Så kom covid-19 och ställde allt på ända, och vissa branscher har drabbats obarmhärtigt svårt. Innan pandemin sköljde över oss, växte och blomstrade exempelvis stora delar av svensk besöksnäring – inte minst i vår region. Kockar var hett eftertraktade och ett utpekat bristyrke. Men under 2020 tvingades eller valde många inom professionen istället att byta bana genom att skola om sig eller välja ett annat yrke.  

Nu, när vi ändå kan skåda ljuset i covidtunneln, börjar det talas om att det är dags att starta upp kockutbildningarna igen – för när vi får gå ut och äta och umgås igen, på sommarens uteserveringar och terrasser, kommer huggsexan om kockarna komma igång igen. Roligt för branschen, men ansträngande om krogarnas verksamheter blir lidande för att det råder brist på yrkeskunniga. 

Så även om pandemin ställt till mycket, och kompetenskartan på vissa håll ritats om, kommer och är frågan om kompetensförsörjning alltjämt central för företagens utvecklingsmöjligheter i vår region. Det är en konkurrensfråga där vi måste vara på tårna och samverka – näringslivet, utbildningsaktörer och ansvariga politiker och tjänstemän.  

Men hur säkerställer vi att företagen har rätt kompetens både på kort och längre sikt? Hur ser behoven ut hos företagen idag, och vilka insatser behövs för att möta dessa? Med en så bred branschbredd och så olika behov som finns i vår region är den frågan inte helt lätt att svara på. Likväl är den oerhört viktig, även om svaret säkert inte blir entydigt. Men vi måste göra rätt saker, starta rätt utbildningar och tillgodose rätt behov.  

Och vilka är då de behoven? För att få en klarare bild av dem kommer vi på Handelskammaren att skicka ut en enkät till alla våra medlemsföretag och ställa frågor kring ert kompetensbehov nu och framåt. Genom att svara på den påverkar ni hur Handelskammaren driver frågan och därmed hur de regionala förutsättningarna för kompetensförsörjning kan utvecklas och förbättras. Håll utkik i mejlkorgen och se till att rätt person på ert företag besvarar frågorna.  

Tillsammans förbättrar vi näringslivets villkor!    

Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef
Östsvenska Handelskammaren

Vid seminariet lyftes det faktum att vi har en stark befolkningstillväxt som behöver mötas av växande städer, där nya stambanor som trafikeras av snabba tåg kommer att leda till att vi bygger täta, resurseffektiva och attraktiva städer. 

– Stationerna måste ligga centralt för att få ut full samhällsnytta och göra städerna och tågresandet attraktivt. Vi har länge talat om detta som århundradets tillväxtchans, som redan genererat etableringar och investeringar. Vi lämnar snart en pandemi bakom oss och behöver framtidstro. Nu behöver besluten fattas och finansieringen komma på plats, säger Pia Carlgren, tf vd Östsvenska Handelskammaren.

Bland föredragarna återfanns Claus Baunkjær vd på Femern, Gunnar Hagman vd Skanska, Jonas Abrahamsson vd Swedavia, PM Nilsson från Dagens Industri samt representanter för SJ och Green Cargo. 

– SJ visade tydligt på bristerna i de samhällsekonomiska kalkyler som Trafikverket tillämpar, exempelvis hur färre resenärer kan leda till högre nytta. Det innebär att riksdagen riskerar att fatta beslut på felaktiga grunder vilket är oerhört allvarligt, säger Johan Trouvé vd för Västsvenska Handelskammaren.

En förbindelse till kontinenten

Vd:n för Handelskammaren i Jönköping, Helena Zar Vallin gladdes över att Fehrmanbältförbindelsen gått in i en ny fas där de förberedande byggarbeten redan är i full gång. 2029 beräknas förbindelsen stå klar. 

-Då får vi access till Europa på ett helt annat sätt än idag. Förutsatt att Sverige också bygger ut sin järnvägskapacitet kan mycket av godset som idag transporteras på väg i större utsträckning transporteras till och från kontinenten via järnväg. 

Hon betonade också de nya stambanornas betydelse för tillväxten.

-Nya stambanor leder till större arbetsmarknader och möjliggör för företagen att rekrytera inom ett större geografiskt område. Från Jönköping kan man idag inte, på ett tidseffektivt sätt, resa med tåg varken till Göteborg, Borås eller Linköping vilket påverkar företagens möjlighet att rekrytera rätt kompetens.

Lånefinansiering

Sydsvenska Handelskammarens vice VD Per Tryding som modererade samtalet underströk vikten av att investeringens livslängd tas i beaktning. 

Vi har idag stora behov av både upprustning och investeringar i transportsystemet. Stambanorna bör inte tränga undan dessa. En möjlig och attraktiv lösning vore därför att staten lånar till finansieringen av stambanan separat. Detta möjliggör att pengar öronmärks till projektet och att lånekostnaden för detta infrastrukturbygge med mer än 100-årig livslängd kan spridas ut över alla framtida brukare snarare än helt läggas på dagens skattebetalare.

Banorna behöver finansieras utanför nationell plan, något som även Skanskas vd lyfte med hänvisning till andra lyckade satsningar där konsortier bildats. Byggtiden behöver vara kort för att snabbare få ut nyttan av investeringen menade han och lyfte förslaget med betongbroar. SJ betonade också betydelsen av att separera tåg med olika hastigheter och hur mycket kapaciteten minskar om trafikslagen blandas. 

Vi på Handelskammaren är övertygade om att de företag som arbetar strategiskt och långsiktigt med tydliga mål för medarbetarnas välmående, är de som har haft enklast att ställa om och hitta bra, nya vägar. De som redan förstått att en hållbar arbetsplats är en konkurrenskraftig arbetsplats, att medarbetarnas välmående är en nyckel till lönsamhet och framgång. Och att det handlar om mer än en ergonomisk stol eller hållbara materialval i kontorsytorna. Nu när många plötsligt driver en distribuerad arbetsplats, där många medarbetare arbetar från egna satellitkontor på en mängd platser, blir just det väldigt tydligt. Då är det andra värden, funktioner och kunskaper kopplat till ledarskap och medarbetarskap, engagemang, samhörighet och välmående som blir ännu viktigare.  

När det nu åter är dags att prisa ett företag som bidrar till att öka ekonomisk, social eller miljömässig hållbarhet i den östsvenska regionen, väljer vi detta år att lyfta fram mål nummer 8 ”Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt” som inriktning till East Sweden Sustainability Award. Målet bidrar till ett inkluderande samhälle, skapar goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt är en viktig del för ekonomisk tillväxt. 

Känner du till företag som gör ett långsiktigt, gediget arbete för att främja inkludering, hälsa och välmående på arbetsplatsen, och som gör det på ett sätt som gör dem till en förebild som kan inspirera andra – tveka inte att gå in och nominera företaget. Eller om det är det företag du själv representerar, så kan du välja att nominera den egna arbetsplatsen. 

Nomineringsperioden pågår mellan 15 februari till 28 mars. Vinnaren presenteras på Östsvenska Handelskammarens årsmöte den 15 april 2021. Nomineringsperioden för 2021 är stängd.

Läs mer om East Sweden Sustainability Award här

Pia Carlgren
t f vd Östsvenska Handelskammaren

När Holistic startades 2002 av Bertil Wosk var målet att sprida kunskap om hälsa via föredrag och kurser. Bertils önskan var att hjälpa människor bli friskare och samtidigt mer medvetna. Kort därefter väcktes frågan om kurserna kanske kunde kompletteras med rena kosttillskott. Och så blev det. Idag utgör kunskapsspridning fortfarande en stor del av verksamheten som har ett eget utbildningsteam och även en podd på ämnet – ”Hälsa kommer inifrån”. Därtill har företaget över 140 produkter i sortimentet och egen produktutveckling.

– Vi vill skapa möjligheter för människor att ta hand om sin hälsa på bästa sätt, säger Anna Fransson, marknadschef.

Uppsving för branschen när hälsa är i fokus
För Holistic har det gångna året varit både utvecklande och utmanande där de liksom många andra företagare har varit tvungna att anpassa sin verksamhet till en helt ny verklighet. Men Anna förklarar också att det finns en del ljusglimtar att ta med sig från året.

Cvitamin Bioflav

– En positiv effekt för oss och hela vår bransch är att hälsa har fått ett mycket större fokus i människors liv. Många har blivit väldigt medvetna om hur stress, kost, miljöfaktorer och annat påverkar vårt immunsystem och vår hälsa i stort. Man är helt enkelt mån om att ta hand om sig själv och varandra, vilket så klart är jättebra!

– Vi tror att synen på hälsa har förändrats långsiktigt i och med pandemin.

Den ökade medvetenheten för hälsa har bidragit till ökad försäljning av kosttillskott och så kallade ’’superfoods’’, och Anna berättar att de kan se en tydlig utvecklingstrend från mars förra året.

– Det har varit, och är fortsatt, stort fokus på att stärka immunsystemet. Immunsystem och hälsa har under året varit några av de mest googlade orden och produkter som C-vitamin och zink är det många som har fått upp ögonen för. Den senaste tiden har det skrivits mycket om D-vitamin i media vilket vi ser påverkar efterfrågan.

Fartfylld vår väntar för Holistic
Det blir en fullspäckad vår för Holistic med lanseringar, produktreleaser och ny vd. I april får företaget en helt ny look när den nya grafiska profilen ska presenteras. Därtill ska även en ny IT-plattform införas för att bättre kunna bemöta den digitala utvecklingen.

– Den nya grafiska profilen är ett roligt men omfattande projekt som vi har jobbat med i flera år. Det är en stor apparat då det omfattar alla våra plattformar och sortiment, berättar Anna.

Under våren kommer även flertalet nya produkter att lanseras inom området mage – vilken Anna klargör är fundamentalt för hälsa och immunsystem.

– I vår kommer vi också satsa på att nå ut till nya målgrupper och rikta in oss på sportprodukter där vi ser en ökad efterfrågan bland atleter och idrottare, säger Anna.

Dessutom välkomnar Holistic företagets nya vd, Igor Lishajko, i mars.

I arbetet med visionen om just en friskare och mer kärleksfull värld är även medarbetarnas hälsa och mående centralt för företaget – något som märks tydligt i allt från investeringar och inredningsval till konceptet People & Culture. 

– Medarbetarnas hälsa och mående är något av det viktigaste för oss. Vi har en strävan efter att bli Sveriges bästa arbetsplats.

– En betydelsefull funktion hos oss är People & Culture vars uppdrag är att arbeta med person- och teambaserad utveckling av hela organisationen och våra medarbetare. Vi arbetar exempelvis med aktivt lyssnande, kommunikation och konfliktstilar och målstyrning. Uppdraget för People & Culture har även fokus på att vår starka värdegrund Kärlek, Sanning, Ansvar går från hyllade värden till värden i praktiken och blir en integrerad del av kulturen på Holistic. Det är viktigt för oss.

Holistic
Från huvudkontoret i Norrköping där företaget har satsat mycket på sin arbetsmiljö med bland annat naturmaterial, tysta rum och egen yogasal.

I planen framåt för 2021 ligger stor vikt på hållbarhet för Holistic – något som genomsyrar hela verksamheten.

– Förutom lanseringen av en ny grafisk profil, spännande produktlanseringar och ett mer digitalt arbetssätt så ligger vårt fokus på hållbarhet, för både medarbetare, organisation och planet.

– Arbetet framåt handlar också mycket om kommunikation och teamwork, och där ser vi att vi har utvecklats under 2020. Våra medarbetare har tagit ett enormt stort ansvar vilket varit avgörande för att det faktiskt fungerat så bra under pandemin. Planen för 2021 är att fortsätta detta fina arbete för att utvecklas tillsammans, avslutar Anna.

Pandemin och dess konsekvenser påverkar alltjämt näringslivet i hög grad. Vid en pressträff presenterade regeringen förstärkta och förlängda stöd till företagen.

Nedstängningsstödet, som riktas till företag som inte kan bedriva sin verksamhet på grund av beslut om nedstängning inom ramen för pandemilagen, förstärks så att även lönekostnader ersätts. Dessutom ska företag som är berättigade till nedstängningsstöd kunna få upp till 100 procent av sina fasta kostnader ersätta, beroende på hur stort omsättningstappet är.

Ytterligare åtgärder är att omsättningsstödet till enskilda företagare förlängs till och med april 2021. Här införs även en möjlighet att ta del av stödet även för medarbetare som fått arbetslöshetsersättning under stödperioden samt de som varit föräldralediga eller sjukskrivna under 2019. Från och med stödperioden nov-dec 2020 sänks också omsättningskravet till 180 000 kronor. Stödet ska gå att söka från och med den 1 mars.

Ett nytt riktat stöd införs till handelsbolag med minst en fysisk person som delägare. Stödet utformas utifrån reglerna och perioderna för omsättningsstödet för enskilda näringsidkare.

Korttidspermitteringen på 80 procent förlängs med en månad till och med april, liksom möjligheten till omställningsstöd som kommer att kunna användas av företag som tappar mer än 30 procent av sin omsättning.

Korttidsstödet öppnar för ansökningar den 29 mars. Företag som drabbats av tillfälliga och allvarliga ekonomiska svårigheter till följd av pandemin kan ansöka om stöd för korttidsarbete hos Tillväxtverket. Beviljade utbetalningar beräknas börja under vecka 14, det vill säga i mitten på april. Dessutom förlängs Företagsakuten till och med juni.

– Pandemin har slagit olika hårt mot olika branscher, och ju mer utdragen processen blir med vaccinering och fortsatta restriktioner, desto tuffare blir det för redan hårt ansatta företag. Besked om förlängda restriktioner måste följas av besked om förstärkta och förlängda stöd, om vi inte ska få se en ökning av konkurser med arbetslöshet och höjda ersättningsnivåer som följd, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef på Östsvenska Handelskammaren.

Vill du läsa mer?
HÄR samlar vi aktuell information om covid-19 till dig som företagare.

Hur är den allmänna känslan nu när ett avtal finns på plats?

– Ur ett logistikperspektiv, där jag varit mest involverad, har vi inte fokuserat så mycket på om det blir ett avtal eller inte. Våra produkter är inte belagda med tullar, vi har även relativt enkla produkter men med höga och komplicerade flöden som vi behövt säkra i detalj. Vi visste att med allra största sannolikhet så blir det export- och importdeklarationer oavsett.

Dock tror jag att vi mer och mer kommer bli varse med detaljer i avtalet som ännu inte riktigt nått oss och som kanske inte heller ännu blivit helt transparent.

Vi är en aktör som levererar allt från en pall med gods till stora volymer med många lastbilar per dag och även större löslaster sk. ”break bulk” på båtar från våra bolag i Sverige och Finland. Detta kräver olika förberedelser för de drygt 10-tal olika typer av logistikkedjor vi har till England. Tack vare att vi redan var momsregistrerade i England så importerar vi till oss själva på DDP (Delivered Duty Paid, internationellt leveransvillkor) vilket underlättat massor, inte minst administrativt. Vi har även tillverkning i England med kunder i EU. Med det som bakgrund har vi fokuserat på att säkra logistikkedjorna oavsett avtal eller inte, i kombination med att våra indirekta tullagenter i England arbetar med olika förutsättningar.

Vad är dina erfarenheter så här långt?

– I det stora hela så har exporterna gått riktigt bra. Initialt en del förvirringar på importsidan till UK, men inget som stoppat leveranserna en längre tid. Vi upplever dock en kapacitets- och bemanningsbrist på importsidan.  Våra långa förberedelser har verkligen burit frukt tack vare en tight projektgrupp i kombination med långa och detaljerade processkartläggningar med våra logistikleverantörer, tullombud i Sverige, Finland, Holland samt indirekta tullombud i England.

Inte minst på IT-sidan har vi lyckats bra med att få till automatisk distribution av dokument till olika samarbetspartners i hela logistikkedjan utan handpåläggning. Detta har verkligen medfört kortare ledtider i hela kedjan. Att vi importerar till oss själva på DDP till Storbritannien har varit en stor framgång. Hela båtlaster har importerats på en eller ytterst få automatiskt skapade fakturor som minskat administrationskostnader och importdeklarationsavgifter.

Trots förberedelser är det något ni överraskats av?

– Tyvärr är det fortfarande väldigt oklara regler i Storbritannien, eller så har vi svårt att ta till oss dem. Det känns som om de anpassar regler och kommunicerar väldigt sent vilket tar energi och är frustrerande.

Varje logistikflöde är samtidigt på något sätt unikt och behöver säkras, så de detaljerade förberedelser vi gjort har medfört att oundvikliga avvikelser har varit lättare att snabbt kunna lösa.

Vi har valt att importera en del gods till England för att återigen exportera det till Irland och Nordirland. Det lokala deklarationssystemet TSS har gett oss en del huvudbry för leveranser till framförallt Nordirland, som fortfarande inte är transparent.

Några av våra kunder i EU som köper från England har inte varit tillräckligt förberedda på DAP (Delivered at Place, internationellt leveransvillkor). Hade vi vetat det från början, hade vi som leverantör informerat våra kunder bättre.

Vi har även fått erfara mycket längre ledtider för dellaster. Hela bilar fastnar inte under förutsättning av vi har kontroll på alla dokument. Vissa transportörer i England kunde initialt inte lova leveranstid förrän man har en full bil eller en proforma före lastning. Detta är något vi inte varit vana vid tidigare.

I flödet från UK till EU så har det visat sig än viktigare med korrekta underlag, inte minst korrekta försäkringsbrev.

Vad är dina råd till andra företag med exponering mot Storbritannien? Tre tips:

– Som många har sagt sedan en lång tid tillbaka, kontrollera och säkra dina logistikkedjor, ha en dialog med logistikleverantörerna.

– Stäm av leveransvillkoren (incoterms) och var överens med kunden om vad det verkligen innebär.

– Om man har många kunder i Storbritannien, kan momsregistrering och anlitande av en indirekt tullagent med ett avropslager i England minska administrationskostnader och öka konkurrenskraften.

Är du intresserad av mer information? Besök gärna vår matnyttiga och aktuella Brexit sajt.

För några år sedan skedde ett trendbrott i Stockholms befolkning. Från 2017 och framåt har fler flyttat från än till huvudstaden. Under tre års tid låg befolkningsnettot runt 2 500 personer. Förra året var det dock hela 6 777 personer fler som drog upp än som slog ner sina bopålar i Stockholmsmyllan. Pandemin och kraven på social distansering tros spela en viktig roll till att siffrorna ökat så pass mycket under 2020, rapporterar SVT. Men förändringen skedde och har alltså hållit i sig betydligt längre tid än covid-19 härjat i vårt land.

Vilka är det då som rör på sig? Jo, främst barnfamiljerna – vuxna över 30 år och barn. Enligt SCB väljer ungefär hälften av dem som lämnar Stockholm att flytta ”hem”, det vill säga till sina föräldrars födelselän och tillbaka till sitt sociala nätverk. Det andra mönstret är att lämna innerstaden för en kranskommun norr- eller söderut. Forskare tror och tittar nu närmare på om orsaken är det så kallade livspusslet, som bedöms vara klurigare att få ihop i storstaden än den mindre staden. Barnen är små och går i förskola eller skola, det är aktiviteter och lämna/hämta. Dessutom kan det vara skönt att kunna ta sig till och från sitt eget arbete inom rimlig tid.

Här har vi i vår region en fantastisk möjlighet att locka till oss dessa barnfamiljer! Det är eftertraktad, köpstark (de har just lämnat ett boende i Stockholm!) och målinriktad kompetensförsörjning som är i rörelse. East Sweden borde vara ett perfekt alternativ för familjer som visserligen gillar städernas utbud, men nu söker något lugnare och naturnära. Få regioner kan mäta sig med vårt erbjudande. Med en bred arbetsmarknad inom de flesta branscher och attraktiva spetsområden, stora industrier och myndigheter, liksom framåtlutade gröna näringar, tech och startup-bolag finns här något för de flesta.

Här finns otroliga natur- och kulturupplevelser runt knuten. Jag lyssnade nyligen på Storbritanniens ambassadör, som mestadels pratade om ländernas samarbete post brexit. Men hon fick även frågan om hur hon upplevde Sverige och vad hon uppskattade med att bo här. Eftersom hon och hennes familj är väldigt ”outdoors”, som hon beskrev det, var naturen och närheten till idrotts- och friluftsaktiviteter det snabba svaret. Och här, medgav hon om än diplomatiskt, har nog Sverige lite att jobba med gällande marknadsföring.

Precis. Det är så lätt att bli hemmablind och inte inse de otroliga möjligheterna som finns här. Men här finns det mesta, skulle man nu sakna något så finns Stockholm kvar – en dryg timme bort. Det här måste vi tillsammans bli bättre på att berätta, visa upp och skapa buzz kring. Det börjar med dig och mig – som ambassadörer för vårt fantastiska East Sweden.

I december 2010 flyttade Östsvenska Handelskammaren från en pampig våning vid tyska Torget, in i Bomullsfabrikens gamla lokaler på Dalsgatan. Visionen var då att öka affärsnyttan för de östsvenska medlemsföretagen och öppna en helt ny mötesplats där Handelskammarens medlemmar kunde mötas och utveckla sina affärer. Den 15 februari 2011 var det en storslagen invigning!

– Man ville skapa en modern nätverksplats för näringslivet av näringslivet. Vi var dessutom den första Handelskammare som öppnade en mötesplats för medlemmarna, och sedan har andra handelskammare hakat på, säger Annika Bornström, verksamhetschef event och Kammarforum.

Kammarforum 1
Invigning av Kammarforum 15 februari 2011.

Kammarforum initierades tillsammans med ett antal partnerföretag som var med och stöttade från allra första början. Däribland Advokatfirman Delphi, Coor Management Group, E.ON, Grant Thornton, Gullbergs, IdentX, dåvarande Industrikompetens, IUC Öst, Kinnarps, Lundbergs, Lundgrens El, Marknadsbolaget, NTM, Office, PWC, Visuell Partner och dåvarande Östgöta Brandstodsbolag.

– Jag vill rikta ett stort tack till alla partnerföretagen som var med och bidrog till vår mötesplats. Ett tack också till Kinnarps som löste inredningen och som än idag, 10 år senare, fortfarande känns både tidlös och modern. Tack vare ett bra samarbete fick vi fram den varma känslan som var vår grundtanke. Vi ville skapa en varm och välkomnande atmosfär – hemmakänsla men ändå business, säger Annika.

Under 10 år på Kammarforum har alla möjliga slags evenemang hunnits med, både lokala och internationella. Det har varit alltifrån minimässor, middagar, afternoon tea, seminarier med kända föreläsare, businessforum och till och med en 70-årsfest berättar Annika.

– Innan vi ens hade möbler i loungen och hunnit ta bort pappret från golvet så fick vi vår första bokningsförfrågan. Det var Skill som ville komma på en fördrink innan deras julmiddag. Det sa vi såklart ja till! För oss har det alltid varit viktigt med flexibilitet och gästfrihet, säger Annika.  

Kammarforum 1

Idag är Kammarforum fortfarande en levande mötesplats och visionen man hade för 10 år sedan har infriats. 

– Det har varit fantastiska år och jag vill passa på att tacka alla våra medlemmar som har varit med och bidragit till vår mötesplats!

– Men även om fokus just nu ligger på digitala träffar och event så hoppas vi att vi så småningom kan återgå till att ses igen. Jag hade mer än gärna bjudit in till ett mingel med bubbel för att fira vårt jubileum, säger Annika och ler stort.  

I planerna framåt ligger öppnandet av en ny mötesplats för näringslivet i Linköping, LINK Business Center. Där är siktet inställt på att fånga samma känsla som på Kammarforum i Norrköping – varmt och välkomnande. I december öppnar mötesplatsen där.

– Vi ser verkligen fram emot att kunna erbjuda två fantastiska mötesplatser och möjligheten att få skapa ännu mer medlemsnytta, avslutar Annika.

Kammarforum 2

Ostlänken, de nya dubbelspåren mellan Linköping och Järna, är en fundamental byggsten för vår regions fortsatta utveckling och hållbara tillväxt. Regeringens besked 2018 gav klartecken för kommunernas planer med stadsutveckling runt centrala stationslägen, 55 000 nya bostäder och bättre möjligheter för pendling och godstrafik – innebärande enorm potential för företag, etableringar, jobbtillfällen och regional attraktionskraft.

Trafikverkets utredningsförslag med externa stationslägen utanför städerna kastar dessvärre en skugga av tvivel över de långtgående planerna. Skälet påstås vara att spara medel för bland annat eftersatt underhåll av Sveriges befintliga infrastruktur. Östsvenska Handelskammaren avfärdar helt idén om stationslägen utanför stadskärnorna. Vi delar uppfattningen att det finns ett stort underhållsbehov av befintlig infrastruktur, men det får inte tillgodoses på bekostnad av viktiga investeringar för Sveriges framtid.

Vi ifrågasätter även argumentet att externa stationer skulle spara resurser. Snarare skulle de innebära resursslöseri, då de nya spåren inte skulle få samma lönsamma effekter. Istället för en citynära, integrerad pulsåder skulle Ostlänken bli en perifera spår för enstaka resor, som därmed inte kommer frigöra tillräcklig kapacitet på dagens befintliga spår för pendel- och godstrafik. Det kan vi som företrädare för det regionala näringslivet inte gå med på.

Handelskammaren delar åsikten som Koalition för Östergötland ger uttryck för i denna fråga; ovanstående skapar en osäkerhet som kan hämma planering och kommande investeringar kopplat till Ostlänken. Det är av avgörande vikt att Trafikverket förkastar förslagen om externa stationslägen, och fortskrider enligt befintlig, beslutad plan, vilket också infrastrukturminister Tomas Eneroth (S) hela tiden framfört. Sätt stopp för spekulationerna och se till att Ostlänken – och vår region – når sin fulla potential.

Pia Carlgren, t f vd
Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef
Östsvenska Handelskammaren

Access2Markets är ett verktyg som underlättar för europeiska företag som vill exportera varor från EU eller importera in till EU. I databasen kan man få detaljerad information om tullavgifter, ursprungsregler, skatter, produktkrav, handelshinder och handelsstatistik. Här finns också information om vilka dokument som krävs och kontaktuppgifter till behöriga myndigheter för drygt 120 länder. Man hittar dessutom utförlig information om fördelarna med EU:s frihandelsavtal, inklusive det med Storbritannien.

– Access2Markets har tagits fram som en del av EU:s arbete med att undanröja handelshinder, säger Anna Rehncrona, ansvarig för näringslivsutveckling på Östsvenska Handelskammaren. Vi på Östsvenska Handelskammaren sprider gärna budskapet om det nya verktyget eftersom det är en fantastisk källa till information om vad som gäller för olika produkter och marknader.

Är man nyfiken på databasen kan man kika på en kort instruktionsfilm om hur man använder den. Dessutom genomför EU-kommissionen nu digitala, kostnadsfria utbildningsseminarier om Access2Markets riktade till företag, branschorganisationer, handelsfrämjare och andra intresserade. Vill man veta mer kan man anmäla sig till nästa utbildningsseminarium den 25 februari som anordnas av EU-kommissionen där också svensk tolkning kommer att finnas.

Anna Rehncrona, ansvarig näringslivsutveckling Östsvenska Handelskammaren