Trots stor omställningsförmåga lider en del företagare just nu under rådande pandemi och restriktioner. Det gäller inte minst besöksnäringen. Nu när det lackar mot högtider vill många önska medarbetare en trevlig jul genom en gåva. Vad passar då bättre än att skänka ett presentkort hos ett lokalt företag och på det sättet inte bara glädja sina medarbetare utan även stötta en kollega inom näringslivet?

När läget tillåter kommer vi att vilja mötas fysiskt igen, såväl i arbetet som privat. För att de företag som erbjuder konferenser och digitala lösningar, goda middagar och härliga weekendpaket, naturupplevelser eller liknande ska finnas kvar behöver de nu allt stöd de kan få. 

I år har regeringen dessutom möjliggjort för oss företagare att ge bort en julgåva upp till 1 450 kronor per anställd utan beskattning. Läs mer om det här.

Östsvenska Handelskammaren har skapat en lista med medlemsföretag som du kan köpa presentkort av:

Villa Fridhem

Tacka dina medarbetare för årets insatser med ett presentkort på en valfri upplevelse hos oss på Villa Fridhem.
Presentkortet är giltigt i två år och kan användas till exempelvis ett julbord med familjen, en trevlig middag för avhämtning eller kanske ett afternoon tea i vår?
Kontaktperson receptionen på Villa Fridhem 
bokning@villafridhem.se 011 622 00
www.villafridhem.se

Scandic Stora Hotellet Nyköping

Kom in och köp era presentkort hos oss i receptionen!
Vi gör dem redo på plats.
storahotellet@scandichotels.com
0155-293500

Kolmården

Välkommen att köpa presentkort hos oss!
https://www.kolmarden.com/presentkort-kolmarden
Kontaktperson: Johanna Jonsson 
+46 (0)10-708 70 33 eller +46 (0)70-715 27 33
www.kolmarden.com

Rimforsa Strand

Köp ditt presentkort och se våra fina erbjudanden på bifogad länk.
https://www.rimforsastrand.se/erbjudanden/
Kontaktperson: Receptionen, tel 0494-792 90 eller e-post reception@rimforsastrand.se

Lanemo Konditori
Kom in & köp era presentkort hos oss på konditoriet!
Kontaktperson Anna Lanemo 013-122407
www.lanemokonditori.se

Best Western Hotel Statt i Katrineholm

Köp presentkort som är giltigt på Hotel Statt, Stora Djulö och O’Learys. Mottagaren kan välja mellan övernattning, frukost, middag och mysig fika i ett enda kort.
Kontakt bokning@hotelstatt.se  tel 0150-50440
www.hotelstatt.se

Quality Hotel, The Box

Välkommen att köpa presentkort hos oss!
Länk hittar ni här 
Kontaktperson Malin Klaar malin.klaar@choice.se
www.theboxhotel.se

Trosa Stadshotell

Kom förbi oss och köp presentkort över disk eller via vår webbsida. Kortet är ett betalkort som är laddat med den summan man vill ge och gäller på hela Trosa Stadshotell & Spa, för logi, för restaurangbesök i spa eller köp av produkter eller presenter.
https://www.trosastadshotell.se/k%C3%B6p-presentkort

Virå Bruk

Presentkortet är giltigt på hela anläggningen och kan användas till valfri upplevelse inom våra bokningsvillkor.Maila till lars@virabruk.se och skriv postadress och önskat belopp så skickas presentkort och faktura i samma brev. Presentkortet är giltigt i ett år, men beroende av situationen kan det komma att förlängas.  
Kontaktperson: Lars Grafsund lars@virabruk.se alt. 070-567 23 42
www.virabruk.se 

Harrys

Köp ett presentkort! Eller biljetter till stå upp med Thomas Järvheden, Magnus Betnér och Hasse Brontén.
Kontaktperson Johan Doverhjelm
+46 705-39 29 30 alt johan.doverhjelm@harrys.se

Elite Grand Hotel

Ge bort ett presentkort till dina anställda eller varför inte till din vän.
Gäller på Elite Hotels i Sverige.
https://www.elite.se/sv/presentkort/
Välkommen att boka via presentkort@elite.se eller via 0771-788 789
Presentkorten gäller på alla Elite Hotels i Sverige

Comfort Hotel Norrköping

Välkommen att köpa ditt presentkort hos oss!
https://www.nordicchoicehotels.se/presentkort/
Hanna Forssell  hanna.forssell@choice.se
+46 730 91 52 73 |  
www.choicehotels.com

Norins Ost

Välkommen att köpa ditt presentkort hos oss!
https://www.norinsost.se/forbestall
Kontaktperson: Lena Norin Selhag
info@norinsost.se
013-12 38 27
www.norinsost.se

Beställ ditt ostogram hos oss!
www.ostogram.se
Kontaktperson: Frida Hansson
kundservice@ostogram.se
013-344 11 00
https://ostogram.se/sv/giftcard/buy

Nelins Cafe &  Conditorier

Köp gärna ett presentkort hos oss!
Kontaktperson: Kristina Stolt tel 070-5363114 info@nelins.nu
Vi har ingen hemsida men finns på facebook:   https://www.facebook.com/Nelins-Caf%C3%A9-Conditorier-158508534198000

Fogarolli Barista Partner

Höj upplevelsen på evenemanget med Fogarolli Baristapartner.
Kontaktperson Mats Lygrell Telefon: 070-656 24 60       
mats.lygrell@fogarolli.com 
lygrell.fogarolli.com

Yoga Group

Du väljer vilket belopp du vill ha – det går även att köpa presentkort i vår butik på Hantverkaregatan 36.
https://yogagroup.brponline.se/#/wizard/valuecard/buy/selectvaluecard?webCategory=6&abortState=app.webcategories
kontaktperson: Eva Vestlie Kastensson eva@yogagroup.se
www.yogagroup.se 

Gotthards Kök & Matsalar

Välkommen att köpa presentkort hos oss!
Kontaktperson Anders Rydgren
Gotthards kök och matsalar
0708 32 14 76

Actic

Ge bort två månaders träning för 499:-
Kontaktperson: Christoffer Strömberg, christoffer.stromberg@actic.se. Alternativt din närmsta Actic anläggning
https://www.actic.se/hitta-gym/

Östgöta Kök

Välkommen att ta del av vårt paketerbjudande; https://ostgotakok.se/presentkort-restaurang-catering-hotell-norrkoping-linkoping/
Kontaktperson  Malin Peterzén
Mobil 0768103858
https://www.ostgotakok.se/

Stjärnkliniken

Vi erbjuder nu alla medlemsföretag att köpa presentkort med 30 min massage för endast 350 kr (vid köp av minst 10 beh.)
Kontaktuppgifter 011-15 95 95 alternativt mail till gardman@stjarnkliniken.com
hemsida www.stjarnkliniken.com

Hudvis

Följ vårt Instagram  där vi har fantastiska erbjudanden i vår julkalender.
https://www.instagram.com/hudvis
Kontaktperson: Helene Nyqvist Widén 070 362 08 58
www.hudvis.se 

Hud & Hälsa

Vi välkomnar dig till en unik och avkopplade miljö – välkommen att köpa presentkort hos oss!
Kontaktperson Gunilla Magdesjö  070-2799191 info@hudohalsa.nu
www.hudohalsa.nu

Villa Baro

Ett presentkort på Villa Baro kan nyttjas på våra olika verksamheter.
Vi har golf, padel, behandlingar, övernattning, restaurang, yoga mm
Kontaktperson Anders Scharp VD 0708 147536
www.villabaro.se

Söderköpings Brunn

Välkommen att köpa ditt presentkort hos oss!
http://online.techotel.dk/common/gifttoken.aspx?hotelid=24902&lang=sv
Kontaktperson Johan Lindgren
Hemsida med presentkortknapp
http://sbrunn.se/presentkort/

Sunlight

Välkommen att köpa ditt presentkort hos oss!
https://www.sunlight.se/presentkort
kontaktperson Camilla Ellqvist 
Sunlight Hotell Nyköping 
0790 684530 

Friskis & Svettis

Välkommen att köpa ditt presentkort hos oss!
Hemsida: www.friskissvettis.se/Norrkoping
Kontaktperson: Cecilia Kalén, cecilia@nrk.friskissvettis.se , tel 011-13 00 04
Länk: https://www.friskissvettis.se/Norrkoping/Nyheter/Ge-bort-ny-energi-i-julklapp-Kop-presentkort

Stadsmissionen Norrköping & Linköping

Köp ett gåvokort som gör skillnad!
https://stadsmissioneninorrkoping.se/ge-stod/gavoshop/
https://linkopingsstadsmission.se/ge-stod/gavoshop/
Kontaktperson: Clara Callmeryd clara.callmeryd@stadsmissioneninorrkoping.se
Hemsida: www.stadsmissioneninorrkoping.se och www.linkopingsstadsmission.se

Kontaktperson: Clara Callmeryd clara.callmeryd@stadsmissionen.se
Hemsida: www.linkopingsstadsmissionen.se

Stavsjö Krog & Kafé

Köp presentkort hos oss eller hämta dina matlådor redan nu!
https://www.hemmaistavsjo.se/category.html/presentkort
Kontakt: info@stavsjokrog.se , tel 011-393044
Hemsida: www.stavsjokrog.se

Vin & Spirituosakällaren

Vi har vackra presentkort på provningar & vinfack, i vackra 1600-talsvalv.
Kontakt. Lasse Fredriksson , 070- 865 23 01, lasse@vinochspritousakallaren.se
Hemsida: www.vinochspiritousakallaren.se

Relationsfotograf Zandra Erikshed

Ladda ett presentkort med valfri summa-för en fotoupplevelse som stärker relationer och ger levande bilder för såväl företag och privatpersoner!
Kontakt: Zandra Erikshed 070-542 53 85 info@zandraerikshed.se
www.zandraerikshed.se

Har du också ett medlemsföretag i Handelskammaren med ett presentkortserbjudande som du vill få synlighet för? Vi kan ta med det på vår sajt! Hör av dig till: lotti.bjuvander@east.cci.se

Våren 2019. Norrköpings stora konferensanläggning Louis De Geer Konsert & Kongress myllrar av människor från hela landet.
Det är arrangemanget Business Arena som pågår och precis ett år innan covid-19 ska slå till mot Sverige.

Lyckligt ovetandes trängs samhällsbyggare och företagare med politiker och tjänstemän i lokalerna vackert belägna vid Motala ström.

Vid öppningsceremonin bjuds kommunstyrelsens ordförande Lars Stjernkvist (S) upp på scenen. Han vill prata om regionens styrkor och den stadsomvandling som pågår längs stråket där Ostlänken ska byggas. Istället får han frågan om hur det står till med konkurrensen mellan Norrköping och grannstaden Linköping. Då suckar kommunalrådet och säger:

– Vi börjar bli rätt trötta på frågan.

Och visst känner många igen sig. Det börjar bli ”old news” att städerna inte skulle dra jämnt. Samtidigt finns tecken på att samarbetet mellan kommunerna behöver stärkas och bli bättre.

När Östsvenska Handelskammaren nyligen genomförde en undersökning bland våra cirka 900 medlemmar, uppgav flera att just samarbete mellan Norrköping och Linköping var något som saknades i regionen. Flera företagsrepresentanter svarade till och med att olikheterna mellan städerna upplevdes som ett hinder för att driva företag i regionen.

Dra nytta av varandra

Vad är det då problemet? Kulturskillnader, säger vissa, till viss del rivalitet men också ett ointresse för vad som sker i grannstaden. Här finns förbättringspotential, städerna behöver finna fler gemensamma kontaktytor och kanske sätt att bemöta företag och förfrågningar på.

En företagsetablering i grannstaden är naturligtvis positivt för kommunerna intill. Här kan storkommunerna lära en del från de mindre.

Klart att söderköping, Mjölby och Åtvidaberg ser tillväxt och nya arbetstillfällen i Norrköping och Linköping som positiva – det ger ju dem luft under vingarna i form av regional attraktionskraft och möjligheter till skatteintäkter.

Tankegångarna är knappast nya. För en tid sedan uttryckte ett annat kommunalråd, den här gången från Linköping, självkritik och sade att Linköping hade kunnat vara mer stöttande när Norrköping var på tapeten för etableringen av batterifabriken Northvolt – den som till slut hamnade i Skellefteå.

På samma vis kunde Norrköping gjort mer av att Svt:s största produktion Melodifestivalen förra året landade i Linköping. Samarbete över kommungränserna och ett starkt regionalt fokus kan nog inte bli viktigare än det är just nu. Det är inte med varandra vi grannar ska konkurrera, vi behöver kompetensen, etableringarna och besökarna hit till regionen. Konkurrens finns det gott om i resten av Sverige och internationellt. Därtill behöver städerna betrakta varandras olikheter som styrkor och använda varandra som komplement. Eller som ovan nämnda kommunalråd beskrev förhållandet:

– Norrköping är som Plura medan Linköping är mer Louise Hoffsten.

Och vem älskar inte båda?

Linköping är akademin, universitetssjukhuset, residensstaden med domkyrka och länsstyrelse. Tech-bolagen, flygstaden och en av Sveriges mest ambitiösa Science Parks. Staden är stark inom konferens och kongress, gröna näringar och idrott – på damsidan håller fotbollen nationell elitnivå, på herrsidan är hockeylaget stoltheten.

Norrköping står för kulturen och kulinariska upplevelser, myndighetsstaden med flera statliga verk. Visualiseringscenter med utrustning och forskning i världsklass och en av Sveriges vackraste innerstäder. Nordens enda UNESCO Music City, logistikcentrum och även idrott, starkt förknippad med guldlagen IFK Norrköping och Dolphins.
Och mycket mer.

Starka tillsammans

Gemensamt har städerna sina starka varumärken och historiska förankring. Närheten till varandra och Stockholm är en av regionens absolut främsta styrkor. Samarbetet kring århundradets tillväxtchans Ostlänken är lika fruktbart som nödvändigt för nationell prioritet. Ensam är inte stark.

Uppslutningen och samsynen över såväl kommun- som partigränser gällande Ostlänkens betydelse, är ett utmärkt exempel på vilken styrka som finns när städerna går samman. I en debattartikel skrev Lars Stjernkvist tillsammans med Niklas Borg (M), kommunstyrelsens ordförande i Linköping, och Carl-Fredrik Graf, landshövding i Östergötland, att ”vi vill markera vår starka ambition att fortsätta arbeta i den andan och framhålla att utbyggnaden av Ostlänken har positiv inverkan på utvecklingen i hela vår region. Det är en angelägenhet både för länet och hela landet”. Ljuv musik för vän av prestigelösa och gränsöverskridande samarbeten! Dessa kan både generera nya och spara på befintliga resurser.

Men nästan lika viktigt som att samverkan utförs och fungerar, är att kommunerna berättar om det. Här förtjänar Handelskammarens förra vd Johanna Palmér att citeras:

– Norrköping och Linköping måste strössla med offentliga kärleksförklaringar!

Symbolvärdet bör varken föraktas eller förringas. Om inte de politiska företrädarna går i bräschen – vem ska då göra det? Företagen kanske? Handelskammaren gjorde en gång misstaget att vid ett enkätutskick till våra medlemmar bara tillåta ett svarsalternativ på frågan om vilken kommun företaget var verksamt i. Genast har vi då fått bakläxa av medlemmarna – många av dem verkar ju i flera kommuner, och flera regioner. Administrativa gränser är till för att överbryggas.

300 000 invånare

Varje dag pendlar tusentals människor de drygt fyra milen mellan Norrköping och Linköping. Städerna ligger inte mer än ett maratonlopp ifrån varandra. I flertalet regioner i Sverige är det inget snack om saken: Stockholm. Göteborg. Malmö. Örebro. Västerås. Umeå. Etcetera. Alla är de draglok i sina regioner. Östergötland har belönats med två och naturligtvis borde det inte ses som ett hinder utan att hjulen snurrar dubbelt – eller tre gånger – så fort här! Den regionala attraktiviteten ökar när kommunerna visar sin gemensamma styrka. Tillsammans har Linköping och Norrköping över 300 000 invånare.

Samarbetet är starkt, men kan bli ännu bättre. Inom områden som integration, arbetsmarknad, utbildning, besöksnäring och etablering finns stor potential. Näringslivets fokus är att få talanger och kapital till regionen, snarare än till en kommun. De positiva effekterna spiller över grannarna. Genom att samordna arbetet kring nämnda områden, kan resultaten stärkas. Och genom att sprida de goda exemplen som finns och görs, kan bilden av två städer bli framgångssagan om en stark region. När ett plus ett blir tre, och den tröttsamma frågan om konkurrens är ett minne blott.

Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef Östsvenska Handelskammaren

Foto: Gunilla Lundström

I flera år har Valdemarsviks Sparbank gjort avtryck med sin utstickande och uppseendeväckande kommunikation. Marknadsföring av såväl banken som för Valdemarsvik. Personerna på bilderna, Andreas och Eleonor, jobbar på banken.

Med utgångspunkt i att alltid ifrågasätta vad en bank egentligen är, är deras senaste satsning en mötesplats. Modigt kan tyckas när de flesta andra bankerna minskar sina kontor. Men för bankvd:n Håkan Eriksson var det en självklarhet. Och i en mätning av bankernas utveckling är Valdemarsviks Sparbank en av de banker som växer mest.

Varför har ni gjort den här satsningen?
– För att vi vill skapa en blomstrande bygd. Och då krävs blomstrande människor. Forskning visar att människor vill vara på platser som är estetiskt tilltalande, levande, toleranta och har en mångfald. Då kan vi bli lyckliga och må bra. Och det vill vi bidra med genom den här mötesplatsen.

Och det gör ni som bank?
– Vi ser att vi som bank är något mycket mer än ekonomiska transaktioner, huslån och fondsparande. Omvärlden förändras snabbt och som liten bank med en stark lokal position måste, och vill, vi vara mer nyfikna och öppna än de traditionella bankerna. Som bankvd förväntas jag säga att det är viktigt att näringslivet ska blomstra. Och det är klart det är. Men för att näringslivet ska blomstra behöver människorna blomstra. De behöver träffas, utvecklas och ha ett sammanhang.

Berätta mer om mötesplatsen
– Arbetet började för tre år sedan och har bestått av två delar. Det första vi gjorde var att öppna upp och bygga om banklokalen. Från att ha varit ett ”traditionellt” kontor med traditionell reception har vi skapat en modern och snygg mötesplats med snabbt wifi, gott kaffe och en möjlighet för alla att ses och träffas. Det andra vi gjorde var att bygga om torget utanför med ett stort trädäck som inrymmer olika aktiviteter så som pingisbord och schackbräden. Både inne och ute finns nu naturliga platser att ses och mötas på.

Blir det några möten då?
– Ja, mest hela tiden. Såklart nu i coronatider måste vi tänka på säkerheten först. Men i vanliga fall är det såväl spontana som planerade möten både inne och ute. Jag skulle nog säga att det blev bättre än vad vi vågats hoppas på.

Har det bidragit till något ytterligare för bankens verksamhet?
– Är du ute och fiskar efter om det blivit bättre lönsamhet eller fler kunder?

Ja, till exempel.
– Vi är en av de Sparbanker som växer mest i Sverige. Men det beror inte bara på mötesplatsen, det är hela banken. Alla fantastiska kollegor som gör jobbet varje dag för alla våra kunder. Relationerna vi har och skapar. Och vi har inget egenvärde i att växa. Det är klart vi har ett uppdrag att kunna bedriva bankverksamhet på ett tryggt och långsiktigt sätt, men vi ska finnas för människorna och företagen som verkar i bygden. För att de ska ha de bästa förutsättningarna att ha ett bra liv – för att de ska blomstra.

– En annan rolig sak är vilka som är våra nya kunder. Vi växer med kunder som vill ha en traditionell bank med ett fysiskt kontor, men också med välutbildade unga akademiker som sköter de flesta av sina bankärenden digitalt. Vi växer med alla typer av kunder vilket är kul.

Angående spännande möten. Du, eller rättare sagt ditt skägg, blev utsett till årets skägg. Först, grattis!
– Haha, tack.

Har skägget bidragit till några spännande möten?
– O ja, vilken nytta jag har av att sticka ut. Det är en diskussionsöppnare i alla möjliga sammanhang och lett till många spännande möten. Senast häromdagen när jag träffade utrikeshandelsministern. Och för några veckor sedan kom en vd från en av storbankerna fram och drog i skägget och sa: är det på riktigt?

Innovativ kommunikation, platsmarknadsförare, ny mötesplats. Avslutningsvis: Vad är nästa grej?
– Vi vill ta en ännu tydligare roll i näringslivets och kommunens utveckling. Och då handlar det mycket om attityder. Vi vill, genom vår kommunikation och verksamhet, bidra till en attitydförändring där alla förstår att vi bor och verkar i paradiset på jorden. Men det jobbet gör sig inte självt, det är något vi alla måste göra tillsammans. Och det kommer bli skoj.

Foto: Gunilla Lundström

På fotot: Anna-Carin Bertsdotter tillsammans med Maria Björk Hummelgren på Östsvenska Handelskammaren.

Hon befinner sig i Visby där hon idag äger flera fastigheter. Men att hon hamnade just här var av en slump.

Anna-Carin kom till stan för att en vän från Gotland tog med henne dit – och här blev hon kvar. Idag driver hon ett pensionat men äger också flera fastigheter innanför murarna där hon hyr ut rum.

– Jag älskade direkt innerstan och köpte mitt första hus 2002. På den tiden kostade det en miljon på Strandgatan, och alla banker jag ville låna av gav mig nobben. Till slut sa Länsförsäkringar ja med villkoret att jag måste ha 100 000 till kontantinsats. Jag lånade av vänner och släktingar  – köpte huset och började hyra ut sängar i källaren. Så började alltihop.

Nästa hus Anna-Carin köpte gjorde hon om till ett pensionat med sex rum. Det visade sig vara ett stort och omfattande arbete på grund av de byggnadsrestriktioner som gäller när man bygger och renoverar innanför murarna i Visby. Det blev många turer innan pensionatet stod färdigt.

Det är verkligen så att Anna-Carin brinner för gamla hus. För historien, för sneda tak och golv och charmiga detaljer. Nybyggt ger inte rätta känslan.

Men hus och uthyrningsverksamhet är knappast det enda som Anna-Carin sysslat och sysslar med. Hon är en sann entreprenör som ser möjligheter i det mesta.

Till exempel hade hon mopeduthyrning en sommar till turister.

– Det var lite kul.  Jag hade nämligen köpt dem till ett bra pris och sålde mopederna sedan på hösten för mer än jag gett för dem, säger hon.

Hon säljer också saffranspannkakor på medeltidsveckan, nattamat efter krogstängning och jordgubbar vid östercentrums torghandel.

Anna-Carin har sett behoven och snabbt tillgodosett dem.

– Jordgubbsförsäljningen har mina barn tagit över nu. Det är perfekt som deras första företag.

Det har också blivit keramik-tillverkning för Anna- Carin. Och en reseguide till Kuba. Hennes andra hem bortom ringmuren.

Anna-Carins glädje och entreprenörsanda är smittande, till och med över ett telefonsamtal.

Kanske är hon Visbys mesta serieentreprenör.

– Jag har köpt hus efter hus och när jag nådde mitt mål med fem hus så tänkte jag ”vad ska jag hitta på nu”. Då fick jag en liten livskris faktiskt och köpte ett sjätte för att jag kunde.

Och att det skulle bli färre fastigheter fram över känns osannolikt, snarare kan det bli tvärt om.

Jag sålde ett hus för några år sedan och fick loss kapital så nu tittar jag faktiskt på hus i  Spanien.

Har corona påverkat planerna?

– Ja, jag funderade först på en ö men jag har börjat tänka att det är viktigt att kunna ta sig hem till Sverige landvägen. Jag skulle i så fall hyra ut rum och ha någon mindre restaurang. Det är min nästa dröm som jag har.

Det ska vara ett hus i en gammal stadskärna. Nybyggt är otänkbart. Och självfallet fortsätter hon att hålla koll på vad som är till salu på Gotland, en sann hemnet-knarkare.

Anna-Karin har genom åren märkt att hon trivs bäst med att inte ha så många anställda, för att inte all tid ska gå till personalfrågor.

– Jag är nog en solo-företagare. Och för mig är målet viktigare än pengarna. Jag jobbar precis lagom nu och är ute mycket i naturen. Jag lever vid 48 års ålder nu som många drömmer om att leva efter pensionen. Materiellt sett har jag allt jag behöver.

De största inkomstkällorna, Medeltidsveckan och Almedalen försvann under 2020 på grund av pandemin och andra större event blev inställda. Inkomsterna minskade men samtidigt var hon snabb med att strypa utgifter.

Och sommaren 2020 blev inte så illa som man kunnat tro.

– Jag har haft fullbokat i mina boenden hela sommaren faktiskt. Och jag har märkt stor energi bland företagarna på Gotland. Man är van att resa sig upp och ta nya tag.

Hur ser du på nästa sommar?

– Jag har hela tiden tänkt att pandemin är något tillfälligt men nu tänker jag ”det kanske inte  blir Almedalsvecka nästa år heller” Då får jag helt enkelt tänka om. Men jag tror samtidigt att det finns ett stort sug efter Almedalsveckan.

Parterna som ingår i Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) omfattar cirka 2,1 miljarder människor motsvarande nästan en tredjedel av världens befolkning och 30 procent av världens BNP. Det innebär att avtalet är världens hittills största frihandelsavtal. Nu väntar godkännande av ländernas parlament innan avtalet kan träda i kraft. Det krävs att minst sex Asean-länder och tre av de övriga länderna ratificerar avtalet.

Förutom tullsänkningar innehåller avtalet bland annat överenskommelser om handelsprocedurer, e-handelsregler och immaterialrätt. Det omfattar inte miljöskydd och arbetsrättsliga frågor. Däremot ger de liberaliserade gemensamma ursprungsreglerna i avtalet parterna en möjlighet att fördjupa de regionala värdekedjorna. Avtalet utgör därför ett viktigt steg för den ekonomiska integrationen i regionen.

Avtalet väntas ge en inkomstökning på 0,4 procent fram till 2030 för RCEP-länderna. De största vinnarna beräknas bli Sydkorea och Japan, som förväntas få en inkomstökning på 1 procent. För Kina väntas den positiva effekten av handelsavtalet bli mindre än den negativa effekten av handelskriget med USA. Dock kan avtalet möjligtvis mildra effekten av handelskriget något.

RCEP gruppen bildar tillsammans en av Sveriges större handelspartners och utgör cirka 10 procent av vår varuhandel med omvärlden, vilket är drygt dubbelt så mycket som vår handel med Storbritannien. Baserat på andra liknande avtal så har det visat sig att regionala avtal oftast bidrar till ökad handel mellan de ingående parterna, men att effekten på länder utanför avtalet inte är särskilt stor. Ibland kan utomstående länder faktiskt gynnas. Beräkningar som gjorts visar att RCEP kan bidra till en inkomstökning på 0,1% för Europa fram till år 2030.

Utifrån från tidigare lärdomar och de beräkningar som gjorts så kan man anta att avtalet troligtvis inte kommer att påverka svenska eller EU-företag i så stor omfattning. Tiden får utvisa om det är så eller vad effekten faktiskt blir.

*ASEAN står för Association of South East Asian Nations (organisation vars mål är att öka den ekonomiska tillväxten i medlemsländerna). Länderna som ingår är Indonesien, Malaysia, Filippinerna, Singapore, Thailand, Myanmar (tidigare Burma), Kambodja, Laos, Brunei och Vietnam.

/Anna Rehncrona, ansvarig näringslivsutveckling Östsvenska Handelskammaren

Hollies Reklambyrå har blivit Hollies Kommunikation. En namnändring som ännu bättre beskriver det de arbetar med. 
– I början hade jag svårt med att vi hette reklambyrå, jag har ju själv ”nej tack till reklam” på brevlådan, skrattar My. Det var det man hette, men då liksom nu handlade det om så mycket mer än reklam, så namnet Hollies Kommunikation passar oss mycket bättre.

I år fyller Hollies tio år och det var My som startade byrån tillsammans med Cilla Holmqvist 2010. Som vänner och kolleger i samma team på ett företag började de diskutera möjligheten att göra något ihop. Och med Mys bakgrund som journalist och Cillas som Art Director kände de att de kunde starta, en egen reklambyrå. 
– Vi ville jobba närmare våra kunder och jag ville skriva mer än vad jag hade möjlighet att göra på jobbet jag hade, säger My som också i samma veva utbildade sig till copywriter. 

Flygande start  

Det blev minst sagt en flygande start. Genom att skicka ut brev till alla de kände privat fick de snabbt kunder. Många kunder. 
– Det gick lite för bra. Vi hade möten på dagarna som ledde till nya uppdrag och så fick vi vara kreativa på kvällar och nätter, berättar My.

Ganska snabbt insåg de att de hade mer jobb än de klarade av. De behövde anställa. Och bara några månader senare var de fyra. Framgångarna fortsatte och de blev en fullservicebyrå inom allt som handlade om kommunikation. Men sen hände något.
– Plötsligt försvann de stora uppdragen, utan att vi riktigt förstod varför, säger My.

Det var runt 2014 och det började bli tufft. Men löner och omkostnader skulle ändå betalas. Efter ett krismöte insåg de att det fanns två vägar att gå. Kasta in handduken och ge upp. Eller satsa. De valde att satsa. Fem år senare kan man konstatera att det var rätt.
– Idag har vi en ekonomi i balans. Det har lönat sig att fortsätta att sträva efter det man tror på, säger My.

Men under de här åren valde Cilla att lämna Hollies för nya uppdrag och My tog över firman. Den huserar fortfarande i samma fantastiska lokaler i Knäppingsborg, mitt i Norrköpings hjärta, och består idag förutom My också av grafikern och strategen Ulrika Karlsson Greiff.

Kunder som delar värdegrund  

Idag arbetar Hollies med kunder runt om i Sverige och de har väl utarbetade samarbeten med expertkompetens inom olika områden. Och de jobbar helst med företag som delar deras värdegrund.
– Vi startade för att vi ville bidra till ett godare samhälle, en godare kultur. Det är det vi jobbar för fortfarande. De projekt som blir bäst är de där kunder delar vår värdegrund, säger My.

Just värdegrundsarbete ligger My och Hollies varmt om hjärtat. Att skapa och bygga goda varumärken med ett äkta samhällsengagemang är det byrån vill göra. Ett gott varumärke är ett starkt varumärke, som blir hållbart på ett helt annat sätt. Men det är ingen quick fix. Kommunikation är föränderligt och något vi behöver jobba långsiktigt med. Inte minst viktigt idag. Det vi vill se nu är företag som skapar uppriktig och ansvarstagande kommunikation, menar My. 

Hon fortsätter att belysa betydelsen av det och vikten av att involvera och engagera kunderna i processen. Ju tidigare desto bättre säger My och menar att det är få kunder som vill ha ett färdigt resultat presenterat för sig. 
– Att kunder tidigt är med i processen, för att tillsammans med oss skapa värderingsstyrd kommunikation, är en förutsättning för ett lyckat resultat och för att de sen ska kunna leva sitt varumärke.

Ny satsning  

Under åren har Hollies insett betydelsen av att utvecklas för att alltid vara relevanta. För ett år sen gjorde de en ny satsning då de började producera posters med motiv från lokala konstnärer och fotografer. Namnet blev Hollies Form och satsningen har fallit väl ut säger My och pekar på några som hänger på väggen.
– Jag älskar papper och jag älskar snygga bilder. Här får jag jobba med båda delarna.

Hollies ser ljust på framtiden och kommer fortsätta att göra det de är bäst på – kommunikation – där hjärtat alltid är med. Och med målsättningen att få fler kunder att plocka fram sina hjärtan och ödmjukhet för att lyckas ännu bättre med sin kommunikation. 

Och förhoppningsvis även bidra till ett godare och snällare samhälle.      

Grattis Andreas, hur känns det här?

– Tack! Det känns överväldigande. En hederssak att få den här utmärkelse. Det hade vi inte trott utan vi blir så glada att man lagt märke till oss och vad vi gör.

Varför blir ni årets företagare? Från din egen synvinkel?

– Vi har en viss spetskompetens. Det som gör oss bra är väl helt enkelt att vi bygger elnät med kvalitet till våra kunder och vi är omtyckta i branschen. Ryktet om oss har slagit igenom och att vi arbetar med kvalitet och yrkesstolthet, våra gubbar är proffs på det de gör.

Hur ser framtidsplanerna ut?

– Vi ska fortsätta att vara i spetsen och bygga med kvalitet och vara en förebild. Lite expansion är aldrig fel. Man ska aldrig stå still men vi ska växa med resurserna vi har och hålla resultatet vi gör, det är viktigt.

Har ni firat på något vis?

– Nej, det har vi inte gjort. Jag har gjort det lite grann med familjen. Men i och med pandemin så tar vi ansvar och firar inte på traditionellt sätt på jobbet. Vi ses mer i digitala möten nu och det gör vi även med våra kunder. Men det har faktiskt blivit så att vi lyckas ha en tätare kontakt med en hel del kunder digitalt – all skit för också något gott med sig.

Beskrivning av Östsvenska Handelskammaren 

Östsvenska Handelskammaren är regionens starkaste näringslivsröst och driver ett gediget påverkansarbete som främjar näringslivets och regionens utveckling. Verksamheten erbjuder en bred tjänstepalett, från styrelseutbildningar och affärsnätverk till ett stort antal events, kunskapsseminarier och kontaktskapande möten. Vi har stort fokus på medlemsrelationen och medlemsnyttan. Vår kultur bygger på värdeorden driv, hjärta och skärpa och vi har både ett högt medarbetarengagemang och en hög kundnöjdhet.

Verksamheten har haft en mycket positiv utveckling de senaste åren och är idag en modern, progressiv kraft för näringslivets frågor och förutsättningar. De senaste tio åren har antalet medlemmar, medarbetare och omsättning nästan dubblerats. I Norrköping drivs den attraktiva mötesplatsen Kammarforum och nu ska en liknande mötesplats etableras i Linköping i nya Link Business Center.

Beskrivning av tjänsten 

Som VD är du ytterst ansvarig för att leda och utveckla Handelskammarens breda verksamhet. Påverkansarbetet är en central uppgift för Östsvenska Handelskammaren där du tar ett strategiskt ansvar, men också själv kliver fram i frågor som är viktiga för näringslivets utveckling. En annan viktig uppgift är kontakterna med medlemmarna, företagen i regionen. Handelskammarens verksamhet och tjänsteutbud behöver ständigt utvecklas och anpassas för att svara upp mot medlemmarnas behov.

Du leder en styrka om sexton personer i en framåt, driven och snabbfotad organisation med en tydlig vision, högt ställda mål och viktiga utvecklingsområden identifierade. Ditt uppdrag blir att ta fasta på verksamhetens styrkor och fortsätta driva på Handelskammarens positiva utveckling.

Vem är du? 

Du som söker bör ha god erfarenhet av att leda en snabbrörlig verksamhet, gärna från en komplex arena. Du har en gedigen bakgrund från det privata näringslivet med god förståelse för affärsverksamhet och näringslivets förutsättningar. Du har också ett genuint engagemang för samhällsfrågor och regional utveckling och känner den region vi är verksamma i.

Vi söker en kommunikativ person med en mycket god förmåga att bygga relationer såväl internt som externt. Du är van vid att representera en verksamhet i officiella sammanhang och räds inte att ta ställning och att synas i samhällsdebatten. Som ledare har du din styrka i att utveckla dina medarbetare och du har stor tillit till förmågan hos dem du leder.

Du har relevant akademisk utbildning och mycket goda kunskaper i svenska och engelska i tal så väl som skrift. B-körkort är ett krav.

Ansök här:

https://skill.se/lediga-jobb/chefs-jobb/ostsvenska-handelskammaren-soker-ny-vd/

Sista ansökningsdag är den 30 november men vi tillämpar löpande urval så vänta inte med din ansökan!

I denna rekrytering samarbetar Östsvenska Handelskammaren med Skill. Har du frågor är du välkommen att höra av dig till ansvarig rekryteringskonsult Lena Johansson på 0708-52 32 36, lena.johansson@skill.se eller Annika Elfvingsson 013-473 81 63, annika.elfvingsson@skill.se.

Tron på och viljan för den östsvenska regionens utvecklingspotential och kraft, råder det ingen tvekan om i sällskapet inom Vision East Sweden – en satsning som drivs av Östsvenska Handelskammaren. Arbetet för att påverka politiska beslut, så att de tas med de bästa förutsättningarna för ett framgångsrikt näringsliv för ögonen, är långsiktigt. Men lika viktigt som att driva frågorna och enträget stå upp för sin sak, är att vara lyhörd för förändringar och fånga upp de trender som påverkar och styr samhällsutvecklingen.

Toppmöte 2020

För att diskutera just detta, samt inhämta kunskap och erfarenheter såväl internt inom gruppen som från externa gäster, samlas VES-bolagen med jämna mellanrum. För en längre sådan sittning – ett dygnslångt toppmöte – sammanstrålade representanterna på Vildmarkshotellet i Kolmården en regntung dag i oktober.

– Vi samlas för att utbyta tankar och kloka inspel för att kunna driva vårt viktiga påverkansarbete i den riktning som gagnar näringslivet i vår region på allra bästa sätt. Det är viktiga framtidsfrågor om vilken position vi ska ta i dessa som ska avhandlas, beskriver Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef på Handelskammaren.

Samverkan akademi och näringsliv

Linköpings universitets nytillträdde rektor Jan-Ingvar Jönsson var gäst och lärosätets viktiga roll för regionens rykte och framsteg stod i fokus. En god och nära samverkan mellan LiU och näringslivet är centralt för båda parters starka utveckling. För företagens del är det avgörande att akademin producerar kompetens och talang till arbetslivet, att utbildningarna är relevanta och forskningen bedrivs i framkant och inom väsentliga områden. 

Universitetet behöver i sin tur näringslivets inspel för att uppnå just relevans och aktualitet, samt att studenterna har tillgång till en attraktiv arbetsmarknad både under och efter sin studietid. En attraktiv region att komma till, studera och sedan stanna i för att arbeta, bo och leva i är en stark gemensam nämnare för universitet och näringsliv. 

– Nu höjs krav på tvärvetenskap, kortare utbildningar och påbyggnadsutbildningar, inte minst i spåren av covid-19-pandemin och vårt samhälles allt snabbare omställning mot hållbarhet och långsiktighet. Det livslånga lärandet har blivit mer aktuellt än någonsin, sammanfattar Pia Carlgren, t f vd för Handelskammaren efter mötet med rektor.  

Världens bästa jobb

Präglat av platsen för toppmötet bjöd Kolmårdens djurparks vd Christine Karmfalk på en inblick i ”världens bästa jobb”, inkluderat frågor om globala artbevarande insatser, vilka strutsar som ska finnas på Kolmården samt hur besöksnäringen tacklat utmaningarna med pandemin. Och så blev det ett intressant möte med djurparkens delfiner och deras tränare. Besöksnäringen har haft ett tufft år 2020, men är likväl en viktig och växande bransch i vår region.

Trenderna påverkar

Utomstående krafter kommer alltid påverka förhållandena för näringslivet. För enskilda bolag, stora som små, gäller det att både anpassa sig som att arbeta för förändring i positiv riktning. Pandemin som svept över världen 2020 har inneburit starka sådana effekter på näringslivet – på olika sätt. Den har i sin tur skyndat på digitaliseringen och förutsättningarna för ett fungerande arbetsliv. 

En annan utveckling som näringslivet måste förhålla sig till är brottslighet och otrygghet, ofta kopplad till utanförskap och segregation, där näringslivet påverkas likväl är en viktig part för att vända trenden tillsammans med övriga samhället i stort. Sedan är förstås den gröna omställningen den viktigaste och mest omvälvande trenden, som alla bolag bör anpassa sig till och de kloka gör den lika ekonomiskt som grönt och socialt hållbar. 

Fokus framåt

Högst upp på toppmötets agenda stod förstås fokus framåt och Handelskammarens påverkansarbete kommande år. Till grund för det ligger ett visionsprogram innehållande samhällsanalys och skarpa förslag till politiska beslut på lokal, regional och nationell nivå.
   
Ett sådant program måste alltid vara levande och ständigt uppdateras för att vara i fas med samhällsutvecklingen. 

– Påverkansfrågor är Handelskammarens styrka och det blir en viktig uppgift att styra den kraften tillsammans med oss bolag inom Vision East Sweden. Vi vill verka för en positiv utveckling i vår region, säger André Skagervik, Director Marketing and Communications på Holmen Paper.

Samtidigt behöver en inriktning antas och VES-toppmötets beslut landade i fyra huvudområden som viktigast för den östsvenska regionen: samhällsbyggnad och infrastruktur (inklusive energiförsörjningen), kompetensförsörjning, näringslivsklimat och attraktivitet. Och när klubban föll för förslaget, tittade solen fram över Bråviken. 

– Vi är stolta över att vara en aktiv och engagerad part i arbetet inom Vision East Sweden. Med gemensamma krafter under Handelskammarens ledning kan vi göra skillnad och öka möjligheterna för hållbar tillväxt, säger Lena Ulfsbo, head of private banking på Danske Bank. 

– Idag är miljö inte en separat fråga utan är integrerat i hela arbetet och processen hos företagen. Miljöfrågorna är en nyckel till hela investeringen och en självklar del i lösningen, klargör Johan Rodéhn, vd och miljökonsult på Structor Miljöpartner.

Miljöspecialistföretaget Structor Miljöpartner är ett av 36 bolag inom Structorgruppen. Företagen som ingår i gruppen arbetar utifrån sin egen tekniknisch och specialistkompetens. Bolagen är småskaliga och fristående och de samverkar när det behövs i olika projekt.

På Structorföretaget i Nyköping arbetar sju medarbetare där samtliga är miljökonsulter.  

– För oss är det viktigt att alla medarbetare är aktiva konsulter i uppdrag, och även jag lägger merparten av min tid aktivt i uppdrag, säger Johan Rodéhn.

Johan berättar att de arbetar projektbaserat där de intar rollen som miljöstrateg och därmed ansvarar övergripande för miljöfrågorna i det specifika projektet. Arbetet kan exempelvis innebära att säkerställa myndighetskrav, detalj- och översiktsplanering, miljötillstånd eller riskbedömning vid förorenade områden och byggnader. Man har kunder i flera olika branscher, däribland fastighetsutveckling, industri och vindkraftsutveckling.  

Miljöomställningen går fort framåt. Johan betonar vikten av att ha med miljö och hållbarhet i beräkningen och ställer sig frågan; vad kostar det att inte gå över till hållbara alternativ till exempel?

Han förklarar vidare att man bör ha ett positivt angreppsätt och att se till möjligheterna och vägen framåt för lösningar, även om allvaret i klimatläget också behöver betonas.  

Har ni några spännande projekt ni vill dela med er av?

– Det är nog våra projekt med vindkraft som sticker ut och som även intresserar många. Vi har särskild kompetens inom miljöprövning av vindkraft hos oss och med projekten arbetar vi i hela Sverige – från norr till söder.

– Det sker nu en snabb utveckling och produktion med omställningen till förnybar energi, och där spelar vindkraften en viktig roll idag. Vi ser också att det nu tas initiativ nationellt för att stimulera ytterligare vindkraftskapacitet och genom det kunna säkerställa framtida elförsörjning, säger Johan.

Miljökonsulterna är också involverade i stora uppdrag i regionen som präglas av projekt kopplade till Ostlänken och dess regionutveckling. Stor efterfrågan finns inom fastighetsutveckling i närområdet.

– Ett av våra mest spännande projekt i Nyköping är utvecklingen av området Nöthagen, centralt vid resecentrum. Där är vår roll att agera miljöstöd i fastighetsutvecklingen och vi är med och för in miljöperspektivet från tidig start till slut.

– För oss är det viktigt med helheten och att vi är med i projekten från början till slut. Det ger ett stort värde att jobba tillsammans tidigt i processen, säger Johan.  

Nöthagen ska framöver omvandlas från industriområde till en ny stadsdel där detaljplanen inkluderar 1600 lägenheter, förskola och skola och även plats för butiker och kontor.

För de stora byggprojekten i regionen de kommande åren, såsom Ostlänken och bostadstillväxten, ser de utmaningar med kompetensförsörjningen hos flera aktörer. Samma utmaning finns hos företagets kunder och hos Structor Miljöpartner själva.

– Utmaningen ligger i att hitta rätt kompetens framöver då behovet är stort på många håll och vi behöver bli fler för att räcka till.

Johan berättar att de alltid är på jakt efter fler duktiga medarbetare. Själv har han arbetat på Structor Miljöpartner sedan 2009.

Vem är då Johan Rodéhn?

– Jag har arbetat här i olika roller och för två år sedan tillträdde jag som vd. Jag gillar att utveckla bolag och att ge människor möjlighet att växa och vara betydelsefulla. Det är häftigt att ge medarbetarna möjlighet att få komma in i spännande sammanhang som många av våra stora projekt innebär, säger Johan.  

Johan är uppvuxen i Falköping men landade i Nyköping tillsammans med sin familj. Här trivs han bra och hyllar Nyköping för den livskvalitet som finns här.

– Det är fantastiskt att kunna jobba i stora projekt där man gör skillnad och är med och påverkar framtiden men också att kunna ta cykeln till jobbet och ha tid över till att vara fotbollstränare. Att ha balansen i livet mellan ett betydelsefullt jobb, familjelivet och en aktiv fritid – det är hållbarhet för oss!

Hur ser ni på framtiden?

– Framtiden är ljus. Vi jobbar med avgörande frågor och något som ständigt är aktuellt. Det är fascinerande att man med sju medarbetare kan driva mycket och så stora frågor, avslutar Johan.