Nyss hemkommen från svenska Sälenfjällen noterar jag att det följer med vissa sociala krav på förtydligande; varken jag eller någon i mitt sällskap visade tecken på förkylningssymptom när vi åkte. Och nej, vi gick inte på afterski och vi åt våra luncher utomhus eller i stugans trygga vrå.

I den värmande fjällsolen träffade jag en vän, som också var där med sin familj. Vi konstaterade att det var lite som att befinna sig i en bubbla, med frisk luft och glada ansikten, på armlängds avstånd från den bistra verkligheten där det bara talas om en enda sak.

Men visst knackade den där verkligheten ideligen på. Runt omkring hördes viruset nämnas gång efter annan. Mobilen plingade obönhörligt med uppdaterade nyheter om smittspridningen, och beslut baserade på dessa. En äldre man rådde oss att undvika kön till den mest populära sittliften: ”Där borta är coronaland”, sa han och pekade med staven. Likväl var han där och åkte skidor.

En del av er läsare skakar säkert på huvudet åt mig och alla andra som valde att åka till fjällen trots rådande situation. Av andra får jag kanske en mental klapp på axeln för samma val. Vi var långt ifrån ensamma i backarna, men runt omkring oss hördes nämnvärt få andra språk än svenska. Sverige har, än så länge, valt en liberalare linje än många andra i hanteringen av covid-19. Bara några mil från oss var skidanläggningarna på andra sidan norska gränsen, Trysil och Hemsedal, stängda. Vilken sida som tagit rätt beslut får tiden utvisa.

Nu höjs dock röster för att stänga även de svenska skidanläggningarna inför det annalkande påsklovet. Och rent medicinskt vore väl det ett sunt beslut. Det handlar om att ”plana ut puckeln” av smittade, för att avlasta sjukvården så resurserna räcker för att vårda de sjukaste. Å andra sidan innebär det att fullt friska människor skulle få ställa in sina semesterplaner, inga liftkort skulle säljas, betydligt färre middagar ätas på restaurangerna och så vidare. Det betyder i sin tur mindre intäkter, ja till och med ekonomisk kris för många företag som livnär sig på turistsäsongen.

Hemkommen på lördagskvällen for jag ner till den lokala krogen för att köpa pizza. Det var kö och den vanliga kvarten drogs ut till både 25 och 30 minuter. Under tiden pratade de väntande kunderna om – just det, corona. Om sviterna av viruset, affärer som inte blir av och ängslan för sin försörjning. Mitt i den oron valde de att gynna sin närmaste pizzeria. Tänkvärt.

Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef Östsvenska Handelskammaren

Framtidsstipendiet finns för att sporra våra unga genier i regionen till nya projekt och utbildningar inom teknik!
Varje vår har vi en urvalsprocess där elever i grundskolan och gymnasium kan ansöka om stipendier. Dessa bedöms av en stipendienämnd som beslutar vilka som blir årets Framtidsstipendiater. 

– Merparten av de drygt 6000 medarbetarna på Saab i Linköping har en teknisk eller naturvetenskaplig bakgrund, säger Eva Hetting, kommunikationschef, Aeronautics, Saab. Det är de personerna som dag efter dag bidrar till att skapa vår framgång. Blickar vi framåt så ser vi också att det inte bara är Saab som behöver innovativa och skarpa hjärnor som kan lösa framtidens utmaningar med hjälp av ny teknik – det är ett behov som finns i hela vårt samhälle. Framtidsstipendiet uppmuntrar barn och unga som visar intresse och fallenhet för de tekniska och naturvetenskapliga ämnena att fortsätta på inslagen väg. Genom att stötta stipendiet är vi med och bygger för framtiden.

Vi är glada över att Saab i år skänker en summa till stiftelsen så att fler ungdomar kan få stipendier! Saab har sedan start varit med i stipendienämnden och varit en viktig del i arbetet. Stort tack för det! 

– Vi är så glada att Saab vill stötta Framtidsstipendiet både ekonomiskt och med sin expertis när vi ska utse stipendiater i vår. Dessa stipendier är viktiga för att sporra ungdomar med teknik- och IT-intresse att förkovra sig. Utmärkelser kan spelar stor roll för unga människor, säger Christian Berger vd Östsvenska Handelskammaren.

Vill du och ditt bolag också stödja framtidsstipendiet? Kanske ha en person med i nomineringsprocessen? Hör av dig till jonna.hedlund@east.cci.se

När du läser den här krönikan sitter du kanske i ditt provisoriska hemmakontor? Eller kanske ensam i ett ekande tomt kontorslandskap. Den situation Sverige och vår omvärld befinner sig i är det få som varit förberedda på. Varken samhälle, näringsliv eller individer har riktigt kunnat föreställa sig och förbereda sig för denna extrema tillvaro. Och med det menas inte att sitta ensam på ett hemmakontor.

Sedan stora delar av vårt samhälle under förra veckan tydligt gick in i restriktioner har det slagit mycket hårt mot många företag och förfrågan på deras tjänster mer eller mindre försvann över en natt. Särskilt svårt har våra vänner i hotell- och restaurangbranschen det.

Jag och mina kollegor har försökt hålla en tät dialog med er medlemmar och kan konstatera att flera organisationer tidigt tog tydliga proaktiva riktlinjer och agerade restriktivt. En bit in händelseutvecklingen kan vi konstatera att det varit mycket klokt och förhoppningsvis bidragit till att dämpa spridningstakten för coronaviruset Covid-19.

Men extrema situationer kräver extrema insatser. Under förra veckan rapporterade Östsvenska Handelskammaren tillsammans med Sveriges övriga tio handelskamrar till handelsminister Anna Hallberg och hennes stab. Rapporteringen handlade om hur vi uppfattade situationen i våra respektive regioner samt vad vi uppfattat var viktigt att regeringen agerade på.

Vi var samstämmiga i att de första åtgärderna bör adressera lättnader för likviditeten i näringslivet samt ökad flexibilitet i att hantera medarbetare och personal. Tillsammans lyfte vi också vikten av att upprätthålla samhällsinfrastrukturen så långt det går så att de som är friska kan arbeta så normalt som möjligt och att varor och gods kan fortsätta förflyttas inom samhället och näringslivet.

Regeringens åtgärdspaket i måndags adresserar tydligt dessa aspekter och vi kan nu i dagarna se hur även andra offentliga aktörer ser över hur de kan bidra till att skapa lättnader kring bland annat näringslivets likviditet. Vår rapportering till regeringen kommer att fortsätta. Vi får också mycket frågor från media som vi besvarar och går nu in i nära samarbete med kommuner, region och länsstyrelse.

Avslutningsvis; för ett par veckor sedan fylldes mitt flöde i sociala medier endast av skrämmande artiklar om viruset, nu fylls det också av tecken på gammal gedigen företagsamhet.

Jag och mina kollegor ser hur ni, våra medlemmar och vänner, kläcker nya idéer och det inspirerar oss verkligen. Det ger hopp. Tillsammans måste vi vara starka!

( Och tveka inte att höra av er till oss och ge er bild av hur läget ser ut i er bransch – i ert företag. Och vilka åtgärder som kan ge bättre förutsättningar för oss att tillsammans ta oss genom dessa utmaningar. )

Krönika
Christian Berger
vd Östsvenska Handelskammaren

Magnus Lindahl, vår expert på internationell handel, tycker och tänker kring Corona-utbrottet.

Vi lever just nu i modern tids största globala kris med konsekvenser som mänskligt lidande och ekonomiskt nedgång.
År 2020 kunde man tro att de flesta visste att virus varken är utländska eller respekterar gränser. Det är därför tragiskt när ledare för att visa på handling och dölja egna brister politiserar och kritiserar istället för att fokusera på det man kan göra något åt, samarbeta och byta information mellan länder och multilaterala organisationer.

Jag konstaterar att vi har flera olika virus i omlopp. Det är inte bara COVID-19 vi inte har ett vaccin mot – inte heller mot nationalism, populism, tveksam information, rädsla och panik.
Vi ser det i USA, hos nationalister i Europa, i kinas konspirationsteorier, etc… förkastligt och som om krisen blivit en fortsättning på politisk kamp inom och mellan länder. Corona är även ett test för demokratin när medborgare frågar om systemen klarar av utmaningen.

Därför ligger ett ansvar på alla att agera rationellt/tänka till. Att ha tillit och använda rätt källor för hur vi skall förhålla oss. Att diskutera. Att se igenom bröd och skådespel. Att hjälpa och stötta inte minst moraliskt. Det som vi måste ta fram nu är gott omdöme och göra allt för att stävja panik och tunnelseende. Inte lätt, men viktigt att ha i bakhuvudet.

I ljuset av rådande omständigheter försöker vi i linje med gällande myndighetsinstruktioner agera ansvarsfullt och med försiktighet. Precis som alla andra organisationer följer vi löpande utvecklingen och försöker anpassa och justera oss och vår verksamhet.

Vi väljer att ställa in eller skjuta på alla av oss arrangerade event de kommande två veckorna och tar löpande ställning för tidsperioden därefter. Många av våra medlemsföretag har infört restriktioner för medverkan på ej affärskritiska möten vilket förstås påverkar våra event. Vi vill säkerställa god kvalitet och bra möten och vill därför ge så många som möjlighet chansen att delta och kommer att hitta nya datum längre fram.

Kontakt: annika.bornstrom@east.cci.se

Östsvenska Handelskammaren har skickat en enkät till sin cirka 900 medlemsföretag om eventuell påverkan av coronaviruset covid-19. På ett dygn har 146 företag svarat på enkäten, av dessa uppger 68 procent att verksamheten på något vis påverkats av viruset. Det handlar om inställda resor, mässor och möten, bokningar och evenemang samt försenade eller inställda leveranser. Flera bolag uppger också att de har medarbetare som sitter i karantän och/eller arbetar hemifrån, framför allt på grund av att de varit utsatta för smittorisk genom resor. 

– Vi märker timme för timme hur status förändras, framför allt att fler större sammankomster och möten ställs in eller tas via telefon. Många bolag var tidigt ute och antog egna riktlinjer gällande resor och möten, så samhällsansvaret och omsorgen om anställda är tydlig, säger Christian Berger, vd.

Gällande egna leveranser uppger bara tio procent av de svarande bolagen att de fått ställa in leveranser på grund av coronaviruset. 84 procent uppger att de inte behövt göra det. 23 procent uppger dock att leveranser försenats på grund av viruset.

På frågan om coronaviruset påverkar bolagens affärsstrategi långsiktigt, svarar 19 procent ja, 46 procent nej och 35 procent uppger att de inte vet. Flera uppger att de vidtar åtgärder för att bokningar och leveranser kan skjutas upp eller ställas in, och att de ser över kommande behov gällande produkter, personal och bokningar. 

– Vi ser att bolag som har handelsrelationer utomlands påverkas i högre grad. Sedan är det för tidigt att säga vilka effekterna kommer att bli på sikt. Det märks i enkätsvaren att bolagen är försiktiga, försöker planera långsiktigt och förbereder sig på nedgångar i orderingång och bokningar, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef.

71 procent av de svarande bolagen i Handelskammarens undersökning anser att svenska myndigheter hanterat coronautbrottet bra eller mycket bra. Bara fem procent anser att myndigheterna skött det dåligt. Flera uppger dock att de anser att myndigheterna agerat för sent och borde gett klarare besked och restriktioner tidigare. Samtidigt anser flera svarande att medias rapportering kan ha förvärrat oron. 

– Flera bolag vill uppmana till lugn, utan att förringa allvaret i situationen. Man är bekymrad över att överdrifter och panikstämning kan förvärra situationen, samtidigt som man är mån om att ta ansvar och göra det man kan för att stoppa smittspridning, säger Maria Björk Hummelgren. 

>> Guide till stödpaketen

Så är det faktiskt. När Marie Wallebergs barn fick blöjeksem för drygt 30 år sedan fann hon en lösning på det. En lösning hon både ville sprida till fler för att hjälpa till och dessutom kunde tjäna pengar på.

Företaget Imse Vimse föddes på Gotland.
– Hela verksamheten började med ett verkligt problem Marie Walleberg ställdes inför, berättar vd Therése Lindström. Marie fick en dottern som fick svårt blöjeksem och började fundera på hur hon skulle lösa det. Därför tog hon tog reda på mer om tygblöjor och testade det och eksemet försvann på ett par dagar! Fler måste ha behov av detta i världen, tänkte hon.

Sedan drygt tre år tillbaka är Therése Lindström vd på bolaget. Marie Walleberg har fram till precis nyligen varit hundraprocentig ägare.

Men nyligen blev det färdigt att Imse Vimse köps upp av Pivot som blir ny huvudägare. Pivot investerar i och utvecklar kvalitativa mindre företag i Norden med stor tillväxtpotential. 

Det går bra för Imse Vimse. De senaste åren har man dubblat sin omsättning från 14 miljoner till 30 miljoner.

Även om tygblöjorna fortfarande är det första folk tänker på så säljer Imse Vimse idag en stor mängd produkter och det är det tvättbara menstruationsprodukter som är storsäljarna. Bindor och tamponger av tyg.
– Vi har tio års garanti på våra bindor! Vi har kunder som använt dem i 20 år, berättar Therése Lindström.

Den största marknaden är Frankrike. Tätt följt av Tyskland och Sverige. Försäljningen sker främst via återförsäljares sajter och företagets egna sajt.
– Vi säljer i 60 länder och har ett dotterbolag i USA med ett lite mindre sortiment. Allt hanterar vi här ifrån Visby och har tysk, engelsk, amerikansk, svensk och fransk sajt, säger Therése Lindström.

Mer medvetna konsumenter

Varför då? Varför går det så bra för Imse Vimse?
Jo, de är rätt i tiden. De var egentligen flera decennier ”före tiden” men har så att säga bidat sin tid.
– Förståelsen för klimatproblemen i världen har verkligen ökat – nu är det så påtagligt att människor börjar göra medvetna val, säger Therése Lindström. Vi kan som exempel ta vår kundtjänst. Bara senaste 1,5 året har personalen i kundservice fått mycket svårare och detaljerade frågor om vårt företag och vårt miljötänk .Vilket bränsle vi använder vid frakt..hur våra fabriker behandlar sina anställda med mera. Det märks att konsumenterna känner till hoten mot miljön och engagerar sig.

Imse Vimse tar hela tiden nya steg mot högre miljövänlighet. Men några långa kliv behöver de inte ta, som många andra bolag måste år 2020. Företaget har hela tiden varit rotat i just miljövänliga produkter. Och för den delen förpackningar. Imse Vimse  tackade nyligen nej till ett potentiellt samarbete med en apotekskedja för att kedjan ville att de skulle plasta in alla produkterna innan de skulle sälja dem. Då blev det inget avtal.

Under 2019 växte bolagets omsättning med 48 procent. Man har funnit en bredare målgrupp än man någonsin haft tidigare.
– Men visst har vi sett hur världsutvecklingen påverkar vår försäljning tidigare år också. 2007 kom Al Goore med sin miljöfilm och då sålde vi jättemycket produkter. Konsumenterna blir absolut påverkade. Och nu är det inte en trend längre utan här för att stanna, säger Therése Lindström.

Marknadsföringen sker främst digitalt. Företaget köper sökord, jobbar med influencers och plattformar som Instagram och Facebook. Men de måste fortsatt jobba på kännedomen kring deras produkter som fortfarande är relativt låg. Samtidigt är det tydligt att  målgruppen har breddat sig på senare år.

Är det svårt att rekrytera medarbetare nu när ni växer?
– Nja. Jag har ett lite annat sätt att se på rekrytering än många andra chefer. Det är inte så svårt egentligen att hitta bra personer. Arbetsuppgifterna kan man lära sig men det viktigaste är att man kan följa kulturen och vill lära sig än vad det står på cv:t. Det är viktigt att hitta folk på ön för långsiktighet och det finns mycket kompetens här. Många som jobbat utomlands och kommit tillbaka till exempel.

Imse Vimse växer och de märker hur allt fler stora återförsäljare tar kontakt med företaget. 
– Vi har stora planer för framtiden och i mars lanserar vi en hyreslösning. Vi kommer att börja hyra ut våra tygblöjor till kunderna. När de sedan efter många år inte längre kan användas som blöjor är idén att det ska bli golvmoppar av materialet. Nu håller vi för fullt på med materialtester av mopparna. Vi kommer att följa våra material från frö på bomullsfältet till att det återvinns i flera funktioner. Vi går helt emot en cirkulär affärsmodell.

Imse Vimse:
Ort: Visby
Startade 1988
14 anställda 
Omsättning 30 miljoner

Emma Meijer är Östsvenska Handelskammarens nya vikarierande sälj- och marknadsadministratör.

Välkommen till jobbet Emma! Hur känns det?
– Det känns bra. Verkligen. Känns som att jag redan är en del i gänget efter bara en kort tid. Känns skönt att äntligen vara på plats och det blir en spännande tid fram över.

Vad var det som lockade med tjänsten hos oss?
– Det som lockade var att det var just handelskammaren – eftersom jag studerat internationell handel på Linnéuniversitetet. Sen tyckte jag tjänsten lät väldigt spännande. Nya arbetsuppgifter en del men samtidigt också sådant jag hade erfarenhet av tidigare. För mig är Handelskammaren en väldigt intressant organisation och dess syfte viktigt.

Vilka blir dina viktigaste uppgifter framöver?
– Det blir att stötta mina kollegor i deras arbete med det administrativa. Jag hjälper till att styra upp – en intern service kan man säga. Men också den viktiga kontakten med våra medlemmar och att de får information från oss ifrån nyhetsbrev med mera.

Vad har du gjort tidigare?
– Jag jobbade senast som koordinator på Atea i Kalmar och innan dess så studerade jag på Linnéuniversitetet, även det i Kalmar. Utbildningen internationella affärer. Men nu känns det skönt och jättekul att vara tillbaka i min hemstad Norrköping och ha närhet till familjen och vänner igen. Spännande också att får leva och bo i den här regionen som växer. Det finns många nya restauranger att upptäcka nu!

Hur är livet utanför arbetet?
– Jag gillar att resa och upptäcka nytt. Det blir många små utflykter på helgerna – ofta inom Sverige. Gillar att upptäcka en stad jag inte varit i förut och att åka på road trips med stopp på vägen och besöka gårdsbutiker och caféer.  Skidåkning är också ett intresse och främst i Sverige. Jag försöker träna och promenerar också runt strömmen men mycket av min lediga tid går till umgänge med familjen.

Hur duktig är du på skidor då, svara ärligt?
– Jag har åkt sedan jag var väldigt liten så jag får nog säga att jag är en van skidåkare. Klarar svarta backar och ramlar sällan i liften nu för tiden, haha.

Detta visste ni inte om Emma:
– Jag har varit utbytesstudent i Mexico City i ett halvår. Det var en annorlunda och positiv upplevelse. Vilken stor stad! Nu äter vi tacos regelbundet hemma och det snålas inte med koriander och vi gör alla möjliga sorters tacos.

Mer?
– Bjud gärna upp mig till en bugg om vi ses på en fest! Jag dansade bugg när jag var yngre och är en rätt duktig buggare. Men inte så duktig att man inte vågar bjuda upp mig, haha.

Berätta om något du har på din bucket-list?
– Jag och sambon har pratat om att åka till Japan och ”äta oss igenom landet” . Det skulle vara en riktigt häftig resa även om vi inte bestämt var, när och hur. 

Bor: Kneippen Norrköping 
Familj: Sambo Johan och föräldrar och systrar med familjer i Norrköping 
Intressen: Skidåkning, resa och upptäcka nya platser och att få umgås med familj och vänner
Aktuell: Vikarierande sälj- och marknadsadministratör
Kontakt: emma.meijer@east.cci.se

Krönika: Magnus Lindahl

Alla generationer tror de lever i en tid då det händer extra mycket som vi kanske inte är vana vid att hantera och förhålla oss till, varken som individer eller som företag. Just nu är inget undantag då vi matas med handelskonflikter, Brexit, Trump, Kinas ambitioner, EU:s inre utmaningar, nationalism, populism och ifrågasättandet av multilaterala institutioner och regelbaserade system.

Allt detta är förändringar som påverkar förutsättningar för globalt samarbete och företagande, ställer nya krav, ändrar logik och spelregler för ekonomisk aktivitet, leverantörskedjor. Givet ovan så blir det även en utmaning för både kompetens, lönsamhet och affärsmodeller. Utmaningen är, som alltid, att se om, hur och när man påverkas och hur man skall agera för att svara upp mot verkligheten.

Allvarligt läge med osäkra utsikter

Som om inte ovan är nog så har Coronaviruset seglat upp som ytterligare ett moln att på osäkerhetshimlen. Det som började i Kina i december 2019 har i skrivande stund spridit sig över stora delar av världen och fört med sig stark oro på finansiella marknader, bland konsumenter och störningar både på leverantörs- och efterfrågesidan hos företag. Förutom mänskligt lidande så är de ekonomiska konsekvenserna mycket allvarliga och vi vet varken hur djupa eller långa dessa kommer att bli.

I Kina verkar spridningen nu vara alltmer under kontroll och man går sakta tillbaka till mot full produktion tack vare extrema åtgärder med 10-tals miljoner människor i karantän och över 100 miljoner arbetare som (ännu) inte får återvända till sina arbetsplatser. Även om många företag öppnat igen så är kapacitetsutnyttjandet lågt vilket ger kännbara effekter runtom i världen. Det är lång väg kvar till full produktion i världens fabrik och i och med den fortsatta spridningen runtom i världen och att länder börjar vakna upp och ta sig an viruset på olika sätt så börjar det slå hårt mot både investeringar, resande och konsumtion på global nivå. Om de reaktioner och åtgärder som vi ser i världen är en under- eller överreaktion är svårt att veta och beror helt på hur allvarligt det i slutändan kommer att bli.

Negativa konsekvenser även för näringslivet i vår region

I kontakten med näringslivet i vår region säger ett antal företag att de börjar känna av negativa konsekvenser. Dessa är t ex att företag med direkta kunder i Kina förlorar intäkter samt att även kunder och leverantörer på andra ställen i världen vilka är beroende av den kinesiska marknaden eller kinesiska insatsvaror också drar ned på sina beställningar. Vidare drabbas företag i vår region även av förseningar i leveranser av insatsvaror. Det är inte bara tillverkningsindustrin som drabbas utan även aktiviteten många andra delar av ekonomin går ned.

De försiktighetsåtgärder som företagen i vårt närområde vidtagit är t ex att alla resor är stoppade till Kina, Macau och Hong Kong samt att bara verksamhetskritiskt resande till Sydkorea, Taiwan, Japan och Sydostasien får äga rum. Vid återkomst är det ofta 14 dagars hemmajobb och egenkarantän som gäller. Vidare arbetar även vissa företag fram actionplans för scenarios med kraftigt sjunkande omsättning och minimibemanning. Företag som tillhör koncerner har även ofta tydliga instruktioner och guidelines för hur de skall agera i olika situationer. De senaste dagarna har även kommit att även resor som är kortare och inom Sverige skall tänkas igenom.

Man följer utvecklingen på marknaderna genom en ökad dialog med egna kontor, dotterbolag, partners, kunder, underleverantörer och genom media. Flera av företagen är även oroade att Corona kan knuffa in oss i en lågkonjunktur.

Även post Corona och produktion återupptas så kan små och medelstora företag riskera att hamna längre bak i kön och tvingas vänta på sina leveranser tills större företag ”fått” sitt. Dessutom kan då ett ökat tryck på containerfrakt driva upp priser och ned tillgång containers vilket gör att man kan tvingas använda flygfrakt vilket i sin tur kan påverka lönsamheten.

Hur detta kommer slå på arbetslöshet, konsumtion och investeringar i just vår region beror helt på hur lång och djup den globala nedgången blir.

Stora ekonomiska konsekvenser

Konsekvenserna av viruset kan som sagt tydligt ses i Kina med enorm negativ påverkan på både tillgångs- och efterfrågesidan inom alla delar av samhället – t ex konsumtion, service, logistik, produktion och turism. Byggsektor och fabriker har inte full tillgång till arbetskraft, insatsvaror och kan inte producera. Jordbruksnäringen får inte ut varor och in foder. Konsumtionen och turism tvärnitar när människor varken reser, går på restaurang eller köper bilar. Många får heller inte ut löner då de inte kan ta sig till jobbet. Det finns risk för att liknande effekter kommer att kunna ses i övriga världen i och med virusets fortsatta spridning.

Det är som mörkast innan gryningen

Corona är ett dråpslag mot ekonomin – i Kina, regionalt i Asien och nu globalt. Kinesisk produktion är för många sektorer extremt viktigt i de globala värdekedjorna som t ex fordonsprodukter, elektronik, medicin. Störningar i dessa slimmade system ger snabbt ansträngda lägen, även om kineserna försökt hålla igång kritisk tillverkning på lägre nivå är det hela tiden en balans mellan tillväxt och viruskontroll. Utan full produktion inom en snar framtid så kommer köparna i t ex Europa och USA inom kort tvingas dra ned på sin produktionstakt.

Den dramatiska ekonomiska nedgången innebär att åtgärder från regeringar och centralbanker kommer bli både stort och starkt inte bara i Kina i form av stimulanspaket och räntesänkningar – något som vi redan sett hända i ett antal länder.

När det gäller stimulanser och deras effekt i så har både regeringar och centralbanker just nu ett ganska begränsat utrymme att bita innan virusutbrottet är under kontroll… det vi ser är allvarliga störningar i underleverantörskedjorna, lägre efterfrågan, företag som inte kan verka normalt på grund av brist på komponenter och att människor inte kan/vill gå till jobbet – det är inget som stimulanser direkt kan påverka. Det man får göra nu är att skademinimera och hjälpa företag att överleva.

Allt så mycket mer sårbart än vi kanske trodde

Några tankar som i alla fall jag tar med mig från dessa första veckor av Corona är bl a det enorma globala beroendet av Kina. Att hela världen på ett eller annat sätt är knuten till Kina både som leverantörs- och avsättningsmarknad – något som vi alla visste om men inte riktigt förstått innebörden av. Effekterna störningar i systemet ser vi i form av vinstvarningar från företag runtom i världen. Vidare ställer Corona saker som vi de senaste 30-40 åren tagit för givet på huvudet t ex globalt resande, turism, komplexa- och fjärran värdekedjor. Man kan även tänka i banor av att utbrottet allt är så mycket mer sårbart än vi kanske trodde. 

Detta är varken det första eller sista virusutbrottet som världen ser och då dessa inte respekterar nationella gränser är det heller inget enskilt lands angelägenhet utan det visar också vikten av internationellt samarbete genom t ex WHO och andra multilaterala organ, att information flödar fritt, snabbt och rätt samt att utbytet av erfarenheter och motåtgärder koordineras och expertis delas.

Riskspridning, ögon på bollen, strategiska val och värre innan bättre

Det man som företag kan fundera på är sin eventuella överexponering mot Kina (eller andra marknader) och se om en åtgärdsplan är nödvändig. Kanske kommer insikt om ovan och annat innebära att de globala värdekedjorna stöps om i en snabbare takt och blir mer lokala/regionala när företag systematiskt och aktivt vill sprida risker och lägga sina underleverantörer i olika korgar.

Mitt i allt detta får vi dock inte ta ögonen från bollen. Visst, Kina har fått en smäll men långsiktigt är de positiva utsikterna gällande ekonomi, utveckling, växande medelklass, med mera kvar. Detsamma gäller även i andra drabbade ekonomier. När viruset är under kontroll och faran över så kommer människor att gå ut och konsumera igen, produktion komma igång, resande återupptas och stora stimulanspaket att börja verka.

Problemet är dock att vi inte vet när detta kommer ske. Fram till dess så kommer Corona att ligga som en våt filt över både Kinas och världens ekonomi ytterligare ett tag framöver och som det ser ut just nu så riskerar det att bli värre innan det blir bättre.

Magnus Lindahl,
internationell handel
Östsvenska Handelskammaren