Hur tar vi bäst tillvara skogens potential och värden framåt? Hur ser planerna för svenskt skogsbruk ut? Och vad krävs av politiken för att både bevara och använda denna unika, förnybara råvara för en hållbar framtid, grön framtid? Det var några frågor som diskuterades från scenen i seminariet som modererades av Östsvenska Handelskammarens näringspolitiska chef Maria Björk Hummelgren.

Sören Persson, vd Holmen Skog, inledde seminariet med att berätta om skogen ur både historiskt och framtida perspektiv. NCC:s Viktor Johansson och Staffan Schartner från Omniplan fortsatte med att berätta om vad skogen och trävaror betyder för deras respektive verksamheter. Därefter lyftes frågor om poltikens roll följt av diskussion.

– En vältalig och kunskapstung panel som representerade hela värdekedjan i skogsfrågorna – från ägare, råvaruproducent, skogsvård, arkitekt, bygg till politik och samhällsdebatt. Kanske inte det mest konventionella ämnet i Almedalen, men tältet var fullsatt och frågorna många, sa Maria Björk Hummelgren direkt efter seminariet.

Medverkande i diskossionen:
Sören Petersson, vd, Holmen Skog
Viktor Johansson, affärschef, NCC Building Östergötland
Staffan Schartner, arkitekt, partner, Omniplan
Emma Wiesner (C), Europaparlamentariker
Matilda Molander, ledarskribent, Dagens Industri
Maria Björk Hummelgren, moderator, Östsvenska Handelskammaren
Simon Helmér, moderator, Östsvenska Handelskammaren

Här kan du se hela seminariet i efterhand:

Tre chefredaktörer kommenterar direkt efteråt moderatledaren Ulf Kristerssons tal från Almedalsscenen (se talet på SVT Play). Ett granskande och analyserande samtal mellan tre politiskt bevandrade skribenter som representerar media från olika landsdelar och med olika politiska inriktningar. Från respektive horisont ger de en utvärdering baserad på erfarenhet, kunskap och förhoppningar av statsministerns Almedalstal.

– Ett kort tal som vittnade om regeringens planer framåt. Satsningar på välfärden, en mer aktiv socialtjänst och hårdare tag mot brott utlovades av statsministern. Något brinnande valtal var det inte fråga om, tyckte panelen, utan ett statsmannamässigt fokus på att hålla ihop sin regering och landet, konkluderade Maria Björk Hummelgren som modererade samtalet. 

Medverkande:

Widar Andersson, politisk chefredaktör, Folkbladet
Martin Tunström, politisk chefredaktör, Barometern
Malin Lernfelt, chefredaktör, Liberala Nyhetsbyrån
Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef Östsvenska Handelskammaren

Här nedan kan du se hela seminariet!

Så kom dagen jag och många andra väntat på, den när Trafikverket berättade om resultatet av regeringsuppdraget för Ostlänken. Här finns en del att oroa sig för, när projektet fortskrider. Kostnadsjakten har givit besparingsmöjligheter på 2,7 miljarder – men de kommer ätas upp av omtag som ser ut att förskjuta den formella processen med ett till två år. Det berör i huvudsak nya stationslösningar och färre spår för Linköping och Norrköping och kortare och förenklad bibaneutformning i Nyköping, samtliga justeringar som lär få negativ inverkan på tidplanen. Därutöver ska Trafikverket optimera tunnelutformningar och göra en översyn av ambitionsnivåerna, eftersom Ostlänken inte längre ingår i ett ihoplänkat system av nya stambanor.

Vår oro ligger i att förseningar betyder fördyringar och utebliven samhällsnytta. Om de formella processerna tar längre tid, är det inte osannolikt att även trafikstarten dröjer. Och att man inte bygger Ostlänken framtidssäkrat för ett större system är olyckligt. I norra Sverige och norra Europa investeras stora belopp på ny infrastruktur, mycket i form av järnväg. Fehmarn bältförbindelsen står klar redan 2029 och Götaland ser ut att fortsätta vara en flaskhals.

Nu beger jag mig till Almedalen, där infrastruktur är en av de viktiga frågor som kommer beröras (se seminariet live här). Jag ser mycket fram mot det, inte minst det rundabordssamtal kring Ostlänkens förutsättningar, som jag står värd för. Dit har Östsvenska Handelskammaren bjudit in vår regions riksdagsledamöter med plats i Trafikutskottet, Trafikverket samt några tjänstemän och politiker från regionerna och kommuner utmed Ostlänkenstråket. Åtta välrenommerade och initierade personer har tackat ja till samtalet. Samverkan och dialog känns angeläget att fortsätta med!

Charlotta Elliot, projektledare ESIC och talesperson infrastruktur

Läs mer: Charlotta Elliot om beskedet i SVT och SR P4

Seminarierna sändes direkt i Almedalen Play och på Youtube. Klicka på det seminarie du vill se i listan nedan för komma till önskad sändning:

Grön omställning i södra Sverige

Jakten på kompetens

Den hållbara framtiden finns i skogen

Vad sa statsministern?

Sätt Sverige på rätt spår med ny järnväg 

Se klimatmöjligheterna i stadsutvecklingen

Styrelsen – maktarena eller värdeskapare?

Rapporten innebär läsning som ger både hopp och frustration. Mest glädjande är att Allbrights gröna lista, en lista med bolag som uppnår jämn könsfördelning i ledningen (40/60), är större än någonsin! Dessutom finns det för första gången nu fler bolag på den gröna listan än den röda, den lista med bolag som helt saknar kvinnor i ledningen.

Det största framsteget syns hos små bolag. De har störst andel kvinnor i ledningsgruppen och är bäst på att hålla sig kvar på den gröna listan. Därtill har även elva småbolag tillkommit på listan. Hos de små bolagen finns också den största förändringen vad gäller andelen vd-kvinnor som nu är uppe på 18 procent. Stora och medelstora bolag har endast 11 respektive 10 procent.

Årets rapport visar tyvärr att det inte längre finns någon svensk bransch som är helt jämställd i både ledningen och styrelsen. Den tidigare jämställda fastighetsbranschen tappar placeringen som enda jämställda bransch och gör nu sällskap med övriga branscher om att ha en bit kvar till mål. Detta innebär att ingen bransch nu är helt jämställd på både ledning- och styrelsenivå, även om många närmar sig målet. Det är otroligt viktigt att näringslivet inte slappnar av så att vi i kommande rapporter får läsa att det har stannat av, igen.

Lösningar finns och Sverige har chans att bli historiskt när det gäller jämställda styrelser hos de svenska storbolagen – utan kvotering, redan nästa år. Om 13 bolag byter en man mot en kvinna tippar andelen kvinnor i storbolagens styrelser över den magiska siffran 40 procent.

Likt vi på Östsvenska Handelskammaren förundras Allbright över hur bolag pratar om att bristen på kompetens är det största hindret för tillväxt men ändå väljer att inte rekrytera från hela befolkningen. De allra flesta börsbolagen uppger att mångfald och inkludering är affärskritiska frågor men många upplever det svårt eller utmanande i praktiken. Därför lyfter Allbright fyra konkreta tips på hur bolag kan arbeta med detta. Läs gärna hela rapporten och ta del av slutsatser och tips. Därefter – påbörja arbetet om det inte är gjort och rekrytera på nya sätt för att inte bara hitta kompetens utan även vara med på resan mot ett jämställt näringsliv.

För att summera rapporten är allt fler bolag nu jämställda där börsens småbolag står för en stor del av utvecklingen. Mörkare ser det ut när de undersöker andra diskrimineringsgrunder och Sveriges tyngsta ägarfamiljer har en del att jobba på. Men vilken kraft det finns i att det är flera organisationer som arbetar aktivt med jämställdhet- och mångfald i näringslivet. Tillsammans för förändring!

Jonna Hedlund, projektledare 100-listan och styrelsefrågor

Till och med för den mest rutinerade kan det vara svårt att navigera sig rätt under Almedalsveckan i Visby. Tusentals evenemang konkurrerar om uppmärksamhet vid sidan av partiledartal och mingel. Entreprenören, resejournalisten och Handelskammarens medlem Lina Skandevall listar här några tips för hur du ska lyckas i vimlet:

Till dig som arrangör:

Till dig som besökare:

Skandevalls bästa minnen från Almedalen

Lina Skandevall har blivit en profilerad aktör i Almedalen som legat bakom många snackisar genom åren. Det är inte för inte som hon blivit kallad för ”Almedalens fixardrottning” av Dagens Opinion. Här är tre tillfällen som ligger henne extra varmt om hjärtat:

1. Partispion

Under ett av mina första år var jag ”partispion” på uppdrag av SVT där jag minglade och tog tempen bland partierna. Sedan sammanfattade jag läget i tv-sändningarna. Det blev väldigt populärt och jag knöt många nya kontakter på det sättet.

2. Tårtkalas

När jag var i Almedalen på uppdrag av Företagarna ville jag göra något annat än ett traditionellt mingel i slutet av dagen. Så det fick bli ett tårtkalas där vi bjöd på tårtbitar som illustrerade hur mycket småföretagen betyder för Sveriges ekonomi. Det blev också väldigt populärt och vi fick mycket publicitet.

3. Partiledarnas egna drinkar

Ett annat år hade vi temat ”Smaka på partiledaren” där vi tog fram drinkar som vi tyckte matchade partiledarna. Annie Lööf fick en drink som liknade en ”Fössta tossdan i mass”-tårta. Ulf Kristersson besökte minglet för att smaka på sin egen drink. Det blev väldigt lyckat.

Östsvenska Handelskammaren är på plats under Almedalsvecka och har under onsdagen en egen arena tillsammans med handelskamrarna i södra Sverige.

Klicka på bilderna för att starta bildspelet.

Handelskammarens förmingel

Jurygruppen:
Anders Björck, Företagarna
Magnus Persson, StjärnaFyrkant
Eva Hartzell, Östsvenska Handelskammaren
Erik Åqvist, Linköpings kommun
Anette Hesselgren, Office
Pernilla Stenberg, Pernilla Stenberg AB

Stort grattis till:
Årets unga företagare: Fredrik Präntare, Pugstorm
Årets företagare: Saied Ghannadan, UCS Group

Vilka avdelningar från Holmen Paper deltog i utbildningen?
– Vi som deltog i utbildningen arbetar på avdelningarna Customer Care Nordic & International Sales och Logistics Planning. Vi sitter i centrala Norrköping på Holmen Papers huvudkontor och tillhör försäljning och marknad, säger Antonia Westlund, Customer Care Manager Nordic & International Sales på Holmen Paper.

Customer Care arbetar med Holmen Papers operativa innesäljarbete och hanterar den dagliga kontakten med våra kunder och agenter inom Norden, Baltikum och länderna utanför Europa. Logistics Planning planerar, koordinerar och administrerar transporter från våra svenska produktionsenheter till våra kunder runtom i världen.

Varför ville ni genomföra en företagsanpassad utbildning? Vad var viktigt för er?

– Den främsta anledningen till att vi ville genomföra en företagsanpassad utbildning var möjligheten att kunna sitta tillsammans och dela samt diskutera erfarenheter mellan våra funktioner samt att få en mer punktinriktad utbildning med tips och råd kopplade till vårt dagliga arbete och vår verksamhet. För oss var det också av stor vikt att ha utbildningen på plats för att få i gång bra diskussioner.

På vilket sätt kommer utbildningen att hjälpa er framöver?

– Framförallt har vi fördjupat och breddat vår kunskap inom våra avdelningar. Genomgången av leveransvillkor gav oss också nya och viktiga uppdateringar till vårt dagliga arbete.

Antonia Westlunds kollegor instämmer:

– Utbildningen gav en helhetssyn kring hur viktigt det är att man vet vad man har för leveransvillkor och vad de faktiskt innebär, berättar Linda Toresand Andersson, Customer Care.

– En bra och intressant utbildning , och även fast man hört många saker tidigare så kommer nya uppdateringar och man lär sig något nytt eller förstår på ett annat sätt.
Och Peter gick igenom Incoterms väldigt bra och lätt förståeligt, säger Cathrin Alexandersson, Logistic Planning.

Vad är det viktigaste ni tar med er från utbildningen? Eller kanske tips till andra som funderar på en företagsanpassad utbildning?

– Vikten av att verkligen veta vad ett leveransvillkor innebär. Risker och ansvar, vem som är ansvarig kring det hela och vad olyckor/fel faktiskt kan innebära och hur viktigt det är att göra rätt från början, säger Linda Toresand Andersson.

– Har fått större förståelse för uppbyggnaden av en remburs, och vad man ska titta efter vid granskning, säger Susanne Ling, Customer Care.

– Tips till andra som funderar på att en företagsanpassad utbildning skulle jag säga är bland annat att diskutera vilka behov man som avdelning/organisation har när det kommer till vad man vill få ut av utbildningen. Att ha förberett något exempel att diskutera ser jag också värdefullt för att verkligen nyttja den företagsanpassade utbildningen till fullo, avslutar Antonia Westlund.

Antonia

Antonia Westlund
Customer Care Manager Nordic & International Sales
Holmen Paper

Om Holmen:

Holmen odlar hus
Vi brukar skogen aktivt och hållbart, och använder råvaran på ett smart sätt. Virket förädlas till trävaror för hållbart byggande och av det som bli över tillverkar vi världsledande kartong och innovativa pappersprodukter. Av vattnet och vinden på våra marker producerar vi dessutom förnybar energi. När vi odlar hus, odlar vi samtidigt förändring.

Har du frågor om Handelskammarens företagsanpassade utbildningar? Läs mer här eller kontakta Emma Meijer, projektledare Internationell handel.

Bakom kameran fanns relationsfotografen, enneagramcoachen och Handelskammarens medlem Zandra Erikshed.