Varför Östergötlands framtida kompetens avgörs långt före universitetet
Du som fattar de yttersta besluten om bolagets långsiktiga inriktning, riskexponering och konkurrenskraft förväntas se risker innan de blir synliga i organisationen. Inte först när de syns i personalstatistik, rekryteringsutfall eller årsredovisningar – utan när de fortfarande går att hantera.
Framtidens kompetensförsörjning i ett arbetsliv som snabbt omformas av artificiell intelligens är en sådan risk.
Sedan förra sommaren har vi på 57dimensionen arbetat med just dessa frågor. Vår utgångspunkt är att AI inte förändrar arbetsmarknaden genom ett plötsligt bortfall av jobb, utan genom en gradvis och strukturell omformning. Arbetsuppgifter automatiseras, roller förändras och vissa funktioner förblir mänskligt bemannade – men under helt andra förutsättningar än tidigare.
Detta skifte sker stegvis. Konsekvenserna blir ofta tydliga först när handlingsutrymmet redan har krympt. Därför är det inte en operativ fråga, utan en strategisk riskfråga.
En central del av denna utveckling är att inträdesvägarna till arbetslivet håller på att smalna av. AI påverkar tidigt de roller som traditionellt fungerat som språngbrädor till mer kvalificerade funktioner. Effekten syns inte omedelbart i rekryteringsbehov eller utbildningsstatistik – men den påverkar tillgången på framtida kompetens långt innan dessa system aktiveras. Det är kompetenspipelinen som förskjuts, inte bara rekryteringstillfället.
Samtidigt förändras förutsättningarna i tjänste- och kunskapsintensiva verksamheter. Till skillnad från tidigare teknikskiften berör AI i hög grad administrativa, analytiska och tekniknära funktioner – ofta själva ryggraden i komplexa organisationer. Arbetsmarknadens mittskikt omformas. Framtida kompetens blir mer selektiv, svårare att ersätta och i vissa fall betydligt mer efterfrågad.
I Östergötland finns en stark tradition av samverkan mellan näringsliv och Linköpings universitet, med stor betydelse för utbildning, forskning och innovation. Vår analys pekar dock på strukturella risker som uppstår tidigare i kedjan – risker som påverkar vilka förutsättningar som över huvud taget följer med in i dessa system.
Mot denna bakgrund har vi utvecklat metoder som syftar till att säkra framtidens kompetensförsörjning i ett AI-intensivt arbetsliv. Arbetet tar sin utgångspunkt i styrelsens och den verkställande ledningens ansvar för långsiktig riskhantering och verksamhetsbärighet.
Vi öppnar nu för dialog med styrelser och verkställande direktörer i regionen som ser behovet av att arbeta mer proaktivt med dessa frågor – och som vill utforska hur framtida kompetens kan säkras som en integrerad del av bolagets övergripande strategi.
Framtidens konkurrenskraft avgörs inte av hur snabbt ny teknik införs, utan av vilka människor som kan bära verksamheten när tekniken redan är på plats. Det är där den verkliga riskhanteringen börjar.
Ta kontakt med oss – så fortsätter vi samtalet.
