Varför valde du att gå styrelseutbildningen Rätt fokus?

Jag har varit i aktiv i flertalet bolagsstyrelser i några år men kände att jag ville ta ytterligare steg och få mer kompetens, kunskap och praktiska verktyg på hur man bäst utvecklar och driver framgångsrika styrelser och får till det där med just ”rätt fokus”.

Vad tyckte du om utbildningen?

Jag är väldigt nöjd, tyckte först det var lite trist att bara köra digitalt men det fungerade långt över förväntan och kursledarna var oerhört kompetenta i frågorna och hade flera inspirerande case från verkligheten.

Vad är det viktigaste du tar med dig?

”Att ha större framrutor än backspeglar”. Jag tror många styrelser fastnar i för mycket rapporterande om insatser igår istället för att prata om vilka insatser företaget kräver imorgon. Att avsätta tid för dessa diskussioner är avgörande och då kanske inte bara en gång om året på strategikonferenser.

Var det något som var en riktig ögonöppnare för dig?

Njae, inte direkt. Men man får en tydlig insikt i att det är mycket formalia att hålla reda på och att det är ett stort ansvar och väldigt tidskrävande att jobba professionellt i en styrelse. Det ska man givetvis ta med sig innan man tackar ja till ett styrelseuppdrag.

Skulle du rekommendera utbildningen?

Absolut, mycket duktiga kursledare, relevant innehåll och trevliga kurskamrater. Så ja, ”rätt fokus” helt enkelt ?

Är du intresserad av att gå en styrelseutbildning? Här kan du se kommande datum.

Ambitionen att fler kvinnor ska investera i nya bolag och att öka möjligheterna till jämlikt ägande är de faktorer som ligger till grund för initiativet East Sweden Female Investors. En utbildning som sätter regionens kvinnor i fokus med syftet att ge deltagarna mer kunskap, bygga ett relevant nätverk med investeringar i fokus och möjliggöra fler och skickligare investeringar.

Initiativtagarna bakom utbildningen är flera aktörer i regionen; Linköping Science Park, Lead, SwedishScale Up, Linköpings kommun, Norrköpings kommun, Swedbank och Östsvenska Handelskammaren.

– Handelskammaren har länge arbetat aktivt för att öka andelen kvinnor i bolagsstyrelser, men vi vill även se fler kvinnor som investerar i och äger bolag. Som investerare och ägare har du stor påverkanskraft och makt att styra utifrån en annan dimension än som styrelseledamot, säger Pia Carlgren, tf vd Östsvenska Handelskammaren.

Patricia Wennerstrand är en av deltagarna i utbildningen. Hon menar att det är viktigt att fler kvinnor får rätt verktyg och bättre förutsättningar, något som möjliggörs med utbildningen. 

– Utbildningen uppfyllde och överträffade mina förväntningar, framförallt att få höra om de erfarenheter som experterna och alla deltagare delade med sig av. Jag är väldigt tacksam att jag har fått möjligheten att delta. Den har öppnat upp mitt tankesätt och både bekräftat men samtidigt utmanat mina tankar, säger Patricia Wennerstrand.

15 deltagare med varierande bakgrund och från en bredd av branscher, genomförde höstens digitala utbildning som innefattade allt från värdering av bolag, riskanalys och olika investeringsformer till emissioner och exit. Utbildningen avslutades med diplomering där även ett antal start-up bolag som sökte potentiella investerare deltog som verkliga case.

Ytterligare en deltagare är Aseel Berglund som beskriver utbildningen som mycket givande och en bra grund för henne att stå på inför framtida investeringar.

– Jag känner mig mer redo och rustad kring hur man ska gå tillväga. Konstellationen av deltagare har också varit givande då många av oss har olika bakgrund, erfarenhet och arbetar i olika branscher. För mig har det varit minst lika spännande att få höra föreläsarna och experternas perspektiv som mina kurskamraters, säger Aseel Berglund.

Deltagare Malin Danckwardt-Lillieström fortsätter:

– Det var en komplett och välbalanserad utbildning, där de har lyckats få till både en bredd och ett djup inom de olika områdena. Det gick dessutom över förväntan att genomföra utbildningen helt digitalt. Jag är jätteglad att jag fick gå kursen, den kommer göra skillnad för min del.

– Förutom kommande investeringar, ser jag fram emot att fortsätta hålla kontakten med deltagarna i nätverket, säger Malin Danckwardt-Lillieström.

I början på nästa år arrangeras ett seminarium i Handelskammarens regi, kopplat till styrelsenätverket 100-listan, för att ytterligare belysa ämnet.

– Vi kommer fortsätta att verka för en ökad andel kvinnor som investerar i och äger bolag, det är en fråga som löpande behöver uppmärksammas. Och ska det bli skillnad behövs aktiva handlingar som både inspirerar och ger ökad kunskap, avslutar Pia Carlgren.

*DI 9/12 2020 **Report: Who owns Sweden, Ownershift

’- Vilken inspirerande dag!, säger Jonna Hedlund projektledare för 100-listan. Jag har fått så många insikter och träffat spännande personer och jag vet att också kvinnorna på 100-listan knutit viktiga kontakter.

Under onsdagen hölls eventet ”Kvinnors styrelsekraft” hos PwC i Bonnierhuset i Stockholm. Arrangörerna var Styrelsekraft, Östsvenska Handelskammaren, 100-listan och partners Almi Och PwC.

– Potentialen är enorm, men få nyttjar den säger Anna Lundmark Lundbergh från Styrelsekraft om svårigheten med att få folk att förstå nyttan av ett aktivt styrelsearbete och alla de fördelar som det medför. Det finns otroligt många kvinnor med relevant kompetens för alla dessa styrelseuppdrag men ändå letar de flesta i sina befintliga nätverk efter en ”bra person”, istället för att rekrytera verklig kompetens.

Till eventet hade ett 80-tal personer med intresse av styrelsefrågor bjudits in och det blev snabbt fullsatt på grund av de lockande talarna. Anna Lundmark Lundberg Styrelsekraft, Fredrik Hillelson Novare, Åsa Mitsell Näringsdepartementet, Ramsay Brufer Alecta, Anna Kinberg Batra, Petra Stenqvist PwC Experience Center.

Med ämnen som jämställd rekrytering, ledarskap och styrelsefrågor var det många talare som framhöll vikten av att bygga jämställda styrelser.

– En kvinna räcker inte, men när man får in två kvinnor i styrelsen stunsas arbetet upp säger Fredrik Hillelson, VD och grundare av Novare Human Capital. Han menar på att det inte endast handlar om jämställdhet utan om affärsnyttan som en styrelse med mångfald kan åstadkomma. Han säger också att ”En kvinna som misslyckas faller mycket djupare ner i skiten än en man”, Fredrik menar alltså att det är mer accepterat för en man att misslyckas än en kvinna då man oftast har högre förväntningar på henne.

– Och ja, kön spelar roll säger Anna Kindberg Batra när hon berättar om sin tid som Moderaternas första kvinnliga partiledare där hon upplevde stor skillnad på hur media såg på henne jämfört med hennes manliga kollegor.

Hon menar på att män lyfts fram i media som starka och framgångsrika medan man i kvinnors fall fokuserar mer på irrelevanta saker som inte gäller uppdraget, till exempel frisyr eller kläder som hon själv har fått höra.

Flera vägar till mer jämställda styrelser lyftes och diskuterades under eftermiddagen som exempelvis att fler kvinnor krävs på ledande positioner, att kvinnor ska uppmuntra varandra att ta erbjudna uppdrag och även det viktiga arbetet att övertyga ägare att ta in kompetens och ordföranden att våga satsa på yngre personer och kvinnor.

Text: Mimmi Håkansson

För femte året i rad har Östsvenska Handelskammaren och 100-listan genomfört en undersökning om hur det ser ut med kompetens och jämställdhet i styrelserna i regionen. Resultatet av undersökningen, visar att det fortfarande är en snedfördelning i styrelserummen men att nu nästan var fjärde är kvinna.

Undersökningen, som är gjord maj – augusti 2019, av de 350 största företagens bolagsstyrelser i Östergötland, Sörmland och Gotland visar att 2019 är 23 procent kvinnor. Det kan jämföras mot 2018 års siffra på 18 procent. Av de tre länen Östergötland, Sörmland och Gotland som ingår i undersökningen är Östergötland sämst på 22 procent. Ändå är det en klar förbättring från föregående års siffra på 16 procent.

– Vi har jobbat i många år med denna viktiga fråga för att få en mer jämn fördelning i styrelserummen. Det känns skönt att arbetet äntligen ger resultat, säger Jonna Hedlund, projektledare för 100-listan. 

Tidigare studier har visat att de större företagen har en mer jämställd styrelse än de mindre. 2019 är inget undantag, 27procent är kvinnor i de största bolagen medan det är 20 procent i de mindre.

– Detta styrker de tidigare årens resultat, att de större företagen är bättre på jämställdhet än de mindre, säger Eva Jaldeland, ambassadör för 100-listan.

Man har även undersökt hur många av dessa bolag som har en kvinna som vd.
2018 var siffran 11 procent, vilket den också är 2019.

– En intressant insikt är att i bolagen där en kvinna är vd är det generellt sett mer jämställt i styrelsen, 38 procent kvinnor. I bolagen med en man som vd är siffran bara 20 procent, säger Jonna Hedlund. 

Hej Louise, vem är du?
En positiv, strukturerad och ambitiös sörmlänning som efter en tid i Skåne hittat tillbaka till mitt kära Sörmland. Nu bor och lever jag tillsammans med min man i Katrineholm.

Och till vardags är du vd på KFV Marknadsföring?
Ja, precis. Sedan 2015 driver jag tillsammans med mina fyra kolleger KFV Marknadsföring som har som huvuduppgift att marknadsföra Katrineholm och regionen och bidra till att det blir en attraktiv plats för boende, besökande och företagande.

Så du är marknadsförare i grunden?
Haha, nej det är jag inte. Jag är utbildad förskollärare. Jag visste tidigt i livet att jag ville bli det, men sen jobbade jag bara som det i tre år. Men jag har haft stor nytta av pedagogiken, metodiken och psykologin i alla mina uppdrag. När jag var föräldraledig studerade jag dock marknadsföring och företagsekonomi på distans.

Vad hände mellan förskollärare och vd på KFV Marknadsföring då?
Allt möjligt. Efter förskolekarriären jobbade jag som sekreterare på Optiroc Prefab. Sen fick vi två fantastiska barn och flyttade då hem till Sörmland. Här började jag på Bilprovningen – först som beställningskontorist och avslutade på huvudkontoret som utbildare. Efter det bytte jag bransch igen. Jag blev butikschef för klädkedjan Axelssons i Katrineholm, Stockholm och Eskilstuna och där var jag i tio år. Efter det blev det jobb på PR-byrå i Stockholm för att innan jag kom till KFV vara administrativ chef på Östgöta Correspondenten.

Oj, det var en rejäl bredd!
Haha, ja. Jag brukar beskriva mig som åsnan i Shrek. Som studsar upp och ner i iver och säger ja till allt. Det i kombination med muminmamman, som ju är lugn och trygg och har en stor väska med ”bra att ha saker”.

Och nu ska du engagera dig i styrelsefrågor …
Ja, jag har i en del av mina uppdrag rapporterat till styrelser och fått en djup insyn i vilken betydelse en styrelse har. Det är magiskt att se vilka fantastiska saker som kan ske när samarbetet mellan vd och styrelse fungerar. När jag dessutom gick styrelseutbildningen ökade mitt intresse och engagemang ännu mer.

och du är 100-listans nya ambassadör i Sörmland – hur känns det?
Fantastiskt. Både företag och styrelser har svårt att hitta rätt kompetens och där kan verkligen 100-listan bidra. 100-listan är verkligen inget feministiskt initiativ för det är styrelser som behöver kvinnor mer än kvinnor behöver styrelseplatser – det är min åsikt.

Har din karriär påverkats något av att du är kvinna?
Ja, men bara positivt. Jag har alltid haft fördel av det.

Vilka är dina råd till andra kvinnor som vill göra karriär?
Var inte rädd – våga tro på dig själv och den kunskap som du faktiskt har. Jag upplever att många tjejer är försiktiga och inte vågar hoppa på nya uppdrag eller ta andra vägar. Man måste våga att misslyckas för att kunna ta chansen att lyckas.   

Från augusti har vi en ny stjärna på plats på Handelskammaren i Jonna Hedlund. Jonna har varit tjänstledig för studier i tre år och är nu tillbaka i en ny projektledarroll som bland annat kommer innebära mycket arbete med 100-listan. Här tre korta till Jonna:

Vem är du?
En glad tjej som för ca 4,5 år lämnade familj och vänner i Stockholm för att flytta till Linköping för kärleken. På min fritid blir jag lätt rastlös och vill nästan alltid göra något. Då tycker jag om att träna, umgås med min sambo eller hälsa på familj och vänner i Stockholm. Jag tycker även om att resa, upptäcka nya miljöer och testar gärna nya saker att göra, allt ifrån en ny träningsform till att brygga egen öl.

Vad ser du mest fram emot när det gäller 100-listans fortsatta arbete?
Jag ser både fram emot att få lära mig mer om styrelsearbete och fram för allt jämställda styrelser men även vad jag, tillsammans med den nya styrgruppen, kan bidra med för framtida arbete inom 100-listan. Sen ser jag såklart fram emot toppeventet i Stockholm den 16 oktober. Hoppas vi ses!

Vad ska du göra i sommar?
I sommar blir det mycket tid med familj och vänner. Som alltid åker vi till Gotland för att hälsa på mina släktingar där. Sedan en tur till västkusten med vänner för att därefter ta mig cirka 100 mil därifrån, närmare bestämt till Umeå. Avslutningsvis blir det några slappa dagar i svärmors sommarstuga!

Välkommen på ett kraftfullt event i Stockholm city den 16 oktober kl 13-19! Inbjudan vänder sig till dig som är kvinna och har erfarenhet, kompetens och vilja att åta dig styrelseuppdrag, samt till dig som söker efter ny kompetens till din styrelse.

Program

Styrelsekraft
– historia och nuläge, vad behövs framöver?
Anna Lundmark Lundbergh VD Almi Värmland
Karin Steen, styrelsekraft Alumni

Anna Lundmark-Lundbergh, Vd Almi Värmland samt ansvarig för Almis styrelsekartläggning och Karin Steen, Styrelsekraft Alumni,arbetar aktivt med att öka jämställdheten i näringslivet för att det bidrar till ökad tillväxt och attraktionskraft.

Jämställd rekrytering?!
Behöver man tänka annorlunda? 
Fredrik Hillelson VD Novare

Fredrik Hillelson, är grundare och VD i Novare Human Captial AB. Han arbetar sedan 2001 med huvudfokus på rekryteringar till styrelser och VD-roller samt ledningsgruppsnivå och har genomfört mer än 1000 rekryteringsuppdrag.

Rekrytering till de statliga bolagen
– så arbetar vi för jämställda styrelser
Åsa Mitsell, Näringsdepartementets avdelning för ägarstyrning

Åsa Mitsell är ansvarig för styrelserekrytering för bolag med statlig ägande på Näringsdepartementet. Hon har dessförinnan en bakgrund från ledande befattningar inom Executive Search bland annat som VD/konsult för K2 Search och som partner för Signium.

Alectas arbete för jämställda styrelser, utmaning, hinder och resultat
Ramsay Brufer chef för ägarstyrning Alecta

Ramsay Brufer är chef för ägarstyrning på Alecta och har drygt 20-års erfarenhet inom Corporate Governance. Han är ledamot i Aktiemarknadsnämnden, styrelseordförande i fastighetsbolagen Ancore och Swedish Airport Infrastructure AB samt styrelseledamot i Heimstaden Bostad AB.

Ledarskap när allting förändras
Anna Kinberg Batra

I sin föreläsning berättar Anna Kinberg Batra hur det kändes att vara så nära att bli Sveriges första kvinnliga statsminister, hur det känns att vara kvinna i en mansdominerad kultur och om varför hon aldrig har ångrat att hon tog chansen.
Med mångårig erfarenhet även från företagande och ledarroller i olika branscher ger hon även några råd till dig som fortfarande har toppjobbet framför dig.

Framtidsapaning
– vilka egenskaper krävs av framtidens styrelse
Petra Stenqvist

Petra Stenqvist är Chief Experience Officer på PwC Experience Center i Stockholm och kommer bland annat belysa några av de egenskaper hon anser att en styrelse, ett företag och en organisation måste ha för att vara fortsatt relevanta.

Paneldebatt med föreläsarna
Vad behövs framöver?

Moderator: Anna Linusson

Datum: 16 oktober
Tid: 13.00-19.00    
Plats: PwC, Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm
Anmälan: Här                           

Steget kan kännas långt. Att börja med aktier. Så var det också för civilingenjören Sandra Bourbon. Men sedan fyra år tillbaka driver hon Framtidsfeministen som investerar i aktier. Det unika? Hon investerar bara i jämställda bolag. Och hon presterar bättre än Stockholmsbörsen. Mycket bättre.

Förra veckan gästade Sandra 100-listan och vi fick en liten pratstund med henne. Vi pratade pengar, jämställdhet, att bli ekonomisk fri och hur man bygger sitt personliga varumärke.

Efter avslutade studier på KTH med en civilingenjörsexamen inom teknisk fysik skulle Sandras yrkeskarriär börja. Hon skulle tjäna sina första egna pengar. Och hon ville tjäna dem för att kunna spendera dem.
– Jag hade blivit uppfostrad hemifrån att det inte går att bli rik på lön i Sverige. Så det är lika bra att jag spenderar pengarna tänkte jag, säger Sandra.

Tiden gick. Och pengarna försvann. Men så började Sandra uppmärksamma och snappa upp olika saker i sociala medier och i tidningar. Om orättvisor. Om att bli ekonomisk fri. Och hur ojämställt ett av världens mest jämställda land är.
– Kvinnor som är akademiker tjänar i snitt 2,8 miljoner mindre i livslön och var femte kvinna i Sverige har inte råd att skilja sig. Jag blev helt enkelt tillräckligt arg och började med aktier.

Det är fyra år sen nu. Hon startade Framtidsfeministen som skulle investera i bolag som är jämställda – som har en fördelning 40/60 mellan män och kvinnor i högsta ledningen – och hennes mål var att visa att jämställdhet lönar sig.
– Det finns 330 bolag på Stockholmsbörsen. 62 av dem är jämställda (lista här). Och de som jag investerat i presterar bättre än snittet. Och det är inte så konstigt. Forskningen (länk här) säger samma sak.

Det har gått bra. Så bra att hon nu siktar på att bli ekonomisk fri innan hon fyller 40.
– Jag är 33 idag och om jag blir det när jag är 40 eller 45 spelar inte så stor roll. Men jag kommer bli det. Jag lever det liv jag vill leva nu. Och kommer leva det liv jag vill leva sen.

Läs mer: Så kan du spara till att bli ekonomiskt fri, SVT Nyheter
Läs mer: Så ska Sandra bli ekonomiskt fri innan 40, DI

Men du är ju inte bara grym på att investera pengar – du är ju också grym på att skapa ett ”buzz” runt dig?
– Haha, ja det har blivit så. Gör man något man brinner för och är uthållig så kommer resultaten. Idag tycker jag att arbeta med mitt personliga varumärke nästan är lika roligt som att investera i aktier. Det är en ynnest att få nå ut till så många och få inspirera dem att ta tag i sin privatekonomi för en jämställd framtid!

Vilka mer knep kan du tipsa om för att bygga sitt personliga varumärke?
– För mig började med att bottna i mitt ”why”. Jag hade sett Simon Sineks föreläsning på ämnet ”why” och där lossna det för mig. När jag förstod varför jag gör det jag gör så kunde jag hitta min röda tråd och förstå varför jag väljer att göra det här. Så istället för att tänka på ”vad du jobbar med”, tänk ”varför jobbar du med det?”. Det skapar en helt annan mening.

Egenutvecklad mjukvara
För att veta vilka aktier hon ska investera i har hon tidigare utgått från stiftelsen AllBrights undersökning som presenteras varje år om hur jämställda Sveriges bolagsstyrelser är. Men listan uppdateras en gång per år och Sandra behöver information snabbare och oftare. Så hon utvecklade en egen mjukvara som mäter jämställdheten i styrelserna.
– Jag kände att jag behövde skaffa mig mer egen koll. Därför utvecklade jag tillsammans med två kompanjoner Equalytics. Den hjälper mig så jag kan uppdatera min portfölj var sjätte månad.

Det som inte var en självklarhet från början har blivit det. Hennes vision är tydlig; näringslivet ska bli jämställt.
– Det handlar helt enkelt om rättvisa. Att alla ska ha samma möjlighet att nå framgång och leva det liv man vill leva. Jag har hittat mitt ”why” och jag ska fortsätta kämpa.

Sandras 5 kriterier för att platsa i aktieportföljen

1. Jämställdhet i högsta ledningen (40/60 fördelning)
2. Utdelning
3. Lätt att förstå företaget och vad de sysslar med
4. Historisk data
5. Investerar i 5-6 olika branscher för att sprida risken

PRESSMEDDELANDE FRÅN ALMI

Andelen kvinnor i styrelser och ledning i Östergötland utvecklas positivt, men det går långsamt.Det visar en färsk undersökning från Almi om kvinnor i styrelser och vikten av ett aktivt styrelsearbete.

Andelen bolag med minst en kvinna i styrelsen var 36% vilket är samma nivå som i föregående års undersökning. I undersökningen ingår företag med över 5 miljoner kr i omsättning och minst fem anställda. Andelen kvinnor av styrelseledamöterna totalt ligger kvar på 17%, det är samma nivå som föregående år.

Positivt är att undersökningen visar att andelen kvinnor bland de nytillkomna styrelseplatserna är mycket högre. Det innebär en förändring i positiv riktning på sikt. Men det går långsamt och totala andelen kvinnor på styrelseposter ökar endast marginellt.

– I Almi arbetar vi aktivt med att visa hur viktigt det kan vara att externrekrytera med mångfald för ögonen och bedriva ett aktivt styrelsearbete både ur ett lönsamhets- och tillväxtperspektiv, säger Mats Philipsson, vd för Almi Östergötland.

Undersökningen visar också utvecklingen av andelen kvinnor på vd-poster. Här ökar andelen kvinnor marginellt från 10% till 11%. Bland de nytillkomna vd-posterna är andelen kvinnor högre. Även här sker alltså en förändring i positiv riktning, men det går långsamt.

Långsam men positiv förändring
Av hela landets drygt 105 000 företag med minst 5 miljoner kr i omsättning och minst fem anställda har drygt hälften minst två ordinarie styrelseledamöter. Av dessa drygt 55 000 företag har 39% minst en kvinna i styrelsen. Samma andel för Östergötland är 36% hos länets 2 000 företag. I resterande styrelser sitter alltså bara män. Av Östergötlands totalt drygt 5 800 styrelseledamöterna är 17% kvinnor och 11% av styrelserna har en kvinna som ordförande. I 11% av företagen är en kvinna vd.

– Utvecklingen går alltså långsamt och ledningsstrukturerna är relativt konstanta. För Almi är jämställdhetsfrågan viktig för att skapa tillväxt och bygga långsiktigt hållbara företag. Därför vill vi synliggöra hur den faktiska utvecklingen ser ut, säger Anna Lundmark Lundbergh, som är ansvarig för undersökningen och vd för Almi Värmland.

Högre andel på nytillkomna positioner
Sedan 2013 har det i hela riket tillkommit 17 828 nya styrelseledamöter i de undersökta företagen. Under samma period har antalet kvinnor ökat med 7 061 vilket motsvarar 40%. I Östergötland är den andelen också 40%. Sedan 2013 har antalet vd-poster i hela landet ökat med 7 365 personer och antalet kvinnor med 2 148 vilket motsvarar 29%. I Östergötland är den andelen något högre eller 32%.  Ett antagande är att de nytillkomna styrelseplatserna och vd-posterna i högre grad tillsatts med en kvinna.

Stora skillnader mellan branscher och län
Kvinnors styrelserepresentation skiljer sig markant inom olika branscher. Högst är den i Östergötland inom vård och utbildning och kultur, hotell och restaurang samt annan serviceverksamhet med 72% respektive 59% kvinnor i styrelserna i de två senare branscherna. Lägst är den inom industri och tillverkningsföretag med 24%. Andelen kvinnor i styrelserna skiljer sig också mellan länen. Den högsta andelen kvinnor i styrelser återfinns på Gotland följt av Stockholm, Södermanland och Uppsala. Högst andel vd återfinns på Gotland och i Uppsala län.

– I Östergötland samarbetar Almi med 100-listan som är ett regionalt initiativ för att lyfta fram kompetenta kvinnliga styrelse kandidater. 100-listan är skapad för att öka styrelsekompetensen och för fler kvinnor i styrelserummen. Listan består av en skarp samling styrelsekompetenta kvinnor med mycket kunskap och erfarenhet säger Mats Philipsson, vd för Almi Östergötland.

Företag med aktivt styrelsearbete rekryterar fler kvinnor
För att öka kunskapen om betydelsen av externrekrytering och mångfald i styrelsearbetet omfattar undersökningen även djupintervjuer med 400 vd i hela landet.

– Intervjuerna visar att styrelsen är en outnyttjad potential för många företag. Vd som har en aktiv styrelse ser mycket positivt på hur styrelsen påverkar företagets utveckling. Trots det är det så mycket som 48 procent av bolagen som bara har en ordinarie ledamot i styrelsen, säger Anna Lundmark Lundbergh.

Intervjuerna visar att ett aktivt styrelsearbete har stor betydelse för företagets utveckling. Med aktivt styrelsearbete menas att bolaget håller minst fyra styrelsemöten. De företag som har ett aktivt styrelsearbete anser att styrelsearbetet gör stor nytta. Dessa bolag planerar i högre grad än andra att göra störres satsningar inom de närmaste åren. De har i högre grad externa ledamöter och planerar att ta in fler. Ägarna till dessa bolag ser ökad mångfald som viktig. De har också i högre grad ökat andelen kvinnor styrelsen. De som rekryterat nya ledamöter säger också att de borde ha gjort det tidigare då det visat sig gynna bolagets utveckling

– De som ser styrelser som ett kraftfullt verktyg att utveckla företaget ser till att öka mångfalden bland ledamöterna och då inte minst kvinnor, säger Anna Lundmark Lundbergh.

Fakta om den nationella undersökningen

• År 2019 finns 105 335 bolag med minst fem miljoner i omsättning eller minst fem anställda.
• Av de 105 335 bolagen har 55 044 bolag minst två ordinarie ledamöter i styrelsen.
• Statistiken baseras på denna grupp om 55 044 företag.
• Intervjuerna har genomförts med ett urval på 400 företag från ovanstående grupp.

Almis styrelsekartläggning 2019, se Almis hemsida

För ytterligare information:
Mats Philipsson, vd Almi Östergötland, tfn 013 20 07 05
Lars Mårdbrant, kommunikationsdirektör Almi, tfn 070 314 34 34

Hon har ett stort engagemang i platsutveckling, tror på samverkan och älskar utveckling. Möt Helena Nordström, ny styrelseordförande för digitaliseringsbyrån Gaia. Vi pratar om trender, omvärldsbevakning och varför Östergötland kan slå Stockholm. 

– Det känns fantastiskt att få axla rollen som ordförande för Gaia. Jag har arbetat i styrelsen i tre år och under den tiden har Gaia vuxit kraftigt och är idag ett företag som ligger i framkant vad gäller teknik och innovation. Att man valt mig som ordförande är ett av flera kvitton på att man vill tänka nytt och fortsätta bryta ny mark, säger Helena Nordström.

När vi talas vid har hon redan hunnit med sitt första styrelsemöte som ordförande och hon är taggad för uppgiften som väntar.

– Gaia är ett väletablerat företag och starkt varumärke i Östergötland. Det jag hoppas bidra med är hur man kan tänka nytt i IT-branschen, hur vi kan bli attraktivare som arbetsgivare och bygga en snabbrörlig organisation med ännu bättre koll på trender och omvärlden.

Till vardags driver Helena Placebrander AB som sprider kunskap och inspiration kring platsmarknadsföring och platsutveckling. Hon utbildar, skriver, konsultar och är en väl anlitad föreläsare och har bland annat pratat på TEDx.

Och det var Helenas arbete och kunskap om platsmarknadsföring som förde henne samman med Gaia för lite över tre år sen. Gaia hade utvecklat en produkt, Gaia Places, som smälte samman den fysiska och digitala platsen.

Östergötland bättre än Stockholm
Den största utmaningen för Gaia, likt alla IT-företag i regionen, är kompetensfrågan. Eller rättare sagt utmaningen i att attrahera rätt kompetens. Och Helena menar att frågan är mycket större än för det enskilda företaget.    

– Som företag vill vi attrahera de allra bästa. Och behålla dem. Gaia har historiskt lyckats bra med att behålla sina medarbetare. Det vill vi såklart fortsätta med. Men för att locka ny kompetens till företaget och regionen krävs ett nytt sätt att tänka. Det krävs ett erbjudande som är mer än ett arbete. Människor väljer inte att flytta till ett ställe bara för ett jobb. Det är mycket mer som spelar in. Man väljer en plats att bo och leva på. Där kan jag tillföra tankar och strategier med min kompetens att bygga attraktiva platser och regioner.

Men har regioner som Östergötland någon chans i jämförelse med exempelvis Stockholm?
– Ja, absolut. Mellanstora svenska städer står sig idag allt bättre mot storstäderna. Samtidigt som storstäderna blir trängre och dyrare blir de mindre städerna mer urbana med ett utbud som liknar storstädernas. Genom att bo och leva i en sån region får du en bra mix av karriärmöjligheter tillsammans med ett bra liv.

Hur ska man göra då?
– Alla vi som arbetar med att attrahera talanger har ett gemensamt ansvar och en gemensam uppgift. För att få talanger att flytta hit måste vi skapa attraktiva regioner och paketera det för att sen kunna sälja in.

Mellanstora svenska städer står sig idag allt bättre mot storstäderna. Samtidigt som storstäderna blir trängre och dyrare blir de mindre städerna mer urbana med ett utbud som liknar storstädernas.

Ska söka till 100-listan
Sedan tre år tillbaka är Gaia partner till 100-listan – en satsning som arbetar för att öka jämställdheten och kompetensen i styrelserummen.

Känner du till 100-listan?
– Ja. Och jag älskar den. 100-listan ger svar på tal. Listan består ju av en rad kompetenta kvinnor som tar död på valberedningarnas ursäkter om att det inte finns några kvinnor med en viss kompetens. Egentligen vill man ju att listan inte ska behövas, men fram tills vi är där så är den superviktig.

Så du skulle kunna tänka dig att söka till 100-listan?
– Självklart. Jag ska gå styrelseutbildningen nu i vår och efter det kommer jag direkt söka. Sen får vi väl se om jag kommer in, skrattar Helena.

Född: 1981
Familj: Sambo och en son
Bor: Villa i Huskvarna
Fritid: Hästar, träning och naturupplevelser
Bakgrund: Studerade Kultur-, samhäll-, och mediegestaltning vid Linköpings universitet 2000-04. Byggde sedan upp kårhuset Trappan i Norrköping. Startade rekryteringsfirman Skill i Jönköping 2006. Driver sedan 2013 Placebrander AB med kontor i Jönköping och Norrköping.