Hej Louise, vem är du?
En positiv, strukturerad och ambitiös sörmlänning som efter en tid i Skåne hittat tillbaka till mitt kära Sörmland. Nu bor och lever jag tillsammans med min man i Katrineholm.

Och till vardags är du vd på KFV Marknadsföring?
Ja, precis. Sedan 2015 driver jag tillsammans med mina fyra kolleger KFV Marknadsföring som har som huvuduppgift att marknadsföra Katrineholm och regionen och bidra till att det blir en attraktiv plats för boende, besökande och företagande.

Så du är marknadsförare i grunden?
Haha, nej det är jag inte. Jag är utbildad förskollärare. Jag visste tidigt i livet att jag ville bli det, men sen jobbade jag bara som det i tre år. Men jag har haft stor nytta av pedagogiken, metodiken och psykologin i alla mina uppdrag. När jag var föräldraledig studerade jag dock marknadsföring och företagsekonomi på distans.

Vad hände mellan förskollärare och vd på KFV Marknadsföring då?
Allt möjligt. Efter förskolekarriären jobbade jag som sekreterare på Optiroc Prefab. Sen fick vi två fantastiska barn och flyttade då hem till Sörmland. Här började jag på Bilprovningen – först som beställningskontorist och avslutade på huvudkontoret som utbildare. Efter det bytte jag bransch igen. Jag blev butikschef för klädkedjan Axelssons i Katrineholm, Stockholm och Eskilstuna och där var jag i tio år. Efter det blev det jobb på PR-byrå i Stockholm för att innan jag kom till KFV vara administrativ chef på Östgöta Correspondenten.

Oj, det var en rejäl bredd!
Haha, ja. Jag brukar beskriva mig som åsnan i Shrek. Som studsar upp och ner i iver och säger ja till allt. Det i kombination med muminmamman, som ju är lugn och trygg och har en stor väska med ”bra att ha saker”.

Och nu ska du engagera dig i styrelsefrågor …
Ja, jag har i en del av mina uppdrag rapporterat till styrelser och fått en djup insyn i vilken betydelse en styrelse har. Det är magiskt att se vilka fantastiska saker som kan ske när samarbetet mellan vd och styrelse fungerar. När jag dessutom gick styrelseutbildningen ökade mitt intresse och engagemang ännu mer.

och du är 100-listans nya ambassadör i Sörmland – hur känns det?
Fantastiskt. Både företag och styrelser har svårt att hitta rätt kompetens och där kan verkligen 100-listan bidra. 100-listan är verkligen inget feministiskt initiativ för det är styrelser som behöver kvinnor mer än kvinnor behöver styrelseplatser – det är min åsikt.

Har din karriär påverkats något av att du är kvinna?
Ja, men bara positivt. Jag har alltid haft fördel av det.

Vilka är dina råd till andra kvinnor som vill göra karriär?
Var inte rädd – våga tro på dig själv och den kunskap som du faktiskt har. Jag upplever att många tjejer är försiktiga och inte vågar hoppa på nya uppdrag eller ta andra vägar. Man måste våga att misslyckas för att kunna ta chansen att lyckas.   

Från augusti har vi en ny stjärna på plats på Handelskammaren i Jonna Hedlund. Jonna har varit tjänstledig för studier i tre år och är nu tillbaka i en ny projektledarroll som bland annat kommer innebära mycket arbete med 100-listan. Här tre korta till Jonna:

Vem är du?
En glad tjej som för ca 4,5 år lämnade familj och vänner i Stockholm för att flytta till Linköping för kärleken. På min fritid blir jag lätt rastlös och vill nästan alltid göra något. Då tycker jag om att träna, umgås med min sambo eller hälsa på familj och vänner i Stockholm. Jag tycker även om att resa, upptäcka nya miljöer och testar gärna nya saker att göra, allt ifrån en ny träningsform till att brygga egen öl.

Vad ser du mest fram emot när det gäller 100-listans fortsatta arbete?
Jag ser både fram emot att få lära mig mer om styrelsearbete och fram för allt jämställda styrelser men även vad jag, tillsammans med den nya styrgruppen, kan bidra med för framtida arbete inom 100-listan. Sen ser jag såklart fram emot toppeventet i Stockholm den 16 oktober. Hoppas vi ses!

Vad ska du göra i sommar?
I sommar blir det mycket tid med familj och vänner. Som alltid åker vi till Gotland för att hälsa på mina släktingar där. Sedan en tur till västkusten med vänner för att därefter ta mig cirka 100 mil därifrån, närmare bestämt till Umeå. Avslutningsvis blir det några slappa dagar i svärmors sommarstuga!

Välkommen på ett kraftfullt event i Stockholm city den 16 oktober kl 13-19! Inbjudan vänder sig till dig som är kvinna och har erfarenhet, kompetens och vilja att åta dig styrelseuppdrag, samt till dig som söker efter ny kompetens till din styrelse.

Program

Styrelsekraft
– historia och nuläge, vad behövs framöver?
Anna Lundmark Lundbergh VD Almi Värmland
Karin Steen, styrelsekraft Alumni

Anna Lundmark-Lundbergh, Vd Almi Värmland samt ansvarig för Almis styrelsekartläggning och Karin Steen, Styrelsekraft Alumni,arbetar aktivt med att öka jämställdheten i näringslivet för att det bidrar till ökad tillväxt och attraktionskraft.

Jämställd rekrytering?!
Behöver man tänka annorlunda? 
Fredrik Hillelson VD Novare

Fredrik Hillelson, är grundare och VD i Novare Human Captial AB. Han arbetar sedan 2001 med huvudfokus på rekryteringar till styrelser och VD-roller samt ledningsgruppsnivå och har genomfört mer än 1000 rekryteringsuppdrag.

Rekrytering till de statliga bolagen
– så arbetar vi för jämställda styrelser
Åsa Mitsell, Näringsdepartementets avdelning för ägarstyrning

Åsa Mitsell är ansvarig för styrelserekrytering för bolag med statlig ägande på Näringsdepartementet. Hon har dessförinnan en bakgrund från ledande befattningar inom Executive Search bland annat som VD/konsult för K2 Search och som partner för Signium.

Alectas arbete för jämställda styrelser, utmaning, hinder och resultat
Ramsay Brufer chef för ägarstyrning Alecta

Ramsay Brufer är chef för ägarstyrning på Alecta och har drygt 20-års erfarenhet inom Corporate Governance. Han är ledamot i Aktiemarknadsnämnden, styrelseordförande i fastighetsbolagen Ancore och Swedish Airport Infrastructure AB samt styrelseledamot i Heimstaden Bostad AB.

Ledarskap när allting förändras
Anna Kinberg Batra

I sin föreläsning berättar Anna Kinberg Batra hur det kändes att vara så nära att bli Sveriges första kvinnliga statsminister, hur det känns att vara kvinna i en mansdominerad kultur och om varför hon aldrig har ångrat att hon tog chansen.
Med mångårig erfarenhet även från företagande och ledarroller i olika branscher ger hon även några råd till dig som fortfarande har toppjobbet framför dig.

Framtidsapaning
– vilka egenskaper krävs av framtidens styrelse
Petra Stenqvist

Petra Stenqvist är Chief Experience Officer på PwC Experience Center i Stockholm och kommer bland annat belysa några av de egenskaper hon anser att en styrelse, ett företag och en organisation måste ha för att vara fortsatt relevanta.

Paneldebatt med föreläsarna
Vad behövs framöver?

Moderator: Anna Linusson

Datum: 16 oktober
Tid: 13.00-19.00    
Plats: PwC, Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm
Anmälan: Här                           

Steget kan kännas långt. Att börja med aktier. Så var det också för civilingenjören Sandra Bourbon. Men sedan fyra år tillbaka driver hon Framtidsfeministen som investerar i aktier. Det unika? Hon investerar bara i jämställda bolag. Och hon presterar bättre än Stockholmsbörsen. Mycket bättre.

Förra veckan gästade Sandra 100-listan och vi fick en liten pratstund med henne. Vi pratade pengar, jämställdhet, att bli ekonomisk fri och hur man bygger sitt personliga varumärke.

Efter avslutade studier på KTH med en civilingenjörsexamen inom teknisk fysik skulle Sandras yrkeskarriär börja. Hon skulle tjäna sina första egna pengar. Och hon ville tjäna dem för att kunna spendera dem.
– Jag hade blivit uppfostrad hemifrån att det inte går att bli rik på lön i Sverige. Så det är lika bra att jag spenderar pengarna tänkte jag, säger Sandra.

Tiden gick. Och pengarna försvann. Men så började Sandra uppmärksamma och snappa upp olika saker i sociala medier och i tidningar. Om orättvisor. Om att bli ekonomisk fri. Och hur ojämställt ett av världens mest jämställda land är.
– Kvinnor som är akademiker tjänar i snitt 2,8 miljoner mindre i livslön och var femte kvinna i Sverige har inte råd att skilja sig. Jag blev helt enkelt tillräckligt arg och började med aktier.

Det är fyra år sen nu. Hon startade Framtidsfeministen som skulle investera i bolag som är jämställda – som har en fördelning 40/60 mellan män och kvinnor i högsta ledningen – och hennes mål var att visa att jämställdhet lönar sig.
– Det finns 330 bolag på Stockholmsbörsen. 62 av dem är jämställda (lista här). Och de som jag investerat i presterar bättre än snittet. Och det är inte så konstigt. Forskningen (länk här) säger samma sak.

Det har gått bra. Så bra att hon nu siktar på att bli ekonomisk fri innan hon fyller 40.
– Jag är 33 idag och om jag blir det när jag är 40 eller 45 spelar inte så stor roll. Men jag kommer bli det. Jag lever det liv jag vill leva nu. Och kommer leva det liv jag vill leva sen.

Läs mer: Så kan du spara till att bli ekonomiskt fri, SVT Nyheter
Läs mer: Så ska Sandra bli ekonomiskt fri innan 40, DI

Men du är ju inte bara grym på att investera pengar – du är ju också grym på att skapa ett ”buzz” runt dig?
– Haha, ja det har blivit så. Gör man något man brinner för och är uthållig så kommer resultaten. Idag tycker jag att arbeta med mitt personliga varumärke nästan är lika roligt som att investera i aktier. Det är en ynnest att få nå ut till så många och få inspirera dem att ta tag i sin privatekonomi för en jämställd framtid!

Vilka mer knep kan du tipsa om för att bygga sitt personliga varumärke?
– För mig började med att bottna i mitt ”why”. Jag hade sett Simon Sineks föreläsning på ämnet ”why” och där lossna det för mig. När jag förstod varför jag gör det jag gör så kunde jag hitta min röda tråd och förstå varför jag väljer att göra det här. Så istället för att tänka på ”vad du jobbar med”, tänk ”varför jobbar du med det?”. Det skapar en helt annan mening.

Egenutvecklad mjukvara
För att veta vilka aktier hon ska investera i har hon tidigare utgått från stiftelsen AllBrights undersökning som presenteras varje år om hur jämställda Sveriges bolagsstyrelser är. Men listan uppdateras en gång per år och Sandra behöver information snabbare och oftare. Så hon utvecklade en egen mjukvara som mäter jämställdheten i styrelserna.
– Jag kände att jag behövde skaffa mig mer egen koll. Därför utvecklade jag tillsammans med två kompanjoner Equalytics. Den hjälper mig så jag kan uppdatera min portfölj var sjätte månad.

Det som inte var en självklarhet från början har blivit det. Hennes vision är tydlig; näringslivet ska bli jämställt.
– Det handlar helt enkelt om rättvisa. Att alla ska ha samma möjlighet att nå framgång och leva det liv man vill leva. Jag har hittat mitt ”why” och jag ska fortsätta kämpa.

Sandras 5 kriterier för att platsa i aktieportföljen

1. Jämställdhet i högsta ledningen (40/60 fördelning)
2. Utdelning
3. Lätt att förstå företaget och vad de sysslar med
4. Historisk data
5. Investerar i 5-6 olika branscher för att sprida risken

PRESSMEDDELANDE FRÅN ALMI

Andelen kvinnor i styrelser och ledning i Östergötland utvecklas positivt, men det går långsamt.Det visar en färsk undersökning från Almi om kvinnor i styrelser och vikten av ett aktivt styrelsearbete.

Andelen bolag med minst en kvinna i styrelsen var 36% vilket är samma nivå som i föregående års undersökning. I undersökningen ingår företag med över 5 miljoner kr i omsättning och minst fem anställda. Andelen kvinnor av styrelseledamöterna totalt ligger kvar på 17%, det är samma nivå som föregående år.

Positivt är att undersökningen visar att andelen kvinnor bland de nytillkomna styrelseplatserna är mycket högre. Det innebär en förändring i positiv riktning på sikt. Men det går långsamt och totala andelen kvinnor på styrelseposter ökar endast marginellt.

– I Almi arbetar vi aktivt med att visa hur viktigt det kan vara att externrekrytera med mångfald för ögonen och bedriva ett aktivt styrelsearbete både ur ett lönsamhets- och tillväxtperspektiv, säger Mats Philipsson, vd för Almi Östergötland.

Undersökningen visar också utvecklingen av andelen kvinnor på vd-poster. Här ökar andelen kvinnor marginellt från 10% till 11%. Bland de nytillkomna vd-posterna är andelen kvinnor högre. Även här sker alltså en förändring i positiv riktning, men det går långsamt.

Långsam men positiv förändring
Av hela landets drygt 105 000 företag med minst 5 miljoner kr i omsättning och minst fem anställda har drygt hälften minst två ordinarie styrelseledamöter. Av dessa drygt 55 000 företag har 39% minst en kvinna i styrelsen. Samma andel för Östergötland är 36% hos länets 2 000 företag. I resterande styrelser sitter alltså bara män. Av Östergötlands totalt drygt 5 800 styrelseledamöterna är 17% kvinnor och 11% av styrelserna har en kvinna som ordförande. I 11% av företagen är en kvinna vd.

– Utvecklingen går alltså långsamt och ledningsstrukturerna är relativt konstanta. För Almi är jämställdhetsfrågan viktig för att skapa tillväxt och bygga långsiktigt hållbara företag. Därför vill vi synliggöra hur den faktiska utvecklingen ser ut, säger Anna Lundmark Lundbergh, som är ansvarig för undersökningen och vd för Almi Värmland.

Högre andel på nytillkomna positioner
Sedan 2013 har det i hela riket tillkommit 17 828 nya styrelseledamöter i de undersökta företagen. Under samma period har antalet kvinnor ökat med 7 061 vilket motsvarar 40%. I Östergötland är den andelen också 40%. Sedan 2013 har antalet vd-poster i hela landet ökat med 7 365 personer och antalet kvinnor med 2 148 vilket motsvarar 29%. I Östergötland är den andelen något högre eller 32%.  Ett antagande är att de nytillkomna styrelseplatserna och vd-posterna i högre grad tillsatts med en kvinna.

Stora skillnader mellan branscher och län
Kvinnors styrelserepresentation skiljer sig markant inom olika branscher. Högst är den i Östergötland inom vård och utbildning och kultur, hotell och restaurang samt annan serviceverksamhet med 72% respektive 59% kvinnor i styrelserna i de två senare branscherna. Lägst är den inom industri och tillverkningsföretag med 24%. Andelen kvinnor i styrelserna skiljer sig också mellan länen. Den högsta andelen kvinnor i styrelser återfinns på Gotland följt av Stockholm, Södermanland och Uppsala. Högst andel vd återfinns på Gotland och i Uppsala län.

– I Östergötland samarbetar Almi med 100-listan som är ett regionalt initiativ för att lyfta fram kompetenta kvinnliga styrelse kandidater. 100-listan är skapad för att öka styrelsekompetensen och för fler kvinnor i styrelserummen. Listan består av en skarp samling styrelsekompetenta kvinnor med mycket kunskap och erfarenhet säger Mats Philipsson, vd för Almi Östergötland.

Företag med aktivt styrelsearbete rekryterar fler kvinnor
För att öka kunskapen om betydelsen av externrekrytering och mångfald i styrelsearbetet omfattar undersökningen även djupintervjuer med 400 vd i hela landet.

– Intervjuerna visar att styrelsen är en outnyttjad potential för många företag. Vd som har en aktiv styrelse ser mycket positivt på hur styrelsen påverkar företagets utveckling. Trots det är det så mycket som 48 procent av bolagen som bara har en ordinarie ledamot i styrelsen, säger Anna Lundmark Lundbergh.

Intervjuerna visar att ett aktivt styrelsearbete har stor betydelse för företagets utveckling. Med aktivt styrelsearbete menas att bolaget håller minst fyra styrelsemöten. De företag som har ett aktivt styrelsearbete anser att styrelsearbetet gör stor nytta. Dessa bolag planerar i högre grad än andra att göra störres satsningar inom de närmaste åren. De har i högre grad externa ledamöter och planerar att ta in fler. Ägarna till dessa bolag ser ökad mångfald som viktig. De har också i högre grad ökat andelen kvinnor styrelsen. De som rekryterat nya ledamöter säger också att de borde ha gjort det tidigare då det visat sig gynna bolagets utveckling

– De som ser styrelser som ett kraftfullt verktyg att utveckla företaget ser till att öka mångfalden bland ledamöterna och då inte minst kvinnor, säger Anna Lundmark Lundbergh.

Fakta om den nationella undersökningen

• År 2019 finns 105 335 bolag med minst fem miljoner i omsättning eller minst fem anställda.
• Av de 105 335 bolagen har 55 044 bolag minst två ordinarie ledamöter i styrelsen.
• Statistiken baseras på denna grupp om 55 044 företag.
• Intervjuerna har genomförts med ett urval på 400 företag från ovanstående grupp.

Almis styrelsekartläggning 2019, se Almis hemsida

För ytterligare information:
Mats Philipsson, vd Almi Östergötland, tfn 013 20 07 05
Lars Mårdbrant, kommunikationsdirektör Almi, tfn 070 314 34 34

Hon har ett stort engagemang i platsutveckling, tror på samverkan och älskar utveckling. Möt Helena Nordström, ny styrelseordförande för digitaliseringsbyrån Gaia. Vi pratar om trender, omvärldsbevakning och varför Östergötland kan slå Stockholm. 

– Det känns fantastiskt att få axla rollen som ordförande för Gaia. Jag har arbetat i styrelsen i tre år och under den tiden har Gaia vuxit kraftigt och är idag ett företag som ligger i framkant vad gäller teknik och innovation. Att man valt mig som ordförande är ett av flera kvitton på att man vill tänka nytt och fortsätta bryta ny mark, säger Helena Nordström.

När vi talas vid har hon redan hunnit med sitt första styrelsemöte som ordförande och hon är taggad för uppgiften som väntar.

– Gaia är ett väletablerat företag och starkt varumärke i Östergötland. Det jag hoppas bidra med är hur man kan tänka nytt i IT-branschen, hur vi kan bli attraktivare som arbetsgivare och bygga en snabbrörlig organisation med ännu bättre koll på trender och omvärlden.

Till vardags driver Helena Placebrander AB som sprider kunskap och inspiration kring platsmarknadsföring och platsutveckling. Hon utbildar, skriver, konsultar och är en väl anlitad föreläsare och har bland annat pratat på TEDx.

Och det var Helenas arbete och kunskap om platsmarknadsföring som förde henne samman med Gaia för lite över tre år sen. Gaia hade utvecklat en produkt, Gaia Places, som smälte samman den fysiska och digitala platsen.

Östergötland bättre än Stockholm
Den största utmaningen för Gaia, likt alla IT-företag i regionen, är kompetensfrågan. Eller rättare sagt utmaningen i att attrahera rätt kompetens. Och Helena menar att frågan är mycket större än för det enskilda företaget.    

– Som företag vill vi attrahera de allra bästa. Och behålla dem. Gaia har historiskt lyckats bra med att behålla sina medarbetare. Det vill vi såklart fortsätta med. Men för att locka ny kompetens till företaget och regionen krävs ett nytt sätt att tänka. Det krävs ett erbjudande som är mer än ett arbete. Människor väljer inte att flytta till ett ställe bara för ett jobb. Det är mycket mer som spelar in. Man väljer en plats att bo och leva på. Där kan jag tillföra tankar och strategier med min kompetens att bygga attraktiva platser och regioner.

Men har regioner som Östergötland någon chans i jämförelse med exempelvis Stockholm?
– Ja, absolut. Mellanstora svenska städer står sig idag allt bättre mot storstäderna. Samtidigt som storstäderna blir trängre och dyrare blir de mindre städerna mer urbana med ett utbud som liknar storstädernas. Genom att bo och leva i en sån region får du en bra mix av karriärmöjligheter tillsammans med ett bra liv.

Hur ska man göra då?
– Alla vi som arbetar med att attrahera talanger har ett gemensamt ansvar och en gemensam uppgift. För att få talanger att flytta hit måste vi skapa attraktiva regioner och paketera det för att sen kunna sälja in.

Mellanstora svenska städer står sig idag allt bättre mot storstäderna. Samtidigt som storstäderna blir trängre och dyrare blir de mindre städerna mer urbana med ett utbud som liknar storstädernas.

Ska söka till 100-listan
Sedan tre år tillbaka är Gaia partner till 100-listan – en satsning som arbetar för att öka jämställdheten och kompetensen i styrelserummen.

Känner du till 100-listan?
– Ja. Och jag älskar den. 100-listan ger svar på tal. Listan består ju av en rad kompetenta kvinnor som tar död på valberedningarnas ursäkter om att det inte finns några kvinnor med en viss kompetens. Egentligen vill man ju att listan inte ska behövas, men fram tills vi är där så är den superviktig.

Så du skulle kunna tänka dig att söka till 100-listan?
– Självklart. Jag ska gå styrelseutbildningen nu i vår och efter det kommer jag direkt söka. Sen får vi väl se om jag kommer in, skrattar Helena.

Född: 1981
Familj: Sambo och en son
Bor: Villa i Huskvarna
Fritid: Hästar, träning och naturupplevelser
Bakgrund: Studerade Kultur-, samhäll-, och mediegestaltning vid Linköpings universitet 2000-04. Byggde sedan upp kårhuset Trappan i Norrköping. Startade rekryteringsfirman Skill i Jönköping 2006. Driver sedan 2013 Placebrander AB med kontor i Jönköping och Norrköping.

Hon är nytillträdd VD för Kolmårdens djurpark. Och nytillsatt styrelseledamot för start-up-bolaget Epishine. Det händer mycket för Christine Karmfalk. Vi har fått en pratstund för att få veta mer om hennes nya uppdrag. Och om hur det känns vara tillbaks där allting en gång började.

Drygt två månader har gått sedan hon tog över som VD på regionens största besöksmål, Kolmården. Men det är inte första gången hon sätter sin fot där.

– Nej, jag började som diskare här när jag var 15 år. Sen jobbade jag här till 1994. Efter det har jag jobbat 23 år i skolans värld men är nu tillbaka där allt började, skrattar Christine.

Vi backar bandet. Till 1994. Christine är precis klar med sina studier och kan nu titulera sig lärare. Hon säger upp sig från Kolmården och börjar en karriär i skolvärlden. En karriär som kom att bli lång. Först som lärare. Senare som chef inom olika friskolekoncerner och nu senast som VD på Fria Läroverken.

– Det var ett jätteroligt jobb. Det har varit fantastiska år och jag har verkligen trivts inom skolans värld. Men jag var lite trött på skolbranschen och när jag såg att Kolmården sökte VD var jag bara ”tvungen” att söka.

Det lyser i ögonen på Christine när hon berättar.

– Jag ringde mamma. Sa att jag har sökt jobbet som VD för Kolmården men att jag aldrig skulle få det. Det här är ju ett drömjobb. För mig och för många andra.

Men det var hon som fick jobbet. Varför valde de dig tror du?

– Jag har ju kompetens för jobbet och erfarenhet som VD men det jag tror de såg var mitt driv, min personlighet och att den här tjejen kommer göra skillnad.

Vad var det mer som lockade dig att söka?

– Jag har alltid älskat Kolmården. Jag är Norrköpingsbo och älskar Kolmården. Att nu få applicera mina erfarenheter och ledaregenskaper i en ny-gammal bransch ska bli fantastiskt.

Drygt två månader har nu gått sedan hon tillträdde. Hennes första tid har hon prioriterat att träffa alla medarbetare. Det kan ta lite tid. För det är 226 helårsanställda.

– Många kanske anser det som felprioriterat av en VD att lägga så mycket tid på enskilda samtal. Men jag ser det tvärtom. Vi behöver skapa en ”vi-känsla” och medarbetarna har så många idéer och tankar som de delar med sig av. Så det här otroligt värdefullt för Kolmårdens framtid.

Jag har alltid älskat Kolmården. Jag är Norrköpingsbo och älskar Kolmården.

Christine fortsätter;

– Djurparken är som en liten by. Med medarbetare som jobbar som smed, kockar, djurvårdare, marknadsförare, ekonomer, tekniker med mera. Och utöver de 226 helårsanställda så arbetar ytterligare drygt 1000 personer här på sommaren.

Kolmården är Skandinaviens största djurpark och som besöksmål är den en av Sveriges största. Men att driva djurpark handlar inte bara om att driva en av Sveriges största turistattraktioner. Utan om något ännu större. Och ännu viktigare. Nämligen bevarandet av hotade djurarter. Något Christine kommer arbeta extra för.

– Hållbarhet och artbevarande ligger mig varmt om hjärtat. Och hållbarhetstänket är stort i den här organisationen. Alla som jobbar här brinner för djuren. På riktigt. Och vi försöker kommunicera ut en djurparks verkliga betydelse för de vilda djuren och planeten. Men vi kan göra det ännu mer. Och ännu bättre.

Nytt styrelseuppdrag
Som om det inte skulle räcka med att vara ny som VD för Kolmården så är hon även nytillsatt styrelseledamot för start-up-bolaget Epishine. Ett uppdrag hon hittade genom 100-listan och Venture Arena.

– Haha, ja, det kan tyckas att ta vatten över huvudet. Egentligen tackade jag ja till det uppdraget innan jag visste att jag skulle bli VD här. Men såhär i efterhand så passar det perfekt.

Christine syftar på att Epishines uppdrag likt Kolmårdens att arbeta för en hållbar värld går hand i hand.

– Vi ska göra världen lite bättre. På Kolmården gör vi det på vårt vis. På Epishine som är inom Green-tech-industrin på ett annat sätt. Men båda med samma syfte.

100-listan ger svar på debatten.

Christine har varit aktiv i 100-listan sedan starten och kan inte nog poängtera vikten av den.

– 100-listan ger svar på debatten. Det finns hur många duktiga kvinnor i regionen som helst och det visar 100-listan. Jag hoppas även att min VD-roll för Kolmården kommer påverka att det blir fler kvinnor i styrelserna.

Hon syftar på det som den senaste rapporten visar. Om ett företag har en kvinnlig VD ökar sannolikheten att det är fler kvinnor i styrelsen.

Utmaningar
Åter till jobbet som VD för Kolmården. Vilka är dina och era största utmaningar framöver?

– Att kommunicera djurparkens verkliga betydelse. Folk behöver förstå varför en djurpark behöver finnas och varför djurparkerna aldrig varit så viktiga som nu. Det görs en hel del, men det går att göra mycket mer. Sen är det att lyfta upp alla fantastiska medarbetare. Det finns enorm kompetens här och de gör ett fantastiskt jobb.

Vi har sett Bamses värld komma till. Wildfire byggas. Vad är nästa stora ”grej”?

– Vi har ingen ny ”Wildfire” på gång. Det får vänta några år. Men i vinter totalrenoverar vi hela Vildmarkshotellet. Det blir färdigt i vår och kommer bli jättefint.   

Vi önskar Christine stort lycka till med både jobbet som VD för Kolmården och det nya styrelseuppdraget för Epishine.

Fakta Christine
Bor: Norrköping
Ålder: 48
Familj: Två vuxna barn och ett barnbarn
Detta visste ni inte om Christine: Är gamer och har spelat wow i över tio år (red. Anm World of Warcraft).

En 55 årig Vingåkerstjej som numer bor utanför Nyköping och driver egen konsultverksamhet. Det är Harriet Nilsson. Och hon är ny ambassadör för 100-listan i Södermanland.

Hon föddes in som yngst i en syskonskara på fem. Året är 1963 och platsen Vingåker, i västra Sörmland. Med en politiskt engagerad pappa och en ideellt driven mamma växte hon upp i en trygg tillvaro. Men också i en tillvaro som präglades av driv. Något som förstärktes av att vara yngsta syskonet.

– Jag kunde ju inte vara ”sämre” än mina storasyskon, skrattar Harriet. Att vara yngst har både sina för- och nackdelar men det har gjort mig till en utpräglad tävlingsmänniska – något jag haft nytta av i hela mitt liv.

Uppväxten bestod av idrott och gymnastik. I mängder. Och det gjorde även första jobbet.

– Direkt efter gymnasiet började jag arbeta som idrottslärare och senare även som specialidrottsinstruktör på idrottsgymnasiet med inriktning Rytmisk Gymnastik. Där la jag grunden för min yrkeskarriär.

Idrotten fortsatte att prägla Harriets liv, som under åren fanns med då hon arbetade som ansvarig i Sportkonsultfirma och sedan startade eget företag inom hälso- och träningsbranschen.

– Det var fantastiska år. Det hände så mycket under den här perioden, både i jobbet och privat. Jag fick bland annat mina två fantastiska barn. 

Efter att Harriet sålt sitt hälsoföretag och träningsanläggning till en konkurrent fick hon ansvaret att arbeta vidare där som utbildningschef och motionsklubbskoordinator. Utbildningsverksamheten, som innefattade samordning och ansvar för en av landets bästa KY-utbildningar för arbetslivet, såldes vidare till ett bolag (Haluxa AB) som drev arbetsmiljöutveckling och företagshälsovård i Mellansverige. Det var då naturligt att Harriet följde med.

Hon fick förtroendet att bygga upp ett nytt bolag i koncernen med fokus på utbildning. Ganska snart tog hon över rollen som Distrikts- och affärsområdeschef för Arbetsmiljö- och Företagshälsovårdsenheterna i Katrineholm och Norrköping. Detta utvecklade bredden hos Harriet och ledde till nya utmaningar.

– Jag blev kontaktad av ett företag som tillverkade filter och produkter i tung vävproduktion – Clear Edge Sweden i Högsjö. De sökte en HR-chef. Jag sökte och fick jobbet. Därmed blev jag en del i ledningsgruppen.

Tyvärr blev det en relativt kort sejour då företaget efter ett par år beslutade att lägga ner verksamheten i Högsjö för att utveckla sin verksamhet i Tyskland.

– Det var jag som då fick bli budbärare till alla anställda. Det var en utmaning. Dels att föra de anställdas talan samtidigt som ledningens. Jag fick även axla dåvarande Platschefs ansvar för driften vilket blev en otroligt lärorik period för mig.

[quote]– Men i och med detta blev jag ju själv också uppsagd och behövde hitta ett nytt jobb, något jag inte direkt tänkte på under processen. [/quote]

Hela omställningsprocessen gick bra. Tillsammans med omställningscoacherna, och övriga inblandade kom 58 av 62 kollektiva i nya sysselsättningar, utbildningar med mera.

– Men i och med detta blev jag ju själv också uppsagd och behövde hitta ett nytt jobb, något jag inte direkt tänkte på under processen.

Fortsätta med HR och ledningsarbete ville Harriet göra. Och hon hade några jobb på gång. Men då kom ett telefonsamtal från oväntat håll.

– Jag fick frågan om att bli ny VD på KFV Marknadsföring i Katrineholm. Ett bolag som i första hand arbetar med Destinationsutveckling, centrumutveckling, event och marknadsföring.

Sen gick allt väldigt fort. Dagen efter var Harriet på intervju och någon månad senare började hon. En verksamhet hon drev och utvecklade under fyra års tid.

– Det vi byggde upp var ett embrio till det som det är idag, det var en intressant, utvecklande och lärorik resa.

Efter det blev hon Verksamhetsansvarig för NYSAM i Nyköping och jobbade där som anställd och sedan september 2016 som konsult fram till mars 2018.

– Övergången till konsult blev naturligt då jag startade eget bolag för att kunna ta lite andra affärsutvecklingsuppdrag. Idag har jag en 70% tjänst på ICA Maxi i Katrineholm där jag arbetar med att utveckla näthandeln, interna och externa event och mötesplatser samt marknadsföring mm.. Sen har jag lite andra övriga projekt jag driver och det går bra. Det här är riktigt kul!

Styrelser Harriet arbetat i
En rad olika idrottsföreningar, varit vice ordförande i näringslivsrådet i Katrineholm och Nyföretagarcentrum i Nyköping. Under åren i KFV Marknadsföring och i NYSAM var hon adjungerande ledamot med rapportansvar till styrelsen.

Råd till andra som vill göra karriär
Ansvaret ligger hos dig. Någon annan kan inte göra jobbet. Du måste själv ansvara för vad du vill utveckla med mera. Du måste våga satsa själv.

Varför är 100-listan viktig?
100-listan behövs för att kvinnor ska våga ta steget. Det behöver bli en bättre mångfald bland styrelserepresentanterna. Alla tjänar på det. Man kan inte bygga ett lag med bara forwards eller målvakter. Därför behövs 100-listan.

Mariette Nicander är 100-listans nya ambassadör på Gotland. Kul! Här får vi reda på lite mer om vem hon är, hennes karriär och varför hon tycker 100-listan behövs.

Hej Mariette, vem är du?
Jag är en Bohuslänning som i unga år flyttade till Uppsala. Där studerade jag juridik som resulterade i en Jur.Kand. Efter det flyttade jag till Stockholm tillsammans med min familj och började jobba på Trygg Hansa. Idag är jag 58 år, bor i vackra Visby och håller precis på att starta upp mitt företag.

Berätta lite om din karriär hittills
Direkt efter min examen fick jag ett sommarvikariat på Trygg Hansa. Det var början på en lång karriär inom försäkringsbranschen. För jag blev kvar ända till i våras. På Trygg Hansa var jag i 22 år i olika ledande befattningar där jag bland annat var produktchef, affärsområdeschef och marknadschef. Jag var även Nordenchef efter att Trygg Hansa blev uppköpt av ett danskt företag.

2006 blev jag kontaktad av Länsförsäkringar för en tjänst som chef för mäklarservice. Det lät för intressant för att säga nej. Efter fem år på den tjänsten så sökte jag jobbet som VD för Länsförsäkringar Gotland – och fick det. Där var jag VD fram till i våras.

Vilka styrelser har du suttit i?
Jag har suttit i många av mina uppdragsgivares olika bolagsstyrelser som Trygg Hansas forskningsstyrelse, försäkringsstiftelsen, Holmia liv, ordförande i revisionsutskottet i Länsförsäkringar SAK:s styrelse, Tillväxt Gotland och Brandförebyggarna för att nämna några.

Idag sitter jag i styrelsen för Gotlands fornvänner.

Har du upplevt att din karriär påverkats av att du är kvinna?
Egentligen inte. Det är klart att jag tänkt någon gång när en man fått ett jobb att det där borde jag fått – jag har ju bättre kvalifikationer. Men inte annars.

Vilka är dina råd till kvinnor som vill göra karriär?
Tro på dig själv. Och våga! Man får inte alltid första jobbet – sök igen. Visa att du finns och vad du vill. Våga hoppa på olika projekt – blir det tokigt får man ändra på det efter hand.

Se också till om du har familj att ni delar ansvaret. Viktigt att båda får göra karriär. Vi kvinnor måste våga släppa in männen och låta männen ta ansvar.

Och nu ska du bli ambassadör för 100-listan, varför tycker du 100-listan är viktig?
100-listan är viktig för att uppmärksamma alla kompetenta kvinnor som finns. Det ska vara tack vare sin kompetens man får en styrelsepost, inte av någon annan anledning. Och att det finns en tro att det inte finns kompetenta kvinnor är galet. Jag är inte för kvotering men ibland behöver jämställdheten lite hjälp på traven och här fyller 100-listan en otroligt viktig funktion.

För fjärde året i rad har Östsvenska Handelskammaren och Q-gruppen genomfört en undersökning om hur det ser ut med kompetens och jämställdhet i styrelserna i regionen. Resultatet av undersökningen, som består av både en kvantitativ och en kvalitativ del, visar att det fortfarande är en snedfördelning i styrelserummen där endast 18% är kvinnor.

Undersökningen, som är gjord maj – augusti 2018 av Webropol, av de 350 största företagens bolagsstyrelser i Östergötland, Sörmland och Gotland visar att endast 18% är kvinnor. De största företagen är bättre, där är siffran 24%.

– Detta styrker de tidigare årens resultat, att de större företagen är bättre på jämställdhet än de mindre. Något som också sticker ut är att de företag som har en kvinnlig VD också har en mer jämställd styrelse, säger Anna Axelsson, projektledare för 100-listan.

[quote]Styrelsen ska dra upp riktlinjer och strategier för företagets framtid och utveckling och vi har sett att aktivt styrelsearbete  även i mindre företag genererar en positiv utveckling och bättre lönsamhet [/quote]

Fördelningen ser likadan ut i Östergötland och Sörmland medan Gotland har en något något större procentuell andel kvinnor i sina bolagsstyrelser. Och på frågan ”hur aktiv är din styrelse” svarar endast 50% att den är aktiv.

– Detta är intressant. Styrelsen ska dra upp riktlinjer och strategier för företagets framtid och utveckling och vi har sett att aktivt styrelsearbete  även i mindre företag genererar en positiv utveckling och bättre lönsamhet, säger Eva Jaldeland, ambassadör för 100-listan.

Ekonomi och tillväxt är de kompetenser som flest har representerat i sina styrelser och personal/HR tillsammans med IT är det man saknar. När nya styrelseledamöter söks är det, liksom tidigare, främst internt genom ägare eller personliga nätverk.

Anna Axelsson, projektledare 100-listan.

På frågan ”arbetar ni för en jämställd styrelse” svarar 66% ja. Ett resultat som är bättre än tidigare år.

– Ökad styrelsekompetens i regionen och fler kvinnor i styrelserna är viktiga frågor för regionens konkurrenskraft –  och det lönar sig. Att fler arbetar för jämställda styrelser är bra, säger Anna Axelsson.

Ladda ner rapporten i kortform här

Vill ni få hela rapporten, maila Anna Axelsson.