Företag växer och efterfrågan på kompetens är stor – så ser situationen ut i Sverige och Nyköping är inget undantag. 

I onsdags genomförde Handelskammaren tillammans med Nyköpings kommun, Länsstyrelsen, Arbetsförmedlingen och Rotary Gränslös frukost – mötesplatsen där företag och nyanlända träffas över en frukost för att regionen och näringslivet ska ta vara på den kompetens som finns på bästa sätt.

– Integrationen kan inte lösas genom att en ska göra allt, utan vi måste vara många som gör lite, säger Anna Lövheim, näringspolitisk chef på Östsvenska Handelskammaren och grundare av Gränslös frukost.

Både kandidater och företag från Nyköping slöt upp och totalt deltog runt 40 personer och det var en morgon som präglades av möten, sorl och kontaktskapande.

– Bara genom att människor möts händer det saker. Än så länge har det gett 20 personer jobb i de orterna vi driver frukosten och det har förändrat deras liv, säger Anna.

Söker du och ditt företag kompetens och är beredd att söka utanför din ordinarie krets – då ska du komma till nästa Gränslös Frukost. Håll utkik i Handelskammarens kalender för att se när nästa träff är.

Detta är Gränslös frukost
Gränslös frukost är Handelskammarens möteskoncept för att ge företagen i vår region bättre förutsättningar att hitta rätt framtida kompetens när de ökar sin sökbara krets av personer som kan vara intressanta att anställa. Samtidigt bidrar det till fler kontaktytor för personer med utländsk bakgrund som söker jobb, egen försörjning och tillhörighet till Sverige. Ett integrationsinitiativ, helt enkelt!

Gränslös frukost arrangeras i Norrköping, Linköping, Nyköping och Eskilstuna.

>> Läs mer här

 

[osh-header title=”Skrivet av”]

Robin Almqvist
robin.almqvist@east.cci.se
@almqvistrobin

’-   Det stora just nu är helt klart socialt ansvarstagande, säger Niklas Birgetz vd på Sponsor- och Eventföreningen. Man ska inte vara rädd att också låta det bli lönsamt för företaget.

Han syftar på att företagen idag vill vara med och göra något gott för samhället och samtidigt bygga positivism kring sitt varumärke. Inte bara betala för en logga som får sitta på en sarg eller läktare.

Under torsdagen höll Östsvenska Handelskammaren i Norrköping och Linköping ett event kring jämställd sponsring i samarbete med Sponsrings- och Eventföreningen, SEFS.

Inbjudna talade om utvecklingen mot mer jämställd sponsring och det kom att handla mest om just sport, då idrottssponsring står för cirka 70 procent av all sponsring i Sverige.

Deltog gjorde föreningar och företag som ville diskutera kring ämnet ”Ska sponsring vara jämställd?”

Vi bad Isabelle Widmark som är ordförande för stiftelsen Fair Pay att ge tre tips till företag i vår region som önskar ta ett första steg mot jämställd sponsring.

– Ställ krav på klubben ni samarbetar med men framförallt hitta en samsyn kring värderingar och vad man vill uppnå i samhället. Det kan vara ett gemensamt mål – till exempel hur ni vill få fler tjejer att idrotta eller att få fler tjejer att hålla på längre med idrott.

– Bryt traditionella strukturer kring hur ert företag jobbar med sponsring. Exempelvis kanske en ny person, gärna en kvinna, ska börja ta ansvaret för med sponsringen hos  företaget och komma med nytt perspektiv.

– Ta ett kliv utanför och titta objektivt på det ni gör. Är det dags att börja sponsra någon ny idrott som ni inte arbetat med förut och som passar era mål?

 

Dolphins klubbdirektör Lars Johansson agerade moderator för en kortare debatt och frågestund kring sponsring. I panelen deltog företrädare för Stadium, Länsförsäkringar och Lundbergs.

 

Bland de medverkande:

– Niklas Birgetz, Sponsor och eventföreningen, ”Facts and figuers”
– Marie Tomicic, VD för Olika Förlag och kommunikation, ”Jämställdhet och sponsring”
– Isabelle Widmark, Fairpay, ”Fairpay inom fotbollen?”
– Maria Hagström, klubbdirektör Linköpings FC
– Tommy Eklöf, ansvarig hållbarhet och samhällsengagemang, Länsförsäkringar Östgöta
– Anna Nestun, chef Marknadskommunikation, Tekniska Verken
– Petra Hammarstedt, VD, Qlean

[osh-header title=”Skrivet av”]

Ulrika Andåker
ulrika.andaker@east.cci.se

I nuläget har ett flertal anbud kopplade till Ostlänken skickats ut. Följande anbud ligger nu ute:

• Produktionssamordnare anläggning projekt Ostlänken, anbud in senast 170614
• Produktionssamordnare järnväg projekt Ostlänken, anbud in senast 170614
• Projektledare masshantering, anbud in senast 170605
• Byggledare elteknik, produktionsenhet Norrköping anbud in senast 170612
• Byggledare banteknik, projektenhet Norrköping anbud in senast 170612
• Ostlänken, Entreprenad Kardonbanan från Åby till Händelö, anbud in senast 170815

För att bevaka upphandlingarna och för mer information – gå ni på Trafikverkets webbsida:
• Trafikverket, ongoing public tenders
• Upphandlingar inom projekt Ostlänken

För mer information om Trafikverkets entreprenadindelning och entreprenadstrategi, tryck här:
• Entreprenadindelningen
• Entreprenadstrategin

Kontaktuppgifter till Trafikverket hittar ni här: Kontakt Trafikverket

Har ni frågor eller funderingar, vänligen kontakta oss på sofia.wallberg@east.cci.se

Vad händer i Ostlänkens olika delprojekt?

Delprojekt Södertälje/Trosa
– Det förslag till järnvägens spårdragning som presenterades under samrådet vid årsskiftet 2015/2016 är nu justerat på grund av att man genomfört fördjupade utredningar, projekteringsarbete och fältundersökningar av jord, berg, flora etc.

– I nuläget pågår fortsatta utredningar och fältundersökningar för att ta reda på om det är möjligt att minska miljöpåverkan ytterligare när byggandet av järnvägen inleds. Vid Vagnhärad i Trosa kommun planeras fortsatt ett nytt resecentrum.

Delprojekt Nyköping
– Den 31 maj genomfördes ett öppet hus i Nyköping där Trafikverket presenterade delprojekt Nyköpings sträckning mellan Sillekrog-Sjösa. I nuläget pågår intensivt arbete med att få fram beslutsunderlag för att kunna föreslå hur sträckningen av järnvägen ska se ut.

– Genom ett flertal samråd som äger rum under sommaren presenterar Trafikverket sitt förslag till järnvägssträckning och berättar om förslaget. Genom samråden får Trafikverket in synpunkter på den förordade järnvägssträckningen vilket är viktiga tillfällen där Trafikverket lyssnar in berörda, närboende och företag som får chans att fördjupa sig i projektet och tycka till.

Missa inte kommande samråd:
Samråd, Öppet hus den 31 maj 2017, för sträckan Sillekrog-Sjösa – För mer information, tryck här
Samråd, Öppet Hus den 15 juni 2017 för sträckan Skavsta-Stavsjö, tillfälle 1/2
Samråd, Öppet Hus den 20 juni 2017 för sträckan Skavsta-Stavsjö, tillfälle 2/2

Delprojekt Norrköping
-I Norrköping planeras under hösten 2017 byggandet av ett godsspår, Kardonbanan, vilken ska byggas mellan Åby och ut till hamnen på Händelö. Första spadtaget beräknas i nuläget till oktober månad 2017.

-För järnvägssträckningen Stavsjö-Loddby sammanställer Trafikverket de synpunkter som inkom i samband med samrådet om det nya spårlinjeförslaget. Arbetet med fältundersökningar och optimering av förslag till spårlinje fortsätter.

-Gällande järnvägssträckningen Loddby-Bäckeby och centrala Norrköping pågår arbete med järnvägens dragning och utformning av resecentrum. Arbetet bedrivs i nära samarbete med Norrköpings kommun. För södra delarna av sträckan pågår fältundersökningar och fortsatt optimering av förslag till spårlinje.

Delprojekt Linköping
I nuläget genomförs utredningar och fältundersökningar för att hitta den mest optimala sträckningen av järnvägen för Ostlänken på sträckan Bäckeby-Tallboda. Trafikverket arbetar också vidare med att undersöka möjligheterna för att minska miljöpåverkan genom de områden som Ostlänken kommer att passera.

Linköpings Kommun och Trafikverket har nu tillsatt en arbetsgrupp för att ta fram en gemensam lösning på Ostlänkens järnvägssträckning från Tallboda västerut genom Linköping.

 

Läs mer här:

Informationsbrev från Malin Holen, projekteldare Ostlänken

Områdesinformation för projekt Ostlänken

 

Delprojekt Södertälje/Trosa

Områdesinformation Södertälje/Trosa

SJ tog bokstavligen tåget in i Östsvenska Handelskammarens lokaler i Norrköping när man höll sin träff om framtidens kommunikationslösningar. Eller i alla fall en tågkupé.

 

På bilden ses kommunstyrelsens ordförande i Norrköping Lars Stjernkvist, Maja Rapp äffärschef på SJ, Eva Andersson Region Östergötland och Bertil Skärblom Norrköping Airport AB testsitta SJ:s nya stolar till kommande modernisering av X2000-tågen.

Under träffen berättade SJ:s representanter om genomförda digitala satsningar, som exempelvis möjligheten att betala med swish när man ska resa, eller mer nydanande – att ha ett chip i handen som fungerar som biljett. SJ blir först i världen med en lösning för detta.

Framöver kommer SJ att satsa 3,5 miljarder på moderniseringar av X2000, att köpa in nya snabbtåg samt att rusta upp sina nattvagnar.

Nästkommande stora investering blir höghastighetstågen som ska trafikera Ostlänken.

Kommunstyrelsens ordförande i Norrköping, Lars Stjernkvist, inledde ett kortare anförande med att konstatera att han räknat ut att han i sitt liv sammanlagt pendlat 365 dygn (!) med tåg genom Sverige.

Sedan kom han att prata om utmaningarna Norrköping har framför sig med att skaffa arbetskraft till byggandet av Ostlänken och till den näring som kommer att växa fram i samband med att Ostlänken skapas.

Han pratade om den positiva befolkningsökningen i staden de senaste åren och om företagandet.

–  När beslutet togs om Ostlänken förändrades attityden hos företagen här. Bokstavligen blev det startskottet för en kraftig investeringsökning i Norrköping, sa han.

Flera deltagare under träffen lyfte fram vikten av sömlösa lösningar för resande i framtiden, det vill säga att kunna åka tåg, buss och pendeltåg med mera på samma biljettlösning.

SJ visade en plan för hur avgångarna kommer att öka för viktiga rutter för vår region de närmaste åren. Exempelvis är det idag 7 avgångar om dagen på sträckan Linköping-Stockholm-Arlanda-Gävle. År 2023 kommer det att vara 14 avgångar.

Samtidigt framhöll SJ vikten av Ostlänken. De banor som finns till idag räcker inte till för att kunna erbjuda kunderna avgångar i den utsträckning det efterfrågas på alla håll. Allt fler väljer att resa med tåg.

Medverkade gjorde bland annat:

Ulrika Andåker, kommunikatör Östsvenska Handelskammaren

ulrika.andaker@east.cci.se 

Ibland är det viktigt att fylla på. Med ny kunskap alltså. De flestas arbetsvardag är intensiv, mötestung, mailtung och lämnar alltför lite tid för reflektion, analys och återhämtning. Och om man tänker och gör som man alltid har gjort, får man som bekant samma resultat och situationer som man alltid har fått.

I en ledande position har du i regel påverkanskraft på flera människor än bara dig själv. Därför är det viktigt att du är medveten om vilka föreställningar som du har om världen, om andra och om dig själv. Reflektera över om du tar med dessa föreställningar, tankar om hur saker ska vara, till jobbet och prackar dem på andra människor? Vilken världsbild har dina föreställningar gett dig och i förlängningen, vilka tankar, krav och känslor kommer med just dina föreställningar?

Människors beteende är nästan alltid rationellt. Bara man vet bakgrunden. Om mina föräldrar inte förmådde ge mig den uppmärksamhet och bekräftelse som jag behövde, kanske jag ägnar ett helt liv åt att söka den uteblivna bekräftelsen. Om jag blev häcklad som liten för att jag var blyg så kanske jag senare i livet, när jag tränat mig till att ta plats, blir provocerad av andra blyga människor eftersom det påminner mig om något inombords som jag inte vill veta av. Barnet vars pappa endast var närvarande när de lagade mat tillsammans, utvecklar ett mycket djupt intresse för restaurangkonsten. Kanske. Poängen är att du som ledare behöver medvetandegöra vilka förställningar som du själv har och även försöka fundera ut vilka förställningar, drivkrafter, rädslor och drömmar dina medarbetare har.

I stora delar av managementlitteraturen är utvecklingen av en verksamhet eller företag linjär och resultaten tickar in i jämna strömmar. I verkligheten är människors reaktioner och tankar cirkulära och därför blir det kanske inte så som det står i boken. Ni har sett bilden på en streckgubbe som visar på en lutande kurva uppåt mot målet, dvs den linjära utvecklingen. Nedanför finns dock bilden av verkligheten, och i den bilden får gubben både ro i en eka över öppet hav och klättra utan skyddsutrustning uppför ett berg. Slutpunkten är dock densamma – målet.

Mitt syfte med detta är att uppmuntra till vidareutbildning, förkovring, reflektion och att bli medveten om vilka förställningar, krav och tankar som just du styrs av. På så vis finns det en bra mycket större chans att du faktiskt kommer dit du vill – och dessutom kanske har roligare på vägen om du inte begränsar dig i onödan genom omedvetna föreställningar om hur saker och tinga SKA vara.

Allt väl,

Johanna Palmér
Vd ,Östsvenska Handelskammaren

För det gotländska företaget BRS Networks AB blev 2016 ett riktigt bra år, de blev som ett av de tio första företagen i Sverige certifierade enligt Robust Fiber. Robust Fiber är en guide framtagen av entreprenörer, operatörer, stadsnät samt Post- och Telestyrelsen som säkrar en branschstandard för att höja kvalitén på fibernätverken.

– Fiberinfrastrukturen har expanderat snabbt de senaste åren, och efterfrågan på fiberinstallatörer är stor. Det har gett ett resultat av varierad kvalitetsnivå, dels beroende på kunskapen hos fibernedläggaren inte varit tillräcklig, men även att förläggningsdjupet inte är tillräckligt. Med den nya guiden kommer det formuleras krav som gäller lika för alla, samt bättre och säkrare upphandlingar, berättar Henrik Ringbom, vd.

Förutom certifieringen blev BRS Networks utsedd till Årets Företagare 2016 något som Henrik inte alls var beredd på.

– Det var så otroligt duktiga företagare nominerade, så jag trodde inte att jag skulle få priset. Men det är oerhört hedrande. Vi har på något sätt lyckats bygga fibernät både på fastlandet och ute i Europa med hjälp av våra duktiga gotlänningar.

Nästa stora satsning för företaget är att drifta Svenska Spels nya datacenter på Gotland. Det kommer att bli ett unikt koncept som gör att de kan bygga ett bergrum ovan jord.

– I processen har vi ett samarbete med uppfinnaren Jack Gustafsson från Katrineholm, han har byggt bunkrar åt både Nato och Kinesiska staten, berättar Henrik.

Det kommer att bli ett datacenter med säkerhetsklass sex, övriga datacenter har en klassning på 0,5. Det blir nästan tolv gånger säkrare och kommer att kunna stå emot olika attacker och sabotage.

– Det blir 350 kvadratmeter stort och kommer att vara en energieffektiv byggnad, där vi kommer att kunna återanvända spillvärmen. Det finns en efterfrågan på just lokaler med hög säkerhetsklass och låg energiförbrukning från både myndigheter och företag. Nu finns det möjligheter att kunna hyra in sig i datacentret, säger Henrik.

År 2011 startades Portalen i Norrköping i syfte att få fler människor i jobb. Nu sex år senare lanseras #starkaretillsammans – ett upprop av Portalen, Kommunikationsbyrån Bulta, Kolmårdens Djurpark, IFK Norrköping, Norrköpings Dolphins, Vita Hästen och Östsvenska Handelskammaren med en gemensam vision att få fler företag, organisationer och enskilda Norrköpingsbor att samarbeta för ett mer inkluderande samhälle.

– Vi startade Portalen för att få fler människor i jobb och hjälpa människor att hjälpa sig själva, säger Tomas Lindqvist, initiativtagare och arbetar med stadsutveckling på Hyresbostäder i Norrköping. Men nu är det dags att ta nästa steg och få fler att engagera sig.

Nu lanseras #starkaretillsammans som är ett gemensamt upprop från företag, organisationer och föreningar i Norrköping för en snabbare integration. Handelskammaren är en av organisationerna bakom.

– Kompetensfrågan är en av våra medlemmars största utmaningar. Samtidigt som integrationen är en av samhällets största utmaningar. Därför känner vi att det är av största vikt att vi engagerar oss i dessa frågor – ingen kan göra allt men alla kan göra något, säger Johanna Palmér, VD på Östsvenska Handelskammaren. Vi startade Gränslös frukost för två år sedan i syfte att matcha våra medlemmar och nyanlända till fler jobb. Det har gett resultat och cirka 20 matchningar har genomförts, fortsätter Johanna.

#starkaretillsammans har funnits sedan i våras och det har redan gett lyckade resultat, exempelvis hos Kolmårdens Djurpark.

– För oss är social hållbarhet a och o – det genomsyrar hela vår verksamhet. Så vi vill bidra med det vi kan och vi började med att erbjuda fem praktikplatser. Det blev hur lyckat som helst och de har nu erbjudits tillsvidaretjänster. Nu söker vi fler praktikanter, säger Tilda, HR-generalist på Kolmården.

En annan aktör som står bakom är kommunikationsbyrån Bulta.

– Våra hjärtan bultar för hållbarhetsfrågor, integration och kommunikation. Och i #starkaretillsammans kombineras allt detta. Vi var med tidigt i processen kring satsningen och diskuterade vad vi kunde bistå med. Vi kommer finnas till för människorna i Portalen och vara mentorer, hjälpa dem bygga upp nätverk i Sverige och i sociala medier, säger Jonas Edström, webbstrateg på Bulta.

Portalen finns idag i Hageby och Navestad och målet med #starkaretillsammans är att engagera hela staden.

– Vi ska bli EN stad och då får vi inte ha stadsdelar som lämnas utanför. För då kommer det bli problem för staden – vi har ett ansvar tillsammans, säger Marco Briones, verksamhetsledare Portalen.

Hur påverkas vår hälsa via skrattet och hur stärks motivationen och engagemanget med hjälp av glädje? Karriärnätverket Bright East gästades av Cathrine Tibbling – populära föreläsaren och författaren som menar att glädjen påverkar vår prestation, hälsa, motivation och våra relationer mer än vad vi tror.  

– Har vi lite roligare hela tiden, presterar vi lite bättre, inledde Cathrine.

Ett 60-tal unga entreprenörer och ledare träffades på Kammarforum i Norrköping för att få lyssna till och bli inspirerade av Cathrine. Kvällen gav många aha-upplevelser, tips och skratt.

Att vara i nuet, fokusera på det och inte tänka i nästa steg är en av de viktigaste framgångsfaktorerna för ett roligare liv menar Cathrine.

– Barn är ett lysande exempel här – de är bara här och nu. De skrattar 475 gånger per dag medan vi vuxna bara gör det 25 gånger. Skrattet minskar med åldern främst på grund av stress. För att minska stressen finns inget som är så effektivt som som fysisk aktivitet. Skratt är verkligen en fysisk aktivitet då man använder hela kroppen. Så man kan säga att det är vår inre löpning och vår naturligaste motionsform.

 

[osh-header title=”4 tips för att skapa ett roligare liv”]Nedan här kommer Cathrine Tibbling 4 tips för att skapa ett lite roligare liv.

1. Ha möten
Det finns inget bättre än ett fysiskt möte med en annan person. Att bli sedd, lyssnad och bekräftad mår vi bra av. Det ökar trivseln och får alla att må bättre. Fikapausen är ett utmärkt tillfälle för detta.

2. Hitta ljusglimtarna
Vilka är dina ljusglimtar – när mår du som bäst? När du hittat dem så gör dessa. De saker man verkligen vill göra frigör man tid för – och det behöver vi.

3. Vänd tanken
Välj att säga vill istället för måste. ”Nu vill jag ha en kopp kaffe” istället för att ”Nu måste jag ha en kopp kaffe”. Det gör större skillnad än vad man tror. Och det gör det för dig och för din omgivning.

4. Skapa en skämtanslagstavla
Skapa en plats på jobbet och i hemmet där ni kan sätta upp roliga serier, rubriker, historier och bilder. Det är en plats som kommer bli eftertraktad och man kommer att vilja gå dit.

Vi har ringt om varandra några gånger innan vi lyckades få kontakt för att boka en intervju. Det är full fart för Joacim Bergström som tillsammans med sin bror Niclas driver Djurgårdens Bygg & Miljö AB. Men vi hittade en tid och jag ska få höra mer om deras resa från ett småskaligt till ett heltäckande byggföretag med eget snickeri.

Året var 1999 och de båda bröderna Joacim och Niclas hade arbetat hos olika arbetsgivare. De kände att det var dags att göra något nytt och båda ville starta eget. Sagt och gjort så startade man efter några veckors övervägande Djurgårdens Bygg & Miljö AB.

– Vi började i liten skala hemifrån. Ända fram till 2005 så var vi bara tre personer, säger Joacim.

Det gick bra från början och jobben rullade på. Efter några år var man väletablerad på marknaden och allt fler började efterfråga deras tjänster.

– Förfrågan på våra tjänster var nu större än vad vi hade uppfattat och vi fick börja tacka nej till jobb. Vi förstod inte då hur stora vi kunde bli.

Så år 2005 beslutade sig Joacim och Niclas för att satsa och utveckla företaget vidare.

– Vi gick från att vara 3 anställda till att idag vara 45 och vår omsättning har ökat från 3 till 65 miljoner.

Joacim Bergström, delägare Djurgårdens Bygg AB

Idag utför företaget det mesta inom bygg, så som plattsättning, snickeri och rörmokeri.

– Vi såg ganska tidigt att det var många som inte kunde leverera helhetslösningar så det har blivit lite av vår nisch.

Vi vill vara en heltäckande samarbetspartner. Byggbranschen är en ojämn bransch gällande arbetsbelastning, dels över säsong men också konjunkturkänslig.

– Just nu har vi jättemycket, vi har en offertförfrågningsstock som motsvarar 10 gånger vår årsomsättning. Men det går upp och ner och det är alltid kort framförhållning. Vi arbetar med heltidsanställda som är anställda året runt – detta för att stärka lagkänslan i personalgruppen och visa att vi är en trygg och stabil arbetsgivare.

Det finns inom byggbranschen, likt många andra branscher, utmaningar att brottas med.

–Det är otroligt svårt att få tag på personal och det gäller inom samtliga våra yrkesområden. Vi kan inte bygga företaget på bara lärlingar men för att vi ska klara det byggtempo vi har idag står vi inför en jätteutmaning.

Vi pratar om framtiden och om hur han ser på företaget om några år.

– Under ganska många år har varumärkesarbetet stått i fokus. Vi är i dag lokala och arbetar i Mälardalsregionen, och om vi ska växa ytterligare och ta steget till att bli ett nationellt bolag vill vi fortfarande att den lokala känslan ska finnas kvar. Vi vill finnas på plats där vi verkar.

Men ni har anställt en VD på bolaget, det måste ändå vara i syfte att växa?

– Ja, det är det delvis. För att kunna ta bolaget till nästa nivå så behövde någon med nya ögon komma in och driva verksamheten. Så vi har anställt Jens som sedan ett år tillbaks ansvarar för det operativa arbetet.

Och det var ett bra beslut. Det frigör också tid för mig att fokusera på våra andra bolag. Idag driver Joacim och Niclas inte bara Djurgårdens Bygg & Miljö utan ytterligare ett par bolag.

– Ja, vi driver 3 andra bolag. Dels ett fastighetsbolag och sen ett företag som arbetar med fuktsensorer och vi har även agenturen för Sluta Gräv markskruv. Det känns extra kul att kunna lägga mer energi och tid på de bolagen samtidigt som Djurgårdens Bygg & Miljö utvecklas med Jens.

Text: Robin Almqvist
Foto: Djurgårdens Bygg AB