Östsvenska Handelskammaren

”Det handlar om att ställa om huvudet på konstant förändring”

Det satt många ledare bland åhörarna underföreläsningen av kommunikatören och författaren Katarina Gentzel Sandberg på Kammarforum i Norrköping.

Det satt många ledare bland åhörarna underföreläsningen av kommunikatören och författaren Katarina Gentzel Sandberg på Kammarforum i Norrköping.

Och givet var väl det när ämnet var ”ledarskap för samhällsaktörer”.  Katarina Gentzel Sandberg har tillsammans med professor Jesper Falkheimer skrivit boken boken ”Strategisk improvisation – ledarskap för samhällsaktörer.”

Katarina Gentzel Sandberg säger så här om boken som också ligger till grund för föreläsningen:

– Vet ni vad dessa personer vi intervjuat i boken har gemensamt? Jo, att de har anställda som måste ta egna beslut. Vi som skrivit boken tänkte att det finns mycket att lära av dessa intervjupersoner. Situationsanpassning, kreativitet, flexibilitet. Ordning och kaos och vår förmåga att kombinera dessa.

Katarina Gentzel Sandberg menar att vi har en utveckling i samhället där ledarskapet förändras. Från intäktsjakt till samhällsaktör. Från chef till ledare.

– Vi blickar tillbaka. Vilka företag överlevde introduktionen av internet? Det var de som var anpassningsbara och lyssnade på sina medarbetare.

– Det handlar om att ställa om huvudet på konstant förändring, säger Johan Kristiansson, VD på Sankt Kors Fastighetersom är en av dem som intervjuats i boken och som deltog i föreläsningen på Kammarforum.

Johan Kristiansson talade om vikten av flexibilitet på en arbetsplats.

– Medarbetare behöver känna att de har mandat, säger han. De ska kunna ta de beslut som de bedömer måste tas för att nå visionen. Att kunna hantera nuet skapar en växande organisation och en stolthet hos individen, säger han.

Katarina Gentzel Sandberg ger tre punkter för ett väl fungerande ledarskap där ordning och kaos går hand i hand.

Tre principer för strategisk improvisation:

  • Välplanerad grundstruktur.
  • Tolkning ger trygghet. Vi måste vara överens inom organisationen om vad vi vill uppnå. Vet man gemensamt ”vart man ska” så ger det en stor trygghet för medarbetarna.
  • X-faktorn är konstant.  Osäkerheten har vi alltid och har man det mind-setet finns det möjlighet för snabba svängningar.

Katarina Gentzel Sandberg ger exempel på ett icke flexibelt ledarskap nu i budgettider. Ledare som vill att precis allt ska planeras i oktober inför kommande år.

– Om nån kommer med ett bra förslag i november när budgeten redan är spikad så de bra idéerna vänta ett helt år, säger hon.

Det blev en bra och engagerad diskussion i rummet bland de medverkande kring ledarskap i förändring.

Katarina Gentzel Sandberg delgav flera exempel från boken på ledare som improviserat till bra resultat.

– Genomgående är också att de intervjuade inte är rädda för att visa känslor och svagheter och att de faktiskt behöver hjälp och kunskap av sina anställda.

Fler nyheter

Senaste nytt hos Östsvenska Handelskammaren och i näringslivet

Emelie Billbäck – om corona, trädgårdstrender och morfars äppelträd

Under viruspandemin men även innan har personalen på Billbäcks plantskola märkt av hur trädgårdsintresset växer i regionen. Nu i maj,...

Vägs ände för småkommunerna: Nya lekplatser eller äldrevård?

Färre antal kommuner är en fråga som Handelskammaren drivit länge. Nu har en statlig utredning kommit fram till samma slutsats....

Det här med aktieutdelningar i kristid

Stora delar av näringslivet upplever just nu den värsta krisen i mannaminne. Inom vissa branscher kom branten hastigt och obarmhärtigt,...