Hur väl rustade är egentligen svenska företag för en allvarlig kris eller ett krig? I ett förändrat säkerhetsläge behöver beredskap bli en självklar fråga på företagsledningens agenda. Det handlar inte bara om att hantera risker, utan om att säkra verksamheten och bidra till ett samhälle som fortsätter fungera även under svåra förhållanden.
Det var utgångspunkten när Östsvenska Handelskammaren samlade ett 50-tal deltagare på LINK Business Center för att lyssna till Olle Ytterberg, Senior Advisor Strategy & Public Affairs på Combitech.
Ett starkt näringsliv bygger ett starkt samhälle
Sambandet mellan näringsliv och försvar är inget nytt. Olle Ytterberg blickar tillbaka på 1930-talet, då Sverige satsade på att stärka sin försvarsförmåga genom inhemsk industri.
– När Per Albin Hansson på 1930-talet talade om att Sverige behövde bygga sina egna vapen lade det grunden för en industri som både stärkte vår försvarsförmåga och bidrog till att bygga folkhemmet, säger Olle Ytterberg.
Poängen är lika relevant idag: Ett starkt näringsliv bidrar till ett starkt samhälle. Företagens förmåga att producera, leverera och upprätthålla viktiga funktioner stärker hela landets motståndskraft.
Totalförsvaret omfattar både militärt och civilt försvar. När samhället utsätts för stora påfrestningar måste allt från transporter och energiförsörjning till produktion och handel fortsätta fungera. Här har företagen en nyckelroll, menade Ytterberg.
– Vi är globalister och ska förbli det. Att hålla igång handeln och företagens verksamhet är en viktig del av vår gemensamma motståndskraft, konstaterade Olle Ytterberg under förmiddagens seminarium.
För den östsvenska regionen, med ett starkt industri- och exportberoende näringsliv, är förmågan att hålla igång leveranskedjor och internationella affärer särskilt viktig.
Hur förberett är ditt företag?
Beredskap börjar med att förstå den egna verksamhetens sårbarheter. Olle uppmanar företagsledare att ställa tre grundläggande frågor: Vad förväntas vi leverera vid höjd beredskap? Vilka andra aktörer och system är vi beroende av? Och har vi en plan om något slutar fungera?
En kris eller ett krig kan snabbt förändra förutsättningarna. Krigsplacerade medarbetare kan behöva lämna sina ordinarie arbetsuppgifter, elbrist kan kräva ändrade arbetstider och digitala störningar kan slå ut viktiga funktioner. Det kräver också ledarskap. När informationen är bristfällig och förutsättningarna förändras snabbt måste företagsledningar kunna fatta beslut även under stor osäkerhet. Olle uppmuntrar därför företag att identifiera sina risker, skapa alternativ och planera för hur verksamheten ska fortsätta.
Motståndskraft bygger vi tillsammans
Inget företag verkar isolerat. Leverantörer, kunder, myndigheter och samhällsviktiga funktioner är beroende av varandra. Därför behöver beredskapsarbetet också bygga på samverkan och en gemensam förståelse för vilka funktioner som måste fungera.
Seminariet väcker både frågor och samtal. Flera deltagare stannar kvar efteråt för att diskutera hur företagen kan stärka sin beredskap.
Ytterberg kommunicerar ett tydligt budskap: Beredskap kan inte vänta tills krisen är ett faktum. Genom att kartlägga beroenden, planera för störningar och stärka samarbetet med andra kan företagen bidra till ett mer robust samhälle. Och samtidigt stå bättre rustade för framtidens utmaningar.
