Vi har ställt några korta frågor till Torbjörn Kronander, VD på det internationellt framgångsrika och Mjärdevibaserade företaget Sectra AB, om hur de arbetar med styrelsearbete och hur de ser på tillsättning av nya styrelseledamöter.
Berätta lite kort om Sectra
Vi arbetar för en effektivare vård och säkrare kommunikation. Vi hjälper sjukhus över hela världen för att effektivisera vården. Vi hjälper även myndigheter och försvar att skydda deras känsliga information.
Vi har huvudkontor i Linköping och är cirka 600 anställda.
När ni ska tillsätta nya styrelseledamöter, vad tycker du är viktigt att tänka på?
Det är viktigt att styrelsen har kompetens och bredd i erfarenheter så att styrelsen tillsammans kan fatta bra beslut. För oss är det fördelaktigt att ha suttit med i ledningsgruppen på ett noterat bolag. Det är också viktigt att styrelsemedlemmar inte har för många uppdrag samtidigt samt att de tillför något och vågar hävda det.
Hur jobbar ni i bolaget med frågor kring jämställdhet, mångfald och kompetens?
För oss är det en självklarhet att kompetens går först. Sammansättningen baseras på detta. Vi har t.ex. personer födda i 27 länder på kontoret i Linköping (av ca 300 personer). Och vi har just nu 44% kvinnor i ledningsgruppen. Nästa år kanske det är 70% eller 10% – andelen är inte intressant. Det viktiga är att enbart kompetens spelar roll.
Det vi gör är att vi följer upp så att vi inte har orättvisor i löner eller tillsättningar, så att dessa enbart baseras på kompetens. Det görs via personalenkäter samt årliga genomgångar i ledningsgrupper och styrelse, och där ser det bra ut.
Stort tack Torbjörn för intervjun!
Foto: Sectra
