Hur har det gått och hur har intresset varit?

– Det har gått bra! Första flighten den 3 augusti var tre fjärdedelar av planet fullt och vi har fått många positiva samtal och kommentarer från våra resenärer, svarar Sabina Söderqvist.

Hon berättar att resenärerna uppskattar deras närvaro i regionen och att flygningarna åter är igång.

– Vi har i dagsläget fem avgångar per vecka och vi kommer att i takt med efterfrågan öka vår kapacitet. Vi utgår från UDs restriktioner men nu ser vi ljuset i tunneln, och framförallt ser vi behovet bland företagen i regionen. Exempelvis så ändrade Nederländerna restriktionerna för resenärer från Sverige som nu inte längre behöver sitta i karantän när dom reser in (Västra Götaland undantaget).

Har ni vidtagit några särskilda åtgärder?

– Ja det har vi, all information finns på vår hemsida men framförallt har vi munskyddskrav ombord på våra flygplan. Det gäller både personal och passagerare. Riktlinjerna kommer från huvudkontoret i Amsterdam.

Sabina förklarar vidare att de även har en särskild process vid ombordstigning och att flygplatsen gör sitt bästa för att anpassa verksamheten så att säkerhetstänket är med i hela kedjan, inte bara ombord på flygplanen.

– Vi har också ändrat vår policy för ombokningar och återbetalning, nu är det ännu mer flexibelt och förmånligt. Det har vi gjort för att man ska våga boka för att sedan kunna boka om eller av ifall det inte blir som planerat.

Hur ser det ut framöver?

– Framåt kommer vi fortsätta att anpassa vår verksamhet efter rådande situation, saker kommer förändras framöver och vi kommer öka succesivt. Vi är glada att vara igång – vi har väntat på detta, avslutar Sabina.

Gryts Varv erbjuder hotell, restaurang och konferens och hade en tuff vår under pandemin.
Hur blev sommaren för er, vd Krister Eriksson?

– Vi har faktiskt haft en bra sommar. Vi visste inte vad vi skulle förvänta oss efter den dåliga våren med inställda bröllop och konferenser – men sommaren har blivit bra. Och det märks att det varit mycket folk ute i skärgården i år. Mer än vanligt. Vi har samma försäljning som sommaren innan.

Något man också märkt av på Gryts varv är att det kommer nya kunder som aldrig tidigare besökt dem.

– Ja det är riktigt kul att fler hittar ut i skärgården! Vi har fått ha färre sittplatser på uteserveringen på grund av restriktionerna men det har ändå varit bra. Vi är positiva och glada.

Hösten känns ännu osäker.

– Den stora frågan för oss är nu om det blir fler företag som väljer att ha konferenser och events eller inte i höst. Hittills är det mindre bokat än vad det brukar vara, säger Krister Eriksson.

Han avbryts under telefonsamtalet av gäster som pockar på uppmärksamheten och som vill stanna en natt extra. Bra skäl att bli avbruten för, enas vi om. Vi ringer vidare.

Roger Altsäter är vd på Göta Kanalbolag som bedriver kanal- och fastighetsrörelse. Hur blev sommaren för er?

– Våra direktkunder är ägarna av fritidsbåtar. De svenska båtarna på Göta Kanal har blivit 20 procent fler i år faktiskt. Men samtidigt har de internationella minskat kraftigt. Men summa summarum är att vi ligger i paritet med förra årets siffror, säger Roger Altsäter.

Han beskriver en annorlunda och varierande sommar för alla de företag som bedriver verksamhet på och kring Göta Kanal.

– Kryssningsbåtarna har haft en väldigt tuff sommar på grund av begränsningen på 50 personer. Kryssningsbåtarna är även vana att ha många internationella gäster och äldre gäster, och dessa har inte kommit som vanligt. Men fler besöker kanalen med cykel eller till fots. Det har varit oerhört mycket människor i aktivitetsområdet Göta Kanal. En stor ökning. Folk känner att det är corona-säkert på de 19 milen man kan sprida ut sig på.
För entreprenörerna som har restaurang, glass, minigolf med mera verkar det ha varit en ok sommar – de som säljer fika och mat har haft bra ruljans.

Magnus Dahlin som är vd på Villa Fridhem, som erbjuder konferens, hotell och restaurang, beskriver att det gått både bra och dåligt i sommar för dem.

– Svenskarna har helt klart valt att semestra på hemmaplan och vi har haft en bra efterfrågan hos oss. Men vi jobbar ju med restriktioner och har bara tagit emot ca 60 procent av vad vi egentligen har kapacitet till, säger han.

Restriktioner för att minska avstånd mellan gästerna gör att intäkterna blivit lägre än en normalsommar. Villa Fridhem påverkas också negativt av att dragplåstret Kolmårdens djurpark inte kunna att ha lika många besökare som normalt.

Hur ser du på hösten?

– Det är osäkert. Det känner vi en stor oro inför. Det är svårt att kunna planera för verksamheten och personalen och vi har bestämt att hålla stängt måndagar och tisdagar i ett utgångsläge. Vi har inte sagt upp några anställda men genom naturliga avgångar har 4-5 personer slutat och ett tiotal sommarvikarier blev utan vikariatet i år.

Maria Björk Hummelgren, Näringspolitisk chef Östsvenska Handelskammaren och Christer Bruzelius, vd Destination Gotland  

-I mitten på mars exploderade coronakrisen, och det blev nästintill en tävlan mellan länder att vidta de mest dramatiska restriktionerna, beskriver Christer Bruzelius. I Sverige höll myndigheterna sig mer måttfulla, men rekommendationen ”inga onödiga resor” påverkade förstås oss mycket. 

Anpassar resandet efter corona
Inför påsken, som är en stor resehelg, hade Destination Gotland en mängd resor bokade till ön. Bolaget erbjöd då kunderna 500 kronor för att senarelägga sina resor till efter 31 maj. 91 procent av de som bokat en resa bokade då av eller nappade på erbjudandet. 

-För att värna om vår personal och besättning och skydda dem från smittan fortsatte vi under hela våren med bara bastrafiken med två fartyg. I maj minskade vi antalet resande med 70 procent. Reserestriktionerna lättade ju den 13 juni, och vid midsommar gick vi upp till 60 procent beläggning, säger Christer Bruzelius.

Nu till högsäsong, sommarveckorna 29-31, tar Destination Gotland emot cirka två tredjedelar av fartygens kapacitet, ser till att ta ombord och släppa av passagerarna i omgångar och håller en ledig plats mellan varje sällskap. Bolaget har löpande dialog med den lokala smittskyddsläkaren för att anpassa reglerna för resandet.

Gotland har en bofast befolkning på cirka 60 000 invånare. På sommaren brukar den mer än fördubblas. I år kommer det inte bli lika många som reser över, främst de som har koppling till ön på ett eller annat sätt. Övriga kanske väntar till nästa sommar. En liten högljudd skara, som startat Facebookgrupp och fått stor uppmärksamhet i media, har velat helt stänga ute besökare till Gotland. Men det är inte gemene gotlännings inställning, menar Christer Bruzelius.

-Sommaren är Gotlands viktigaste månad. Hur sommaren går avgör hur året blir. I år blir det ändå en sommar, om än sämre än vanligt, som innebär att många ändå företag kan överleva, resonerar han.

Stöden missar besöksnäringen
De ekonomiska stöd och krispaket som regeringen presenterat för att lindra skadorna av coronakrisen har inte kommit besöksnäringen särskilt mycket till del. Branschen har sådana toppar och dalar, inte minst på Gotland. Under februari och mars pågår förberedelser inför sommarsäsongen, och kostnader för företagen, samtidigt som omsättningen kan vara noll. Det betyder också noll i stödpengar för dessa månader.

-Jag förstår logiken för industrin och även att de politiska besluten behövde fattas snabbt. Men för besöksnäringen har de inte gett effekt. Nu är det nog lite sent med den typen av stödinsatser, nu behöver man se framåt för att få igång branschen igen.

Planer på förändrad Almedalsvecka
En stor omställning för Gotland och framför allt Visby är den inställda Almedalsveckan. Men en comeback är förstås planerad för 2021 och Christer Bruzelius är engagerad i frågan för näringslivet på Gotland – som vill se förändringar i planeringen redan till nästa år: en nerkortad fyra dagar lång vecka med två partier per dag, och så ett rullande schema för det.

-Dessutom vill vi förlägga Almedalsveckan till vecka 26 istället för 27, säger han. Då blir politikerveckan perfekt i skarven mellan midsommar och semestermånaden juli, som ur besökssynpunkt ändå alltid kommer vara stark.

Region Gotland och beslutande politiker verkar dock vilja avvakta förändringarna fram till 2023.

-Det finns ingen anledning att vänta. Nu har vi haft ett mellanår, nu bör ändringarna införas. Almedalsveckan är framför allt ett Visbyarrangemang, tidigarelägg den och låt sedan resten av Gotland få ta del av en längre sommarsäsong, avslutar Christer Bruzelius.

Sju glada ungdomar tilldelades i år varsitt framtidsstipendium. Tyvärr kunde vi inte arrangera en härlig ceremoni där vi delar ut våra stipendier och träffade alla fantastiska vinnare. Vi fick göra det bästa av det och en sak som är densamma oavsett ceremoni eller inte är äran att få dela ut stipendier till ungdomar som har gjort något enastående inom teknik och IT.

Årets ungdomar har gjort arbeten om alltifrån avancerad programmering, AI, Astrofysisk och mycket mer.

Nu önskar vi alla vinnare ett stort lycka till i framtiden och att ni först får njuta av ett långt sommarlov.

Här är samtliga stipendiater 2020:

Jonatan Larsson, årskurs 3, Berzeliusskolan

Martin Kvilleng, årskurs 2, Curt Nicolin Gymnasiet

Mikael Persson, årskurs 3, Berzeliusskolan

Anastasija KAnkovic, årskurs 2, Björkö Fria Gymnasium

Daniel Rising, årskurs 2, Curt Nicolin Gymnasiet

Jacob Alzén, årskurs 2, Curt Nicolin Gymnasiet

Anna Weidenstrauch, årskurs 3, Curt Nicolin Gymnasiet

Stort grattis önskar vi på Östsvenska Handelskammaren!

Alla grundskolelever kan söka vårt Framtidsstipendie och nästa urvalsprocess blir våren 2021.

Dina ansvarsområden och huvudsakliga fokus

Som Ansvarig Näringslivsutveckling är du viktig för våra medlemsföretag och vår förmåga att möta deras behov. Du är också en nyckelspelare när det gäller att göra analysen av vad som krävs för att den region vi verkar i ska erbjuda de bästa förutsättningarna för näringslivets utveckling och tillväxt. Handelskammaren är en lyhörd och snabbfotad organisation, där du får jobba såväl strategiskt som taktiskt och operativt. För att lyckas i uppdraget arbetar du tätt tillsammans med dina kollegor och medarbetare. Vår övergripande målsättning är att utveckla och förbättra förutsättningarna för befintligt näringsliv, att underlätta företagande och att regionen är attraktiv för både nyföretagande och nya företagsetableringar, som ger tillväxt. Våra tjänster ska bidra till att medlemsföretagen stärker och utvecklar sin verksamhet och sina affärer lokalt, regionalt och internationellt. 

Du ligger i framkant och tillsammans med kollegorna har du koll på vilka frågor som är top of mind hos medlemmarna – och säkerställer att vi kan möta deras behov med våra tjänster. Du bidrar aktivt både till att stärka vårt befintliga erbjudande och att utveckla nya tjänster, liksom att ibland avveckla sådant som inte längre skapar medlemsnytta. Under ditt ansvar ligger idag våra nätverk, utbildningar och seminarier, stöd och expertis som främjar internationell handel samt kundansvar och medlemsdialog. Uppdraget ställer krav på affärsmässighet, god kommunikativ förmåga och ett strukturerat arbetssätt. Du är en aktiv och engagerad chef och kollega, och rapporterar till vd. 

 Professionell bakgrund och erfarenheter 

• Minst 10 års ledarerfarenhet, gärna från industrin eller annat medelstort företag 
• Erfarenhet av att leda processer och driva projekt 
• Ett starkt nätverk i regionens näringsliv 
• Erfarenhet av internationell handel och förståelse för den omställning samhället står inför, drivet av hållbarhetsmålen och teknikutvecklingen 
• Akademisk bakgrund med god kommunikativ förmåga i svenska och engelska, skriftligt och muntligt

Det här är du som person

• En kommunikativ ledare med energi och driv 
• Initiativkraft med affärsfokus och strategisk höjd 
• Du är van vid att jobba i förändring och med utvecklingsarbete 
• Du är samhällsengagerad och det är naturligt för dig med en konstant omvärldsbevakning 
• Du lever och agerar efter våra värderingar: driv, hjärta, skärpa 

Vi erbjuder Dig en möjlighet att jobba för regionens näringsliv och dess förutsättningar att utvecklas och växa i regionen. Du får goda möjligheter att påverka och forma utvecklingen av verksamheten. Du sporras av att konkret och påtagligt bidra till utveckling med Handelskammarens medlemmar i fokus. Tjänsten är placerad i Linköping, resor i regionen ingår.   

Så här söker du

I denna rekrytering samarbetar vi med Based On People AB. Önskas mer information är du välkommen att kontakta Torbjörn Malmström, tfn 0702-87 36 00 eller Eva Holmgren, tfn 0722-33 00 43. Ansökningar och kontakter behandlas konfidentiellt. Välkommen med din ansökan via www.basedonpeople.se snarast, dock senast den 9 augusti.

Det var när marknadsbolaget East Sweden lades ner och Region Östergötland tog över ansvaret för den regionala utvecklingen, som initiativet från näringslivet kom. De stora och mest engagerade bolagen samlades under Handelskammaren för att tillsammans agera näringslivets röst och vara en positiv med- och motpart till det offentliga i frågor om regionens framtid. Satsningen Vision East Sweden var född.

– Vi såg tre scenarier för vår region. Antingen satsar vi, låter det tuffa på som det gör eller så minskar vi insatserna. För Handelskammarens del var och är det ingen tvekan om i vilken riktning vi vill gå, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef på Östsvenska Handelskammaren. 

Drivkraften är en attraktiv region. Det handlar om marknadsföring, att locka fler företag och människor att flytta hit och växa här. Att få investerare och besökare att hitta regionen. Då behövs goda förutsättningar såsom tillgång till kompetens, välfungerande skolor, boenden i attraktiva lägen och ett sunt näringslivsklimat. Idéer och förslag hur dessa områden kan förbättras har resulterat i ett visionsprogram – en ryggrad för det kraftsamlingen Vision East Sweden står för. Utifrån det har flera frågor drivits starkt under åren. Bland annat Ostlänkens förverkligande.

– Århundradets tillväxtchans har landat i vår region. Nu måste vi kraftsamla för att dra nytta av möjligheterna som följer med den. Nu när det står klart att Ostlänken blir av fortsätter arbetet med att driva på för fortsatta spår till Göteborg, Malmö och vidare ner till kontinenten, säger Peter Whass, Lundbergs, som varit med i Vision East Sweden från start.

En annan viktig fråga som Vision East Sweden driver är funktionella stråk över administrativa gränser. 

– Människor och företag bryr sig inte om administrativa gränser. Vi måste samarbeta för en sammanhållen vision i tillväxtstråket där de tre framgångsrika städerna – Nyköping, Norrköping och Linköping – ligger som på ett pärlband, säger Douglas Heilborn, vd Oxelösunds Hamn. 

– Storbolagsgruppen Vision East Sweden är en stark och viktig positionering för Handelskammaren som näringslivets röst i arbetet att skapa Sveriges mest attraktiva region för företag och människor, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef Östsvenska Handelskammaren.

Eftersom Torbjörn varit länge i företaget har han sett kriser drabba det tidigare. Det råkade vara så att de precis planerat och utförde en utbyggnad av fabriken under förra finanskrisen.

– Vi hade nog den enda byggkranen i Sverige som var aktiv. Då intervjuades vi överallt i media, det var väldigt speciellt. Det här är också väldigt speciellt nu i Coronatider. Den här krisen är betydligt tuffare än finanskrisen. Detta slår så hårt mot alla branscher och påverkar hela samhället mer.

Momento startades 1951 för att det fanns ett behov i Sverige av att få tag i krafthylsor till maskiner. Det var svårt efter andra världskriget. Verksamheten började i ett garage i Sköldinge och flyttade senare till Flen. Idag har man återförsäljare i 65 länder med USA som den största marknaden. Även Europa är en stor marknad för dem och växande är Indien och Mexiko och man ser stor potential i Filipinerna.

Det finns ingen poäng i att tala om bästsäljande produkter, gör Torbjörn Palmgren klart när man frågar.

De säljer allt från de minsta hylsorna som är som en lillfingernagel till stora som väger 102 kg. De små till monteringsindustrin och de större till kraftverk, gasindustrin. Ett brett utbud inom väldigt olika områden.

– Vår ambition är att växa och vi försöker att gå från produktleverantör till teknisk systemleverantör. Vi har produkterna, mätutrustning och kunnande som gör oss unika i världen. Det sker tyvärr en del olyckor för att arbetare drar åt hylsor för löst eller för hårt på maskiner runt om i världen. Det har vi utrustning för att undvika och där vill vi flytta fram positionerna och sälja fler av dessa lösningar. Vinsten är färre olyckor.

Torbjörn har besökt mängder med bilfabriker i världen genom åren.

– Jag har sett många bilfabriker i världen och hur effektiva eller ineffektiva de är med åtdragning. Man blir lite nörd inom det här området kan jag minst sagt påstå.

Fakta Momento

Antal anställda: 45
Ort: Flen
Omsättning: 58 miljoner

Varför valde du att gå styrelseutbildningen Rätt fokus?
Jag har länge tänkt jag ska gå en styrelseutbildning eftersom jag äger och driver företag och vill få en tydligare förståelse kring ägar- och styrelsefrågor. Det är också bra när jag får förfrågningar att sitta i externa styrelser att ha kunskapen formaliserad. När det sen erbjöds att gå kursen digitalt hoppade jag på direkt. Det blir mer effektivt digitalt, för en fysisk kurs måste jag boka av en hel dag för en halvdagsutbildning.

Det var första gången vi genomförde kursen digitalt, det fungerade bra alltså?
Det fungerade perfekt. Allting fungerade bra och utbildningstillfällena var effektiva och tydliga. Även workshopuppgifterna fungerade bra. Det man möjligen missar är nätverkandet, men det får vi ta igen i efterhand, digitalt. 

Vad är det viktigaste du tar med dig?
Ansvarsfördelningen mellan ägare, styrelse och vd. Att få det klart och tydligt var viktigt för mig i mitt bolag framåt. Kursen skapade också ett ökat intresse för styrelsefrågor och styrelsearbete för mig. Det är stort, brett och utmanande samtidigt som det är roligt, viktigt och givande. 

Var det något som var en riktig ögonöppnare för dig?
Ögonöppnaren skulle jag säga var att man kan se styrelsen som en beställare till vd och bolaget och det är styrelsen som faktiskt sätter riktningen och färdvägen framåt för bolaget. Det är en riktigt bra grundkurs som också går på djupet och man lär sig väldigt mycket om väldigt mycket. 

Så du kan rekommendera kursen?
Absolut. Alla som på något sätt är engagerade i företagsledningar eller styrelser borde ta den här chansen. Det är också ett ypperligt tillfälle nu när många är permitterade, att nyttja timmarna man får över till att utbilda sig vidare.  

Se våra kommande styrelseutbildningar här.

Så vi gör en egen uppladdning som alternativ till Almedalsveckan i Visby där vi i samlar starka satsningar,  under början av veckan 27. Vi kallar det <3 Almedalen. Det blir digitala föreläsningar, samtal och utbildningar liksom inspelade och livesända intervjuer med intressanta företag, personligheter och profiler. 

Det här är inget försök att ersätta Almedalsveckan, för det tror vi inte går och det vill vi inte. Almedalsveckan kommer tillbaka 2021, och det ser vi fram emot. Istället gör vi ett försök att uppmuntra det öppna samtalet, kompetensutveckling samt stötta och lyfta Almedalsveckan som ett viktigt arrangemang i demokratins tjänst och som en del av Stolta Gotland. Det händer något när människor möts, en devis som förenar Almedalsveckan och Östsvenska Handelskammaren. 

Vi ses vid skärmen vecka 27 – #hjartaalmedalen

Program

Programmet uppdateras kontinuerligt.

Måndag 29 juni

9.00-10.30 LIVE
Har ditt företag rätt ledarskap och resurser?
Har företagen rätt fokus, resurser och ledarskap och vilka krav ställer man på en rekryteringspartner framöver? Och hur har Corona förändrat bilden av läget? Genom intervjuer med ett 50-tal verksamhetsledare har Jonas Henrikson, en av grundarna till Unik Resurs, fått en intressant bild av företagens ambitioner och vari utmaningen ligger för att nå målen.
Medverkande: Jonas Henrikson, koncernchef och partner Unik Resurs

Var: Live via Zoom (föranmälan krävs, anmäl dig här.)

11.00 LIVE
Almedalen då, nu och framåt
Sedan 1968 har politikerveckan i Visby arrangerats. I år ställdes evenemanget in på grund av Coronaviruset. Vad har Almedalen betytt för det demokratiska samtalet? Vad betyder arrangemanget för Gotland? Och hur kommer Almedalsveckan se ut 2021 och framåt?
Medverkande: Mia Stuhre, projektledare Almedalsveckan, Region Gotland

Var: Live på Facebook

12.00
Dagens lunchspaning med Per Frankelius
Vilka trender syns i och utanför vår region? Och vad innebär det för vårt framtida samhälle? Lyssna till Per Frankelius, universitetslektor vid Linköpings Universitet, ekonomisk/industriell utveckling med inriktning mot innovativa processer inom lantbruket.

Var: Facebook & YouTube

15.00 LIVE
❤︎ Gotland
Gotland är en del av Sverige men samtidigt unik med sina egna frågor och utmaningar. Hur ser landshövdingen på dessa? Vad ser han för utveckling på Gotland och sitt uppdrag? Och hur har coronapandemin påverkat ön?
Medverkande: Anders Flanking, landshövding Gotland, intervjuas av Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef Östsvenska Handelskammaren

Var: Live på Facebook

Tisdag 30 juni

9.00
Chockdigitalisering och demokrati
Hur påverkar digitaliseringen människors vardagsliv? Hur kan digitala verktyg användas för ett mer inkluderande och demokratiskt samhälle? Corona tvingade oss till chockdigitalisering. I det här samtalet diskuteras vad vi har lärt oss och vad vi tar med oss framåt.
Medverkande: Elin Wihlborg, professor i statsvetenskap vid Linköpings Universitet, intervjuas av Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef Östsvenska Handelskammaren

Var: Facebook & YouTube

12.00
Dagens lunchspaning med Pia Carlgren
Vilka trender syns i och utanför vår region? Och vad innebär det för vårt framtida samhälle? Lyssna till Pia Carlgren, t f vd Östsvenska Handelskammaren, tidigare näringslivsdirektör i Linköpings kommun.

Var: Facebook & YouTube

14.15 LIVE
Politikerna i Almedalen
Gotland har ett unikt politiskt landskap. Här råder inte riktigt samma regler som på fastlandet. Lyssna till två politiker, som råkar vara värd respektive arrangör för Almedalsveckan, i ett samtal om den speciella gotländska politiken, gränsöverskridande samarbete och vad resten av Sverige kan lära av Gotland.
Medverkande: Eva Nypelius (C), regionstyrelsens ordförande, och Lisbeth Bokelund (MP), gruppledare regionfullmäktige

Var: Live på Facebook

Onsdag 1 juli

9.00 LIVE
Vad är planen efter Corona?
Kickstart, omstart, nystart – vi har alla hört dessa ord när det gäller att rädda våra Svenska företag och åter få fart på ekonomin efter Corona. Men vad innebär det egentligen? Vad är planen för att få igång konsumtion och produktion igen?
Medverkande: Stephan Müchler, vd, Anders Borgehed, regionchef och Sara Åhlén Björk, chefekonom, Sydsvenska Handelskammaren.

Var: Live på webben (föranmälan krävs, anmäl dig här)

9.00-12.00
Utbildning: Väx ur krisen Del 1 – TRANSFORMATION
Med omvärldsförståelse, digitalisering och exponentiell teknik som grund erbjuder vi tre utbildningsmoduler som ger dig konkreta verktyg, ny kunskap och inspiration att driva positiv förändring för att växa ur krisen. Du kan delta i en modul eller alla.

Läs mer och anmäl dig här.

12.00
Dagens lunchspaning med Widar Andersson
Vilka trender syns i och utanför vår region? Och vad innebär det för vårt framtida samhälle? Lyssna till Widar Andersson, chefredaktör Folkbladet, som ger oss sin spaning om hur coronakrisen kommer att förändra vår syn på ålderdom och människors lika värde.

Var: Facebook & YouTube

13.00-16.00
Utbildning: Väx ur krisen Del 2 – LEDARSKAP
Med omvärldsförståelse, digitalisering och exponentiell teknik som grund erbjuder vi tre utbildningsmoduler som ger dig konkreta verktyg, ny kunskap och inspiration att driva positiv förändring för att växa ur krisen. Du kan delta i en modul eller alla.

Läs mer och anmäl dig här.

Torsdag 2 juli

9.00-12.00
Utbildning: Väx ur krisen Del 3 – TILLVÄXT
Med omvärldsförståelse, digitalisering och exponentiell teknik som grund erbjuder vi tre utbildningsmoduler som ger dig konkreta verktyg, ny kunskap och inspiration att driva positiv förändring för att växa ur krisen. Du kan delta i en modul eller alla.

Läs mer och anmäl dig här.

13.00 LIVE
Vi sammanfattar ❤︎ almedalen 2020
Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef Östsvenska Handelskammaren, sammanfattar veckan.

Var: Live via Facebook

Kunderna har inte slutat komma till Billbäcks . Och de kommer inte trots corona utan delvis på grund av corona.  
– Köpbeteendet är lite förändrat i butiken den här våren. Nu kommer folk tidigt på mornarna för att det ska vara få besökare här och då har vi fått tänka om kring vår bemanning. Och jag tror absolut att intresset har vuxit för trädgård. Vi får känslan av att man tar tag i saker som man inte gjort förut, men jag tror också att man rent rekreativt vill vistas i det gröna. Fler satsar på att bli självförsörjande nu också och går all in.  Så butikens omsättning har ökat lite, säger Emelie Billbäck.

Emelie är tredje generationens ”Billbäckare” på handelsträdgården. Hennes mormor och morfar startade företaget 1959 – så förra året fyllde Billbäcks 60 år.
– Morfar planterade i starten en massa fruktträd och bakom vår restaurang Villa flora står hans träd. Varje höst plockar jag frukter från morfars träd – det känns jättefint. Trädgården blir som ett minne av dem. Tror att många kan relatera till att trädgårdar är minnen, säger Emelie Billbäck.

Morfar finns inte med längre. Men Emelie jobbar ihop med bland annat mamma Kerstin som är på plats när vi besöker. Det är Kerstin som basar över vilka sorter som ska odlas och säljas.
Emelie har hand om personalfrågor och marknadsföring.
– Både jag och mina syskon är uppväxta med trädgård och uppskattar miljön och sedan blev det så av en händelse att jag valde att jobba här. Jag tycker att det är kul och skapande, säger Emelie Billbäck.

Just nu är det alltså högsäsong. Besökarna köper amerikanska blåbär, timjan och pioner med mera.
Men corona har också påverkat andra delar av Billbäcks negativt.
– Vi brukar ha många medarbetare från Europa och de kan inte komma nu. Det är personer som jobbat hos oss i flera år och är mycket kunniga. Så nu fattas det 10 personer ungefär. Det är svårt att hitta kompetensen nära för den jordbrukarkompetens vi behöver finns i Europa.

Billbäcks har också senarelagt öppnandet av Café Flora i år till 1 juni på grund av pandemin. 
–  Vi har landat i riktlinjerna och hur vi omsorgsfullt kan öppna restaurangen för kunderna.

Det är också svårare att få tag på vissa växter. Man märker dessutom av att färre företag och kommuner köper större kvantiteter träd just nu.

Nu måste vi gå in närmare på det här med träden. För det är verkligen Billbäcks specialitet.
Trädodlingen sysselsätter personalen från mars till december och är en viktig inkomstkälla för företaget.
– Vi odlar på hela 60 hektar och har 130 000 träd i produktion nu. Våra kunder finns främst i Sverige och Norden men också Europa. Ett viktigt uppdrag för det finns inte så många trädodlare i Sverige och vi odlar träd som passar det nordiska klimatet.

Emelie har mycket intressant att berätta om trädodlingen. På en biltur genom den pekar hon på ”Norrköpings kommuns” träd som ska hamna i stadens alléer så småningom. Hon berättar också att det finns kunder som har gamla alléer till gods och gårdar som ber Billbäcks att odla fram exakt likadana träd som de redan har i sin allé. Då odlar man från frön på den befintliga allén – ett långsiktigt åtagande för Billbäcks som sedan säljer träden till kunden kanske 10 år senare.

En långsiktig plan för Billbäcks är att bli ett ännu mer attraktivt besöksmål.
–  Om man behöver handla något till trädgården är det trevligt men man får gärna komma och bara vara här, säger Emelie Billbäck.

Man har redan idag haft många aktiviteter som viskvällar och yoga men i framtiden kan det bli aktuellt med fler kurser. Personalen märker att folk är vetgiriga och vill lära sig mer om trädgård.
– Ja det är trendigt. Många vill ha ätbart och kryddor. Sånt som är vackert men också kan ätas och doftas på. Över lag vill den yngre generationen ha något som är fint just precis nu, och orkar inte vänta många år på att det ska växa upp. De är lite mer otåliga än våra äldre kunder.