Från augusti har vi en ny stjärna på plats på Handelskammaren i Jonna Hedlund. Jonna har varit tjänstledig för studier i tre år och är nu tillbaka i en ny projektledarroll som bland annat kommer innebära mycket arbete med 100-listan. Här tre korta till Jonna:

Vem är du?
En glad tjej som för ca 4,5 år lämnade familj och vänner i Stockholm för att flytta till Linköping för kärleken. På min fritid blir jag lätt rastlös och vill nästan alltid göra något. Då tycker jag om att träna, umgås med min sambo eller hälsa på familj och vänner i Stockholm. Jag tycker även om att resa, upptäcka nya miljöer och testar gärna nya saker att göra, allt ifrån en ny träningsform till att brygga egen öl.

Vad ser du mest fram emot när det gäller 100-listans fortsatta arbete?
Jag ser både fram emot att få lära mig mer om styrelsearbete och fram för allt jämställda styrelser men även vad jag, tillsammans med den nya styrgruppen, kan bidra med för framtida arbete inom 100-listan. Sen ser jag såklart fram emot toppeventet i Stockholm den 16 oktober. Hoppas vi ses!

Vad ska du göra i sommar?
I sommar blir det mycket tid med familj och vänner. Som alltid åker vi till Gotland för att hälsa på mina släktingar där. Sedan en tur till västkusten med vänner för att därefter ta mig cirka 100 mil därifrån, närmare bestämt till Umeå. Avslutningsvis blir det några slappa dagar i svärmors sommarstuga!

Välkommen på ett kraftfullt event i Stockholm city den 16 oktober kl 13-19! Inbjudan vänder sig till dig som är kvinna och har erfarenhet, kompetens och vilja att åta dig styrelseuppdrag, samt till dig som söker efter ny kompetens till din styrelse.

Program

Styrelsekraft
– historia och nuläge, vad behövs framöver?
Anna Lundmark Lundbergh VD Almi Värmland
Karin Steen, styrelsekraft Alumni

Anna Lundmark-Lundbergh, Vd Almi Värmland samt ansvarig för Almis styrelsekartläggning och Karin Steen, Styrelsekraft Alumni,arbetar aktivt med att öka jämställdheten i näringslivet för att det bidrar till ökad tillväxt och attraktionskraft.

Jämställd rekrytering?!
Behöver man tänka annorlunda? 
Fredrik Hillelson VD Novare

Fredrik Hillelson, är grundare och VD i Novare Human Captial AB. Han arbetar sedan 2001 med huvudfokus på rekryteringar till styrelser och VD-roller samt ledningsgruppsnivå och har genomfört mer än 1000 rekryteringsuppdrag.

Rekrytering till de statliga bolagen
– så arbetar vi för jämställda styrelser
Åsa Mitsell, Näringsdepartementets avdelning för ägarstyrning

Åsa Mitsell är ansvarig för styrelserekrytering för bolag med statlig ägande på Näringsdepartementet. Hon har dessförinnan en bakgrund från ledande befattningar inom Executive Search bland annat som VD/konsult för K2 Search och som partner för Signium.

Alectas arbete för jämställda styrelser, utmaning, hinder och resultat
Ramsay Brufer chef för ägarstyrning Alecta

Ramsay Brufer är chef för ägarstyrning på Alecta och har drygt 20-års erfarenhet inom Corporate Governance. Han är ledamot i Aktiemarknadsnämnden, styrelseordförande i fastighetsbolagen Ancore och Swedish Airport Infrastructure AB samt styrelseledamot i Heimstaden Bostad AB.

Ledarskap när allting förändras
Anna Kinberg Batra

I sin föreläsning berättar Anna Kinberg Batra hur det kändes att vara så nära att bli Sveriges första kvinnliga statsminister, hur det känns att vara kvinna i en mansdominerad kultur och om varför hon aldrig har ångrat att hon tog chansen.
Med mångårig erfarenhet även från företagande och ledarroller i olika branscher ger hon även några råd till dig som fortfarande har toppjobbet framför dig.

Framtidsapaning
– vilka egenskaper krävs av framtidens styrelse
Petra Stenqvist

Petra Stenqvist är Chief Experience Officer på PwC Experience Center i Stockholm och kommer bland annat belysa några av de egenskaper hon anser att en styrelse, ett företag och en organisation måste ha för att vara fortsatt relevanta.

Paneldebatt med föreläsarna
Vad behövs framöver?

Moderator: Anna Linusson

Datum: 16 oktober
Tid: 13.00-19.00    
Plats: PwC, Bonnierhuset, Torsgatan 21, Stockholm
Anmälan: Här                           

Medarbetarnas kompetens och kunskap är viktig för organisationens effektivitet och för att nå resultat. Men något som är ännu viktigare är dina medarbetares engagemang. Harriet Nilsson har i över 30 år arbetat med ledarskap och här ger hon sina bästa råd för hur du som ledare kan engagera dina medarbetare och därmed också nå era mål.

1. Allt börjar hos dig själv
Att vara ledare handlar om att leda andra människor. Det handlar om självförtroende, beslutsamhet och trygghet. Det handlar om att ta vara på dina medarbetares potential, samtidigt som företagets mål ska uppfyllas. Som ledare har du ett ansvar. Ett ansvar för dina medarbetare och deras utveckling och välmående.

Innan du kan leda andra och få dina medarbetare att göra som du vill måste du börja med dig själv. Reflektera och lär känna dig själv på djupet. Vilka är mina värderingar? Varför gör jag så här? Varför reagerar jag så här?

2. Sätt en plan och definiera målet
Vi vill bidra. Som människor vill vi vara en del av en grupp och bidra till gruppens utveckling och mål. Det är du som ledare, VD, chef eller projektledare som först måste definiera målet. Målet för det som ni tillsammans ska genomföra. Är det en förändring? Ett nytt projekt? Eller verksamhetsåret? Oavsett vilket: sätt upp en plan med tydliga mål om var ni ska och hur ni ska ta er dit. Det är viktigt dels för att du ska veta åt vilket håll du ska styra, dels för att sedan veta om du har kommit dit du tänkte dig. Men framför allt för att dina medarbetare ska veta åt vilket håll ni ska arbeta.

Genom att göra en tydlig plan där du involverar och engagerar medarbetarna och styr gemensamt mot planens mål, går det också lättare och snabbare att korrigera om ni är på väg åt fel håll.

Att ha en tydlig plan och ett definierat mål har ännu fler fördelar. Det skapar nämligen en trygghet i organisationen. Om alla vet sin roll, vad som förväntas av en och vilka mål som ni gemensamt strävar mot, så kommer det gå snabbare att nå målen. Du kommer dessutom få medarbetare som känner sig engagerade och trygga. Att skapa tillit i gruppen är en av de viktigaste egenskaper en ledare kan ha.

3. Jobba med förstärkta nyckelbeteenden hos dina medarbetare
Du har säkert som ledare många gånger undrat varför dina medarbetare inte gör som du säger. Nyckeln för att lyckas är att få människorna, dina medarbetare, att vilja göra det. Inte känna att de måste.

När vi har gått igenom steg 1 (lärt känna dig själv), steg 2 (definierat målet) och innan du kommer till steg 4 (skapar genomförandekraft på företaget) ska du hitta och jobba med att förstärka nyckelbeteenden hos dina medarbetare. Nyckelbeteenden är sådana som stärker er organisation och som gör att ni kommer närmare målet.

Exempel på nyckelbeteenden kan för en säljare vara att bli grym på research. För en marknadschef att bli expert på uppföljning. För en receptionist att bli bäst på bemötande.

Fundera på vilka nyckelbeteenden du behöver ha i organisationen för att ni ska få genomförandekraft som gör att ni tillsammans kan uppnå era mål. Förstärk de beteenden som du vill att dina medarbetare ska göra mer av.

4. Genomförandekraft
Rapporter. Möten. Undersökningar. Det finns stora möjligheter att planera ihjäl sig och undersöka sönder saker. Men inga medarbetare tycker att en ledare som inte fattar beslut eller har kraft att genomföra saker är en bra ledare. Och tvärtom: ledare tycker inte om medarbetare som inte får saker gjorda.

Som ledare ska du arbeta för att skapa genomförandekraft i din organisation. Det handlar dels om att du ska få saker gjorda, dels att få dina medarbetare att göra saker. Att skapa en kultur på företaget som säger: här gör vi. Budskapet kan ni få fram genom att sätta upp en lapp, informera alla i personalen eller helt enkelt se till att beslut fattas. Genomförandekraften är den viktigaste förmågan för att uppnå det du vill. Har du inte den kommer du inte komma framåt.

Ett sätt att lyckas med din genomförandekraft och få fler saker gjorda på kortare tid, är att delegera. Det finns många fördelar med att delegera. Framför allt minskar du din arbetsbelastning, samtidigt som du låter andra medarbetare ta plats och ansvar. Det handlar om att du som ledare måste våga släppa taget och vara uthållig. Har du delegerat en arbetsuppgift måste du låta din medarbetare få en ärlig chans att slutföra den. Ta inte över uppgiften, även om du upplever att det går för långsamt. Var uthållig. Följ sedan upp för att se hur det gick. Och ge feedback.

Harriet Nilsson har i över 30 år drivit företag och arbetat i olika ledande befattningar. Idag driver hon det egna konsultföretaget Carota Consulting AB med fokus på utveckling av personal och organisationer för lönsammare verksamheter.

Tidigare råd finns här.

Nytt nummer av Global Utsikt finns nu att läsa digitalt.

Läs om hur nytt avtal med Singapore öppnar för mer handel med Asien och om vilka branscher som ökade mest under 2018.

Bläddra i tidningen HÄR.

Krönika

Visst kan syskon ligga i luven på varandra ibland. Men när det verkligen gäller, då sluter de upp tillsammans.  

Nyligen fick jag förmånen att bli en del av ett nybildat, regionalt nätverk för kvinnor. Jag är personligen inte särskilt förtjust i sammanhang som marknadsför sig som exklusiva för ett kön, men det här nätverket är annorlunda. Det är nämligen inte bara för att klappa oss själva på axeln och tala om att ”vi kan” som kvinnorna i det här nätverket träffas, utan för att lära oss en viktig läxa: vi måste stötta varandra. Och hur gör vi det bäst? Jo, genom att sluta att snacka skit och trycka ner andra kvinnor. 

Det finns en särskild plats i helvetet för kvinnor som inte hjälper varandra, sägs det. Kanske det då även finns ett reserverat ställe i himlen för de som gör det. Det här nätverket, ”Sorelle” (”systrar” på italienska), tar dock mer fasta på de bra platserna här på jorden. Platser som vi kan nå genom att stötta varandra, goda exempel och nyttiga erfarenheter. Så som systrar ska.  

Det här systerskapet har fått mig att fundera på ett annat familjeband, den mellan vår regions två största städer. Likt två tjuriga småsyskon har Linköping och Norrköping genom tiderna tävlat mot och gnabbats med varandra. Och det har kanske sin charm, då och då. Men det börjar bli dags att växa upp och ta relationen till en ny, mer stöttande nivå.  

I värsta fall är en konkurrens mellan Linköping och Norrköping rent av skadlig för regionens tillväxt och utveckling. Företagen vet det, och bryr sig inte om vare sig kommun- eller regiongränser. Det är förutsättningarna och möjligheterna för framgång som är det viktiga. Vi vill inte ens längre prata om forna dagars käbbel – risken för ökad stigmatisering är inte värd att ta. Istället är samarbete, och samsyn på städernas likheter och gynnsamma olikheter, självklart.  

Tecken finns att även politikerna börjar inse vikten av att prata väl om systerstaden. När Business Arena arrangerades i början av våren fick kommunstyrelsens ordförande i Norrköping, Lars Stjernkvist (S), frågan om konkurrensen mellan städerna. Han svarade, tror jag, så som många känner: vi börjar bli rätt trötta på frågan.  

Vid ett annat tillfälle nyligen identifierade Linköpings kommunalråd Muharrem Demirok (C) städerna med artister sprungna ur respektive kommun: ”Norrköping är som Plura medan Linköping är mer Louise Hoffsten”. Olikheter som förstås bör ses som fördelar och användas i marknadsföringen för att locka hit nya företag, medarbetare, studenter och besökare. Tillsammans har städerna det mesta – tillsammans är vi starkare. Och de offentliga kärleksförklaringarna behöver bli fler. 

Så nästa gång du hör kollegan, grannen eller chefen säga något nedlåtande om systerstaden – säg emot. Börja förändringen! Det finns säkerligen en särskild plats i himlen för den som talar väl om sin systerstad – och förmodligen gott om säten nere på varmare breddgrader för den som gör motsatsen. 

[skribent medarbetare=”Maria Björk Hummelgren”]

Framtidens matproduktion, AI i sjukvården och visualisering av Agenda 2030. Det är några ämnen som diskuteras i East Sweden Arena under Almedalsveckan.
– Vår region har ambitionen att vara en drivande kraft inom innovation och samhällsfrågor, säger Andreas Capilla, regionutvecklingsdirektör i Region Östergötland. Vi vill ta täten och lyfta de här frågorna i Almedalen.  

Fyra organisationer står bakom East Swedens deltagande under årets Almedalsvecka – Region Östergötland, Östsvenska Handelskammaren samt Norrköpings och Linköpings kommuner.

– I Almedalen finns möjlighet att bygga den positiva bilden av vår attraktiva region och platsmarknadsföra oss långsiktigt, säger Erik Nellmark, marknadsföringsansvarig för East Sweden.  Många beslutsfattare från både offentlig och privat sektor finns på plats och genom East Sweden Arena skapas ett regionalt forum för att möta och bearbeta dessa målgrupper, i för oss viktigt frågor. Därför är Almedalen viktig för oss.

East Sweden drar dock ner sin närvaro i Almedalen i år – till en dag jämfört med förra årets tre dagar. I år finns också arenan på en ny plats, en trädgård på Mellangatan 7.

– Vi kör en heldag med intressanta seminarier måndagen den 1 juli, säger Erik Nellmark. Vi försöker arbeta resurseffektivt, och tillsammans med andra regionala satsningar inom platsmarknadsföring så har vi valt den här omfattningen i år.

Spännande program
Årets program har fokus på innovation och samhällsutmaningar. Det kommer att handla om bland annat visualisering, cirkulär ekonomi, AI i sjukvården, digitalisering i skolan och högteknologi i matproduktionen. Dagen startar med att talman Andreas Norlén berättar om sitt arbete med regeringsbildningen och i ett spännande lunchseminarium diskuterar bland andra Anne-Marie Eklund Löwinder och Marcin de Kaminski internets framtid.

– Vi har tagit fram ett högintressant program och precis som tidigare år live-sänder vi alla seminarier, så att även de som inte är i Almedalen kan följa oss, säger Erik Nellmark.

East Sweden Arena i Almedalen arrangerar sina seminarier måndagen den 1 juli på Mellangatan 7 i Visby.

På eastsweden.se/almedalen finns programmet, med reservation för ändringar.

För mer information, kontakta:
Erik Nellmark, marknadsföringsansvarig, East Sweden, 070-221 78 17

I en stämningsfull ceremoni delade Östsvenska Handelskammaren ut Framtidsstipendiet till åtta mycket lovande gymnasieelever och en lärare. Samtliga tilldelas stipendium för projekt och kunskaper inom IT och teknik.

På Cleantech Park i Linköping delades på måndagen Framtidsstipendierna ut till gymnasieelever från regionen som gjort särskilt framstående skolprojekt inom IT och teknik. Maria Björk Hummelgren, ansvarig för tillväxt och analys på Handelskammaren, fick äran att dela ut diplomen.

– Syftet med stipendiet är att uppmuntra, stimulera och tillvarata den individuella kreativiteten. Och vilka begåvade elever och inspiratörer vi har här idag, ni är verkligen väl värda Framtidsstipendiet, sa hon.

Bland årets stipendiater fanns bland annat en elev som är flytande i sex programmeringsspråk, en annan som är intresserad av 3D-modellering och visuella effekter inom filmvärlden och en tredje som laborerat och undersökt C-vitamintillskottens nödvändighet för människan.

Stipendieutdelningen blev den andra i ordningen sedan Handelskammaren tog över utdelningen från föreningen Datasaabs vänner 2018. Representanter från föreningen hjälper fortsatt Handelskammaren att göra urvalet bland de sökande.

Nytt för 2019 var att Handelskammaren höjt stipendiesummorna och skapat en högre stipendiesumma på 10 000 kronor till den eller de elever som utmärkt sig mest. Det stipendiet gick till Cajsa Thulin och Tuva Ekedal. De har undersökt och gjort ett arbete om Det gyllene snittet och naturens proportioner ur ett matematiskt perspektiv.

Samtliga stipendiater fick äntra scenen och kort berätta om sina kunskaper, projekt och framtidsdrömmar. Därefter följde en inspirerande gäst, Emil Andersson, forskningsingenjör på Linköpings universitet Visualiseringscenter C. Han berättade bland annat om sitt examensarbete på Nasa och om fler spännande projekt inom programmering och visualisering. Han uppmuntrade stipendiaterna till vidare studier och intygade hur roligt och givande det är att läsa på universitet och högskola.

Här är samtliga stipendiater 2019:

Cajsa Jonsson Thulin och Tuva Ekedal, årskurs 3, Berzelius

Rasmus Winzell, årskurs 3, Curt Nicolin

Matilda Danielsson, årskurs 3, Nyströmska skolan

Mariam Rashed, årskurs 3, Nyströmska skolan

Hugo Willner, årskurs 2, Curt Nicolin

Lina Kromnér, årskurs 3, Nyströmska skolan

Camilla Segervall, lärare, Curt Nicolin

Albin Hansson, årskurs 2, Curt Nicolin

Stort grattis önskar vi på Östsvenska Handelskammaren!

Alla grundskolelever kan söka vårt Framtidsstipendie och nästa urvalsprocess blir våren 2020.

Lättillgänglig kunskap från våra medlemmar. Det var idén och tanken bakom konceptet 4 råd. Ett koncept som nu blivit bok skriven av vår kommunikatör Robin Almqvist. Han har det senaste året träffat ett urval av alla våra medlemmar som är proffs på det de gör.

Boken samlar 31 experter som serverar snabb kunskap inom ämnen som ledarskap, strategi, styrelse, kommunikation, varumärke, rekrytering och personlig utveckling.

Boken kostar 150 kronor.

Här kan du läsa smakprov.

Välkomna att beställa HÄR.

En nyinrättad, utåtriktad och stimulerande tjänst, mitt i ett av regionens starkaste nätverk. Du arbetar med kompetenta kollegor och får chansen att arbeta aktivt för samhällsutveckling med näringslivets bästa för ögonen.

En bild säger mer än tusen ord, sägs det. Men vilka är de där tusen orden som bilden berättar? Och är det de ord du vill att den ska berätta? Den här texten kommer hjälpa dig att förstå varför du tar en bild, hur du förmedlar ditt budskap med hjälp av foto och tekniker som kommer göra dig till en bättre fotograf. Christian Ekstrand delar här med sig av sina bästa råd.

1. Fokusera inte på att ta en bra bild – fokusera på ditt budskap
När du skriver en text – eller gör en annons – gör du det oftast i syfte att förmedla något. Du skriver inte och publicerar en text utan att ha som huvudsakligt mål att nå ut med ditt budskap. Detsamma gäller när du tar en bild. Den ska berätta något. Så se till att bilden säger det ni vill ha sagt och förmedlar ert budskap. För samtidigt som bilden visar något, så berättar den också något om dig eller er som organisation. Innan du försöker ta en snygg bild måste du veta varför du ska ta bilden och vad den ska förmedla. Ska den sälja? Ska den visa en skön känsla? Bygga arbetsgivarvarumärket? Spegla mångfald eller jämställdhet? Kunskap eller humor?

Alla kan lära sig tekniken och konsten att ta en bra bild (speciellt efter att du har läst den här texten). Du har lyckats när bilden förmedlar det du vill ha sagt.

2. Titta på bilder och hitta din stil
Aldrig tidigare har vi omgivits av så många bilder som vi gör idag. Sedan Instagrams intågande i våra liv har egentligen hela synen på kommunikation förändrats. Bilderna har inte bara blivit fler – de har också blivit viktigare. Allt fler kommunikatörer, reklambyråer och marknadschefer lägger ner mer energi på bilder idag än tidigare. Den här trenden gäller inte bara sociala medier, den gäller även i tidningar, på webben och på stan. Ja, i samhället överlag.

Svara på frågan: Vilka bilder gillar du? Du kanske redan nu vet om några bilder du tycker bättre om än andra. Om inte: Googla eller sök på Instagram. Plocka ut några av dem, fem-sex stycken. Börja analysera dem. Varför gillar du dem? Vad är det som du tycker om i bilden? Är det enkelheten? Att ljuset kommer från ett visst håll? Detaljerna? En spännande vinkel? Miljön? Hur man lekt med kontrasten? Eller något helt annat? Ta sedan fram din kamera (eller telefon) och prova att härma dessa bilder, med valfritt motiv.

Det kan ta lite tid innan du känner att du lyckas. Men låt det göra det. När du känner att det sitter: prova att ta bilder på samma sätt med de budskap som du vill förmedla. Fundera ut lämpliga motiv, miljöer och människor, och börja fota.

När du är nöjd är det dags att hitta din unika stil och ditt tillvägagångssätt. Det är dags att börja experimentera. Börja med små justeringar. Det kan handla om att vinkla kameran. Vrida på dig lite. Eller att skala av bilden och jobba med tomma ytor. Testa också att närma dig motivet och visa bara en del av det du tänkt visa och låt betraktaren pussla ihop det som inte syns på bilden.

När du har hittat ditt sätt att ta bilder, så håll dig till det. Att bygga kontinuitet i ditt flöde och bildspråk bygger ditt varumärke. Det gäller för såväl bilder till annonser på webben, som i ditt Instagramflöde.

Ett tips för ditt Instagramflöde är att skapa ett eget filter. Välj ett filter du tycker om och redigera det. På så vis blir ditt bildspråk helt unikt.

3. När du fotar människor
Ögonen berättar allt. De avslöjar om du är glad, arg eller ledsen. Och det är ögonen du ska fokusera på när du ska ta en porträttbild. Vad vill du att personen ska förmedla? Vad ska bilden förmedla? Tänk på budskapet.

När du fotar porträtt kan det vara effektfullt att stå nära motivet. Ta många bilder! Det går många dåliga bilder på en bra. Använd dig gärna av en lugn bakgrund. Det är personen som ska lyftas fram och stå i fokus. (Om du vill kan du använda en helt vit bakgrund och lägga in önskad bakgrund efteråt.)

Testa också att byta miljö. Är porträttfotograferingen ute? Vänd dig om. Där kan finnas en ännu bättre bakgrund som skapar en ännu vassare bild. Är det en gruppbild? Byt plats på människorna.

Tänk också på ljuset. Är du inne? Använd fönster som ljus. Helst norrfönster. Då har du nästan alltid samma ljus, vilket kommer göra att om du tar porträttbilder vid olika tillfällen kommer de se ungefär likadana ut. Då kan du som fotograf stå med ryggen mot fönstret och personen framför dig, längre in i rummet. Ett annat klassiskt fotoljus är Rembrandtljuset. Det innebär att ljuset kommer från sidan och belyser halva ansiktet. Du får till det ljuset genom att placera personen med sin ena axel en kort bit från väggen bredvid ett fönster. Se bild nedan.

En annan viktig sak när du fotar porträtt är stämningen. Många tycker att det är jobbigt att bli fotade. Oavsett om ni känner varandra eller inte så arbeta för att skapa en skön stämning mellan er. Det är viktigt att den som avbildas har förtroende för dig. Underskatta inte det.

4. Några riktigt bra tips att tänka på

Placering av motivet. Testa att placera det du ska fota till ena sidan – inte i mitten av bilden.

Ta vara på ljuset. Ljuset är allt när du fotar. Tar du naturbilder är gryning och skymning bäst. Då får du ofta härligt långa skuggor som skapar en tredimensionell känsla.

Redigera mera. Genom att redigera bilder kan du skapa den känsla du vill uppnå. Alltför många är för dåliga på det. Du kan redigera snabbt och enkelt i din telefon. Är ni fler från företaget som fotar så se till att ni redigerar på samma sätt för att behålla samma bildspråk.

Du klarar dig ganska långt med en telefon. Det mesta du kommer fota är för sociala medier eller webben. Då klarar du dig ofta med en telefon. De är så pass bra idag. Är det bilder för en kampanj eller för annonser, gör du rätt i att anlita en professionell fotograf.

Stå nära motivet. Såväl vid porträtt som när du ska avbilda andra motiv. Det blir en annan effekt när du står nära.

Strunta i blixt. Det är för svårt att fota med blixt. Vill du ändå testa, så använd den gärna i riktigt starkt solljus med solen i ryggen på den du porträtterar. Då hjälper blixten till att lätta upp skuggan på ansiktet.

Köp en reflexskärm. Om det är något du ska köpa utöver telefonen eller kameran, så är det en reflexskärm. Gärna en som har en silvrig och en vit sida som du kan klä av. När den är ”naken” används den som en diffusionsduk. Du vinner på det genom att du kan fota i starkt solljus med diffusionsduken mellan solen och personen. Med silversidan kan du studsa ljuset inomhus, till exempel för att skapa ett roligare ljus.

Tidigare råd finns här.