Under tisdagen fick Östsvenska Handelskammaren besök av Storbritanniens ambassadör i Sverige, David Cairns. På Kammarforum i Norrköping hölls ett rundabordssamtal med fokus på Brexit.

Representanter från regionens stora bolag som exempelvis Holmen, Saab, Gränges och Siemens närvarade, alla med handel utomlands och självfallet intresse av att höra det senaste i turerna kring Brexit. Hälsade välkommen gjorde landshövding Carl Fredrik Graf och Anna Axelsson, verksamhetsansvarig på Östsvenska Handelskammaren innan David Cairns, som varit ambassadör i Sverige i drygt tre år, tog vid.

-Storbritannien betyder mycket för Sverige. Det är en stor och viktig handelspartner för svenska bolag, sa David Cairns. Jag har träffat väldigt många svenska företag som gör affärer med Storbritannien och de vill ha besked om Brexit. Det kan jag tyvärr inte ge idag.

David Cairns kunde dock berätta att han ser det som mest troligt att Storbritannien lämnar EU i mars som planerat. Han ser att risken är liten för att det inte blir någon deal denna vår, han ser också att risken är liten för en förlängning.

David Cairns uppmanade åhörarna till frågor och diskussion och avslutade sitt anförande med att berätta att han ofta får frågor om de klipp svenskarna sett på nyheterna från brittiska parlamentet de senaste tiden. Klipp med parlamentsledamöter som ropar och buar.

– Det ni får se på nyheterna är det allra mest teatraliska, säger han. Men det har varit väldigt många debatter och det visar att landet är splittrat i frågan. Troligtvis mer än någonsin.

Rollen som styrelseordförande är ingen enkel uppgift.

Därför valde Östsvenska Handelskammaren  att tillsammans med StyrelseAkademien Östsverige erbjuda en utbildning med fokus just på ordföranderollen där styrelseordföranden kan utvecklas – kunskapsmässigt och genom att bredda sitt nätverk.

– Efter ett par år som styrelseordförande sökte jag fördjupning kring just ordföranderollen, säger Ann Holmlid som är biträdande universitetsdirektör vid Linköpings universitet och styrelseordförande i Kårservice AB. Jag har tidigare gått Diplomkurs i styrelsearbete och tänkte först att det skulle ”räcka”. Men ordföranderollen är komplex eftersom det kräver att man hanterar och balanserar många perspektiv och intressen. Jag behövde helt enkelt en duvning i rollkoll och verktyg för hur styrelsearbetet kan utvecklas, säger hon.

Utbildningen genomfördes hösten 2018 men återkommer 21 maj 2019 med en ny grupp engagerade deltagare från regionen.

– Jag har varit på många utbildningar i Stockholm men på den här utbildningen var det roligt och gav mycket att man fick träffa många lokala styrelseordföranden. säger Jan Nystedt som är styrelseledamot i Biototal och Agricam och gått utbildningen under hösten.

Utbildningen som är över en heldag riktar sig till personer som jobbar i små eller medelstora bolag, är nya som ordföranden eller har större erfarenhet men behöver tänka i nya banor och få nya insikter.Det kan vara såväl i privata som i publika aktiebolag.

– Människorna gör verkligen den här kursen. Alla är i en liknande situation och vi ger varandra bredare erfarenhet. Att vara ordförande för en styrelse är ett tema man aldrig blir fullärd på, säger Jan Nystedt.

Ann Holmlid tycker också att det var mycket givande att träffa andra personer från regionen i liknande sits.

– Utbildningen gav mig än mer respekt för uppgiften att leda en aktiebolagsstyrelse men också en känsla av hanterbarhet. Och så fick jag inspiration från de andra deltagarna. Det var lyxigt att få möjlighet till samtal och reflektion med personer som har erfarenheter från bolag som befinner sig i andra branscher och utvecklingsfaser, säger Ann Holmlid.

Utbildningen 21 maj leds av Torsten Örtengren som för närvarande är styrelseordförande i PR Vård Holding AB, ClubOnWeb Community Sweden AB och The Real Group AB samt har haft ett antal andra styrelseuppdrag som ordförande och ledamot.

Vill du också gå ordförandeutbildningen hos oss på Handelskammaren?

Här kan du läsa mer och anmäla dig.

[ansvarig medarbetare=”Anna Axelsson”]

[skribent medarbetare=”Ulrika Andåker”]

Ett mingel är ett utmärkt tillfälle att knyta nya kontakter. Kontakter som kan leda till nya vänner, nytt jobb eller en ny affär. Ändå är det vanligt att vi ställer oss och pratar med människor vi redan känner. Efter att ha varit på otaliga sådana mingel (och ansvarat för nästan lika många) såg Helene Njord-Westerling svårigheten många hade att skapa nya kontakter. Hon tog tag i saken, skrev en bok och började föreläsa på ämnet. Allt för att hjälpa människor att få ut mer av sina mingel. Sen dess är hon mingelexpert. Och här delar hon sina bästa råd för att du ska lyckas.

1. Sätt mål och var förberedd
Ställ dig frågan; varför har jag valt att gå på den här träffen?

Du har valt det av en anledning. Det kan vara anledningar som;

Ämnet verkar intressant.
Du tror det kommer vara många intressanta människor där.
Du vill nätverka och lära känna nya människor.

Oavsett vilket är varje mingel en oerhörd möjlighet att lära känna nya spännande människor. Och kanske blivande affärskontakter. Då är det dumt att låta slumpen avgöra hur bra minglet blir. Så; förbered dig inför minglet. Det kan vara exempelvis genom att ta del av deltagarlistan.

Sätt sedan mål vad du vill få ut. ”Jag vill träffa tio nya personer”. ”Jag vill prata med Anders Andersson på företaget Anderssons.”

När du är på minglet prata inte med människor du redan känner. Du är där i tjänsten. Och du är där för att mingla.

2. Presentera dig med förnamn, efternamn och titel
Många är vi som slarvar med vår presentation. Ofta säger vi förnamnet och vilket företag vi representerar. Det förlorar vi på. Presentera dig med förnamn, efternamn, titel och vilken organisation du jobbar på. Genom att göra det kan vi enklare ta samtalet vidare och hitta områden som vi kan prata om.

Om du har varit på många mingel har du troligen träffat många människor. Och risken är stor att du kommer hamna i situationer där du möter en person du inte minns. Personen som just nu står framför dig. Var ärlig med det. Att du inte kommer ihåg namnet. Eller i vilket sammanhang ni setts. Att du under tiden ni pratar försöker lista ut vem personen är och i vilket sammanhang ni möts kommer bara leda till att du fokuserar på det och inte det som ni pratar om nu. Ingen tar illa vid att inte bli ihågkommen. Det är nämligen nästintill omöjligt att komma ihåg alla.

[quote]Presentera dig med förnamn, efternamn, titel och vilken organisation du jobbar på [/quote]

Vi behöver också prata lite om kroppsspråket. När du står och pratar med en person; istället för att stå mittemot varandra stå lite ”snett”. På så vis bjuder du in andra i er konversation. Andra tips är att inte ha armarna i kors eller i byxfickorna. Och rör dig mitt i lokalen och smit inte undan.

3. Visa intresse och var nyfiken
Småpratet har betydelse. Det visar forskning. Inled med småprat. Det kan vara om ämnet som minglet handlar om. Om hur dagen varit. Eller till och med om vädret. Men fastna inte där. Försök kom vidare och lär varandra lite mer. Ställ öppna frågor. De flesta tycker om att prata om sig själva. Så genom att ställa öppna frågor och vara en god lyssnare kommer du lära känna den här personen och förstå på vilket sätt ni kan ha utbyte av varandra.

[quote]Småpratet har betydelse. Det visar forskning.[/quote]

Ibland kommer du känna att du inte når fram till en person. Att personen verkar totalt ointresserad. Fortsätt ändå. Personen har satt på ett ”filter” och värderat dig. Men den personen vet inte vem du är. Så fortsätt och försök väcka personens intresse. Och likadant tvärtom. Du ska vara öppen. Du måste vara öppen. För du vet aldrig vem personen mitt emot dig är. Det kanske är din nästa stora affär. Döm ingen på förhand och ha inga förutfattade meningar.

4. Följ upp
Ni har bytt visitkort med varandra under minglet. (Det stämmer, visitkortet är inte dött). Nu är det dags att följa upp. För ska vi vara helt ärliga så har minglet inget värde om du inte följer upp. Kontakta på linked in med en hälsning; ”Hej! Trevligt att träffas under minglet. Jag skulle gärna vilja bli kontakt med dig här på Linked In”. Efter det har ni kontakt och ni vet att ni kan kontakta varandra vid senare tillfällen.

Få 4 råd direkt i din mailkorg!
Det här är en artikelserie där människor delar med sig av sina bästa råd, tips och idéer inom sina specialområden. Vill du ha dessa råd en gång i veckan direkt i din mailkorg? Anmäl dig här.

Tidigare råd finns här.

Varför lyckas vissa företag, grupper och lag bättre än andra? Finns det några hemliga  knep? Några oskrivna regler hur man ska göra? Marie Loob har lång erfarenhet av att leda och utveckla arbetsgrupper till framgångsrika team. Här ger hon sina bästa råd hur ni gemensamt bygger team som levererar resultat. Och har kul på vägen.   

1. Samlas kring tydliga mål
Tänk på ett framgångsrikt team. Det kan vara ett fotbollslag, en teaterensemble eller ett företag. Vad tror du gjort dem framgångsrika? En viktig komponent är såklart att teamet består av människor och individer som vill och kan göra det jobb som behövs. En viktigare del är att de vet vad det är som ska göras. De har samlats kring ett gemensamt mål. Vinna fotbolls-VM, få publiken att skratta till tårar eller leverera en miljon i vinst. Bygg ditt team med människor som kan och vill göra jobbet. Samla dem kring en gemensam målbild (bra mål är konkreta, mätbara och tidsbestämda) och se till så att alla förstår vad som ska göras och varför det ska göras.

”En viktig komponent är såklart att teamet består av människor och individer som vill och kan göra det jobb som behövs. En viktigare del är att de vet vad det är som ska göras.”

Bryt sedan ner målet individuellt. Så att alla förstår sin roll, vilken betydelse alla har och vad man förväntas bidra med. Att alla känner att deras insats är betydelsefull skapar engagemang och utvecklar teamet och medarbetaren.

2. Skapa tillit till varandra
Ett självgående team som levererar resultat efter resultat bygger på en ömsesidig tillit till varandra. Och till varandras kompetenser. Det handlar om att släppa hierarkier och fokusera på människan. Att skapa en trygghet där medarbetare vågar ta risker, vågar visa sina brister och ser varandras kompetenser som tillgångar. Det motiverar medarbetarna att fatta egna beslut och göra det utifrån det ni gemensamt tycker är rätt. På så vis fattas besluten där kompetensen finns och du som ledare behöver inte gå in och detaljstyra och fatta beslut om det du kanske inte är bäst på.

3. Tala klarspråk med varandra
Var ärliga med varandra. Det är inte alltid så lätt, men så viktigt. Försök hitta balansen där ni kan tala klarspråk med varandra och få varandra att växa tillsammans. Det handlar om att skapa en kultur där man vågar ge kritik. Och beröm. Såväl från ledare till medarbetare och tvärtom och som medarbetare till medarbetare.

Sätt strukturer runt detta. Vad är okej och vad är inte okej i det här teamet? Hur kände jag det när du sa så? Hur klarar vi upp missförstånd i den här gruppen? Hur firar vi i det här laget? Försök skapa dialoger bortom de formella rollerna. Det här kan ta lite tid och vi behöver påminna varandra om att vara modiga och ärliga mot varandra och när ni lyckas kommer ni ha skapat ett energirikt och hållbart team. På riktigt. Och som levererar.

4. Var personlig
Du som ledare är en förebild. Vare sig du vill eller inte. Och det är viktigt att du lever som du lär för att få dina medarbetare att göra det. Men som ledare eller chef är du också som vem som helst. Du har starka sidor. Och svaga. Du är människa. Våga visa det. Att visa att du är mänsklig och synliggöra dina fel och brister kommer leda till att dina medarbetare också vågar slappna av och bjuda på sig själva.

”Du som ledare är en förebild. Vare sig du vill eller inte. Och det är viktigt att du lever som du lär för att få dina medarbetare att göra det.”

Marie Loob är tf VD/CFO på Svenska Spel och har arbetat som ledare och att bygga framgångsrika team och arbetsgrupper i över 20 år.

Tidigare råd finns här.

Att idag ha en facebooksida är lika självklart som att för 15 år sedan ha en hemsida eller för 50 år sedan en neonskylt. När 4 av 5 svenskar använder sociala medier förstår man dess styrka och kapacitet. Det har idag blivit en av de viktigaste marknadsföringskanalerna för företag. Men hur gör man när algoritmer ändras, det kommer nya kanaler och man snurrar bort sig i djungeln av olika alternativ. Här ger sociala-merdier-experterna Cecilia Victoria Kärrberg och Jenni Laapotti från Digitalsnack sina bästa råd.

1. Hitta ett arbetssätt som fungerar
Algoritmer kommer ändras. Nya kanaler kommer uppstå. Annat innehåll än vad som idag fungerar kommer fungera i framtiden.

Det händer alltid något nytt inom digital kommunikation. Det är bara inse. Acceptera. Och se möjligheterna. Så; därför är det första steget för att lyckas i sociala medier att hitta ett arbetssätt och en arbetsmodell som kan tackla snabba förändringar och som leder till att man kan arbeta målfokuserat för att få effekt. Egentligen en arbetsmodell för hur du jobbar med kommunikation. All din kommunikation.

Med det sagt ska detta inte vara en nedskriven strategi som säger vilket innehåll man ska publicera i vilken kanal. För det kommer ändras. Det ska vara en modell som kan anpassas utifrån de förändringar som sker i omvärlden. För det finns ingen skriven regel som säger att det som fungerar idag, fungerar imorgon, om en månad eller ett år.

En arbetsmodell som fungerar:

1. Mål och syfte. Innan du gör en kommunikationsinsats; fundera varför du ska göra den? Och vad du vill uppnå med den? Fler följare? Fler konverteringar? Sprida varumärket? Få fler att köpa? Syftet kan vara många. Och likaså målen. Hitta dina.

2. Målgrupp. Vilken är din målgrupp för din kommande kommunikation. Det måste du veta för att kunna gå vidare och välja rätt kanal. Är det män eller kvinnor? Barn eller vuxna? Vilka intressen har de? B2B eller B2C?

3. Kanal. Kanalvalet är avgörande. Beroende på vem din målgrupp är måste du hitta ”rätt” kanal. I vilka kanaler finns din målgrupp? Har de intressen som gör att de använder specifika kanaler eller forum?

4. Innehåll. Nu är det dags att skapa innehåll. Eller content som det ofta kallas. Du kan inte ”sälja” på sociala medier genom att lägga ut en bild på en produkt och skriva ”köp den här”. Ingen kommer köpa. Det fungerar inte så på sociala medier. Var kreativ och skapa värde för dina potentiella kunder. Vilken nytta har din produkt eller tjänst? Mer om detta i råd 2.

5. Verktyg och planering. Bestäm när du ska publicera. För likadant som att din målgrupp finns på olika sociala medier så är de som mest aktiva vid olika tillfällen. När är det? Du kan se en hel del statistik i de olika sociala medierna och andra verktyg. Men det bästa är testa dig fram.

6. Mätning och analys. Detta glömmer många. Men om du aldrig mäter vilka resultaten blev – hur kan du då veta om resultaten blev som du tänkt och du nådde dina mål? Så mät och analysera. Vad gick bra? Vad gick mindre bra? Vad kan vi ändra på till nästa gång? Det är när du analyserar du kan se vilket av dessa steg som blev fel.

Gör du dessa steg. Och inte hoppar över något steg ökar dina chanser att nå ut och lyckas på sociala medier. Det finns inget quick fix för framgång på sociala medier. Det är hårt arbete och en genomarbetad strategi som ger resultat.

2. Plattformsanpassat innehåll
Välj. Och välj bort. Vi var inne på det redan under råd 1. Din målgrupp finns på olika sociala medier. Och de olika sociala medierna fungerar på olika sätt och har olika syften och funktioner. Likaså använder och agerar du som privatperson olika på dina olika kanaler. Därför måste du skapa plattformsanpassat innehåll. Tänk målgrupp och hur målgruppen kollar innehåll. Sociala medier är den första marknadsföringskanalen där vi vill att all reklam och annonsering ska likna det vi själva skapar privat och på fritiden. Det ska kännas genuint.

Så skapa innehåll för den målgrupp du vill prata med. Skapa värde samt bygg relationer och engagemang. Sätt dig in i målgruppens problematik och fundera ut hur du kan hjälpa dem till det bättre. Hitta varför!

Något som också är viktigt att poängtera är betydelsen av att prata olika med olika generationer. Och det kan vara svårt för en generation att prata till en annan. Om du har möjlighet låt personer från samma generation prata med varandra. Exempelvis vill generation z se positivt och äkta innehåll. Relationen är viktig för och de handlar gärna direkt i mobilen från sociala medier. Medan generation x engagerar sig ofta i orättvisor och innan de köper vill undersöka mer. Och det från en dator.

Slutsatsen är att du behöver förstå hur den generation där din målgrupp befinner sig också agerar olika på sociala medier.

3. Förstå dark social och köpt annonsering
En tydlig förändring man ser de senaste åren på sociala medier är att vi delar artiklar och innehåll dark social. Dark social innebär att konversationen flyttas från offentliga och synliga kanaler till privata konversationer. En undersökning som togs fram 2017 visar att 85% av alla delningar av innehåll sker dark social. Alltså att vi inte delar en länk ”offentligt” på sociala medier utan istället tipsar våra vänner, kollegor och samarbetspartners på annat sätt. Exempelvis genom mail, messenger, SMS eller WhatsApp. Det har gjort att företag har svårt att i sina analysverktyg se varifrån besökaren faktiskt kommer. Det har också lett till att det är svårare att få organisk spridning på innehållet.   

För att nå ut med dina budskap på sociala medier och få spridning behöver du också lära dig att marknadsföra och sponsra dina inlägg. Det behöver inte vara svårt. Om du har gått igenom modellen i råd 1 vet du hur du ska inrikta och göra dina annonser. Till vilken målgrupp, i vilka kanaler och i vilken geografi.

Lär dig detta och du kommer få bra resultat.

4. Jobba med webben
När det pratas mycket om sociala medier är det ofta lätt att glömma bort webben. Gör inte det. Webben är nämligen den enda kanal du äger själv. Och kan påverka fullt ut. Så varför har du en webb? Är det för att sälja? För att informera? För att bjuda på kunskap? När du vet det kan du anpassa webben för det och optimera den för sociala medier och för din målgrupp. Detta för så hög konvertering som möjligt. Och det är av betydelse för att dina insatser i sociala medier verkligen ska komma till nytta. För när du har lyckats nå ut med dina budskap och produkter på sociala medier vill du ju ”kamma” hem affären. Och det gör du bäst på hemsidan!

Ett sätt att arbeta är att du skapar innehåll för webben. Det materialet kan du sen sprida på sociala medier med syfte att få dem att besöka din webb. Väl där kan du jobba för att få dem att göra det du vill de ska göra. Jobba med call-to-actions (vad du vill de ska göra) ”Läs mer”, ”köp här”, ”prenumerera på vårt nyhetsbrev” eller ”kontakta oss”.

Tidigare råd finns här.

Ett mycket efterlängtat barn ter sig i skimret av den mödosamma väntan, som en skänk från ovan. I dagarna har Sverige äntligen fått en ny regering, 4 månader över tiden. Även fast alla vet att DNA-koden i budgetöverenskommelsen innehåller starka motsättningar – kan dessa arter ens reproducera sig tillsammans? – så hör jag lättnadens kör starkare än olyckskorparna.  Åtminstone i min filterbubbla, åtminstone bland hyfsat pragmatiska människor som förmår att hålla flera saker i huvudet samtidigt.

Men jag läser också att näthatet flödar gentemot vissa karaktärer i denna ovanliga släktkrönika. Människor måste ha en nedärvd dysfunktion, som kan uppdämma ett sådant förakt över en regeringsbildning och budgetöverenskommelse.

Det anses god ton att låta ett nyfött barn vänja sig vid ljuset innan man utsätter henne eller honom för världens granskande blickar. Den nya regeringen är purfärsk, ministrarna annonseras just på löpande band. Tiden får utvisa om detta blir ett progressivt styre utan större inflytande från ytterkanterna, eller ett omöjligt uppdrag från en instabil plattform.

Näringslivet är i sig ingen homogen grupp, partisympatierna varierar precis som i andra samhällssfärer. Men man kan så här tidigt i samarbetet ändå hargoda förhoppningar utifrån de 22 punkter som har med företagande och näringsliv att göra.

Bland annat innehåller samarbetet borttagande av extra beskattning vid generationsväxling och förenklade 3:12-regler. Här finns löften om en välbehövlig modernisering av arbetsrätten och förändring av Arbetsförmedlingens roll. Ett stort fokus läggs också på klimatarbete och att använda skattelagstiftningen för att styra beteendemönster. Fler behöver se sig som planetskötare, färre behöver köra bränsleslukare.

Glädjande nog finns även en skrivning om höghastighetståg och en öppning för lånefinansiering, vilket är den enda rimliga vägen framåt om vi kunna njuta av nyttorna av ett höghastighetståg nu och inte om tre generationer. Ett nytt Infrastrukturdepartement ska bildas, vilket visar att man lägger extra tyngd i vad infrastrukturen betyder för Sveriges utveckling.

Jag tror, men då är jag också optimistiskt lagd, att regeringen kommer hålla tiden ut. Jag vet, och här är jag mer realistiskt lagd, att flera av de viktiga frågorna i överenskommelsen ska manglas igenom utredningar. Sådana kan ta tid. Jag förstår därför att vi, liksom våra vänner till övriga näringslivsaktörer, måste agera som ständig påminnare och nagel i ögat på det politiska styret både nationellt, regionalt och lokalt. Under hela mandatperioden.

Löften måste bli till verklighet, allt annat är att fördröja den omställning som vårt land behöver göra för att möta framtiden. Det är brådskande att återupprätta ett starkt förtroende för det politiska skiktet. Valrörelsen förminskade det offentliga samtalet till en fixering av högerflankens möjlighet till inflytande. Det demokratiska samtalet tar vägen dit det vill, men tänk om man istället lagt mer tid på att måla upp visionen om den svenska framtiden! Berättat hur vi i Sverige kan möta megatrenderna globalisering, digitalisering och urbanisering med bibehållen tillväxt och med möjligheterna till gott och hållbart liv?

3,5 år går fort. Använd tiden klokt så att vi i nästa valrörelse får mer fokus på viktiga framtidsfrågor och mindre rädsla för oliktänkande. Världen förändras rekordsnabbt, låt oss hoppas att denna rekordlångsamma regeringsbildning ändå banar för rekord i antalet uppfyllda vallöften.

Johanna Palmér,

Vd Östvenska Handelskammaren

Hon har ett stort engagemang i platsutveckling, tror på samverkan och älskar utveckling. Möt Helena Nordström, ny styrelseordförande för digitaliseringsbyrån Gaia. Vi pratar om trender, omvärldsbevakning och varför Östergötland kan slå Stockholm. 

– Det känns fantastiskt att få axla rollen som ordförande för Gaia. Jag har arbetat i styrelsen i tre år och under den tiden har Gaia vuxit kraftigt och är idag ett företag som ligger i framkant vad gäller teknik och innovation. Att man valt mig som ordförande är ett av flera kvitton på att man vill tänka nytt och fortsätta bryta ny mark, säger Helena Nordström.

När vi talas vid har hon redan hunnit med sitt första styrelsemöte som ordförande och hon är taggad för uppgiften som väntar.

– Gaia är ett väletablerat företag och starkt varumärke i Östergötland. Det jag hoppas bidra med är hur man kan tänka nytt i IT-branschen, hur vi kan bli attraktivare som arbetsgivare och bygga en snabbrörlig organisation med ännu bättre koll på trender och omvärlden.

Till vardags driver Helena Placebrander AB som sprider kunskap och inspiration kring platsmarknadsföring och platsutveckling. Hon utbildar, skriver, konsultar och är en väl anlitad föreläsare och har bland annat pratat på TEDx.

Och det var Helenas arbete och kunskap om platsmarknadsföring som förde henne samman med Gaia för lite över tre år sen. Gaia hade utvecklat en produkt, Gaia Places, som smälte samman den fysiska och digitala platsen.

Östergötland bättre än Stockholm
Den största utmaningen för Gaia, likt alla IT-företag i regionen, är kompetensfrågan. Eller rättare sagt utmaningen i att attrahera rätt kompetens. Och Helena menar att frågan är mycket större än för det enskilda företaget.    

– Som företag vill vi attrahera de allra bästa. Och behålla dem. Gaia har historiskt lyckats bra med att behålla sina medarbetare. Det vill vi såklart fortsätta med. Men för att locka ny kompetens till företaget och regionen krävs ett nytt sätt att tänka. Det krävs ett erbjudande som är mer än ett arbete. Människor väljer inte att flytta till ett ställe bara för ett jobb. Det är mycket mer som spelar in. Man väljer en plats att bo och leva på. Där kan jag tillföra tankar och strategier med min kompetens att bygga attraktiva platser och regioner.

Men har regioner som Östergötland någon chans i jämförelse med exempelvis Stockholm?
– Ja, absolut. Mellanstora svenska städer står sig idag allt bättre mot storstäderna. Samtidigt som storstäderna blir trängre och dyrare blir de mindre städerna mer urbana med ett utbud som liknar storstädernas. Genom att bo och leva i en sån region får du en bra mix av karriärmöjligheter tillsammans med ett bra liv.

Hur ska man göra då?
– Alla vi som arbetar med att attrahera talanger har ett gemensamt ansvar och en gemensam uppgift. För att få talanger att flytta hit måste vi skapa attraktiva regioner och paketera det för att sen kunna sälja in.

Mellanstora svenska städer står sig idag allt bättre mot storstäderna. Samtidigt som storstäderna blir trängre och dyrare blir de mindre städerna mer urbana med ett utbud som liknar storstädernas.

Ska söka till 100-listan
Sedan tre år tillbaka är Gaia partner till 100-listan – en satsning som arbetar för att öka jämställdheten och kompetensen i styrelserummen.

Känner du till 100-listan?
– Ja. Och jag älskar den. 100-listan ger svar på tal. Listan består ju av en rad kompetenta kvinnor som tar död på valberedningarnas ursäkter om att det inte finns några kvinnor med en viss kompetens. Egentligen vill man ju att listan inte ska behövas, men fram tills vi är där så är den superviktig.

Så du skulle kunna tänka dig att söka till 100-listan?
– Självklart. Jag ska gå styrelseutbildningen nu i vår och efter det kommer jag direkt söka. Sen får vi väl se om jag kommer in, skrattar Helena.

Född: 1981
Familj: Sambo och en son
Bor: Villa i Huskvarna
Fritid: Hästar, träning och naturupplevelser
Bakgrund: Studerade Kultur-, samhäll-, och mediegestaltning vid Linköpings universitet 2000-04. Byggde sedan upp kårhuset Trappan i Norrköping. Startade rekryteringsfirman Skill i Jönköping 2006. Driver sedan 2013 Placebrander AB med kontor i Jönköping och Norrköping.

CoOperate Coffice i Söderköping firar 1 år. Och man gör det med fest och en jublieumsvecka med fokus på Digitalisering. Vi har pratat med grundaren Anne-Louise Kroon om hur första året varit, hur framtiden ser ut och vad som väntar under jubileumsveckan.

Grattis till 1 år, hur känns det?
Känns fantastiskt – lite overkligt att ett år redan gått! Vi har fått ett otroligt gensvar från företag lokalt och regionalt och flera av näringslivets intressenter vilket gett mycket energi. Vi behöver lyfta oss och det kan vi enklast göra i samverkan.

Anne-Louise Kroon, grundare av CoOperate Coffice

Hur har första året varit? Har det varit som du tänkt dig?
Det har varit över förväntan och vi har överträffat vissa mål med råge och några halvvägs men känns ändå som vi kommer att nå fram. Vi är nu över 30 företag här, antingen som etablerade på plats eller som ett av våra supporterföretag.

Hur ska ni fira?
Vi firar 1-års kalas med MINGEL, MUMS & MUSIK fredag den 18 januari klockan 14! Enkel form men det blir lite festligt ändå, med lite tal och hurra-rop! Det är fullbokat  med 90 gäster och ett band så det blir trångt och trevligt!

Och sen blir det en jublieumsvecka med fokus på digitalisering.

Det är ett grymt bra program ni fått ihop, är det något extra du vill lyfta upp som ingen borde missa?
Vi satsar stort på att våra företag här i Söderköping och även alla andra företagare och entreprenörer  ska få mer kunskap om det nya inom Digitalisering och dess verktyg.  Det är våra samarbetspartners som bjuder på sina kunskaper vilket är den viktiga delen här på CoOperate Coffice!

Det finns något för alla om marknadsföring,  effektivare och bättre rutiner och om att jobba i ”molnet”.

Anderberg Media från Nyköping bjuder på sina kunskaper i en längre workshop på tisdag den 22/1 och den 23/1 kan man få lära sig mer om 3D och animation av CG Station och inte minst av KONEO som är här också den 23/1 om lär oss jobba smartare! På fredag finns Thorells revison här med Mygizmo – en ny App för företagets projekthantering.

Se hela programmet här.

Hur ser framtiden ut? Vad kommer hända på coffice under närmaste åren?
Vi kommer satsa mycket på aktiviteter för att visa att Söderköping är en bra plats för företag att verka och växa på! Det kommer att öppna sig så mycket nya möjligheter i och med fler invånare, mer nybyggnation, nya E22 och att nya lägen skapas. Det kommer fortsatt kräva mer samverkan och att vi satsar på fortsatt kompetenshöjning och söker företag som vill satsa i Söderköping.

Det borde vara så enkelt. Och självklart. Att ha kul på jobbet. Du tillbringar ju ändå en tredjedel av din tid där. Men går det att ha kul samtidigt som du ska leverera, producera, gå på möten och hålla deadlines? Ja, genom att skapa roligare arbetsplatser. Och det är inte svårt. Det handlar om enkla saker. Som är gratis. Och som kommer leda till starkare varumärke, gladare medarbetare, fler och kreativare idéer samt bättre lönsamhet.

Cathrine Tibbling, erfaren och väl anlitad föreläsare, ger här sina bästa råd för att lyckas.

1. Sätt attityd och inställning på arbetsbeskrivningen
Du kan i princip lära vem som helst vad som helst. Men att lära ut attityd och inställning hos dina medarbetare är svårare. Den har du med dig från din uppväxt. Och inställning och attityd är allt. Det påverkar varumärket utåt, ökar energin i företaget och lönsamheten.

Så likt du har med erfarenhet och kompetens på arbetsbeskrivningen, ha med de mjuka värdena. Det handlar om att få med sig rätt personer ombord på ”båten”. Personer som delar företagets värderingar, har rätt attityd och inställning. För det märks hos våra kunder när vi tycker det är kul att gå till jobbet.

2. Stressvaccinera arbetsplatsen
Du jobbar hårt varje dag. För att prestera, leverera och hålla deadlines. Men kom ihåg att skratta. Jobba hårt för att skratta varje dag. Det finns stora fysiologiska effekter med att skratta. Dessutom skapar det en tillåtande atmosfär på företaget. Det är rena vaccinationen mot stress.    

Många av oss behöver inte lägga fokus på att prestera mer på jobbet. Vi behöver lägga fokus på det som gör att vi är i balans och mår bra. Och har kul. På en arbetsplats är det allas ansvar att bidra till god stämning. Men som arbetsgivare, ledare eller chef kan du skapa en policy och atmosfär att det är okej, och till och med bra, att skratta. Se till att skapa trevliga och roliga situationer på jobbet. Prata inte jobb på fikarasten, fira alla anställda, gör aktiviteter utanför jobbet ihop. Det kommer leda till att vi kan hantera stress bättre och bli mer kreativa. Och det kommer leda till fler kunder.

3. Skapa meningsfulla insatser
Som människor vill vi bidra. Till familjen. Till jobbet. Men också till något större. Lyckoforskningen visar att vi mår bättre när vi bidrar till någon annans lycka. Och det räcker med något litet. Det handlar om att hjälpa en kollega med en arbetsuppgift. Eller plocka ur diskmaskinen. Det handlar också om att engagera sig ideellt i idrott, kyrkan eller välgörenhet.

Som arbetsgivare kan du låta dina anställda att någon dag per år få engagera sig i något välgörande ändamål. På betald arbetstid. Du kommer vinna mycket på det. Dina medarbetare blir lyckligare för att de hjälper andra. Du bygger ditt företags arbetsgivarvarumärke. Och du skapar en stolthet i företaget.

4. Ta paus och ta in naturen
Ta en promenad på rasten. Hitta närmaste lekpark och åk rutschkana. Spela pingis. Det handlar om att låta sig ta tiden att ta en paus. Det kommer gynna humöret, kreativiteten och din arbetskapacitet.

För varje år som går ökar kontorstiden och tiden i skog och natur, bland våra rötter, minskar. Men forskning visar att våra hjärnor blir gladare av naturen. Om du inte har möjlighet att gå ut i naturen på dina raster. Ta med dig naturen in. Istället för vitt ljus, med ljusa väggar och inga krukväxter så skapa en känsla av att vara ute. Ta med dig ett par pelargoner, någon sten och skapa en mysig naturkänsla på ditt kontor.       

Tidigare råd finns här.

Michael Isa ska få Norrköpingsborna att älska cyklar. Och få näringslivet att cykla mer. Vi har träffat Michael för att höra mer om hans entreprenörsresa, varför cyklar blev hans liv och varför man ska göra Norrköping till en mer cykelvänlig stad.

Vi har stämt träff klockan 9 i hans butik och verkstad i Skarphagens centrum, Norrköping. Jag är en kvart tidig, men Michael är redan där. Faktum är att han har varit där i ett par timmar redan.

– Det är så roligt nu. Varje kväll vill jag gå och lägga mig för att få vakna och gå till jobbet igen, skrattar Michael.

Michael Isa kom till Sverige i slutet av 80-talet och flyttade till Norrköping 1990.

Cyklar har blivit Michaels liv, men det var inte självklart. Efter att ha gått ut ekonomisk linje på gymnasiet var det dags för lumpen. Och det som brandman. Någon som fick Michael att vilja utbilda sig till brandman.

– Ja, jag ville verkligen bli brandman. Men jag kom inte in på utbildningen. Så då jag var tvungen att hitta andra alternativ.

Först blev det som bussförare. Men sen 2001 har han drivit egna företag. Först en videobutik men 2006 köpte han in sig i sin farbrors verksamhet, Skarphagens Cykel. Sedan 2012 är han ensam ägare och driver idag företaget med 2 anställda.

När han tog över företaget var företaget litet. Man sålde 40–60 cyklar per år och fokus var att reparera gamla cyklar. Men Michael ville mer. Så han började sakta utveckla företaget. För att vara en ”stor” cykelåterförsäljare bör man ligga på 400 cyklar menar Michael och 2018 sålde han nästan 300. Han har också utvecklat verkstadsdelen, servicen och tittar nu på nya lokaler.

– Man kan göra som man alltid har gjort. Eller så gör man något nytt och höjer servicenivån. Jag upplevde att många kunder hade svårt att få till tiden att komma hit med cyklarna de ville ha lagade. Så nu åker jag och hämtar och lämnar cyklar hemma hos kunderna. Det har blivit otroligt uppskattat.

Men det är inte bara servicenivån som ökat hos Skarphagens cykel. Även en ny kundgrupp – näringslivet – har växt fram.

– Idén kom hösten 2017. Företag har stripade tjänstebilar, varför skulle de inte vilja ha stripade tjänstecyklar?

Det blev succé direkt. Första kunden blev IFK Norrköping som beställde 6 cyklar. Sen har det rullat på och idag cyklar över 30 företag runt på tjänstecyklar inne i Norrköping. Och det är bara början menar Michael.

– Jag har alltid trott på mina idéer. När jag gör något så gör jag det helhjärtat. Och det här tjänar alla på. Den personliga hälsan, miljön och det är reklam och marknadsföring för företaget.

Michael Isa berättar att hans nästa mål och vision är att få Norrköpingsborna att bli mer cykelintresserade och få Norrköping som stad mer cykelvänlig. Han har två olika projekt på gång men kan inte gå in något djupare på det.

På frågan varför det börjat gå så bra det senaste året är svaret enkelt.

– Det är nätverkandet. Innan jag gick med i den första BNI-gruppen visste jag inte vad nätverk var. Idag har jag nätverken att tacka för allt. För affärer sker mellan människor. Det handlar om att skapa personliga relationer.

Idag är Skarphagens Cykel och Michael medlem i Handelskammaren, BNI, Relations by Lino och Företagarna.

– Mina vänner undrar hur jag hinner och har råd. Jag brukar svara att jag inte har råd att inte vara med, skrattar Michael.

Vi kommer in på att prata utmaningar. Och det ät tre utmaningar som Michael mest ser.

– Dels är det utmaningen ekonomiskt att växa som litet företag. Men det svåraste är att hitta rätt människor att anställa. Det finns inte många som kan cyklar på riktigt idag.

Och så var det där med elcyklar.

– Ja, det har exploderat sista tiden. Så det kräver ny kunskap av oss. Men det är mest roligt att lära sig något nytt.

I sin roll som företagsledare och entreprenör har Michael alltid haft mål. Och belyser vikten av att ha mål för att nå dit du vill. Målet för 2019 är klart.

– Vi ska växa. Med fler anställda och större lokaler. Och så ska vi ha sålt 400 cyklar. Vi ska bara nå det målet, avslutar Michael.

Fakta

Namn: Michael Isa
Ålder: 40
Familj: Fru och 3 barn
Bor: Klockaretorpet, Norrköping
Intressen: Cyklar och resor.
Yrke: Entreprenör. Driver Skarphagens Cykel
Bakgrund: Kom till Sverige 1986. Har sedan 2001 drivit olika företag.