Idag säljs 1 av 4 mobiltelefoner i Kina och Kina är den snabbast växande tech-kapitalmarknaden i världen med en onlinemarknad som ligger 10-15 år före Europa. Det säger Jacob Lovén, en av grundarna av podden ”Den digitala draken”, som pratade om Kinas utveckling och explosionsartade tillväxt under Vision East Swedens toppmöte i Vadstena.

Med 1,4 miljarder invånare är Kinas marknad enorm och utvecklingen som skett i Kina och hos Kinas befolkning saknar motstycke i modern tid. Många har gjort en klassresa och en snabb teknisk utveckling sker i landet.

– Man pratar om Leapfrogging, en extrem utveckling där man helt enkelt hoppas över steg i teknisk utveckling. Exempelvis att man aldrig haft en dator utan går direkt till mobiltelefonen, säger Lovén.

Generation unga kineser
En ny ung digital generation växer fram i världen. I Kina är de en population på 400 miljoner. En generation fostrad i en digital era med modern utbildning, nya värderingar och som kommer från en blandning av kulturer.

– De är extremt dynamiska. Lyckas vi lyssna på denna generation förstår vi hur vi ska utveckla våra egna affärsplaner i väst, säger Jacob.



Företag som startas och växer i Kina har tillgång till denna konsumtionsgrupp och det är därför de växer så snabbt menar Jacob och visar några exempel på Kinesiska företag; Alibaba – största börsnoteringen i Historien 2014, Tencent – världens största gamingföretag med 900 miljoner användare, Alipay – med 175 miljoner transaktioner per dag och Didi – som Uber men fem gånger större.

– De här bolagen är extremt opportunistiska. Medan svenska bolag fokuserar på det man är bra på just nu och arbetar med en 5-årsplan så öppnar det kinesiska näringslivet upp hela sin affärsplan. Exempelvis startar Alibabas utvecklingsbolag 400 företag per vecka men lägger ner 399 veckan därpå. De som dock fungerar tar man vidare, avslutar Lovén.

 

Gårdagens val visar på ett antal tydliga trender som visar sig i de flesta kommuner och regioner och som påverkar vår region:


Kommunalt

Under fredagens debatt med toppolitikerna i Nyköpings kommun stod kompetensförsörjning, arbetslöshet, integration och företagsklimat på agendan. Företrädare för näringslivet hade kommit för att ta del av var partierna står i de olika frågorna. Mest fokus hamnade på kompetensförsörjning och arbetslöshet.

– Vi måste attrahera ungdomar att välja yrken efter brister. Vi har en matchningsproblematik och som jag ser det idag har Arbetsförmedlingen spelat ut sin roll, sa Sofia Hallgren Remnert (L).

Nyköpings kommun har högre arbetslöshet än rikssnittet och kommunstyrelsens ordförande Urban Granström (s) menar att lösningen på detta är att satsa mer på YH-utbildningar och utbilda personer till jobb och inte till arbetslöshet. Miljöpartiets Marco Venegas höll med men menar att man måste satsa på ungdomarna i tidigare skeende.

– Det saknas arbetsmarknadskunskap idag. Ber man ungdomar räkna upp hur många jobb de känner till kommer de upp i 28 stycken, sa Venegas.

Anna af Zillén (m) instämde men lyfte också betydelsen av ett gott näringslivsklimat i kommunen.

– Vi måste komma ihåg att det är näringslivet som skapar jobben. Vi måste bli mer företagsvänliga i kommunen och vara ett smörjmedel för dem, sa Anna af Zillén (m). 

Ostlänken – lösningen på  arbetslösheten?
Kompetensförsörjningsfrågan går inte att diskutera utan att komma in på Ostlänken. Alla var överens om projektets betydelse och vad det kommer göra för Nyköping på lång sikt men också på kort sikt under byggtiden. Martina Hallström (c) strök under betydelsen att vi måste ta den här chansen. Urban Granström höll med.

– Det handlar om att få de små företagen engagerade i det här jätteprojektet. Lyckas vi med det skapas otroliga möjligheter för den här kommunen.

 

 

 

Magnus Lindahls krönika

Det är inga lätta förhandlingar vi talar om. Dels har ingen gjort detta förut och dels Storbritanniens stora beroende av EU som står får ca 50% av landets utrikeshandel till ett värde av ca 700 miljarder Euro och många (!) arbetstillfällen. Mycket står alltså på spel.

Inte nog med ovan så är det brittiska parlamentet delat – ingen tydlig majoritet för varken hård eller mjuk Brexit. Sedan har vi det här med tiden dvs att allt måste vara färdigförhandlat till oktober månad för att överenskommelsen skall hinna ratificeras av EU:s 27 medlemsstater innan utgången av mars 2019.

Alla är förlorare – Ingen, varken EU eller Storbritannien vill ha ett dåligt avtal och smutsigt avslut då alla parter i slutändan mer eller mindre blir förlorare. Enligt IMF så kommer hårdare Brexit att påverka ekonomin i EU 27 negativt med ca 1,5% medan vissa länder som t ex Irland får det än värre med tapp på uppåt 4%.

Jag kan inte sluta förvånas över att Storbritannien är på väg att ge upp det bästa möjliga frihandelsavtalet med EU som går att få till, dvs att vara medlem i unionen. Ett exempel på detta är att den största delen av Eurozonens finansiella flöden går genom London. Detta utan att ens vara del av densamma… Kanske är detta en definition på att både ha och äta kakan… Något som säkerligen EU kan komma att vilja ändra på givet nyläget post mars 2019.

Oansvarigt backande in i framtiden – Tyvärr har den brittiska regeringen de senaste 18 månaderna inte åstadkommit något i termer av en tydlig, realistisk genomförbar strategi för hur ett utträde skall gå till. Man är fortfarande på eller runt ruta ett. Regeringen känns delad, svag och mycket skakig. Det är liksom fel tillfälle för en fullfjädrad regeringskris med en potentiell konsekvens att landet lämnar EU utan något avtal. Något som skulle vara minst sagt obra för både EU och för Storbritannien med oanade följder och kostnader för både unionens- och landets ekonomi.

Så hur man än kommer lyckas eller misslyckas i förhandlingarna så kommer den framtida positionen gentemot EU att vara allt ifrån sämre till usel och mer kostsam än den man har idag!

Britannia rule the world… eller kanske inte längre – Förutom att Brexit bygger på populism, okunskap, förakt för kunskap och fakta och en rejäl dos orealistiska förhoppningar baserade på rena skära lögner så känns det även som att det handlar om nostalgi och en föreställning om att man som land fortfarande är en attraktiv stormakt som har en unik position och förmåga.

Dock har ju tiderna ändrats de senaste århundradena. Något som så sakteliga börjar gå upp för brexitörerna i landet. Ekonomisk, politisk och militär styrka har förflyttats, utvecklats och förändrats i hela världen och Europa är inte längre världens medelpunkt och ännu mindre Storbritannien.

Ett bra exempel på detta är kanske hur det går i förhandlingarna med EU om ett utträdesavtal – det blir liksom svårare att få precis som man vill om man själv inte får diktera alla villkor.

Ny folkomröstning, går det? – Min magkänsla det senaste halvåret och som även ett antal opinionsundersökningar nu börjar visa är att attityderna till Brexit har börjat röra sig mot att det kanske inte är världens bästa idé utan något som både är skadligt, komplicerat och dyrt. Mer och mer hör man röster som förespråkar en omröstning om utträdesvillkoren. Men går det verkligen att stoppa brexitprocessen nu?

Vem vet inte jag, vem vet inte du – Svaret på den frågan är nog att ingen vet om det går att ta tillbaka sin utträdesansökan efter att man som EU-medlem satt i gång artikel 50 som startar den tvååriga nedräkningen till utträde. Eller måste man gå ur och lämna in en ny medlemsansökan dagen efter utträdet? Vad gäller då med det man tidigare förhandlat sig till i termer av undantag, egen valuta, etc? Som sagt, ingen vet!

Till denna osäkerhet skulle vi även kunna lägga EU:s inre dynamik och vem vet hur länder som Polen och Ungern skulle ställa sig i en sådan situation… En annan faktor som vi icke får glömma är aktiv extern påverkan från krafter som vill obstruera, söndra och ställa till problem.

Så, frågorna hopar sig, stupet närmar dig och tiden rinner iväg. Men, som alltid, den som lever får se. Två saker kan vi dock säga säkert och det är att vi inte vet något och att det med största sannolikhet blir en minst sagt spännande höst!

Vi ställde 8 frågor till de två största partiernas förstanamn i Linköping; Socialdemokraternas Kristina Edlund och Moderaternas Fredrik Lundén.

Vilken är Linköpings enskilt största tillgång?
Kristina (s): Linköpingsborna
Fredrik (m): Kunskapsintensiva företag

Stor näringslivsenhet eller snabb service på förvaltningarna?
Kristina (s): Snabb service på förvaltningarna
Fredrik (m): Snabb service på förvaltningarna

Fler nya småföretag eller etablering av stora företag?
Kristina (s): Vi har många småföretag så etablering av fler större
Fredrik (m): Småföretag

Simhallen i city eller utkanten av stan?
Kristina (s): I city
Fredrik (m): I utkanten

Kommer Ostlänken kunna stå klar till 2034?
Kristina (s): Ja
Fredrik (m): Tror inte det

Beskriv med två ord hur ditt Linköping ser ut då?
Kristina (s): 200 000 invånare
Fredrik (m): Byggarbetsplats och sprudlande näringsliv

Om du blir Kommunstyrelsens ordförande efter valet
– vilka är dina troliga samarbetspartners? 
Kristina (s): Vi vill söka oss mot mitten så liberalerna, centerpartiet och miljöpartiet
Fredrik (m): Alliansen i första hand

Om du blir Kommunstyrelsens ordförande efter valet
– vilken blir din viktigaste prioritering?
Kristina (s): Jobben och tryggheten
Fredrik (m): Integrationen

 

När ett företags personal utsätts för mer stress än vanligt på grund av neddragningar, omorganisationer eller kriser, då kan S:t Lukas erbjuda personalen samtalsstöd. Ofta behöver chefen också handledning.

Bakgrunden till samarbetsproblem på arbetsplatser kan variera men kan bero på svårigheter att se situationen ur den andres perspektiv och svårigheter att se hur ens eget agerande påverkar kollegorna. På Sankt Lukas arbetar legitimerade psykoterapeuter som tar sig an personalproblem på arbetsplatser. Det kan handla om enskilda samtal eller att man behöver samtala i grupp för att få stöttning i att reda ut problemen.

– Vi som jobbar här har lång erfarenhet och goda kunskaper om grupprocesser. Egentligen är det naturligt och behövligt med konfliker i en grupp när man ska hitta sina platser. Men när människor far illa eller dialogen går i stå så behöver man söka hjälp,  säger Kristin Halldorsdottir legitimerad psykoterapeut.

 

Det kan vara chefen som behöver handledning. Dels om de själva mår dåligt på jobbet men också stöttning för att de ska kunna ta hand om sin egen personal på bästa sätt.

– En tidig insats kräver i regel mindre insatser. Det förutsätter att det finns en kunskap hos chefen och att hen har en medvetenhet och är lyhörd för medarbetarnas och organisationens behov, säger Kristin Halldorsdottir.

I en förändringsfas på en arbetsplats uppstår ofta problem med att alla anställda inte ”kommer med på tåget”.

Det blir ibland svårigheter när informationen är otydlig eller att det går så snabbt att alla inte hinner ta till sig det nya som sker på jobbet, säger Ewa Andersson.

När personal upplever existentiella kriser eller upplever att de inte räcker till, kan det vara svårt för chefer att på egen hand hantera det inom organisationen. Då kan man ta hjälp av legitimerade psykoterapeuter med erfarenhet av personalstöd och organisationsutveckling.

– Förutom samtal kan vi erbjuda mindfullness i grupp. Det kan ses som en förebyggande åtgärd – man fångar upp deltagarnas behov och hittar nya metoder att hantera stess. Bland annat med hjälp av effektiva avslappningsövningar och att man diskuterar sina tankar kring prestation, säger Silvia Ketterer som brukar leda grupper i mindfullness.

 

Samtal kan ske enskilt eller i grupp, alla organisationer har olika behov.

– Ofta när det gäller stress och utmattningssyndrom handlar det om ansvarsfulla människor som vill mycket och har stora ambitioner. När man inte lever upp till de egna förväntningarna känner man sig dålig och det medför sedan andra bekymmer. En del tar till alkohol-, tränings-, relations- eller annat missbruk, andra kan drabbas av stress och utmattning säger Renée Grundström.

Bland de privatpersoner som söker samtal hos S:t Lukas har man märkt av en stor ökning i hur många män som söker psykoterapi. Det som förr ansågs skamligt gör inte det idag, som tur är. Man har ett stort utbud av insatser som familjeterapi, individuell psykoterapi, parterapi och krissamtal.

En del av besökarna är personer med psykiska ohälsa medan många mer behöver stöttning under en viss tuff period i livet.

– Vi kan erbjuda något annat än sjukvården. Personerna kommer hit till en varm och trygg miljö och kan ta upp det de själva vill tala om, säger Anne Viitanen Berglund.

I höst kommer man också att ha kostnadsfria samtalsgrupper för anhöriga till psykiskt sjuka och till äldre personer som känner sig ensamma.

– Vi har en stor fördel i att vi är flera psykoterapeuter hos oss, säger Kristin och tittar på sina kollegor. Dels har vi möjligheter att snabbt kunna möta olika behov, utifrån våra olika terapeutiska kompetensområden. Dels så kan vi erbjuda företag olika kontaktytor. Det vill säga kommer det flera personer från samma företag för samtalsstöd eller handledning så kan de träffa olika terapeuter eller handledare, vilket är ett sätt att värna om integritet och konfidens. För många känns det tryggt.

 

S:t Lukas deltar i höst i detta event på handelskammaren :

https://ostsvenskahandelskammaren.se/event/coffee-by-tema-hallbart-ledarskap/

Välkomna att anmäla er!

 

Om S:t Lukas:

Finns på 30 orter i Sverige

I grunden finns en helhetssyn på människan som fysisk, psykisk, social och existentiell varelse.

Verksamheten startade på 1930-talet, S:t Lukas är sedan länge religiöst och politiskt oberoende organisation

Kulturminister Alice Bah Kuhnke (MP) och finansmarknadsminister Per Bolund (MP) besökte på måndagen Handelskammaren i Linköping och på tisdagen Handelskammaren i Norrköping för att möta våra medlemsföretag. Ministrarna tog chansen att berätta om sin politik och framförallt vad de vill se för politik för landets företagare.

– Den omställning som måste ske är en sporre för våra svenska företag, sa finansmarknadsminister Per Bolund och åsyftade att vi måste tänka nytt och stort kring miljön och att vi behöver lagstifta oss till förändringar.

Han lyfte som exempel att många klagade på den stora skatt som infördes på villa-olja, men att han nu ser att det i slutändan blev bättre för alla parter och förde fram ny teknik.

Bah Kuhnke och Bolund ville genom olika exempel peka på att ett hållbarare samhälle också kan innebära bra affärer för företagen.

– Det går att tjäna pengar och samtidigt rädda planeten, sa Alice Bah Kuhnke.

Denna gång bjöd Handelskammaren in stora som små medlemsföretag som fick berätta om sitt miljötänk och samtidigt ställa frågor till ministrarna om deras politik.

Medverkade i Norrköping gjorde representanter för Stadium som fick chans att berätta om att de fasat ut alla PFC-kemikalier ur sitt egna sortiment av kläder.

Även Returpack fick en stund inför publiken och berättade att hisnande 1,85 miljarder förpackningar återvinns av företaget i Norrköping varje år. Vd Bengt Lagerman framförde att Returpack gärna vill se att staten bestämmer att fler produkter i svenska butiker ska ha krav på återvinning och pant.

– Vi diskuterar ofta den här frågan i politiska diskussioner, sa kulturminister Alice Bah Kuhnke. Vi är för. Men det korta svaret är att det helt enkelt finns en bristande politisk vilja hos andra företrädare.

Kommunikationsföretaget Sibship, företrätt av Louise Berg  visade ministrarna ett projekt som handlar om att på ett nytänkande sätt visualisera kvinnokroppen och snippan för att kunna utbilda i hur kvinnokroppen ser ut och fungerar. Hon imponerade till synes stort på ministrarna som höll med om att ungdomar idag behöver fler möjligheter att lära sig om kroppen och att det behövs bättre visuella hjälpmedel.

Tidigare har Handelskammaren i ett flertal debatter under våren och nu i höst bjudit in representanter från de olika politiska partierna.


 

Foto och text: Ulrika Andåker

 

Jag öppnar bildörren och känner lugnet direkt. Fåglarna kvittrar, rosorna doftar och den svaga brisen skapar ett härligt sus över de vidsträckta fälten. Jag kliver ur och börjar gå. Gruset som knarrar under skorna bildar den gång som leder upp mot det på utsidan lilla huset med skylten reception. Jag stannar till och tittar mig runt omkring. Jag förundras av de öppna fälten som aldrig tycks ta slut. Jag knäpper några bilder och fortsätter gå. Jag är på Högby Spa och hos Brigitta och Thomas Säfström. Det här är deras historia om en enorm resa. En resa från att vara grisbonde till framgångsrik spaentreprenör. Men också en resa från att nästan gått i personlig konkurs till att idag leva sin dröm.

Mitt i Östergötland, några mil norr om Linköping på väg mot Motala, bland de vidöppna fälten ligger det pittoreska Högby Spa. Jag välkomnas in i huvudbyggnaden och slår mig ner i en fåtölj. ”Birgitta och Thomas är på väg – vill du ha något så länge” frågar en kvinna i receptionen. Hon serverar mig en kopp kaffe och vi börjar prata om hur det är att jobba i den här fantastiska miljön. ”Välkommen till Bullerbyn” hör jag någon säga. Det är Birgitta som kommit och som hälsar mig välkommen. Strax efter kommer även Thomas.

”Vi börjar med en rundvandring tycker jag” säger Thomas och tar med mig ut på en tur runt gården som blandas av gamla faluröda ladugårdar med nybyggda vita hus som vackert bildar denna anläggning. Ja, och ni läste rätt. Det är en gård, Högby spa är byggt från ett gammalt lantbruk. ”Gården har funnits i min släkt sen slutet av 1600-talet och drivits som lantbruk. Det har även funnits skola och en handelsbod här”, berättar Thomas.

Idag är den huvudsakliga näringsverksamheten SPA även om lantbruket fortfarande är i drift. ”Det började med dåliga grispriser” skrattar Thomas men ändå med en allvarsam ton. Sedan 1981 hade man fokuserat på ett lantbruk med grisar. Till en början gick det bra, sen blev det tuffare. De testade nya grepp och försökte expandera – men det gick inte.

”Vi var tvungna att göra något annars hade vi fått lämna gården och en lång släktverksamhet skulle gå i graven. Känslan av att vår generation inte skulle klara av att driva det var inte rolig. Så det fick bara inte hända”, säger Thomas.

”Jag sa JA! Men vad är Hamam?”
Starten till SPA-verksamheten var 1998 då man öppnade den första poolen med fokus på vattenträning för funktionshindrade. Men den stora satsningen började 2005. Birgitta, som är kyrkokantor i grunden, hade varit iväg på en kurs i Värmland. Hon kom tillbaka och sa ”Vi ska öppna ett Hamam” och Thomas sa ja men frågade direkt efter vad är det? Kort därefter, när Brigitta informerat Thomas om Hamam, satsade man fullt ut.

”Det var då vi hoppade och 2009 var grisarna borta och det var spa och konferens till 100%” säger Brigitta. Med mentaliteten ”går inte det här skiter det sig i alla fall” gick man in med full kraft för att lyckas. ”Vi jobbade jämnt” suckar Brigitta men ler snabbt efteråt och är glad och stolt att man gjort den här resan.

Spa med Bullerbykänsla
Runt 2012 kände de att det faktiskt kommer fungera. Under åren har man i lagom takt byggt ut verksamheten med fler rum, fler pooler och en restaurangdel. Idag finns 37 bäddar fördelat på 20 rum, en aktivitetshall, 6 pooler och man erbjuder en rad olika behandlingar, aktiviteter, teamövningar och yoga. Åtta personer arbetar heltid och under säsong ytterligare 12.

”Vi har skapat det vi ville från början, ett litet, personligt och familjärt spa med Bullerbykänsla där vi har den lilla extra tiden att ta hand om och prata med våra gäster”, säger Birgitta.

Idag ansvarar Birgitta för bokningar, planering och marknadsföring medan Thomas ser till att anläggningen fungerar samt ansvarar för den dagliga verksamhet som också finns.

”Den dagliga verksamheten är fantastisk. Att se dessa underbara människor och den glädje den här miljön ger dem är obeskrivbar. Jag är så otroligt stolt för att vi har vågat göra det här i kombination med vår spa-verksamhet – vi visste inte från början hur det skulle tas emot”, säger Thomas.

Att SPA-verksamheten är den betydande idag råder det ingen tvekan om men Thomas är tydlig med att det är helheten som gör att det går att driva runt verksamheten.

”Vi är idag ett differentierat lantbruk. Vi har kvar gårdsverksamhet, vi driver spa, skogsbruk och daglig verksamhet. Om man inte är ett gigantiskt lantbruk går det idag inte att leva på det. Då måste man hitta andra alternativ”.    


8 – 10 000 besökare per år
Trots nästan obefintlig marknadsföring har man idag mellan 8000 och 10 000 besökare varje år vilket är precis lagom för att man ska kunna driva det i den andan man vill.

”När man kommer till Högby Spa ska man må bra, det ska finnas rum i rummen så sällskapen får vara ifred och man ska inte behöva boka tid för bastun” säger Birgitta.

Helgerna är så gott som fullbokade av privatpersoner som vill ha en lyxweekend och i veckorna är det företag som har konferenser eller kick-offer. ”Många som planerar konferenser vill ha dem torsdag-fredag, vilket gör att det snabbt bokas upp. De andra dagarna har vi lediga tider, så det får bli ett medskick till alla som anordnar konferenser, lägg dem någon annan dag än torsdag-fredag, skrattar Birgitta. Men lägger snabbt till ”Självklart är alla välkomna alla dagar till oss, det är bara att höra av sig så löser vi det”.

Tiden har flugit iväg och jag måste tyvärr åka. ”Vi måste få bjuda dig på lunch först”, säger Thomas och berättar vidare att den stora satsningen nu är att utveckla maten och man har därför anställt en ny stjärnkock. Precis som resten av gården, personalen och omgivningarna är maten utsökt. Jag tackar Thomas och Birgitta för maten, besöket och går tillbaka till bilen. På det knarrande gruset, genom de vackra blommorna och med utsikten över de öppna fälten. När jag har åkt längtar jag direkt tillbaka. Hit ska jag ta med min fru tänker jag och skickar ett meddelande. ”När åker vi” kommer snabbt tillbaka.


Fakta Högby Spa

Högby Spa är beläget mitt i den östgötska myllan mellan skogar, sjöar och öppna åkrar. Den är inspirerad av turkiskt hamam men erbjuder även andra behandlingar och sparitualer. Här finns flera pooler, torr- och ångbastu, kalldip och relax.

Gården har varit i Familjen Säfström sedan 1600-talet, och SPA-delen är byggt i en miljö med en blandning av gammalt och nytt.

Högby Spa & Konferens tillhör Petit Hotel som består av några av Sveriges bästa små hotell. De flesta finns på landsbygden i lugna och vackra omgivningar och bjuder på härligt, god mat.

Thomas och Birgitta Säfström

 

Skrivet av: Robin Almqvist, robin.almqvist@east.cci.se

Vi ställde 8 frågor till de två största partiernas förstanamn i Norrköping; Socialdemokraternas Lars Stjernkvist och Moderaternas Sophia Jarl.

Vilken är Norrköpings enskilt största tillgång?
Lars (s): Invånarna
Sophia (m): Företagen

Stor näringslivsenhet eller snabb service på förvaltningarna?
Lars (s): Snabb service på förvaltningarna
Sophia (m): Snabb service på förvaltningarna

Fler nya småföretag eller etablering av stora företag?
Lars (s): Både och
Sophia (m): Småföretagen

Hur viktig är Norrköpings flygplats på en skala 1-10?
Lars (s): 7
Sophia (m): Reguljärflyget är viktigt

Vilken är den enskilt viktigaste åtgärden för att få fram fler bostäder?
Lars (s): Attraktiv mark
Sophia (m): Snabba processer med mark

Kommer Ostlänken kunna stå klar till 2034?
Lars (s): Ja
Sophia (m): Ja

Om du blir Kommunstyrelsens ordförande efter valet
– vilka är dina troliga samarbetspartners? 
Lars (s): Vi vill fortsätta med kvartetten
Sophia (m): Söker en majoritet som säkrar mest moderat politik

Om du blir Kommunstyrelsens ordförande efter valet
– vilken blir din viktigaste prioritering?
Lars (s): Utbildning på alla nivåer
Sophia (m): Fler till egen försörjning

För att se mer från debatten där även övriga partier i fullmäktige deltog, se NT:s nyhetsinslag. 

Igår var det fest! Med pizza, öl, föreläsning och bokrelease när Eget förlag släppte en ny bok i serien ”kunskap på nolltid”; förlagets koncept med korta och användbara faktaböcker inom olika områden.

Kvällen bjöd på massor med matnyttiga varumärkestips när Joakim Hedström – författare, föreläsare och varumärkesstrateg – gav ut sin elfte bok; ”Fråga Farmor – varumärkesarbete i vardagen”. Joakim menar att ett lyckat varumärkesarbete handlar om att vara lika jordnära som sin farmor var. Hon frågade ofta om han hade skaffat sig ett jobb än och när han svarade ”Ja,  jag är varumärkesstrateg” såg hon frågande ut.

– Farmor gillade saker man kan ta på, sockerkakor och köttbullar, så för henne jobbade jag med reklam. Det kunde hon förstå. Och det är precis det varumärkesarbete handlar om – att komma närmare verkligheten, skapa förståelse och bygga någonting för fler människor än dig själv.

Boken innehåller mängder av konkreta råd, tips och strategier för att lyckas. Den går att beställa på egetforlag.se