Östergötlands tillväxt halkar efter i jämförelse med andra jämförbara regioner. Det vill Centerpartiet ändra på och presenterade under en pressträff på Kammarforum ett 5 punkts-program för ökad samverkan mellan regionens två stora städer; Linköping och Norrköping. ”Först när samarbetet mellan dessa städer fungerar kommer vi kunna få hela regionen att lyfta” sa Muharrem Demirok, kommunalråd i Linköping.

En gemensam utvecklingsstrategi, en gemensam organisation för Ostlänken, en regional kompetensstrategi, en gemensam strategi för de gröna näringarna och samordning av näringslivsarbetet var punkterna som presenterades.

Karin Jonsson, kommunalråd i Norrköping, och Muharrem Demirok visade på att det går bra för Sverige och för Östergötland med tillväxt i näringslivet, byggandet går på högvarv och att många stora investeringar som Ostlänken, Lalandia och E22 kommer att göras de kommande åren. Men menade samtidigt att det kan gå ännu bättre.
– Med tanke på vår regions storlek, vårt strategiska läge och det näringsliv och akademi vi har här borde vi kunna prestera ännu bättre, sa Karin Jonsson. Och för att det ska bli den utväxlingen som det kan bli behöver de två motorerna Linköping och Norrköping samarbeta mycket mer.

Johanna Palmér, VD på Östsvenska Handelskammaren, välkomnar Centerpartiets förslag och visar på det visionsprogram som Handelskammaren presenterade tidigare i år där ökat samarbete över kommungränserna är en av de viktigaste förslagen.
– Att öka samarbetet över kommungränserna är en förutsättning för att vi ska kunna vara den attraktiva region vi vill och behöver vara. Historiskt har städerna lagt tid och energi på att tävla mot varandra och till och med glädjas åt varandras motgångar. Så är det inte idag, idag har vi en vänlig relation, men nästa steg är att Linköping och Norrköping tar varandra i handen och visar att vi faktiskt älskar varandra. Då kommer vi förskjuta maktbalansen på det nationella planet, sa Johanna Palmér.

Detta var ett första steg i en tvåstegsraket av Centerpartiet där nästa steg är att nå ut i hela länet och vidare över länsgränserna.
– Vi måste komma ihåg att vi lever i en liten region och konkurrerar på en internationell nivå. Då måste vi samarbeta mer, och kommun- och länsgränser får inte inte begränsa oss –  människor lever inte efter administrativa gränser, sa Muharrem Demirok.

Regissör Linus Tunström är en mycket, ja näst till extremt driven ledartyp. Han har stora visioner och var mannen som vände upp och ned på Uppsala Stadsteaters sätt att jobba – och fick teatern att landa på nya starka fötter.

Regissör Linus Tunström är en mycket, ja näst intill extremt driven ledartyp. Han har stora visioner och var mannen som vände upp och ned på Uppsala Stadsteaters sätt att jobba – och fick teatern att landa på nya starka fötter.

Linus Tunström gästade East Sweden Management Program, Handelskammarens populära ledarskapsutbildning, på Wreta Gästgifveri. Där inspirerade han deltagarna med sina erfarenheter av ledarskap och vi passade på att göra en intervju.

Hans kanske viktigaste budskap under dagen blev:

– Utred inte bara. Dra hellre igång även om inte allt blir perfekt. Gör det bara! Det är du som är chef! Allt måste inte bli perfekt, vi måste inte lyckas med allt. Men vi måste försöka.

Linus Tunström tror starkt på att våga tänka nytt, göra nytt och att i vissa fall tvingas backa. Hellre det än stå still.

En devis han i mångt och mycket levde efter under sina 10 år som vd och konstnärlig ledare på Uppsala Stadsteater där han ledde ett förnyelsearbete och tvingades hantera nedskärningar och hitta nya vägar för teatern.

Nu har han gått vidare och jobbar med en mängd filmprojekt och med Stockholms Stadsteater. Nya utmaningar har alltid kommit naturligt.

– Jag har alltid haft ett ambivalent självförtroende. Min uppväxt gav mig både självsäkerhet och självtvivel. Men det har också sporrat mig, fått mig att kasta mig ut i nya situationer, möta rädslor och ta mig vidare i livet, säger han.

Han har inte uppskattat allt med ledarskapet. Att ha medarbetarsamtal till exempel. Det har varit ett nödvändigt ont för egentligen anser han att det dagliga arbetet kollegor emellan ska kännas som ett medarbetarsamtal. Att man utvecklas tillsammans och kontinuerligt och naturligt pratar om stort och smått.

Linus Tunström vill inte detaljstyra utan målar upp de stora dragen och vill att medarbetarna tar stort eget ansvar. För honom har det också varit viktigt att vara ärlig med att han själv inte kan precis allt.

– Jag har inte velat spela någon jag inte är. Det funkar inte i längden. Tillåt er att vara personliga, mänskliga och erkänn era begränsningar inför personalen, naturligtvis utan att ducka för ansvaret. Ett bra verktyg kan ibland vara att i vissa situationer våga säga ”jag är lite rädd för det här”. Det kan paradoxalt nog inge förtroende och signalera mod och balans.

På samma vis har han själv tagit hjälp när han velat få ny input i arbetet. Han har ett stort kontaktnät av vänner och mentorer att diskutera med.

– Vid ett tillfälle ringde jag faktiskt någon som jag såg som konkurrent. Jag var rädd att min sårbarhet skulle kunna användas emot mig men behövde verkligen råd och perspektiv. Han blev bara smickrad. Vi satte oss och drack vin och pratade och det gav mig nya ingångar. Vi blev vänner efter det. Tänk, jag som alltid hade trott att han var en läskig typ.

Vad är det viktigaste du lärde dig om ledarskap under dina år som chef?

 – Jag funderade här om dagen på en grej. Jag var på en middag som var en lansering av ett stort företag. En vd pratade om produkten. Han var ung och driven men det kändes inte alls som att han var ”i” det han var chef för. Som att han kunde ha drivit vilket företag som helst och det råkade bli just det här. Det är inte bra. För mig är det viktigt att vara ”i” det man ska leda.

Tips från Linus Tunströms föreläsning:

• Se till att möta hela personalen samlad regelbundet, till exempel månadsmöten med alla närvarande.
  En chans att berätta berättelsen om vart vi är på väg och låta folk ventilera tveksamheter.
• Skaffa mentorer som ger dig nya tankegångar.
• Du kan bara leda i det du själv tror på. Ta inga uppdrag där du inte tror på organisationen eller produkten.
• Våga testa nytt. Hellre misslyckas och backa än att inte våga alls!

Text: Ulrika Andåker

Linus Tunström gästade East Sweden Management Program som en av många inspirerande föreläsare. ESMP finns för dig som är en driven ledare i den östsvenska regionen. Du vill vidareutveckla dig, din organisation och därtill få ett kvalificerat regionalt nätverk av chefer inom privat och offentlig verksamhet. Vi tänker oss att du i ditt uppdrag ser kopplingar till eller har behov av en ökad förståelse för olika aktörer i regionen och hur ni kan samverka.

Programmet omfattar sex lunch till lunch-träffar och drar igång 26 september.

[ansvarig medarbetare=”Anna Axelsson”]

Vi på Östsvenska Handelskammaren teamar nu upp med StyrelseAkademien Östsverige för att kunna erbjuda våra medlemmar utökade styrelseutbildningar.

-Handelskammaren har en lång tradition av att utbilda inom styrelseområdet och fram till nu har 500 personer i det östsvenska näringslivet gått utbildning hos oss med mycket höga betyg. Samarbetet med StyrelseAkademien ger oss möjligheter att ytterligare bredda vårt utbud, att nå andra målgrupper och att säkerställa långsiktiga kvalitativa utbildningar, säger Anna Axelsson verksamhetschef på Östsvenska Handelskammaren.

Först ut blir utbildningen för de arbetar som styrelseordförande eller har ambitionen att göra det. 
Ökat fokus: Ordföranderollen är en heldag 1 oktober.

– Ordföranderollen i styrelsen skiljer sig från övriga ledamöters. Här lotsas deltagaren in i rollen och lär sig vilka arbetsuppgifterna är, både formellt och praktiskt och som man har stora nytta av om man verkar i små och medelstora företag. På utbildningen tar man bland annat upp hur man gör en kvalificerad bedömning av en förfrågan, styrande dokument, strategiprocesser, det dolda och viktiga arbetet mellan mötena, hur man hanterar rollen som strategisk utvecklingsmotor och inte minst hur man skapar värde i styrelsearbetet och i bolaget, säger Maria Floxner verksamhetsansvarig StyrelseAkademien Östsverige.

Rätt Fokus i styrelsearbetet riktar sig till alla roller i en styrelse och startar 24 oktober. Den är passande dels för personer som är nya inom styrelsevärlden men också för de som har stor erfarenhet men behöver uppdatera sig och bredda sitt nätverk.

– Rätt Fokus är en grundläggande och viktig kurs för att förstå styrelsearbetets grunder. Här går man tillsammans igenom rollfördelning, arbetssätt, koppling till ABL och den viktiga ansvarsfrågan. Ofta är också diskussionerna mellan deltagarna och nätverket uppskattat säger Anna Axelsson på Handelskammaren.

Styrelseutbildningarna är nationella och framtagna är framtagna av StyrelseAkademien och sker i Handelskammarens lokaler i Linköping.

Vi är glada att också kunna erbjuda Rätt Fokus i styrelsearbetesom en tvådagars internatutbildning i Visby i november.

– StyrelseAkademien Östsverige och Östsvenska Handelskammaren vill båda stärka näringslivet i regionen genom kompetensförsörjning och professionella närverk för styrelseledamöter och ägare med fokus på våra SME-bolag.

Här kan vi gemensamt ta krafttag och nå ut till fler med insikterna om styrelsearbetets betydelse för att stärka bolagens utveckling, säger Maria Floxner verksamhetsansvarig StyrelseAkademien Östsverige.

Läs mer om  Ökat fokus: Ordföranderollen

Anmäl dig HÄR

Läs mer om Rätt Fokus i styrelsearbetet

Anmäl dig HÄR

Anna Axelsson, Östsvenska Handelskammaren

anna.axelsson@east.cci.se

tel 011-28 50 38

Maria Floxner, StyrelseAkademien Östsverige

Bristen på IT-kompetens är skriande – vad kan vi göra tillsammans för att locka fler att satsa på jobb inom IT? Det var huvudfrågan och syftet för den gemensamma satsningen med IT-luncherna som ägde rum i Linköping och Norrköping.

Initiativet är en kraftsamling på initiativ av Östsvenska Handelskammaren, Gaia, Region Östergötland, Arbetsförmedlingen, Skill, Norrköping Science Park och Science Park Mjärdevi.Totalt deltog ett 50-tal personer från IT-företag, skolor, Arbetsförmedlingen och aktörer inom rekrytering och bemanning på de två luncherna.
– Det är kompetensbrist, 7-8 av 10 headhuntas och vi snor kompetens av varandra, sa Åke Rolf från Digitaliseringsbyrån Gaia.

Ett av företagen som har gått en egen väg för att lösa utmaningen är Jennie Hagman på Storleden. Hon har skapat en utbildning för nyanlända.
– Jag utbildar dem själv – i programmering. De första fem är klara nu i juli. Det är win-win. Jag får den kompetens jag verkligen behöver och de får ett jobb, säger Jennie.

Men hon har också stött på motstånd när hon försökt ordna jobb åt hennes studenter ho andra företag.
– Många är rädda att anställa folk från andra länder. Man är rädd för att personen inte ska passa in i teamet eller ha den kunskap som efterfrågas. Men prova! Du får en person med grym arbetsmoral, inte lika självklart blandsvenska ungdomar.

Vidare under lunchen presenterade Arbetsförmedlingen vad de kan erbjuda och Alléskolan i Åtvidaberg berättade om hur de arbetar proaktivt för att få eleverna intresserade av teknik och IT. Lunchen avslutades med en gemensam diskussion om möjliga lösningar.
– Det var bra diskussioner och det kom fram några tydliga ”take aways” och actions för hur vi tillsammans kan möta denna utmaning, sa Anna Lövheim näringspolitisk chef på Handelskammaren som också ledde mötet.

[osh-header title=”Några av de konkreta förslagen som kom fram var:”]

– Speed-dating för nyanlända mot företagen som behöver IT-kompetens.

– Rekryteringsutbildning inom IT under ledning av Arbetsförmedlingen

– Tema IT på Östgötamorgon i Stockholm för att locka tillbaka gamla östgötar med IT-kompetens

20 år har gått sedan Academic Work startade. Då ett litet företag i den stora bemanningsbranschen med fokus på att få studenter i jobb. Idag; Sveriges näst största bemanningsföretag på tjänstemannasidan och störst inom sin nisch. Och det här är bara början – företaget fortsätter växa och det med nya idéer. Vi har träffat Mikael Kron, försäljningschef för Academic Work i region mellan.

Allt startade med tre studenter. Norrköpingssonen Johan Skarborg tillsammans med några kompisar såg näringslivets behov av kompetens och såg möjligheten att hyra ut sig själva och sina studiekamrater. Det som började som något litet vid sidan av studierna växte snabbt.
– Academic Work fick tidigt en stor order i att dela ut tidningar på stan och tänkte om vi kan lösa det här – då kan vi lösa allt, återberättar Mikael Kron försäljningsansvarig på Academic Work i Region mellan.

Och visst löste man det. Och sen dess har man hjälpt över 120 000 människor till jobb. Idag finns Academic Work på 17 orter i Sverige men också i hela norden och Tyskland samt Schweiz och har kunder som Autoliv, Tieto, Ericsson och Danske Bank. 2017 omsatte koncernen cirka 3 miljarder och företaget fortsätter växa med fokus på lönsamhet.
– Tack vare det får vi resurser att satsa på personalen. Som anställd hos oss  får man mycket tillbaka. Det är våra engagerade medarbetare som skapar nöjda kunder som gjort att vi är där vi är idag, säger Mikael Kron och visar att man har branschens nöjdaste kunder för åttonde året i rad.

Mikael Kron, försäljningschef Academic Work Region Mellan

I tider av högkonjunktur och när många branscher går på högtryck är det en utmaning för företag att hitta kompetens. Det kommer saknas ca 70 000 personer inom programmering i Sverige år 2022 i förhållande till behovet som marknaden har, uppåt 1 miljon programmerare inom EU enligt en prognos från branschorganisationen IT- och Telekomföretagen. En utmaning för arbetsgivarna och Academic Work manar företagen att skaffa sig en people plan.
– Företagen förstår till stor del utmaningarna men har svårt att bli konkreta i åtgärder, det är för mycket att göra här och nu tror jag och man tänker att det är senare problem att ta tag i. Vi tror att man måste skaffa sig en people plan, likt en business plan. Vilka kompetenser behöver vi nu och vilka kommer vi behöva i framtiden? Och hur kan vi bli en mer attraktiv arbetsgivare. Frågor som är jättesvåra men behöver hamna i fokus, säger Mikael.

Jobb till akademiker i början av karriären
Linköping är huvudort för Region mellan som sträcker sig från Jönköping i söder till Örebro i norr och Nyköping i öst.
– Vi finns traditionellt på de större studentorterna. I Linköping har vi funnits sedan 1998. Efter det byggde vi upp Örebrokontoret och nu Jönköping.

Academic Work är rekryterings- och bemanningsföretaget som inriktar sig till studenter och akademiker som är i början av karriären oavsett bransch.
– Vi fokuserar på de områdena som lärosätena har utbildningar inom, men traditionellt kan man säga att vi är störst på IT, teknik och ekonomi.

Plugga 12 veckor – bli IT-konsult
Idag ägs Academic Work till stor del av två av grundarna med Johan Skarborg som största ägaren. Men även personalen får möjlighet att köpa in sig i företaget och i företagskulturen uppmuntras att komma med nya idéer för framtidens Academic Work. Något som dåvarande affärsområdeschefen för IT Micael Holmström gjorde 2014.
– Det var (och är) akut IT-brist i Sverige och då började Micael fundera på hur man kunde utbilda programmerare snabbare än de alternativ som finns idag, säger Mikael Kron.

Det var startskottet för Academy, idag ett dotterbolag till Academic Work, som utbildar programmerare. Idag är Micael Holmström VD för företaget som sedan starten utbildat över 400 programmerare.
– Vi vill med Academy kunna hjälpa till att täcka en del av den kompetensbrist som finns inom sektorn. Detta via att sätta fokus på individers egenskaper och driv för att sedan via accelerated learning lära individerna att programmera och bli IT-konsulter på 12 veckor.

För att bli antagen till en utbildning krävs först att man klarar tre olika rekryteringstester med fokus på verbal och kommunikativ förmåga samt ett logiktest.  Om man kvalificerar sig efter att ha gjort testerna genomförs sedan personliga intervjuer med fokus på individens motivation och driv. Sen består utbildningen av 12 veckors intensivutbildning och efter avklarad utbildning är man garanterad ett jobb som IT-konsult hos Academic Work.

Än så länge har utbildningen bara funnits i Stockholm men i sommar går första kursen i Linköping.
– Vi genomför just nu ett program med 15 personer inom området inbyggda system här i Linköping, säger Mikael.    

Academic Work tror på Ostlänken
I samband med att Ostlänken kommer byggas de kommande åren ser Academic Work behov av ytterligare IT samt teknisk kompetens där konceptet Academy kan vara ett alternativ. Via accelerated learning kan de tillsammans med sina kunder tillgodose marknaden med personer där det idag råder stor kompetensbrist.
– Vi ser att det kommer behövas byggledare inom teknik. Där kan exempelvis olika företag gå ihop och köra en Academyklass. Just nu genomför vi ett program i Stockholm för just byggledare.

Academic Work tror på regionen East Sweden och engagerar sig i det regionala arbetet för att stärka densamma.
– Det händer mycket här och det går bra för regionen vilket är väldigt roligt. Det är en tillväxtregion och vi ser att vi kan bidra och vill självklart vara en del av det, därför satsar vi extra här, säger Mikael. Vi tror att vi via vårt know-how om nya generationer på arbetsmarknaden kan hjälpa företag att stärka sin positionering och kunna attrahera rätt medarbetare till sig.

[osh-header title=”Fakta Academic Work”]Grundat: 1998
Omsättning: 2,2 miljarder, ca 3 miljarder i koncernen
Huvudkontor: Stockholm
Regionkontor: Linköping
Anställda i regionen: 71 internt anställda

[osh-header title=”Mikael Kron”]Titel: Försäljningschef
Bor: Linköping
Familj: Fru och två barn
Intressen: Sport, träning och mat
Detta visste ni inte om Mikael: Testar något nytt de 6 första månaderna varje år. Förra året drack jag bara vatten som dryck, i år har jag testat att vara vegetarian. Det är kul med utmaningar och att få testa på lite olika grejer varje år!
Råd till Handelskammarens medlemmar: Skaffa er en people plan – inte bara en business plan. 

[osh-header title=”Mikaels råd till företag för att säkra kompetensförsörjningen”]

• Stanna upp och sätt er långsiktiga kompetensförsörjningsplan. Vart är organisationen på väg? Vilka utmaningar ser vi på 2-3 års sikt? Vad behöver vi göra idag för att ha rätt kompetens framåt? ? Sätt Er i förarsätet!

• Det är nya generationer som kommer ut på arbetsmarknaden och i takt med att antalet som går i pension är större än de som kommer ut på arbetsmarknaden framåt krävs kunskap i vad som tilltalar den nya generationen. Sätt er in i vilka krav som finns samt vad som attraherar den nya generationen som kommer va era framtida medarbetare. Anpassning kommer att krävas.

• Jobba aktivt med ert budskap och varumärkesanseende som arbetsgivare, både externt och internt. När utbudet av kompetenserna ni söker minskar så är det mycket viktigt att va attraktiv som arbetsgivare för att kunna få rätt medarbetare till sig och kunna skapa konkurrensfördelar på sin marknad.

Förra veckan besökte det sörmländska näringslivet innovationshuben SynerLeap – ett dotterbolag till ABB i Västerås. SynerLeap knyter till sig startup-bolag – allt i syfte att förkorta innovationscyklerna och stärka konkurrenskraften i ABB. Vad kan Sörmländska bolag lära sig av ABB och SynerLeap – det var syftet med studiebesöket.

Inbjudna företag var Assa, SSAB, Volvo CE, SKF, Westermo, Teleindustri samt näringslivschefer och kommunalråd i Eskilstuna, Katrineholm och Oxelösund.

– Det handlar om storföretagens innovationsångest, rädslan att inte hinna med i utvecklingen, att förstå och strävan efter att korta ned innovationstiderna. Det slutgiltiga värdet av detta arbete vet ABB inte ännu. Men detta är ett sätt att jobba på för att skapa någon form av magi genom att med nya partners tänka nytt, inledde SynerLeaps VD Peter Löfgren.

Idag är de största utmaningarna för större bolag och industribolag kompetensförsörjning, teknikskiften och attraktivitet. Ledorden för Synerleap är öppenhet, samarbete, globalt, partnerskap och flexibilitet.

Bolagen hade många frågor till SynerLeap och det blev intressanta diskussioner om hur man kan ta SynerLeap till Sörmland.

– Alla bolag har ungefär samma behov av kortare innovationscykeltider, utmaningar i att hitta kompetens och tänka nytt, sa Magnus Lindahl, internationell chef på Handelskammaren. Vi kan inte göra en kopia i Sörmland men det är en inspiration och sen måste vi hitta en situationsanpassad version för näringslivet här. 

Mer information om hur detta kan etableras i Sörmland kommer senare. Håll utkik!

Östsvenska Handelskammaren är även i år en del av East Sweden Arena i Almedalen. Ett samarbete mellan näringsliv, kommun, region och akademi. Tillsammans lyfter vi regionens viktigaste frågor i ett nationellt perspektiv.

[osh-header title=”Våra engagemang och seminarier i Almedalen”]

2 juli
17.00-19.00, East Sweden Arena, Strandvägen 4
Skavsta som Stockholm Södra
Vision East Sweden bjuder in till ett VIP-mingel för Handelskammarens medlemmar om möjligheterna för Skavsta som Stockholms andra flygplats. Vi gästas av Elisabeth Sjögren, huvudprojektledare för Stockholm Business Alliance som beskriver Skavstas potential utifrån ett Stockholms-perspektiv med näringslivet i fokus.
>> Anmälan

3 juli
15.00-16.00, Rostockergränd 4, ”Skansas trädgård”
Kan Skavstaområdet bli en grogrund för tillväxt där innovationskraften frodas
Går det att exploatera ett flygplatsområde på ett innovativt, tillväxtfrämjande och hållbart sätt såväl miljömässigt, socialt och ekonomiskt? Vilka behov finns i framtidens Södra Mälardalsregion som kan mötas här?
>> Läs mer

4 juli
11.45-12.45, East Sweden Arena, Strandvägen 4
Håll koll på vad du äter med blockchain-teknik
Vi bryr oss allt mer om varifrån maten kommer och hur den produceras. Med blockchain-teknik och visualisering kan vi spåra och kontrollera maten genom hela livsmedelskedjan. Hur kan den nya tekniken gynna svensk livsmedelsproduktion och innebär det att kvalitetsmärkningarnas tid är förbi?
>> Läs mer

4 juli
13.30-14.40, Strandvägen H553, Västsvenska Arenan
Dyra stickspår eller nya stambanor?
Det är trångt på spåren. Sverige behöver nya stambanor som tillför kapacitet och avlastar de befintliga. Mer attraktiva städer och regioner skulle följa i dess spår. Men kostnaden är hög och byggtiden riskerar att bli lång. Hur ska bygget av de nya stambanorna genomföras?
>> Läs mer

Utöver dessa punkter arrangeras ett 30-tal seminarier i East Sweden Arena på Strandvägen 4 i Visby. Årets program har ett starkt fokus på innovation och samhällsutmaningar där forskare, politiker, entreprenörer och andra experter diskutera frågor som integration, jämställdhet, artificiell intelligens, visualisering och nya ekonomiska system.

Vill du läsa mer om East Sweden Arena?

>> Till East Swedens program 

[osh-header title=”Följ oss i Sociala medier”]

Följ allt som händer hos Handelskammaren i Almedalen på vårt twitterkonto @ostsvenskahk
Vad som händer i East Sweden arena ser du under #eastsweden

Östsvenska Handelskammaren är en av sex partner som är en del av East Sweden Arena. Om du inte är på plats kommer du kunna följa samtliga seminarier live här.

[osh-header title=”Här finns vi i Almedalen”]

East Sweden Arena, Strandvägen 4, Visby

Tack för ert deltagande under Tullfokus 2018. På den här sidan hittar ni presentationer från dagen, Brexithandboken en artikel om dagen.

[osh-header title=”Presentationer”]

Stefan Björkencrona, Tullverket

Peter Hellman, Brexit

[osh-header title=”Brexithandboken”]

> Ladda ner

[osh-header title=”Länkar”]

Kommerskollegiums hemsida 

GD Kommerskollegium Anna Stellingers twitterkonto

Handelskammarens internationella chef Magnus Lindahls twitterkonto

Handelskammarens artikel om Tulldagen

Den största järnvägssatsningen i modern tid
En satsning på Sveriges infrastruktur på totalt 700 miljarder, som innebär 47% ökning av järnvägssatsningar mot föregående plan. Så presenterade infrastrukturminister Tomas Eneroth regeringens nationella plan för infrastrukturen åren 2018–2029. Klimatminister Isabella Lövin lade till att Sverige ska bli världens första fossilfria land.

Ostlänken ett prioriterat projekt
Bland satsningarna i den nationella planen lyfts Ostlänken särskilt fram. Ostlänken Järna-Linköping är det projekt som har kommit längst. Arbetet ska fortsätta enligt det förslag som Trafikverket tagit fram. Trafikverkets tidsplan visar att själva Ostlänken kan börja byggas 2022 och vara i trafik år 2033-35. Vad gäller hastigheten, så förordar regeringen 320 km/timmen, och ett investeringstak på 205 Miljarder kr för hela höghastighetsbanan. Det finns alltså inget beslut i den nationella planen för Ostlänkens hastighet eller för byggnation av hela höghastighetsbanan.  För detta krävs tillkommande finansiering, vilket man fortsätter att samtala med Alliansen och V om. En bred enighet är idag viktigare än tidpunkten för överenskommelsen, sade infrastrukturministern vid presskonferensen.

Övriga satsningar
Ytterligare åtgärder som kan nämnas är ny dragning av E22 förbi Söderköping samt flera etapper på Riksväg 56 som har mycket tung trafik som skapar problem för säkerheten och framkomligheten. På sjöfartssidan nämns Södertälje sluss samt farleden i Mälaren och den mellan Landsort och Södertälje. Den nationella planen bidrar också till nybyggnation av ett antal bostäder samt till 235 000 nya jobb. Kompetensförsörjningen blir en utmaning, för alla att hjälpa till att lösa, påpekade ministrarna.

East Sweden Infra Cluster kommenterar
Det är mycket positivt att Ostlänken lyfts fram som ett prioriterat och redan pågående projekt och att arbetet ska fortsätta enligt Trafikverkets plan. Under planperioden avsätts 35 miljarder kronor till Ostlänken. Det kommer innebära utvidgad arbetsmarknad, säkrad tillväxt och hållbar utveckling i regionen inom en överskådlig tidsram. Ett besked om hastigheten på Ostlänken och om en tillkommande finansiering för hela höghastighetsbanan är efterlängtat och skulle garantera långsiktigheten i satsningen på höghastighetsbanan och övrig infrastruktur.

Handelskammarens Tullfokus kom självfallet att handla mycket om de högst aktuella stål- och aluminiumtullarna och om Brexit. Men också om de globala trender som i grunden påverkar vårt sätt att handla globalt, för både konsumenter och företag.

– Ibland ser man inte skogen för alla träd, sa Anna Stellinger som är generaldirektör på Kommerskollegium och inledde Tullfokus. Vi är i ett intressant skede. Först nu ser vi att globaliseringen i grunden ändrar vårt sätt att handla. Det finns en kraftig och pågående förändring vi inte får glömma.

Kammarforum fylldes av företrädare från regionens företag som vill höra det senaste för att kunna ligga i framkant. Omdaningen i Handeln innebär ny konkurrens, krav och möjligheter för våra svenska företag. Några av de stora trender Anna Stellinger ser just nu i världshandeln är:

• ”Tjänstefieringen” som innebär tjänsternas del i handeln växer och flyter alltmer ihop med produkter.
• ”Digitaliseringen” som skapar nya möjligheter för t ex affärsmodeller och tillverkning.
• ”Globala värdekedjor” som ger att en allt större del av innehållet i export och produkter kommer utifrån.

Anna Stellinger lyfte även fram att hållbarhetsagendan i den globala handeln är här för att stanna och man talar idag om ”handel för hållbarhet”.

Anna Stellinger, generaldirektör Kommerskollegium

Hon beskrev vidare att EU förhandlar frihandelsavtal som aldrig tidigare runtom i världen och gav publiken ett specifikt tips.
– Kolla upp CETA-avtalet med Kanada. Ett avtal som ger tullfrihet på en stor mängd varor. Även det kommande avtalet med Japan vilket träder i kraft i början av 2019 är spännande med tanke på Japans ekonomiska storlek.

Hon nämnde också de aktuella stål- och aluminiumtullarna.
–  Vi famnar alla i mörkret – vad kommer ståltullarna egentligen att innebära? Säkert är att vi har stål i Sverige som intresserar amerikanerna och är högkvalitativt. Något annat som är säkert är att ingen kommer att vinna på en upptrappning av åtgärder och motåtgärder vare sig i EU eller i USA.

Stefan Björkencrona uppmanade företagen att följa utvecklingen och förbereda sig inför de förändringar som är på gång inom tullområdet.
– Har du inte rätt kompetens i företaget för detta så anlita kompetens men tänk på att du som företagare aldrig kan delegera ansvaret, bara arbetsuppgiften. Tullverket har även referensgrupper och kundpaneler som kan vara intressanta att vara med i.

66 000 jobb påverkas
Mycket under Tullfokus kom också att gälla Brexit och Anneli Wengelin från Kommerskollegium stod för expertisen. Hon uppmanade företagen att gå igenom sitt företag ur ett Brexitperspektiv och att förbereda sig för att det är helt klart att det inte kommer att kunna gå att handla med britterna enligt samma procedurer som förr.
– 66.000 jobb i Sverige är direkt eller indirekt beroende av vår handel med Storbritannien.Storbritannien lämnar nu EU:s tullområde. Det är den springande punkten och det innebär att tullformaliteter återinförs och spelregler ändras. Är man ett företag som idag enbart handlar inom EU så innebär det nu helt nya krav och man kanske måste skaffa nya system och kompetens och ombud och tillämpa regelverk som man aldrig någonsin behövt tänka på.

Tullexperten Peter Hellman berörde samma punkt och än mer konkret.
–  Om du inte kan själv så se till att du har ett ombud som klarar av nya formaliteter. Det kommer nämligen att bli en anstormning med tulldeklarationer. De speditörer och transportörer som finns idag har inte gjort en förtullning sedan 1995. Där finns en utmaning och en möjlighet, säger Peter Hellman och tillägger att om man som företa kan förbereda sin deklaration innan avgång och ha den klar före ankomst till Storbritannien så kan det bli en konkurrensfördel för svenska företag.