Gränslös frukost är ett integrationsinitiativ som lanserades 2015 för att skapa fler kontaktytor för personer med utländsk bakgrund att möta näringslivet och där alla människor får en chans att komma till sin rätt.

Under tisdagens frukostmöte presenterade företagen vilken kompetens de efterfrågar för tillfället.

– I Sverige saknas 60 000 ingenjörer och vi söker hela tiden folk. Är ni systemvetare eller programmerare, kom till mig, sa Mats Eklöf från Cybercom.

Fler företag som söker efter medarbetare är Holmen Paper AB, HTC Sweden AB, Johnson Controls och SCAMA.

– Vi behöver kompetens inom en rad områden. Bland annat söker vi systemutvecklare och arkitekter, sa Milla Skoog på Holmen Paper.

[osh-header title=”Här är ett urval av de kompetenser som efterfrågas.”]

Cybercom
Ingenjörer, Programmerare
Läs mer här

Industrikompetens
Industritekniker, IT-ingenjörer, teknikingenjörer
Läs mer här

Holmen Paper AB
Pappersproduktion, maskinunderhåll, logistik och planering, IT
Läs mer här

HTC Sweden AB
Säljare, Lagerarbetare med mera
Läs mer här

Johnson Controls System AB
Servicetekniker, programmerare, säljare, teknisk skribent
Läs mer här

Scandinavian Manufacturing, SCAMA
Kemister, tekniker
Läs mer här

Randstad
Administration, kundtjänst, sälj, ekonomi

Välkommen säger vi till Nina Sköld, färdigutbildad statsvetare, som under våren kommer praktisera på Handelskammaren. Vem är Nina då? Svaren får ni i den här intervjun.

Beskriv dig själv med tre ord
Humoristisk, eftertänksam och empatisk.

Vad lockade dig till Handelskammaren?
Handelskammaren gör ett otroligt viktigt arbete för regionen och ju mer tid jag spenderar här ju mer förstår jag att detta verkligen stämmer. Jag är intresserad av frågor som behandlar näringsliv, politik och PR/opinionsbildning, därför kändes Handelskammaren helt rätt. Jag har också ett stort intresse för jämställdhetsfrågor därför är det jättekul att få sätta sig in i arbetet med 100-listan. Jag uppfattade Handelskammaren som en intressant praktikplats där jag kan få en inblick i och delta i arbetsuppgifter som intresserar mig och som jag vill lära mig mer om.

Vad har du för förväntningar på din praktik?
Att befinna sig på en arbetsplats är något helt annat än att studera, jag hoppas därför på att få lära mig mer om PR i praktiken och hur HK arbetar med opinionsbildning och främjande av företagsklimatet i regionen.

Vad ska du göra under din praktik?
Delta i event och olika spännande möten, sammanställa lista med kontaktpersoner för handelsdokument, ta fram CSR-policy, uppdatera registreringsbevis för kårhusfonden, arbeta med 100-listans hemsida. Jag kommer att arbeta med Anna Axelsson främst så jag kommer få vara med henne på möten och events.

Drömjobb i framtiden?
Jag skulle vilka jobba med projekt som stödjer och utvecklar kvinnors företagande i utvecklingsländer. Det är inte ”bara” en jämställdhetsfråga utan kvinnliga entreprenörer bidrar bevisligen till ökat välstånd i dessa områden genom högre grad av återinvestering i lokalsamhället osv. Det vore ett drömjobb att få arbeta med och att lobba för ett sådant projekt/organisation.

Vad gör du på fritiden?
Jag tycker det är kul att gå på utställningar av olika slag, gillar allt från National Museum, Flygvapenmuseet och Arbetets Museum här i Norrköping.  Jag har också häst två gånger i veckan. Jag rider två gånger i veckan. Praktiskt taget har jag bott i stallet sedan jag var liten, så det är kul att fortfarande få en ”liten dos” per vecka. Annars läser jag gärna skönlitteratur och biografier eller träffar vänner och familj. Går också gärna på teater om något intressant visas.

Det här visste ni inte om mig?
Var fast besluten om att jag skulle bli skådespelare från sex års ålder till ungefär 23. Då drabbade mig viss självinsikt. Hann dock plugga ett år på teaterlinje, något som var bland det bästa jag gjort. Lärde mig massor och hade riktigt kul!

[osh-header title=”Fakta Nina”]

Ålder: 35
Bor: Norrköping
Studerar: Är färdig Statsvetare med en fil. kand i Statsvetenskap

En insikt om hur illa det kan vara i fabrikerna i fjärran östern skapade en drivkraft för förändring, nu står hållbarhetsfrågorna högt upp på agendan för Marknadsbyrån i Linköping.

– När vi hade en intern workshop på tema ”Hur kommunicerar vi hållbarhet” formulerade mina kollegor målet ”Marknadsbyrån ska vara drivande och ledande i arbetet mot en hållbar bransch”. Att vi redan idag är bland de ledande är glädjande men det viktigaste är att vi fortsätter driva förändringen framåt, säger Johan Aronsson, vd. Hans personliga engagemang för miljöfrågor har fått kollegorna att bli lika intresserade .

Marknadsbyrån startade 2011 och har nu sju anställda med en blandad kundstock spridd över hela Sverige. De är en helhetspartner inom produktmedia, det vill säga tryck, exponering och profilprodukter.

– Många gamla rävar i branschen har berättat att det är slutkunden som bestämmer och att slutkunden inte efterfrågar mer hållbara produkter utan billigare produkter, något vi upptäckt är helt fel! Genom att lyfta frågan om hållbarhet med kunden och vara öppen med faktiska förhållanden och risker har Marknadsbyrån lyckats ändra många inköp mot mer hållbara produkter. Bland annat är mellan 25-30 procent av alla bomullsplagg vi säljer 2016 ekologiska jämfört med färre än två procent för två år sedan.

För att veta att det är en hållbar produkt som Marknadsbyrån erbjuder så arbetar de med att granska produktionstekniker, göra riskanalyser och att sätta press på producenter och leverantörer.

– Vi måste verkligen vara lite som en nagel i ögat och ifrågasätta och pusha för förändring. Så länge vi inte ser att produktionen är 100 procent hållbar jobbar vi kontinuerligt med ständiga förbättringar såväl internt som externt för att minska vårt avtryck, de producenter som inte hänger med fasas kontinuerligt ut.

Johan Aronsson, grundare och VD Marknadsbyrån.

Nyligen slöt Marknadsbyrån ett nytt fraktavtal där alla frakter numera är klimatkompenserade.

– Döm om min förvåning när säljaren berättar att vi var den första kunden som efterfrågat klimatkompenserade frakter, trots att det är en mycket liten extra kostnad. Nu har jag lyckats med att få in klimatkompensationen som en del i deras säljargument, säger Johan nöjt.

– Det mest glädjande med vårt hållbarhetsarbete är att vi visat att vi verkligen kan förändra, trots att vi är en liten aktör. Det ger mig hopp, säger Johan som hoppas att Marknadsbyråns lyckade arbete kan inspirera er företag till att våga satsa på sitt hållbarhetsarbete.

Sålt pizza på telefon, jobbat i norska paviljongen på Disney World och älskar att sjunga Celine Dion i duschen – det är Kristin som kommer jobba med medlemsrelationer på Handelskammaren.
Välkommen till Handelskammaren säger vi till Kristin Mordal Spaarf. Vill ni lära känna Kristin lite mer så ska ni fortsätta läsa den här intervjun.

Vad var det som lockade med att jobba med medlemsrelationer på Handelskammaren?
Jag är i grunden intresserad av människor och näringsliv. Att få jobba med medlemsrelationer på Handelskammaren kommer innebära att jag får träffa många spännande företag och människor i regionen. Handelskammaren är en viktig aktör för näringslivet och är ett riktigt bra affärsnätverk; men det är inte alla företag som är medvetna om vilka möjligheter det finns, så det ska bli roligt att få berätta det.

Vilka blir dina viktigaste uppgifter framöver?
Framförallt kommer det vara att se till att våra medlemmar trivs och är nöjda med sitt medlemskap i Handelskammaren. Jag ska även besöka så många medlemmar jag kan och hinner samt se till att Handelskammaren växer genom att marknadsföra våra tjänster och rekrytera nya medlemmar.

Vad ser du mest fram emot i ditt nya arbete?
Jag ser fram emot mycket. Men det jag allra mest ser fram emot är alla möten jag kommer ha med spännande människor och företag från regionen. När människor möts händer det saker.

Sen ska det bli fantastiskt kul att få jobba med det här härliga gänget, jag har varit här i några veckor nu och jag känner direkt att här flödar kreativiteten och arbetslusten.

Hur är ditt liv utanför arbetet?
Klassiskt familjeliv med allt vad det innebär med skolgång och fritidsaktiviteter för barnen. Själv gillar jag att träna, både pass på gymmet och löprundor. Annars vara ute i naturen och den härliga skärgården vi har i Oxelösund.

Detta visste ni inte om mig
Att jag är från Norge. Skämt åsido, ser man det inte på namnet så kommer ni höra det direkt när vi ses. Det mest oväntade om mig annars är att jag sålt pizza på telefon, jobbat på Disney World i Florida och älskar att sjunga Celine Dion i duschen

[osh-header title=”Fakta Kristin”]

Ålder: 45
Bor: Villa i kuststaden Oxelösund
Familj: Man, två barn och två katter.
Yrkesbakgrund: Media, marknadsföring, sälj och eventarrangör i olika former.

De senaste åren har RMS Lagerinredningar satsat hårt på försäljning. Tillsammans med en ny toppmodern produktserie har arbetet verkligen burit frukt.

Från att ha varit något av allfixare inom metall, är RMS Lagerinredningar nu en av Sveriges mest kompletta leverantörer av lagersystem. I lokalerna i Eskilstuna finns allt samlat under samma tak, från konstruktion till försäljning och montering. Det gör företaget unikt på marknaden, enligt vd Andreas Stagliano.

– Vi erbjuder allt från idé till färdig installation. Eftersom allt ligger i samma bolag blir det bara en kontaktyta för kunderna. Efter kundens behov kan vi också ta fram speciallösningar.

När företaget startade för 25 år sedan handlade mycket om montage och försäljning av begagnade lagerinredningar. Montaget är till stor del kvar, men nu ligger tyngdpunkten mer på försäljning av ny inredning. Sedan ett drygt år importerar RMS ett nytt, modernt pallställ från Italien.

– Stället är helt galvaniserat och består av CE-märkta komponenter, vilket innebär att allt är spårbart och följer standard. Under året har vi flera projekt som baseras på denna utrustning, som tagits väl emot av kunderna, fortsätter Andreas.

RMS kunder består av allt från stora industriföretag till små e-handlare. Försäljningen är huvudsakligen koncentrerad till den svenska marknaden, men också till Norge. Som vd har Andreas givetvis många tankar om hur verksamheten kan utvecklas. Men just nu är det fullt fokus på det nya pallstället och att erbjuda marknaden den bästa lösningen.

– Det pågår rekrytering av nya säljare, så att vi kan utöka marknaden geografiskt och bearbeta den djupare. Jag ser med tillförsikt och ödmjukhet fram emot vad de kommande åren ger.

[osh-header title=”RMS Lagerinredningar AB”]

Grundat: 1991 som Rogers Montage och Svets.
Finns i: Eskilstuna (huvudkontor). Har säljkontor i Stockholm, Hudiksvall och Örebro.
Verksamhet: Konstruerar, säljer och monterar lagersystem.
Antal anställda: Ett tjugotal fasta, som kompletteras med extrapersonal vid behov.
Omsättning: 37 miljoner SEK (2016).

Vision East Sweden är 20 stora bolag i Östergötland och Sörmland, som Ericsson, Holmen, Lundbergs, SAAB, Studsvik, Länsförsäkringar och Handelsbanken, som är övertygade om att tillväxtstråket från Stockholm till Östergötland har alla möjligheter att utvecklas till en av Sveriges mest spännande tillväxtregioner. Det är redan idag ett pärlband av växande, välmående städer med ett stort antal pendlare varje dag. En funktionell region som dessutom har århundradets tillväxtchans runt hörnet när Sveriges i modern tid största infrastrukturprojekt ska realiseras och tusentals bostäder byggas.

Nyligen bjöd Handelskammaren tillsammans med Länsstyrelserna och Sörmland och Östergötland in till ett toppmöte för att diskutera ”Hur gifter vi samman Sörmland och Östergötland”? Deltog gjorde företagen bakom Vision East Sweden, politiker på både kommunala och regionala nivåer samt tjänstemän. Budskapet från näringslivet är tydligt:

Vi ser tillväxtstråket East Sweden, längs med kommande Ostlänken, som en gemensam och sammanhållen marknad och vill också se att offentliga organisationer hjälper till att marknadsföra stråket. Det hjälper oss när vi ska rekrytera talanger, diskutera med våra ägare och investerare och i våra kundrelationer. Vi vill ha en bra, effektiv, sammanhållen och proffsig marknadsföring av stråket trots att det passerar över flera kommungränser och även en länsgräns.

Diskussionerna var konstruktiva! Men det blev också tydligt att administrativa gränser kanske inte känns när man passerar över dem, men de begränsar folkvaldas synfält. Det är motigt att börja tänka över de administrativa gränser som i vissa fall dateras tillbaka till 1800-talet. Men världen ser annorlunda ut nu! Folk och företag rör sig på ett helt annat sätt! Låt oss ta utgångspunkt i hur vi tror att vår region ser ut om 20 år i stället! Låt oss planera för, och marknadsföra, att vi just förvandlar oss till en av Sveriges mest spännande tillväxtregioner!

En viktig sak i arbetet är att fundera över åldersgruppen 18-35. Vad gillar de? Hur tänker de? Det är nämligen dem vi konkurrerar om med andra regioner. Flyttbenägenheten sjunker drastiskt när man redan har bildat familj och skaffat förskoleplats. Åldersgruppen 18-35 söker stadspuls, restauranger och caféer, estetiska platser, kulturutbud, bra arbetsmarknad och snabba och pålitliga kommunikationer. Och en känsla av att vara på en plats som sjuder av liv och som har framtiden för sig. Precis som vår region, med andra ord!

Läs mer om Vision East Sweden här.

Johanna Palmér,
vd Östsvenska Handelskammaren

I en tuff bransch med hård konkurrens gäller det att hitta egna vägar till framgång. För SSAB i Oxelösund består receptet av specialisering och differentiering.

Det är SSAB Special Steels som ansvarar för stålproduktionen i Oxelösund. Med en årlig produktionskapacitet på 1,5 miljoner ton skapas där höghållfasta stål, som sedan används i maskiner och utrustning där slitage ställer höga krav på hållbarhet. Det kan till exempel vara lastbilsflak, grävskopor och containrar.

– Våra specialstål minskar vikten och ökar livslängden på kundernas produkter. Det innebär exempelvis att fordon kan göras lättare, vilket i sin tur minskar utsläpp och bränsleförbrukning, säger Jacob Sandberg, chef för SSAB i Oxelösund

Stålindustrin är en tuff bransch. Erfarenheten visar att specialisering är en viktig faktor för att lyckas. Enligt Jacob ligger SSAB:s styrka i att man är bra på att skapa unika produkter.

– Vår affär präglas av specialisering och differentiering. Det är en strategi som SSAB arbetat efter länge, men som inte förekommer annars i stålindustrin.

Head of Production & Product Development in SSAB Oxelösund, SSAB Special Steels

En annan sak vi lyckats med är varumärkesarbetet, särskilt på plåtsidan. Hardox slitplåt är ett av de mest framgångsrika varumärkena i stålvärlden. En annan sak som utmärker SSAB är den nära relationen till kunderna. Genom att prata om problem och utmaningar tillsammans, kan SSAB hjälpa kunderna till produkter som är optimala utifrån deras behov. För framtiden kretsar också mycket kring tillväxt och att utnyttja den potential som finns i verksamheten.

– För oss handlar det om kontinuerliga förbättringar, att skapa ett stabilt flöde, mer volym, kortare ledtider och bättre leveranssäkerhet. Mycket fokus ligger också på säkerhet och att arbeta bort alla olycksrisker. Målet är att alla ska lämna arbetet i lika bra skick som de kom dit, säger Jacob avslutningsvis.

[osh-header title=”SSAB Special Steels”]

Antal anställda: cirka 2900, varav 2300 arbetar i Oxelösund.
Nettoomsättning: 11 377 Mkr.
Andel av SSAB-koncerns totala nettoomsättning: 20%
Chef för SSAB Special Steels: Per-Olof Stark
Stålleveranser 2015: cirka 0,9 miljoner ton

I höstas lanserades MiMove.com en bostadsportal som ska göra det säkrare att hitta och köpa bostad i Spanien. Bakom idén står it-bolaget PREK. Sajten och tjänsten MiMove.com har utvecklats och tagits fram för personer som bor i annat land och vill köpa sitt ”second home” i Spanien.

– Till skillnad från andra portaler så har vi team på plats i Spanien som kontrollerar att bostäderna presenteras sanningsenligt, och att anslutna mäklare uppfyller våra hårda kvalitetskrav, säger Ola Lundell, VD på MiMove.com. Det gör att våra kunder undviker de vanliga fallgroparna som många som vill köpa bostad i Spanien råkar ut för.

Bakom sajten finns ett utbyggt CRM-system där både mäklare och personalen på MiMove kan samarbeta för att öka tryggheten och säkerheten i affären.

– Systemet ger stöd till fastighetsmäklaren i försäljningen samtidigt som MiMovepersonalen har det som ett arbetsredskap för att administrera och kontrollera försäljningsprocessen, säger Ola.

Plattformen lanserades i november 2016 och nu arbetar MiMove.com för att implementera tjänsten hos nya kunder i Spanien.

– Nästa stora steg kommer bli expansion av MiMove för att täcka fler populära områden i Spanien, säger Ola.

Företaget har fått positiv respons på sin tjänst och för att kunna växa mer har man precis tagit in kapital med hjälp av East Sweden Tillväxtkapital.

– Kapitalet som vi tagit in gör det möjligt för oss att utveckla den tekniska plattformen, att bygga upp vårt team i Spanien och även marknadsföring i samband med den stora lanseringen.

Den stora lanseringen av MiMove.com kommer ske under våren och Ola är spänd inför hur den kommer tas emot.

– Ja, vi tror och hoppas att det är många som kommer ha glädje av den här tjänsten. Målet i framtiden är att expandera vårt koncept och bygga en trygg, paneuropeisk bostadsportal för internationella bostadsköp som täcker hela det europeiska medelhavsområdet, avslutar Ola.

Vi har ställt några korta frågor till Torbjörn Kronander, VD på det  internationellt framgångsrika och Mjärdevibaserade företaget Sectra AB, om hur de arbetar med styrelsearbete och hur de ser på tillsättning av nya styrelseledamöter.

Berätta lite kort om Sectra
Vi arbetar för en effektivare vård och säkrare kommunikation. Vi hjälper sjukhus över hela världen för att effektivisera vården. Vi hjälper även myndigheter och försvar att skydda deras känsliga information.

Vi har huvudkontor i Linköping och är cirka 600 anställda.

När ni ska tillsätta nya styrelseledamöter, vad tycker du är viktigt att tänka på?
Det är viktigt att styrelsen har kompetens och bredd i erfarenheter så att styrelsen tillsammans kan fatta bra beslut. För oss är det fördelaktigt att ha suttit med i ledningsgruppen på ett noterat bolag. Det är också viktigt att styrelsemedlemmar inte har för många uppdrag samtidigt samt att de tillför något och vågar hävda det.

Hur jobbar ni i bolaget med frågor kring jämställdhet, mångfald och kompetens?
För oss är det en självklarhet att kompetens går först. Sammansättningen baseras på detta. Vi har t.ex.  personer födda i 27 länder på kontoret i Linköping (av ca 300 personer). Och vi har just nu 44% kvinnor i ledningsgruppen. Nästa år kanske det är 70% eller 10% – andelen är inte intressant. Det viktiga är att enbart kompetens spelar roll.

Det vi gör är att vi följer upp så att vi inte har orättvisor i löner eller tillsättningar, så att dessa enbart baseras på kompetens. Det görs via personalenkäter samt årliga genomgångar i ledningsgrupper och styrelse, och där ser det bra ut.

Stort tack Torbjörn för intervjun!

Foto: Sectra

I höstas föll förslaget om den nya regionindelningen och diskussionerna om nya regioner har tonats ned. Därför bjöd landshövding Elisabeth Nilsson och landshövding Liselott Hagberg tillsammans med Handelskammaren och Vision East Sweden in till ett möte för att diskutera tillväxtstråket och framtidsregionen East Sweden.

– Nu när regionfrågan fallit har vi möjlighet att sätta fokus på tillväxtstråkets funktionalitet, växtkraft och naturlighet, sa Johanna Palmér, VD på Östsvenska Handelskammaren. Stråket längs E4:an, stambanan och den kommande Ostlänkens dragning har potential att utvecklas till ett av Sveriges mest spännande tillväxtstråk, fortsatte Johanna.

Redan idag finns samarbeten mellan Östergötland och Sörmland inom en rad områden men båda landshövdingarna är eniga om att det kan förstärkas ytterligare.

– Ostlänken kommer ge världens skjuts framåt för att kunna gifta ihop Östergötland och Sörmland, sa Liselott Hagberg, landshövding i Sörmland.

Talarna under mötet. Från vänster: Johanna Palmér, VD Östsvenska Handelskammaren, Erik Zetterlund, VD Oxelösunds Hamn, Elisabeth Nilsson, landshövding Östergötland, Liselott Hagberg, landshövding Sörmalnd, Jan Kyrk, affärsområdeschef SJ, Sofia Mallander, VD Östgötatrafiken, Göran Andersson, ägare Econova och Mats Rosander, informationschef Siemens.

Frågor som belystes och diskuterades under den förlängda lunchen var hur samarbetet över kommun- och länsgränser kan stärkas för att öka attraktiviteten och skapa en god och hållbar infrastruktur.

– Vi ska arbeta för en starkare arbetsmarknadsregion. Det finns ingen konkurrens oss emellan, tillsammans blir vi starkare, sa Elisabeth Nilsson, landshövding i Östergötland.

På plats var näringslivet för att ge sin bild på frågan.

– Kompetensförsörjning och infrastruktur är två viktiga frågor för oss, sa Mats Rosander, informationschef på Siemens. 95% av vår tillverkning går på export och 18 000 personer kommer till Siemens fabrik i Finspång varje år. Skulle inte infrastrukturen, med fungerande flygplatser, hamnar och vägar, vara bra skulle vi inte finnas här i Finspång, fortsatte Mats.

Regionens näringsliv, politiker och offentliga företrädare hade kommit till Wreta för att ta del av den nya framtidsregionen East Sweden.

Tre starka tillväxtstråk
Erik Zetterlund, VD på Oxelösunds Hamn, och ordförande i Östsvenska Handelskammaren underströk att det finns tre tydliga tillväxtstråk.

– Det finns tre tydliga tillväxtstråk i Sverige från tillväxtmotorn Stockholm. Det ena går norrut mot Uppsala och vidare mot Gävle. Det andra går västerut genom Mälardalen bort till Örebro. Och det tredje går söderut via kusten ner till Östergötland. Vi måste bygga regionen efter dessa funktionella samband, sa Erik och pekade på kartan.

Att administrativa gränser kan ha en betydelse har Göran Andersson, ägare av Econova, erfarenhet av.

– Administrativa gränser har mycket större betydelse än vad vi kan föreställa oss och hänvisade till att en tillståndsprövning över en bit mark som ligger i två olika län och hade fått två olika utfall. Sådant får inte ske i vår region.

Obehindrat resande – oavsett gränser
Att människor ska kunna röra sig fritt och på ett enkelt sätt mellan länen och vidare upp mot Stockholm var i fokus under mötet och Sofia Malander, VD ÖstgötaTrafiken belyste att administrativa gränser inte får hindra hur vi rör oss.

– Gränserna får inte hindra vårt resande. Vi jobbar med det hela tiden, exempelvis inför vi nu ett gemensamt prissystem för hela mälardalsregionen för att det ska bli lättare och effektivare att resa, sa Sofia.

Och Jan Kyrk, affärsområdeschef på SJ instämde.

– När man reser med tåg ser man inga gränser, det finns inga skyltar eller liknande längs med järnvägen. Det enda våra resenärer är intresserade av är vilken tid man är framme, avslutade Jan.