Två år har gått sedan 100-listan presenterades och etablerades. Listan som samlar regionens mest skarpa och kompetenta styrelsekvinnor. Nu lanseras listan även i Sörmland och på Gotland och 78 nya namn har tillkommit!

– Ända sedan lanseringen av 100-listan har intresset och uppmärksamheten varit stort och flera som är med på listan har fått nya styrelseuppdrag, säger Eva Jaldeland, ambassadör och initiativtagare till 100-listan.

100-listan har sedan starten fokuserat på Östergötland och för första gången så expanderar man den nu och lanserar konceptet i Sörmland och på Gotland

– Listan har verkligen etablerats i Östergötland och både varit uppskattad och framgångsrik så det känns bra och kul att vi kan gå utanför Östergötlands gränser och göra skillnad även i Sörmland och på Gotland, säger Anna Axelsson, verksamhetschef på Östsvenska Handelskammaren och projektledare för 100-listan.

För att hitta kompetenta kvinnor runt omkring i regionen genomfördes under januari en nomineringskampanj på facebook.

– Vi fick in över 90 nomineringar och efter urvalsprocessen har det resulterat i 78 nya namn på listan, så totalt är det nu 139 namn på listan, säger Anna.

>> Hitta din blivande styrelseledamot här.

– Möt brandskyddsföretaget Briab som gått sin egen väg och blivit störst i Sverige

2002 startade sex vänner företaget Briab som ett traditionellt brandsskyddsföretag som erbjöd teknikkonsulttjänster inom riskhantering och brandskyddsteknik. För tio år sedan blev Fredrik Hiort VD på bolaget och för fem år sedan bestämde man sig för att ta företaget till nästa nivå. Idag är man 88 anställda och har kontor på sju orter i Sverige. Vi har träffat Fredrik för att få höra mer om deras resa till att bli ett av Sveriges största företag i sin bransch.

Vi träffas på deras kontor i Norrköping som ligger nära resecentrum och ingången får undertecknad att tänka tillbaks på studietiden då nattklubben Otten låg där. Fredrik tar emot mig i dörren och bjuder på en kopp kaffe. Vi slår oss ner i ett par sköna fåtöljer och Fredrik börjar entusiastiskt berätta om företaget och deras resa.

– Vi var sex vänner som ville göra något nytt och något annat. Vi hade jobbat som brandingenjörer några år men var sugna på att göra en egen satsning. Det var starten till Briab.

2002 startades företaget i Stockholm och oroligheterna om det skulle fungera eller inte försvann direkt då redan de första månaderna hade fulltecknade kalendrar.

– Det gick bra från dag ett egentligen och då vi var fulltecknade med jobb började vi anställa och växte sakta men stabilt under några år.

2010 hade Briab vuxit till 30 anställda och hade även öppnat ett kontor i Uppsala. Det var där och då som Fredrik började fundera på framtiden och vad man ville med företaget.

– Allting gick bra och företaget mådde bra, men jag ville något mer. Kunde vi göra något som ingen annan i vår bransch hade gjort tidigare?

Planerna började skissas ner och det mynnade ut i en affärsplan hur man skulle växa och i vilken omfattning.

– Vi ville bli marknadens iPhone inom vår bransch. Och för det måste man våga göra saker annorlunda.

Fredrik Hiort, VD BRIAB

Sagt och gjort och det var dags att börja anställa. Men inte fler brandingenjörer. Till en början.

– Nej, vi anställde Björn, vår marknadschef. Om man ska växa som vi vill krävs att vi har en tydlig och konkret strategi och bild av åt vilket håll vi ska och hur vi ska uppfattas. Allt vi gör måste bottna i varumärket och i en varumärkesstrategi – vår kultur. För oss var det viktigt att leda och inte följa. Att vi anställde en marknadschef var det bästa vi kunde gjort.

Sedan tidigare hade Briab haft kontor i Stockholm och Uppsala och man började nu även undersöka hur man kunde expandera ut i landet.

– När vi arbetade i Stockholm och Uppsala kände vi att vara nära våra kunder och arbeta lokalt var väldigt viktigt. Så vi förstod ganska tidigt att om vi ska växa nationellt måste vi finnas lokalt på plats så vi började undersöka i vilka regioner och städer vi skulle ha kontor i.

Och det första kontoret blev Norrköping?

– Ja, det stämmer. Det finns vissa regioner i Sverige som växer mer än andra och som vi vill verka i. Norrköping/Linköping med omnejd är definitivt en sådan region. Nu har vi totalt sju kontor och vi planerar redan nästa kontaktyta till kund.

Vi kommer in på och pratar om utmaningar, och utmaningar att växa från ett litet bolag till ett stort.

– Det har gått bra att växa i den takt vi gjort. Vi är inte det företaget vi var för tre år sedan och definitivt inte det vi var för 15 år sedan. Men vi har vårdat kulturen i bolaget och man ska känna att man är stolt att arbeta för Briab. Det är otroligt viktigt för oss att behålla och vårda vår personal för i vår bransch är det otroligt svårt att rekrytera nya kollegor.

Att hitta rätt kompetens kommer vi in på ett par gånger under intervjun och jag förstår att det är en stor utmaning i hela den här branschen.

– Ja, det är en verkligen en utmaning. Det utbildas få brandingenjörer per år i Sverige så konkurrensen är stenhård mellan oss företag som vill anställa. Vi jobbar hårt för att vara attraktiva och där har betydelsen av vårt arbete med varumärket varit viktigt. För att stärka vår position ytterligare har vi också startat ett traineeprogram ”Briab NXT” som vänder sig till sistaårsstudenter som får intern utbildning på företaget och vara med i olika delar i verksamheten.

När företaget växt så snabbt på så få år är man ju såklart sugen på att höra om framtiden och hur den ser ut.

– Framtiden ser ljus ut. Vi har några fantastiska år bakom oss men vi ska fortsätta att bygga vidare på det här konceptet och utvecklas ytterligare. Det gäller att vi är pigga och tänker nytt för att vi även i framtiden ska vara attraktiva för såväl medarbetare som kunder.

Stort tack Fredrik för intervjun och lycka till i framtiden.

[osh-header title=”Fakta BRIAB”]
Grundat: 2002
Finns i: Stockholm, Uppsala, Göteborg, Norrköping, Gävle,  Borlänge, Falun
Omsättning: ca 90 miljoner (för 16/17)
Antal anställda: 88 (febr 17)

Foto: briab.se

Trafikverket presenterar nu ett nytt förslag till spårlinje, delsträckan Stavsjö-Loddby

Sedan de allmänna samråd och öppna hus som genomfördes under våren 2016 så har det förordade alternativet bearbetats vidare i arbetet att hitta den bästa spårlinjen för Ostlänken från Stavsjö till Loddby. Kompletterande geotekniska fältundersökningar har visat att det tidigare förordade alternativet för spårlinje riskerar att fördyras avsevärt på grund av svåra geotekniska förhållanden i Kolmården och vid passagen under E4 vid Stenkullen. Bakom det nya spårlinjeförslaget ligger också inkomna synpunkter från allmänheten, intresseföreningar, kommun och myndighet kring sträckningen gällande hänsyn till påverkan på friluftslivet i områden.

Det sammanvägda resultatet av analyserna visar på att en längre tunnel är mer fördelaktig. Det nya förslaget har också en nya sträckning i området mellan Stavsjö och Böksjö. Anledningen till den nya sträckningen är dels på grund av bättre förutsättningar i landskapet, då det är mer gynnsamt med en tunnelmynning här, och sträckning möjliggör att järnvägen kan placeras nära E4 för att koncentrera påverkan från infrastrukturen.

Projektledaren Ostlänken, delprojekt Norrköping är Johan Levál.
Direkt: 010-125 41 27
E-post: johan.leval@trafikverket.se

För mer information om delsträckan tryck på nedanstående länkar: 

Infromationsblad samråd Stavsjö-Loddby

För mer information om delsträckan Stavsjö-Loddby

Lämna synpunkter på projekt Ostlänken

Inre hamnen kommer att byggas ut etappvis och rymma omkring 2 000 bostäder när allt är färdigbyggt år 2028 då också Ostlänken tas i bruk. Fram till år 2028 kommer området därmed att vara en mycket viktig del av den totala stadsutvecklingen i Norrköping och i regionen. Den första utbyggnadsetappen omfattar omkring 800 bostäder med en mix av hyresrätter och bostadsrätter.

Byggherrarna
De åtta byggherrarna i den första etappen är: Skanska, Hauschild+Siegel Architecture, Slättö Förvaltning, HSB, Hyresbostäder i Norrköping, Heimstaden, Riksbyggen samt Mannersons Fastighets AB. För mer information om respektive byggherre, tryck här.

Till den första etappen kommer kajen och småbåtshamnen att iordningställas, kanalerna i anslutning till bebyggelsen kommer att byggas ut och ett gångstråk längs kajen med en planskild passage under Hamnbron kommer att byggas. Även den södra kajen kommer att rustas upp. Behovet av förskola till den första etappen kommer att lösas antingen inom etappen eller på en tomt i närområdet.

Fredrik Wallin
Projektledare Inre hamnen
Tel: 011-15 13 24
E-post: fredrik.wallin@norrkoping.se

För tidplan och mer information om Inre hamnen: tryck här

Arkeologiska undersökningar i Inre hamnen

Inför och under den pågående utvecklingen av Inre hamnen kommer arkeologiska undersökningar att göras i området. Undersökningarna drivs av två företag, Arkeologerna (Statens Historiska Museer)  som ansvarar för den östra halvan av Inre hamnen där arbetena inleds och Stiftelsen Kulturmiljövård (KM) ansvarar  för den västra halvan. Företagen samarbetar i undersökningarna och deltar i varandras separata projekt. Olika typer av förmedlingsinsatser planeras och information om dessa kommer att annonseras på företagens sidor på Internet och Facebook.

Besök webbsidan: Arkeologerna
Besök Facebooksidan: Arkeologerna
Kontaktperson: Magnus Stibéus, tel. 010-480 81 66

Besök webbsidan: Stiftelsen Kulturmiljövård
Kontaktperson: Kristina Jonsson, tel. 073-810 72 11

Läs mer om de arkeologiska utgrävningarna och hamnens historia: tryck här

Dags för markrening i Inre hamnen

Nu påbörjas markreningen i Inre hamnen genom att bland annat förorenad jord grävs upp. Först ut är kolkajen, området öster om Brännerigatan. Arbetet handlas upp under mars månad och förväntats att inledas i maj-juni.

Tidplan:

Kvartal 1 och 2 2017: upphandling och förberedelser
Kvartal 2 till 4 2017: schakt, transport, siktning, krossning vid Kolkajen.

För mer information om markrening i Inre hamnen: tryck här

Chamber Hub är till för dig som medlem och är ett unikt samarbete mellan Chamber Trade Sweden och United Spaces. Genom Chamber Hub erbjuds du en exklusiv möjlighet att arbeta och ha möten hos United Spaces mitt i centrala Stockholm.

Pris
150 kr/tim eller 500 sek/halvdag

Läs mer här.

3 förmedlade jobb och 35 djupintervjuer vilka nu är sökbara i databaser, 25 positiva företag som tycker det är  kvalitativt, relevant, effektivt och en bra mötesplats.
Det är Östsvenska Handelskammarens ”Gränslös Frukost” i Eskilstuna 2016.

– ”Gränslös frukost” är en enkel, konkret och informell mötesplats där arbetsgivare under en frukosttimme träffar nyanlända kandidater med akademisk bakgrund – möten som vi tror kanske inte annars skulle äga rum, säger Magnus Lindahl på Handelskammaren.

Till varje tillfälle har ett urval av kandidater genomförts av Arbetsförmedlingen, SFI Snabbspår, Academicum och Eskilstuna Kommun.

– För att underlätta matchningen har kandidater och företag fått information om vilka som är på plats och vad som både söks och erbjuds, säger Magnus. Frukosten delas även upp i ett par olika delar där vi bl a har en inspirationstalare som t ex när LinkedIn presenterade ”Welcome Talent”.

Frukostmötena fungerar som match-makingevent och varje kandidat ges även möjlighet att inför hela gruppen under 1 minut berätta om sin bakgrund, utbildning och erfarenhet.

– Deltagande företag har ett ståbord med tillhörande skylt där man flaggar vilken kompetens som söks. Sedan har alla en uppgift, vilket är att lära känna nya människor, tala med varandra och om tycke uppstår fortsätta dialogen efteråt. 

Men varför driver Östsvenska Handelskammaren detta?

– Det finns många olika anledningar till varför vi engagerar oss i detta men det har kommit många nya människor med olika kompetens till Sverige de senaste åren och att bidra med att synliggöra och ta tillvara på dessa resurser är extremt viktigt, en stor möjlighet och ett måste i ett Sverige där delar av marknaden är i starkt behov av kompetens både idag och i framtiden.

Och Gränslös Frukost drivs i Linköping, Norrköping, Nyköping och i Eskilstuna.

– Ja, behoven finns i alla städer och att vi sedan kan göra dessa aktiviteter i Eskilstuna gör att det blir ännu mer relevant då staden tillhör de 25% av svenska kommuner med flest antal hushåll med ekonomiskt bistånd i någon form.

Kommer gränslös frukost fortsätta 2017?

– Absolut, nästa träff är den 14 mars. Om vi kan bidra till att påverka företagens och samhällets attityder, bygga självförtroende hos de sökande, få fler att känna att de tillhör samhället, att inge hopp, att skapa nya nätverk, att familj, barn och vänner ser att ännu en person går till jobbet varje dag så är det självklart att vi ska driva detta vidare.

Den ökade digitaliseringen gör att efterfrågan på papper sjunker i Västeuropa. Samtidigt öppnas nya marknader i andra delar av världen. Holmen Paper tar sig an den förändrade situationen med nya produkter och ett annat sätt att sälja.

Efterfrågan på papper i Västeuropa har under en tid sjunkit med fem till sju procent per år. Detta till följd av ökad digitalisering, minskat tidningsläsande och lägre annonsintäkter i tryckta medier. För Holmen Paper, som i huvudsak exporterar till traditionella marknader i Europa, innebär detta givetvis en utmaning. Nu ökar dock företagets export utanför Europa, inte minst till de stora marknaderna i Kina och Indien.

– I dessa länder ökar konsumtionsnivån. Därför behöver de mer papper till marknadsförings- och informationsmaterial, men även tidningar och magasin. Det innebär att det finns plats för oss att växa i dessa ökande ekonomier, säger Nils Ringborg, vd för Holmen Paper.

Färska fibrer ger bättre produkter
Men nya marknader innebär också nya konkurrenter i form av stora asiatiska pappersföretag. Kvar finns också de gamla nordiska storföretagen, som fortfarande dominerar marknaden för papper. För att stärka sin position har Holmen Paper ställt om sin produktion och fokuserar nu mindre på vanligt tidningspapper och mer på magasin- och bokpapper. Satsningarna på nya produkttyper utgår från färska fibrer, det vill säga träfibrer direkt från skogen.

– Med färska fibrer kan vi jobba med bättre produkter. Vi kan till exempel göra papper med högre bulk, eller tjocklek, men med lägre ytvikt. Det gör att vi får ut mer tryckyta per ton papper. Papper från färska fibrer har också bättre spänst och är bättre att bleka, fortsätter Nils.

Digital marknadsföring viktig
Förutom att skapa nya produkter har Holmen Paper även förändrat sitt sätt att sälja. Säljorganisationen har anpassats efter andra köpbeteenden. Företaget har också ökat sin närvaro på de olika marknaderna, vilket ställer större krav på säljkanalerna. Det handlar om att komma in tidigt i säljprocessen, bland annat genom partnerskap med människor som kan de lokala marknaderna, berättar Nils.

– Vi letar också mer aktivt efter nya kunder. Här spelar de digitala marknadsföringskanalerna, som hemsidor, sociala medier och innehållet i dem, en allt viktigare roll.

Nils Ringborg, VD Holmen Paper.

Hållbar produktion
Träråvaran som Holmen Paper använder kommer nästan uteslutande från Sverige. En liten andel kommer också från Finland, Norge och Baltikum. Av det papper som produceras går dock nittio procent på export. Det speglar i stort hela den svenska skogs- och pappersindustrin, som därför utgör en viktig del av handelsbalansen.

– Skogsindustrin ger bara pengar in, vilket skapar välstånd. Dessutom bidrar vi till att våra skogar sköts om. I Sverige har vi våra skogsvårdslagar och bra kontroll från myndigheter och skogsbrukare. Givetvis ska man vara försiktig med resurser, men ur ett miljöperspektiv är pappersproduktion baserat på färska fibrer absolut hållbart över tid, menar Nils.

Fyller på fiberlagren
Den del av pappersindustrin som arbetar med färska fibrer brukar annars ofta få kritik för att inte vara hållbar. Miljöorganisationer lyfter gärna fram returpapper som ett bättre alternativ till att hugga ner ny skog. Men Nils anser inte att det finns något motsatsförhållande.

– Returpapper är världens största marknad för fibrer, men dessa växer också i skogen. Returpapper är ingen evighetsmaskin, utan fibrerna förstörs varje gång de återvinns. Det är viktigt att förstå att det är skogsindustrin som fyller på världens fiberlager. I Sverige och Norden har vi ett hållbart skogsbruk med en förnybar råvara. Holmen är Sveriges fjärde största skogsägare och helt koldioxidneutrala. Vi binder mer koldioxid i våra skogar än vad vi genererar. Man får inte blanda ihop vårt skogsbruk med avverkning av regnskog eller odling av oljepalmer.

Kommunikation avgörande
Om det innebär en exportfördel att framhålla hållbarheten i det svenska skogsbruket återstår att se. Eftersom Holmen Papers kunder primärt finns utomlands, så kanske de inte alltid förstår skillnaden mellan svenskt skogsbruk och det som sker på andra ställen. Enligt Nils är det till stora delar en kommunikationsfråga.

– Hur vi kommunicerar är avgörande för om vårt arbetssätt gynnar oss. Det handlar också om att vara dynamisk och förstå andras drivkrafter. Men vi är förtröstansfulla och optimistiska. Vi tror på papper, som hjälper till att sprida det fria ordet, att driva affärer och som är ett bra komplement till digital marknadsföring. Det kommer fortsatt finnas en efterfrågan på papper, det gäller bara att hitta möjligheterna.

[osh-header title=”Holmen Paper AB”]

Bakgrund: Verksamheten startade i Norrköping 1609 som Holmens Bruk, som då var vapenfaktori. Papperstillverkning upptogs i liten skala 1806.
Finns i: Norrköping (huvudkontor). Är ett av fem verksamhetsområden inom Holmen-koncernen med säte i Stockholm.
Verksamhet: Producerar specialpapper för tryck.
Ägare: L E Lundbergföretagen AB.
Medelantal årsanställda: 1 150 (2015).
Nettoomsättning: cirka 6,1 miljarder SEK (2015).
Leveranser: cirka 1,3 miljoner ton (2015).

 Text: Niclas Samuelsson

Gränslös frukost är ett integrationsinitiativ som lanserades 2015 för att skapa fler kontaktytor för personer med utländsk bakgrund att möta näringslivet och där alla människor får en chans att komma till sin rätt.

Under tisdagens frukostmöte presenterade företagen vilken kompetens de efterfrågar för tillfället.

– I Sverige saknas 60 000 ingenjörer och vi söker hela tiden folk. Är ni systemvetare eller programmerare, kom till mig, sa Mats Eklöf från Cybercom.

Fler företag som söker efter medarbetare är Holmen Paper AB, HTC Sweden AB, Johnson Controls och SCAMA.

– Vi behöver kompetens inom en rad områden. Bland annat söker vi systemutvecklare och arkitekter, sa Milla Skoog på Holmen Paper.

[osh-header title=”Här är ett urval av de kompetenser som efterfrågas.”]

Cybercom
Ingenjörer, Programmerare
Läs mer här

Industrikompetens
Industritekniker, IT-ingenjörer, teknikingenjörer
Läs mer här

Holmen Paper AB
Pappersproduktion, maskinunderhåll, logistik och planering, IT
Läs mer här

HTC Sweden AB
Säljare, Lagerarbetare med mera
Läs mer här

Johnson Controls System AB
Servicetekniker, programmerare, säljare, teknisk skribent
Läs mer här

Scandinavian Manufacturing, SCAMA
Kemister, tekniker
Läs mer här

Randstad
Administration, kundtjänst, sälj, ekonomi

Välkommen säger vi till Nina Sköld, färdigutbildad statsvetare, som under våren kommer praktisera på Handelskammaren. Vem är Nina då? Svaren får ni i den här intervjun.

Beskriv dig själv med tre ord
Humoristisk, eftertänksam och empatisk.

Vad lockade dig till Handelskammaren?
Handelskammaren gör ett otroligt viktigt arbete för regionen och ju mer tid jag spenderar här ju mer förstår jag att detta verkligen stämmer. Jag är intresserad av frågor som behandlar näringsliv, politik och PR/opinionsbildning, därför kändes Handelskammaren helt rätt. Jag har också ett stort intresse för jämställdhetsfrågor därför är det jättekul att få sätta sig in i arbetet med 100-listan. Jag uppfattade Handelskammaren som en intressant praktikplats där jag kan få en inblick i och delta i arbetsuppgifter som intresserar mig och som jag vill lära mig mer om.

Vad har du för förväntningar på din praktik?
Att befinna sig på en arbetsplats är något helt annat än att studera, jag hoppas därför på att få lära mig mer om PR i praktiken och hur HK arbetar med opinionsbildning och främjande av företagsklimatet i regionen.

Vad ska du göra under din praktik?
Delta i event och olika spännande möten, sammanställa lista med kontaktpersoner för handelsdokument, ta fram CSR-policy, uppdatera registreringsbevis för kårhusfonden, arbeta med 100-listans hemsida. Jag kommer att arbeta med Anna Axelsson främst så jag kommer få vara med henne på möten och events.

Drömjobb i framtiden?
Jag skulle vilka jobba med projekt som stödjer och utvecklar kvinnors företagande i utvecklingsländer. Det är inte ”bara” en jämställdhetsfråga utan kvinnliga entreprenörer bidrar bevisligen till ökat välstånd i dessa områden genom högre grad av återinvestering i lokalsamhället osv. Det vore ett drömjobb att få arbeta med och att lobba för ett sådant projekt/organisation.

Vad gör du på fritiden?
Jag tycker det är kul att gå på utställningar av olika slag, gillar allt från National Museum, Flygvapenmuseet och Arbetets Museum här i Norrköping.  Jag har också häst två gånger i veckan. Jag rider två gånger i veckan. Praktiskt taget har jag bott i stallet sedan jag var liten, så det är kul att fortfarande få en ”liten dos” per vecka. Annars läser jag gärna skönlitteratur och biografier eller träffar vänner och familj. Går också gärna på teater om något intressant visas.

Det här visste ni inte om mig?
Var fast besluten om att jag skulle bli skådespelare från sex års ålder till ungefär 23. Då drabbade mig viss självinsikt. Hann dock plugga ett år på teaterlinje, något som var bland det bästa jag gjort. Lärde mig massor och hade riktigt kul!

[osh-header title=”Fakta Nina”]

Ålder: 35
Bor: Norrköping
Studerar: Är färdig Statsvetare med en fil. kand i Statsvetenskap

En insikt om hur illa det kan vara i fabrikerna i fjärran östern skapade en drivkraft för förändring, nu står hållbarhetsfrågorna högt upp på agendan för Marknadsbyrån i Linköping.

– När vi hade en intern workshop på tema ”Hur kommunicerar vi hållbarhet” formulerade mina kollegor målet ”Marknadsbyrån ska vara drivande och ledande i arbetet mot en hållbar bransch”. Att vi redan idag är bland de ledande är glädjande men det viktigaste är att vi fortsätter driva förändringen framåt, säger Johan Aronsson, vd. Hans personliga engagemang för miljöfrågor har fått kollegorna att bli lika intresserade .

Marknadsbyrån startade 2011 och har nu sju anställda med en blandad kundstock spridd över hela Sverige. De är en helhetspartner inom produktmedia, det vill säga tryck, exponering och profilprodukter.

– Många gamla rävar i branschen har berättat att det är slutkunden som bestämmer och att slutkunden inte efterfrågar mer hållbara produkter utan billigare produkter, något vi upptäckt är helt fel! Genom att lyfta frågan om hållbarhet med kunden och vara öppen med faktiska förhållanden och risker har Marknadsbyrån lyckats ändra många inköp mot mer hållbara produkter. Bland annat är mellan 25-30 procent av alla bomullsplagg vi säljer 2016 ekologiska jämfört med färre än två procent för två år sedan.

För att veta att det är en hållbar produkt som Marknadsbyrån erbjuder så arbetar de med att granska produktionstekniker, göra riskanalyser och att sätta press på producenter och leverantörer.

– Vi måste verkligen vara lite som en nagel i ögat och ifrågasätta och pusha för förändring. Så länge vi inte ser att produktionen är 100 procent hållbar jobbar vi kontinuerligt med ständiga förbättringar såväl internt som externt för att minska vårt avtryck, de producenter som inte hänger med fasas kontinuerligt ut.

Johan Aronsson, grundare och VD Marknadsbyrån.

Nyligen slöt Marknadsbyrån ett nytt fraktavtal där alla frakter numera är klimatkompenserade.

– Döm om min förvåning när säljaren berättar att vi var den första kunden som efterfrågat klimatkompenserade frakter, trots att det är en mycket liten extra kostnad. Nu har jag lyckats med att få in klimatkompensationen som en del i deras säljargument, säger Johan nöjt.

– Det mest glädjande med vårt hållbarhetsarbete är att vi visat att vi verkligen kan förändra, trots att vi är en liten aktör. Det ger mig hopp, säger Johan som hoppas att Marknadsbyråns lyckade arbete kan inspirera er företag till att våga satsa på sitt hållbarhetsarbete.