Vision East Sweden är 20 stora bolag i Östergötland och Sörmland, som Ericsson, Holmen, Lundbergs, SAAB, Studsvik, Länsförsäkringar och Handelsbanken, som är övertygade om att tillväxtstråket från Stockholm till Östergötland har alla möjligheter att utvecklas till en av Sveriges mest spännande tillväxtregioner. Det är redan idag ett pärlband av växande, välmående städer med ett stort antal pendlare varje dag. En funktionell region som dessutom har århundradets tillväxtchans runt hörnet när Sveriges i modern tid största infrastrukturprojekt ska realiseras och tusentals bostäder byggas.

Nyligen bjöd Handelskammaren tillsammans med Länsstyrelserna och Sörmland och Östergötland in till ett toppmöte för att diskutera ”Hur gifter vi samman Sörmland och Östergötland”? Deltog gjorde företagen bakom Vision East Sweden, politiker på både kommunala och regionala nivåer samt tjänstemän. Budskapet från näringslivet är tydligt:

Vi ser tillväxtstråket East Sweden, längs med kommande Ostlänken, som en gemensam och sammanhållen marknad och vill också se att offentliga organisationer hjälper till att marknadsföra stråket. Det hjälper oss när vi ska rekrytera talanger, diskutera med våra ägare och investerare och i våra kundrelationer. Vi vill ha en bra, effektiv, sammanhållen och proffsig marknadsföring av stråket trots att det passerar över flera kommungränser och även en länsgräns.

Diskussionerna var konstruktiva! Men det blev också tydligt att administrativa gränser kanske inte känns när man passerar över dem, men de begränsar folkvaldas synfält. Det är motigt att börja tänka över de administrativa gränser som i vissa fall dateras tillbaka till 1800-talet. Men världen ser annorlunda ut nu! Folk och företag rör sig på ett helt annat sätt! Låt oss ta utgångspunkt i hur vi tror att vår region ser ut om 20 år i stället! Låt oss planera för, och marknadsföra, att vi just förvandlar oss till en av Sveriges mest spännande tillväxtregioner!

En viktig sak i arbetet är att fundera över åldersgruppen 18-35. Vad gillar de? Hur tänker de? Det är nämligen dem vi konkurrerar om med andra regioner. Flyttbenägenheten sjunker drastiskt när man redan har bildat familj och skaffat förskoleplats. Åldersgruppen 18-35 söker stadspuls, restauranger och caféer, estetiska platser, kulturutbud, bra arbetsmarknad och snabba och pålitliga kommunikationer. Och en känsla av att vara på en plats som sjuder av liv och som har framtiden för sig. Precis som vår region, med andra ord!

Läs mer om Vision East Sweden här.

Johanna Palmér,
vd Östsvenska Handelskammaren

I en tuff bransch med hård konkurrens gäller det att hitta egna vägar till framgång. För SSAB i Oxelösund består receptet av specialisering och differentiering.

Det är SSAB Special Steels som ansvarar för stålproduktionen i Oxelösund. Med en årlig produktionskapacitet på 1,5 miljoner ton skapas där höghållfasta stål, som sedan används i maskiner och utrustning där slitage ställer höga krav på hållbarhet. Det kan till exempel vara lastbilsflak, grävskopor och containrar.

– Våra specialstål minskar vikten och ökar livslängden på kundernas produkter. Det innebär exempelvis att fordon kan göras lättare, vilket i sin tur minskar utsläpp och bränsleförbrukning, säger Jacob Sandberg, chef för SSAB i Oxelösund

Stålindustrin är en tuff bransch. Erfarenheten visar att specialisering är en viktig faktor för att lyckas. Enligt Jacob ligger SSAB:s styrka i att man är bra på att skapa unika produkter.

– Vår affär präglas av specialisering och differentiering. Det är en strategi som SSAB arbetat efter länge, men som inte förekommer annars i stålindustrin.

Head of Production & Product Development in SSAB Oxelösund, SSAB Special Steels

En annan sak vi lyckats med är varumärkesarbetet, särskilt på plåtsidan. Hardox slitplåt är ett av de mest framgångsrika varumärkena i stålvärlden. En annan sak som utmärker SSAB är den nära relationen till kunderna. Genom att prata om problem och utmaningar tillsammans, kan SSAB hjälpa kunderna till produkter som är optimala utifrån deras behov. För framtiden kretsar också mycket kring tillväxt och att utnyttja den potential som finns i verksamheten.

– För oss handlar det om kontinuerliga förbättringar, att skapa ett stabilt flöde, mer volym, kortare ledtider och bättre leveranssäkerhet. Mycket fokus ligger också på säkerhet och att arbeta bort alla olycksrisker. Målet är att alla ska lämna arbetet i lika bra skick som de kom dit, säger Jacob avslutningsvis.

[osh-header title=”SSAB Special Steels”]

Antal anställda: cirka 2900, varav 2300 arbetar i Oxelösund.
Nettoomsättning: 11 377 Mkr.
Andel av SSAB-koncerns totala nettoomsättning: 20%
Chef för SSAB Special Steels: Per-Olof Stark
Stålleveranser 2015: cirka 0,9 miljoner ton

I höstas lanserades MiMove.com en bostadsportal som ska göra det säkrare att hitta och köpa bostad i Spanien. Bakom idén står it-bolaget PREK. Sajten och tjänsten MiMove.com har utvecklats och tagits fram för personer som bor i annat land och vill köpa sitt ”second home” i Spanien.

– Till skillnad från andra portaler så har vi team på plats i Spanien som kontrollerar att bostäderna presenteras sanningsenligt, och att anslutna mäklare uppfyller våra hårda kvalitetskrav, säger Ola Lundell, VD på MiMove.com. Det gör att våra kunder undviker de vanliga fallgroparna som många som vill köpa bostad i Spanien råkar ut för.

Bakom sajten finns ett utbyggt CRM-system där både mäklare och personalen på MiMove kan samarbeta för att öka tryggheten och säkerheten i affären.

– Systemet ger stöd till fastighetsmäklaren i försäljningen samtidigt som MiMovepersonalen har det som ett arbetsredskap för att administrera och kontrollera försäljningsprocessen, säger Ola.

Plattformen lanserades i november 2016 och nu arbetar MiMove.com för att implementera tjänsten hos nya kunder i Spanien.

– Nästa stora steg kommer bli expansion av MiMove för att täcka fler populära områden i Spanien, säger Ola.

Företaget har fått positiv respons på sin tjänst och för att kunna växa mer har man precis tagit in kapital med hjälp av East Sweden Tillväxtkapital.

– Kapitalet som vi tagit in gör det möjligt för oss att utveckla den tekniska plattformen, att bygga upp vårt team i Spanien och även marknadsföring i samband med den stora lanseringen.

Den stora lanseringen av MiMove.com kommer ske under våren och Ola är spänd inför hur den kommer tas emot.

– Ja, vi tror och hoppas att det är många som kommer ha glädje av den här tjänsten. Målet i framtiden är att expandera vårt koncept och bygga en trygg, paneuropeisk bostadsportal för internationella bostadsköp som täcker hela det europeiska medelhavsområdet, avslutar Ola.

Vi har ställt några korta frågor till Torbjörn Kronander, VD på det  internationellt framgångsrika och Mjärdevibaserade företaget Sectra AB, om hur de arbetar med styrelsearbete och hur de ser på tillsättning av nya styrelseledamöter.

Berätta lite kort om Sectra
Vi arbetar för en effektivare vård och säkrare kommunikation. Vi hjälper sjukhus över hela världen för att effektivisera vården. Vi hjälper även myndigheter och försvar att skydda deras känsliga information.

Vi har huvudkontor i Linköping och är cirka 600 anställda.

När ni ska tillsätta nya styrelseledamöter, vad tycker du är viktigt att tänka på?
Det är viktigt att styrelsen har kompetens och bredd i erfarenheter så att styrelsen tillsammans kan fatta bra beslut. För oss är det fördelaktigt att ha suttit med i ledningsgruppen på ett noterat bolag. Det är också viktigt att styrelsemedlemmar inte har för många uppdrag samtidigt samt att de tillför något och vågar hävda det.

Hur jobbar ni i bolaget med frågor kring jämställdhet, mångfald och kompetens?
För oss är det en självklarhet att kompetens går först. Sammansättningen baseras på detta. Vi har t.ex.  personer födda i 27 länder på kontoret i Linköping (av ca 300 personer). Och vi har just nu 44% kvinnor i ledningsgruppen. Nästa år kanske det är 70% eller 10% – andelen är inte intressant. Det viktiga är att enbart kompetens spelar roll.

Det vi gör är att vi följer upp så att vi inte har orättvisor i löner eller tillsättningar, så att dessa enbart baseras på kompetens. Det görs via personalenkäter samt årliga genomgångar i ledningsgrupper och styrelse, och där ser det bra ut.

Stort tack Torbjörn för intervjun!

Foto: Sectra

I höstas föll förslaget om den nya regionindelningen och diskussionerna om nya regioner har tonats ned. Därför bjöd landshövding Elisabeth Nilsson och landshövding Liselott Hagberg tillsammans med Handelskammaren och Vision East Sweden in till ett möte för att diskutera tillväxtstråket och framtidsregionen East Sweden.

– Nu när regionfrågan fallit har vi möjlighet att sätta fokus på tillväxtstråkets funktionalitet, växtkraft och naturlighet, sa Johanna Palmér, VD på Östsvenska Handelskammaren. Stråket längs E4:an, stambanan och den kommande Ostlänkens dragning har potential att utvecklas till ett av Sveriges mest spännande tillväxtstråk, fortsatte Johanna.

Redan idag finns samarbeten mellan Östergötland och Sörmland inom en rad områden men båda landshövdingarna är eniga om att det kan förstärkas ytterligare.

– Ostlänken kommer ge världens skjuts framåt för att kunna gifta ihop Östergötland och Sörmland, sa Liselott Hagberg, landshövding i Sörmland.

Talarna under mötet. Från vänster: Johanna Palmér, VD Östsvenska Handelskammaren, Erik Zetterlund, VD Oxelösunds Hamn, Elisabeth Nilsson, landshövding Östergötland, Liselott Hagberg, landshövding Sörmalnd, Jan Kyrk, affärsområdeschef SJ, Sofia Mallander, VD Östgötatrafiken, Göran Andersson, ägare Econova och Mats Rosander, informationschef Siemens.

Frågor som belystes och diskuterades under den förlängda lunchen var hur samarbetet över kommun- och länsgränser kan stärkas för att öka attraktiviteten och skapa en god och hållbar infrastruktur.

– Vi ska arbeta för en starkare arbetsmarknadsregion. Det finns ingen konkurrens oss emellan, tillsammans blir vi starkare, sa Elisabeth Nilsson, landshövding i Östergötland.

På plats var näringslivet för att ge sin bild på frågan.

– Kompetensförsörjning och infrastruktur är två viktiga frågor för oss, sa Mats Rosander, informationschef på Siemens. 95% av vår tillverkning går på export och 18 000 personer kommer till Siemens fabrik i Finspång varje år. Skulle inte infrastrukturen, med fungerande flygplatser, hamnar och vägar, vara bra skulle vi inte finnas här i Finspång, fortsatte Mats.

Regionens näringsliv, politiker och offentliga företrädare hade kommit till Wreta för att ta del av den nya framtidsregionen East Sweden.

Tre starka tillväxtstråk
Erik Zetterlund, VD på Oxelösunds Hamn, och ordförande i Östsvenska Handelskammaren underströk att det finns tre tydliga tillväxtstråk.

– Det finns tre tydliga tillväxtstråk i Sverige från tillväxtmotorn Stockholm. Det ena går norrut mot Uppsala och vidare mot Gävle. Det andra går västerut genom Mälardalen bort till Örebro. Och det tredje går söderut via kusten ner till Östergötland. Vi måste bygga regionen efter dessa funktionella samband, sa Erik och pekade på kartan.

Att administrativa gränser kan ha en betydelse har Göran Andersson, ägare av Econova, erfarenhet av.

– Administrativa gränser har mycket större betydelse än vad vi kan föreställa oss och hänvisade till att en tillståndsprövning över en bit mark som ligger i två olika län och hade fått två olika utfall. Sådant får inte ske i vår region.

Obehindrat resande – oavsett gränser
Att människor ska kunna röra sig fritt och på ett enkelt sätt mellan länen och vidare upp mot Stockholm var i fokus under mötet och Sofia Malander, VD ÖstgötaTrafiken belyste att administrativa gränser inte får hindra hur vi rör oss.

– Gränserna får inte hindra vårt resande. Vi jobbar med det hela tiden, exempelvis inför vi nu ett gemensamt prissystem för hela mälardalsregionen för att det ska bli lättare och effektivare att resa, sa Sofia.

Och Jan Kyrk, affärsområdeschef på SJ instämde.

– När man reser med tåg ser man inga gränser, det finns inga skyltar eller liknande längs med järnvägen. Det enda våra resenärer är intresserade av är vilken tid man är framme, avslutade Jan.

Vi utökar vårt team med ännu en viktig person. Är du den rätta?

Marknads- och kommunikationsavdelningen består idag av tre personer med en marknadschef, eventansvarig och kommunikationsansvarig. Nu behöver vi stärka upp med en kommunikatör.

>> Läs mer och ansök här.

Vi har för närvarande problem med vår telefonväxel. Däremot fungerar våra direktnummer. Så vill ni komma i kontakt med oss, leta rätt på lämplig person här.

Nomineringen till 100-listan för vårens release är nu stängd.

Den nya listan presenteras den 15 mars.

Men det går självklart att ansöka till 100-listan löpande året runt. Det gör du här. 

Är ni som företag intresserade utav att träffa studenter? Den 28e februari arrangerar studentkåren StuFF ett arbetsmarknadsevent i Norrköping där ni får möjligheten att träffa studenter från LiUs största studentkår med över 17 olika program vid den filosofiska fakulteten och utbildningsvetenskap.

28 feb: Arbetsmarknadsmingel på Coffice – Norrköping
Den 28/2 kommer StuFF att tillsammans med Norrköping Science Park anordna ett arbetsmarknadsmingel för studenter, företag och organisationer. Vi hoppas att kunna skapa möjligheten för intressenter att träffa hungriga och nyfikna studenter.

>> Läs mer här

Foto: stuff.liu.se

Överraskande, negativt, större politisk påverkan än på den enskilda verksamheten och en tydlighet att vi måste fortsätta ha en öppenhet i världen. Så sammanfattas valresultat i USA när vi frågade våra medlemmar.

Under 2016 skedde flera politiska händelser i vår omvärld, en av dessa var presidentvalet i USA den 8 november. Nu har en dryg vecka gått sedan Donald Trump tillträdde som den 45:e amerikanska presidenten och han har redan hunnit agera på några av sina vallöften. När vi nåddes av valresultatet i höstas passade vi på att fråga våra medlemmar vad de tyckte om valet och vilka konsekvenser de ser utifrån ett östsvenskt näringslivsperspektiv.

Resultatet mynnade ut i rapporten ”Det amerikanska presidentvalet 8 november 2016”

Sammanfattningsvis visar rapporten:

– Drygt 73% överraskades av valresultatet

– Drygt 86 % reagerade ganska negativt eller mycket negativt på valresultatet

– Knappt 76% av de tillfrågade tror att Sverige och EU kommer att påverkas ganska eller mycket negativt av valresultatet

– Drygt 86 % bedömer att valresultatet inte kommer att påverka deras verksamheter särskilt mycket

– En majoritet vill att politiskt, kulturellt och handelsutbyte mellan Sverige/EU och USA ska bibehållas eller öka.