Nyheter Archives - Sida 84 av 92 - Östsvenska Handelskammaren

Visualisering är hett och i Norrköping är det hetare än någon annanstans. Informationsvisualisering är ett av Norrköping kommuns uttalade fokusområden och med forskning i världsklass och ett unikt Visualiseringscenter så finns alla förutsättningar för ett starkt företagande på området. Infviz är ett av dem som framgångsrikt arbetat med visualisering och interaktiva gränssnitt för bättre och snabbare beslutsprocesser – nu lanserar man en helt ny tjänst – Statistics Studio.

Företaget Infviz grundades 2008 med fokus på att erbjuda visualiseringar för att förenkla och förtydliga olika lösningar på affärsproblem som kan uppstå i en organisation.

– Från början var det ett rent konsultbolag och det gick bra redan från början, säger Martin Thorén, säljansvarig. Jag kom in i bolaget 2012 som styrelseledamot men jobbar idag heltid i bolaget.

För den som följt utvecklingen de senaste åren vet att visualisering växer och blir allt större och viktigare och regionen har informationsvisualisering som ett uttalat fokusområde.

– Informationsvisualisering handlar för oss om att åskådliggöra komplex data. Det finns en förutfattad mening att komplex data måste vara mycket data. Men så behöver det inte vara. Vi är experter på informationsvisualisering med anpassade beslutsstödssystem som hjälper kunden att fatta rätt beslut och planera sin verksamhet utifrån det. Det kan handla om allt från visualisering i befintliga system till att helt ta fram nya verktyg utifrån data som företaget har.

Infviz har idag fyra anställda med kontor i Norrköping och i Falkenberg där alla har en bakgrund från Linköpings universitet.

– Vi kan skapa en yta för verksamheten att samlas runt. Rätt paketerat och rätt kommunicerat kommer den att leda till effektivitetsförbättringar.

Idag har företaget kunder som SMHI, Norrköpings kommun och Folkhälsomyndigheten.

– Vi har idag trogna kunder men det är inte så många till antalet och nu har vi valt att bredda verksamheten med ett produktben.

För ett par år sedan har företaget börjat utveckla en ny produkt, Statistics Studio, en tjänst för att enkelt kunna publicera interaktiva diagram- och kartor.

– Det här är ett behov vi har sett under åren vi byggt upp bolaget. De interaktiva diagrammen och kartorna kan man visa publikt direkt på sin webbsida. Med hjälp av dessa visualiseringar så kan man på ett tydligare och enklare sätt berätta en historia omkring sin data.

Bolaget är i en tillväxtfas och vill fortsätta att växa och utvecklas i Norrköping.

– Vi tycker att informationsvisualisering är vansinnigt kul, därför startade företaget och därför utvecklar vi det vidare nu. Vi har inte tidigare haft något strategiskt mål på tillväxt för företaget, det är först nu vi har det och där ser vi Statistics Studio som en accelerator för att kunna utveckla konsultverksamheten.

Grattis Länsförsäkringar Östgöta till 175 år!

Och grattis Sibship till Östgötapriset – bra idéer för Östergötland! Bra och viktigt initiativ av Länsförsäkringar!

Sverige har länge varit en stark exportör av tjänster och varor, men nu hårdnar den globala konkurrensen. Andra länder flyttar fram sina positioner med kraftfulla investeringar i innovation, forskning och utveckling. Fler företag från andra länder konkurrerar på världsmarknaderna.

Handelskamrarna vill vara med i matchen och stötta företagens internationalisering och export. Därför har vi tagit fram Sweden on the Go, en webbplattform där företag som behöver internationell konsulthjälp kan söka den kvalificerade expertis de behöver.

– Sweden on the Go passar perfekt in och kompletterar arbetet med Sveriges Exportstrategi. Det skall ses som det privata Team Sweden’s bidrag till att stötta företagens internationalisering. Vi välkomnar verkligen regeringens Exportstrategi men det är ju ute på fältet hos företagen som mobiliseringen ska ske – det är trots allt inte staten utan de privata företagen som gör affärerna och internationell handel, säger Charlotte Kalin, vd på Chamber Trade Sweden.

Flera handelskammare i Sverige trappar nu upp arbetet med att hjälpa företagen ut på export tillsammans med andra aktörer i regionen, som en del av Exportstrategiarbetet. Regionala exportcentra blir en viktig knutpunkt för detta arbete och Tillväxtverket kommer i oktober att lansera en ny version av Verksamt.se som tar in det internationella perspektivet.

– Det behövs fler privata aktörer i främjandet av Svensk export. Det ökar urvalet och underlättar sökningar till professionella kontakter som kan hjälpa företagen att växa internationellt, säger Magnus Lindahl, internationell chef på Östsvenska Handelskammaren.

Bakom Sweden on the Go står i detta första skede sju svenska handelskamrar. De hoppas nu, efter att ha testat plattformen i pilotform, få med andra företagsorganisationer på denna satsning att stötta svenska företag internationellt.

– Vi vill förstås också ha ett samarbete med de statliga aktörerna som jobbar med internationalisering, såsom Business Sweden, som också kan ha nytta av att få tillgång till kvalitetssäkrad internationell kompetens i sitt arbete. Vi tror att digitala mötesplatser som Sweden on the Go plattformen blir allt viktigare för att knyta internationella kontakter. Det ska vara öppet och enkelt för alla att gå in och söka internationella konsulter och du ska kunna klicka dig vidare till Linkedin och andra platser som företagen själv vårdar och är ansvariga för, säger Charlotte Kalin.

>> Sweden on the Go

Text: Charlotte Kalin

Vi på Östsvenska Handelskammaren anser att frihandel är bra för Sverige. Det leder till lägre priser, bättre utbud, enklare export, mer harmonisering, färre korruptionsmöjligheter, större och nya affärsmöjligheter, mer ekonomisk aktivitet och bidrar på så sätt till jobb, export, tillväxt och välstånd. Frihandeln har drivit och driver till stor del vår välfärd.

Frihandeln är viktig för Sverige
Hur vi än vänder och vrider på det är Sverige en exportberoende, liten och öppen ekonomi. Vårt näringsliv är i stora delar både internationellt konkurrenskraftigt och globalt. Vi har uppnått denna position genom att våra företag framgångsrikt expanderat och exporterat på en konkurrensutsatt global marknad de senaste 100 åren. Det ligger i många företags själ och kultur att ständigt söka nya exportmöjligheter för att behålla marknadspositioner, sprida risker och ständigt vara konkurrenskraftig.

Soft power
En annan aspekt av ekonomiskt utbyte i form av investeringar och handel länder emellan vilken inte skall förringas är som en stabiliserande och konfliktförebyggande faktor och företag som bärare av värderingar som t ex tolerans, jämlikhet, miljötänk och demokrati. Detta kan också vara bra att ha i bakhuvudet i tider av konflikter och osäkerhet.

Extremt viktig exportmarknad för Sverige
USA är en viktig marknad för Sverige och för Sörmland. Det är regionens näst största exportmarknad efter Tyskland. En frihandelsskeptisk president riskerar därmed förmodligen påverka exporten och utvecklingen negativt genom fler handelshinder vilket gör import och export både svårare och dyrare och sålunda minskar handeln i världen.

Dock kan man ju som alltid fråga sig hur mycket som är valkampanj och populism och vad som kan tänkas bli konkreta politiska beslut efter valet samt vad som är möjligt att genomföra med hänsyn till verklighet, kongress och senat. En gissning så god som någon är att med Clinton så finns det potential för en mindre frihandesfientlig politik än om det blir en Trump som mycket väl kan göra verklighet av sina hot att riva upp frihandelsavtal, bygga murar, skapa polarisering och osäkerhet.

Men det enda vi vet just nu är att som alltid när det gäller USA, kommer vi att påverkas. Vad, när och hur mycket blir dock rena gissningar.

Ett Eurpa på dekis behöver mer frihandel
Men det är ju inte bara i USA som populismen och nationalism skördar framgångar. Vi skall ju eller inte glömma EU:s medlemsstaters nuvarande protektionistiska och nationalistiska tendenser vilka är skadliga både på lång och kort sikt.

Att med tullmurar hålla icke-konkurrenskraftiga sektorer under armarna är inte en smart lösning. Det stjäl resurser från både effektiv konsumtion och investeringar i framtida tillväxt! I Europas fall är det än viktigare att få till fungerande frihandel med både USA och Kanada. Om inte riskerar vi bli överkörda av utvecklingen i Nordamerika och Asien. Vi kommer tappa i inflytande och påverkan som en ekonomisk och politisk stormakt. Vi kan heller inte blunda för det faktum att en allt större del av utveckling, konsumtion och produktion ligger utanför EU:s gränser.

Tack för CETA!
En ljuspunkt på frihandelshimlen är dock att CETA-avtalet godkändes häromdagen av EU:s nationella och regionala parlament. Det kan komma att träda i kraft provisoriskt redan tidigt 2017. Sedan kommer 99% av alla tullar att avvecklas under en övergångsperiod som är upp till 7 år. Förhoppningsvis är det även en viktig signal till och i förhandlingarna med USA om det sk TTIP-avtalet. Det sista hindret för att CETA skall ha malt igenom alla kvarnar är att Europaparlamentet ger sitt godkännande vilket bör kunna ske innan nyår.

Vad innebär TTIP?
Det skulle ge EU tillgång till världens största ekonomi, det stärker EU:s globala roll och muskler och det stärker banden över Atlanten i en tid då USA mer och mer tittar mot Asien. Vidare skulle det skapa världens största handelsblock med 850 miljoner konsumenter. Det beräknas att ett avtal skulle öka handeln med 10-15%. Förhandlingarna är som sagt pågående inom en mängd olika områden – tullar, byråkrati, immaterialrätt och investeringar.

Givet hur EU mår idag så känns det som om ett dylikt avtal och vad det för med sig skulle kunna vara precis vad unionen behöver för att stärka både ekonomi, konkurrenskraft och politiskt inflytande. Alternativet att det inte kommer till stånd är så mycket mer negativt.

Frihandel = ökade möjligheter och ökad konkurrens
Om vi tar ned detta resonemang på lokal och regional nivå så kan vi konstatera att frihandel innebär både ökade möjligheter men även ökad konkurrens. Detta ger att det är viktigt för oss alla att stå på tå – både det offentliga och företag. Att verka för ett attraktivt näringslivsklimat lokalt/regionalt/nationellt, som företag ständigt höja förädlingsvärdet i sitt erbjudande, vara innovativ, bra utbildning som ger rätt kompetens och kombinera det med effektivitet och riskspridning gällande både kunder, marknader och erbjudande.

Stå på tå
Det som händer i USA påverkar oss alla. Hur, vad och när är omöjligt att säga. Det vi kan göra är helt enkelt att vara så konkurrenskraftiga, attraktiva och globala som möjligt. Något som vår svenska industri varit de senaste 100-åren och som vi alla måste hjälpas åt att klara av även nästkommande 100 år.

Magnus Lindahl
Internationell chef
magnus.lindahl@east.cci.se
@LindahlLM

Hur får man ihop ett krävande heltidsjobb med tid för familjen och diverse fritidsaktiviteter? Jämför man Tyskland och Sverige blir det tydligt att svenskarna ligger långt före tyskarna när det kommer till att arbeta hemifrån. Finns här lösningen för alla som kämpar med livspusslet?

Fördelarna med att arbeta hemifrån är uppenbara: att slippa pendla till kontoret sparar inte bara tid utan skonar också miljön. Den trygga omgivningen utan störande kontorsljud främjar koncentrationen och samtidigt ger det en ekonomisk vinning för både den anställde och arbetsgivaren. Företaget sänker sina utgifter på kontoret och medarbetaren sparar in på bensinkostnader eller busskort liksom uteluncher.

Olikheter länderna emellan
Anställda som har möjlighet att arbeta hemifrån är, enligt en studie som publicerades av det tyska institutet för näringslivsforskning DIW i februari i år, i större utsträckning nöjda med sitt jobb, balansen mellan arbete och fritid och arbetar samtidigt mer och effektivare.

Ändå placerar sig Tyskland i en europeisk jämförelse över andelen anställda som arbetar hemifrån i det nedre mellanskiktet. Trots att en tredjedel av arbetstagarna skulle vilja ha möjligheten arbetar endast 12 procent ibland eller regelbundet hemifrån.

Många svenska företag har däremot upptäckt potentialen i denna lösning. Här ligger andelen medarbetare som regelbundet eller ibland arbetar hemifrån på 26 procent. Mer än vartannat företag har anställda som åtminstone till viss del kan utföra sitt arbete hemifrån.

Fokus på arbetskultur
Ninni Löwgren Tischer, expert på interkulturella frågor hos Tysk-Svenska Handelskammaren, pekar ut skillnader i arbetskulturen mellan de båda länderna som en möjlig orsak till det stora avståndet i rankningen:

– Båda kulturer är resultatorienterade men värderar arbetsresultaten olika. I Sverige är det först och främst slutresultatet som räknas. Hur man når dit är inte lika viktigt. Om resultatet är det rätta är det obetydligt om det kom till på kontoret, flyget, på ett kafé eller hemma. I Tyskland är närvaro på arbetsplatsen däremot fortfarande mycket viktig. Den hierarkiska strukturen på många tyska företag kräver helt enkelt en viss kontroll av vad medarbetarna gör. Såväl arbetsgivare som anställda lägger vikt vid att det utförda arbetet och resultatet ska kunna knytas till en viss person så att denne stolt ska kunna säga: Detta har JAG gjort, förklarar Ninni Löwgren Tischer.

Familjevänligt arbete
Därutöver finns det även skillnader i samhället som påverkar hur utbrett det är att jobba hemifrån. Medan mammor i Tyskland i större utsträckning bara arbetar deltid är det många fler som har ett heltidsjobb i Sverige.

– Ofta är flexibla arbetsmodeller, som möjligheten att jobba hemifrån, det enda alternativet för att kunna arbeta heltid. I detta är svenskarna helt enkelt mer pragmatiska, säger Ninni Löwgren Tischer.

Att det svenska arbetslivet också i övrigt är mer familjeorienterat visar de familjevänliga lagarna kring föräldraledighet, barnbidrag och andra former av ekonomiskt stöd till förvärvsarbetande föräldrar. Möjligheten att kunna vabba och få ut 80 procent av lönen utan krav på läkarintyg första veckan är ett exempel på detta. Motsvarande regler i Tyskland är mindre fördelaktiga för den anställde och ofta mer byråkratiska.

Chans att få mer nöjda medarbetare
På Online Voices Europe AB, ett svenskt företag inom röst- och ljudproduktion med säte i Linköping, är det generellt möjligt för medarbetarna att arbeta hemifrån. Men då hälften av de anställda är ljudproducenter eller studiotekniker som är bundna till fysiska studior är detta en möjlighet som framförallt projektledare kan ta i anspråk.

– Chanserna med distansarbete är att få mer engagerade medarbetare, att alla får möjlighet att pussla ihop sina liv vilket på sikt får dem att trivas bättre och stanna längre. Riskerna är att de som jobbar hemifrån inte kan hjälpa andra kollegor på samma sätt som om man var på kontoret, till exempel att hjälpa mer oerfarna på plats. En annan risk är att man som chef kan få diskussioner om orättvisor: ”Varför får hen och inte jag?”. Min erfarenhet är att det fungerar bra om personen i fråga har ett starkt eget driv och har mycket att göra, menar grundaren och vd:n för Online Voices, Kalle Widlius.

Hans kommentar gör gällande att arbete hemifrån inte bara är förknippat med fördelar utan även för med sig vissa risker.

Kritiska röster
DIW:s studie visar till exempel att anställda som jobbar hemifrån i större omfattning arbetar obetald övertid och därmed löper risk att på lång sikt ta på sig för mycket jobb. Samtidigt är frestelsen stor att på arbetstid även läsa privata mail och planera nästa semesterresa när chefen eller kollegorna inte ständigt tittar en över axeln. Om det dessutom finns barn i huset är risken definitivt större att bli distraherad i hemmiljön. Ett stort mått av självdisciplin verkar därmed vara oumbärligt för att kunna jobba hemifrån.

Ytterligare ett problem kan vara det bristande sociala inslaget. Hemma vid skrivbordet löper du risk att avskärma dig medan kontoret är en social träffpunkt med möjlighet till utbyte med kollegor vilket främjar en gemensam idéverkstad. Detta är en av anledningarna till att många mindre startupföretag, som annars är kända för en modern företagskultur, är skeptiska till arbete hemifrån. Kanske är det också därför att andelen företag som erbjuder sina anställda denna lösning inte har ökat i Sverige sedan 2013.

– För att inte urholka vi-känslan på kontoret gäller det att distansarbete sker i lagom mängd, konstaterar Kalle Widlius.

Källa: Global Utsikt, nr 3 2016.

Redan nästa år 2017, landar århundradets tillväxtchans Ostlänken i vår region. Ostlänken kommer ge stora möjligheter för regionens företag – men har också en del utmaningar. Under eftermiddagen kommer vi få reda på mer om Ostlänkens dragning genom Linköping, affärsmöjligheter och utmaningar med Ostlänken samt få lära oss från tidigare lyckade infrastrukturprojekt såsom Malmö C och Citytunneln i Malmö.

[osh-header title=”Program”]

Yvonne Rosmark, näringslivsdirektör Linköping kommun och Sofia Wallberg, proejktledare EastSweden Infra Cluster inleder och hälsar välkommen.

Vad händer med Ostlänksprojektet i Linköping?
Joakim Kärnborg, chef för regional utveckling i Linköpings kommun, berättar om förhandlingarna gällande Ostlänkens dragning genom Linköping och om stationsläget.

Affärsmöjligheter och utmaningar inför byggandet av Ostlänken.
Carl-Fredrik Grönhagen, VD Mannersons Fastighets AB, berättar vilka affärsmöjligheter och utmaningar som ett lokalt fastighetsföretag ser inför byggandet av Ostlänken.

Hur skapar vi nya stationslägen så att de blir en samlingsplats och en del av staden?
Rolf Larsson, regionchef stadsprojekt Jernhusen, berättar om Malmö C och hur man skapar den knutpunkten och lyckas integrera resecentrum med staden.

Vad har citytunneln betytt för Malmö stad?
Göran Rosberg, fd. informationschef vid stadsbyggnadskontoret Malmö, berättar om vad Citytunneln betytt för Malmö stad? Hur har byggandet av Citytunneln påverkat staden som helhet?

Vad har dubbelspåret mellan Motala och Mjölby betytt för den regionala utvecklingen?
Peter Ingesson, kommundirektör Motala, berättar om projekt BanaVäg Mjölby-Motala och om vad ny vägbro i Motala samt dubbelspår mellan Motala och Mjölby har betytt för den regionala utvecklingen.

Christina Edlund, kommunalråd och kommunstyrelsens ordförande avrundar.
Eventet vill öppna för möjligheten att förbättra den egna verksamheten och för att identifiera och implementera ”best practice”. Tre viktiga frågor finns att ställa sig: ”Var är vi idag?”, ”Vart vill vi komma?” och ”Hur skall vi komma dit?” – ta chansen att vara med och få svar på dessa frågor genom lärdomar och erfarenheter från nyckelaktörerna i tidigare infrastrukturprojekt.

[osh-header title=”Information”]
Datum: 15 nov
Tid: 15.00 – 17.00
Plats: Sky Hotel Apartment, Tornbyvägen 1, Linköping
Kontakt: sofia.wallberg@east.cci.se

>> Anmäla dig här!

Varmt välkommen!

Fleximark AB i Nyköping har mer än 35 års erfarenhet av att utveckla och tillverka märksystem för kabel, ledare och komponenter.

Idag säljer man till hela världen och deras produkter finns i bland annat operahuset i Oslo, Mall of Scandinavia, Emporia, Karolinska universitetssjukhuset, på broar och järnväg.

Företaget startade 1978 i Lund då man såg ett behov av att märka kablar vid olika byggprojekt, idag är företaget etablerat med huvudkontor och produktion i Nyköping.

– Grunden i företaget och konceptet bygger på, likväl nu som när företaget startade, kvalitativ kabelmärkning, säger Claes Johansson, platschef på Fleximark AB. I de flesta byggprojekt krävs märkning av olika slag och det är där vi hjälper till fortsätter Claes.

Företaget ligger vackert beläget i närheten av Nyköpings hamn med utsikt över vattnet och idag arbetar 15 anställda i i produktion och på kontoret.

– Vi tillhör en stor koncern men vi är ändå ett litet företag. Vid arbetstoppar stödjer vi varandras funktioner, som en kvalitetssäkring för att vi alltid ska kunna leverera.

Fleximark tillhör sedan 20 år tillbaka den tyska koncernen Lapp Group, som är en av världens ledande leverantörer av kabel och kabeltillbehör.

– Lapp Group är ett familjeägt företag med 100 internationella bolag och 40 säljkontor med över 3000 anställda över hela världen.

Fleximark omsatte 2015 27 miljoner kronor där 44% av försäljningen sker på den svenska marknaden. Resten går på export.

– Gällande vår export så säljer vi nästan uteslutande till olika ”lappbolag” (bolag inom Lapp Group) i olika länder som i sin tur säljer vidare till slutkund.

Fleximarks produkter finns bland annat i operahuset i Oslo, Mall of Scandinavia och Emporia.

– Våra produkter syns oftast inte men finns lite överallt, avslutar Claes.

Under företagardagen på Gotland delades det ut priser i sammanlagt åtta kategorier. ”Årets exportpris 2016” gick till Gotlandssnus.

Efter en heldag full av inspiration och möten med fokus på att utveckla Gotlands näringsliv på Företagardagen gick priset ”Årets Exportpris” till Gotlandssnus. Motiveringen löd:

Mottot ”Ingenting är omöjligt- det krävs bara mod” har tagit företaget från köket ut i världen och en plats bland jättar på en hårt reglerad och konkurrensutsatt marknad. Långsiktighet och innovation präglar företagets utveckling. Väl förankrat i den gotländska kalkstenen är företaget idag en viktig investerare, arbetsgivare och aktör som ständigt bryter ny mark nationellt och internationellt.

– Vi är jätteglada och stolta över att få det här priset. Vi har hållit på med både nationell och internationell export sedan 2005 och vi hoppas att vi kan sporra andra duktiga företagare på Gotland. Det här priset ska delas med alla medarbetare på Gotlandssnus för alla har varit delaktiga i den här fantastiska utvecklingen. Otroligt kul, säger Markus Wahlgren, marknadschef på Gotlandssnus.

Om Exportpriset
Exportpriset uppmärksammar gotländska företag som tagit sig ut på den internationella marknaden med varor, tjänster eller upplevelser. Priset ska också inspirera andra att vilja växa utanför Gotland, oavsett om affärerna görs med Oskarshamn eller Osaka, Nynäshamn eller Nairobi. Framgångsrik internationalisering utvecklar den lokala ekonomin och skapar arbetstillfällen och tillväxt.

Källa: gotlandssnus.se