Utsedd till årets superföretag två år i rad av Veckans Affärer, utsedd till årets inspiratör och vinnare av Guldäpplet – branschens finaste pris – två gånger. Vi pratar såklart om det framgångsrika hudvårdsföretaget Rosenserien och dess ägare – superentreprenören Carina Swartz. Vi har fått en intervju med Carina på hennes kontor i Valdemarsvik.

Hej Carina! Hur mår du?
– Jag mår bara bra, har haft en bra start på veckan. Har varit i Stockholm på mässa vilket alltid är inspirerande och spännande. Roligt att träffa kunder och även konkurrenter.

Du driver Rosenserien och har gjort det sen 1994, men företaget är äldre än så? 
– Ja, det var min mor och hennes väninna som startade företaget för 32 år sedan. Min mamma var frisör och märkte att hennes hud inte mådde bra av de produkter hon använde. Så hon började undersöka vad produkterna egentligen innehöll och efter lite efterforskning såg hon att det innehöll olika kemikalier som gjorde huden irriterad. Mamma och hennes väninna Agneta undersökte då möjligheten att börja tillverka egna naturliga hudvårdsprodukter utan kemiska ingredienser . Tillsammans med en kemist så började de tillverka och sälja en ekologisk serie baserat på växter och örter.

Men det var inte en dans på rosor direkt?
– Nej, mamma var före sin tid, hon kämpade på med företaget men det är egentligen först de senaste 10 åren som ekotrenden har slagit igenom. När jag tog över företaget 1994 var det förlusttyngt och mest belånat och det tog sju, åtta år innan vi lyckades vända företaget och fick det lönsamt. Jag tog inte ut någon lön på åtta år.

Men sen vände det?
– Vi tog ett beslut år 2002 och flyttade både familj och firma till Valdemarsvik.

Varför då?
– Mest för att vi hittade vårt drömboende här. Och företaget kan vi egentligen driva från vilken ort som helst. Så då beslutade vi oss för att flytta.

Men det var i samband med att ni flyttade ner som företaget började bli lönsamt?
– Ja, det finns faktiskt ett samband där. Jag och min man bestämde oss för att satsa helhjärtat. Han tog tjänstledigt och vi satsade fullt ut båda två. Det var verkligen en chansning men visade sig vara ett smart drag. Han är fortfarande kvar i firman och idag är vi fem anställda och omsätter 14 miljoner. Det känns så roligt att något som både min mor och jag har trott på och kämpat för i så många år verkligen är något som idag efterfrågas. Vi var inte fel ute – bara för tidiga.

Men vad är det som gör era produkter så unika?
– Rosenserien är en svenskproducerad, naturlig och ekologisk hudvårdsserie som är miljömärkta av Svanen. Vi tillsätter heller inte vatten utan produkterna är baserade på rättvisemärkt och ekologisk aloe vera vilket gör dem både effektivare och drygare än vattenbaserade produkter. Vi är svanenmärkta och det är en garanti för att produkterna uppfyller höga miljö-, hälso- och kvalitetskrav.

Och nu har ni lanserat en serie för män?
– Ja, det känns verkligen kul. Ska jag vara ärlig så trodde jag inte riktigt på det själv. Det var Tony Irving som övertalade mig. Han sa att han letat efter ekologiska hudvårdsprodukter för män men inte hittat några på marknaden. Så vi tänkte – vad kan gå fel? Vi testar. Och nu är det ca två år sedan vi lanserade och det finns verkligen en marknad. Så där får jag tacka Tony för att han övertalade mig.

Tony Irving är ert affischnamn för era manliga produkter och ni har haft fler samarbeten genom åren?
– Ja, vi har arbetat bland annat med rallyproffset Ramona Karlsson och sångpedagogen Kishti Tomita. Det är kul att samarbeta med personer som delar våra tankar och värderingar och tror på våra produkter.

Vad är på gång, hur ser framtiden ut?
– Att fortsätta utveckla våra produkter utifrån våra kärnvärden och värderingar och vara det självklara valet för alla. Sen vill vi även växa internationellt. Vi finns idag lite i Finland, Åland, Serbien och Polen, men vi vill och kan växa mer.

Till sist, vilka är dina tips för att lyckas som företagare?
– Uthållighet, envishet och verkligen tro på sin produkt. Då kommer man att lyckas.

[osh-header title=”Korta fakta Carina Swartz”]

Bor
Valdemarsvik

Familj
Man, som också jobbar i firman, och en dotter.

På fritiden
Jag är i botten en hästtjej. Jag har ingen häst nu men dottern och jag rider en dag i veckan. Sedan älskar jag skidåkning och att vara ”stagemum”till min dotter. Hon går fortfarande i skolan men är artist på ”fritiden” och jag är med på alla hennes spelningar.

Westermos fabrik ligger i Stora Sundby mellan Eskilstuna och Arboga. Här, långt från närmaste industriområde, satsar elektroniktillverkaren på robust svensk kvalité. – Det är svensk kvalité som höjer kundvärdet, säger Lars-Ola Lundkvist, Westermos vd.

Han vet vad han talar om, 85 procent av tillverkningen går på direktexport, ytterligare tio procent går vidare på export i andra svenska leverantörers system. Kunderna finns i kraftindustrin, gruvindustrin, järnväg, sjöfart, offshore, processindustrin och inte minst vatten och avlopp.

– Ju tyngre och besvärligare miljö desto bättre för Westermos produkter. Eftersom konventionella lösningar inte är tillräckligt robusta vänder sig kunder till oss när de behöver lösningar för system som helt enkelt inte får sluta fungera. Ett vattenkraftverk, järnvägsspår eller en gruva kan ha driftsproblem av många olika anledningar, men datanätverket får inte vara ett av dem, säger Lars-Ola.

Westermo satsar nu stort på utveckling av sina produkter och för att öka farten ytterligare har ägarna Beijer Electronics AB investerat 175 miljoner kronor för 2015–2017, utöver den ordinarie kostnads- och investeringstakten. I den treårsplanen satsas 20 miljoner i nya maskiner i anläggningen i Stora Sundby, samt på marknadsföring och nyanställningar. Totalt planeras 50 nya arbetstillfällen.

– Jag ser gärna att det blir fler kvinnliga sökande, tyvärr är det endast ett fåtal som lockas in i branschen. 

För ett par månader sedan fick Westermo en order värd 36 miljoner kronor, vilket är en av de största i företagets 40-åriga historia. Ordern gäller järnvägswitchar och routers för Washington DCs flotta av tunnelbanevagnar och leverans börjar andra halvåret 2016.

– Jag ser det som ett kvitto på att vår spetskompetens i kombination med en ambitiös företagskultur som samtidigt är ödmjuk och varm med mycket laganda är otroligt viktigt för affären, säger Lars-Ola.

Lars-Ola Lundkvist

[osh-header title=”Fakta Westermo”]
Westermo utvecklar och tillverkar datakommunikationsprodukter för verksamhetskritiska system i fysiskt påfrestande miljöer. Produkterna används i både infrastrukturapplikationer som transport, vattenförsörjning och energiproduktion samt i processindustrier som gruv- och råvaruframställning.

East Sweden Management Program är ett regionalt managementprogram för chefer och ledare inom privat och offentlig sektor. Det här är ett unikt koncept med nationell höjd på en regional plattform.

Nu har andra omgången precis avslutats och i augusti drar vi igång den tredje omgången. Vi har tagit tillfället i akt att prata med några av deltagarna från den senaste omgången. Här Johan Lindén, VD på IT-byrån Gaia och digitalbyrån Effekt by Gaia.

Hej Johan, vem är du och vad gör du till vardags?
Jag arbetar som VD på IT-byrån Gaia och digitalbyrån Effekt by Gaia.

Vilken är din största utmaning i arbetet?
Vi har på kort tid gått från att vara 30 till 50 personer med en ambition att fortsätta växa. Det ställer krav på en ny typ av organisation och krav på att få med alla anställda.

Varför valde du att gå med i East Sweden Management Program?
För att få tillfälle att dedicera tid för frågor kring organisation och ledarskap. Vardagen tillåter annars bara tid för det mest akuta.

Vad är det viktigaste du tar med dig från programmet?
Ett bra nätverk och en insikt om att man inte är ensam om sina funderingar om vad är rätt och fel.

Johan Lindén, VD på Gaia Systems AB

Sofia Wallberg är ny projektledare för infrastrukturklustret East Sweden Infra Cluster. Sofia är statsvetare och har studerat vid Lunds och Wiens universitet och har praktiserat vid Sveriges ambassad i Haag och vid Business Sweden i Berlin. Varmt välkommen Sofia!

Vad var det som lockade med tjänsten som projektledare för ESIC?
Jag ser tjänsten som projektledare för ESIC som ett spännande steg i min karriär. Möjligheten att få sammanföra mitt samhällsengagemang med mitt intresse för näringslivet och att få möjligheten att bidra till att öppna upp för nya affärsmöjligheter för företagen i regionen ser jag som ett spännande och utmanande arbete. Jag har genom min tidigare praktiktjänstgöring vid Business Sweden i Berlin fått arbeta med affärsrådgivning till svenska företag och fått en god inblick i Business Sweden och Handelskammarens arbete genom min praktiktjänstgöring vid Sveriges ambassad i Haag. Då jag själv ursprungligen kommer från Motala och känner en stark koppling till regionen kändes det naturligt att komma tillbaka och arbeta här i Östergötland.

Vad blir din viktigaste uppgift framöver?
Min viktigaste uppgift framöver är att skapa ett aktivt kluster med  fokus på samarbete och kommunikation mellan klustermedlemmarna i ESIC och att synliggöra alla de kompetenser som företagen i vår region besitter. Det är nu vi ska förbereda vår region inför byggandet av Ostlänken och möjliggöra att vår region får så stor delaktighet i projekt Ostlänken som möjligt.

Vad ser du mest fram emot i ditt nya arbete?
Jag ser framför allt fram emot mötet med alla företag och organisationer. Det ska bli fantastiskt att få möta människor som brinner för sin affärsidé och sitt arbetsområde och som har ett enormt driv och ett engagemang för att skapa tillväxt i vår region.

Hur är ditt liv utanför arbetet?
Jag spelar gärna tennis, seglar och åker skidor när tillfälle ges. Självklart betyder familj och vänner oerhört mycket och jag ägnar gärna min fritid till att resa och besöka mina vänner i Sverige och utomlands. Jag har också ett stort intresse för musik och spelar gärna tvärflöjt och piano.

[osh-header title=”Fakta Sofia”]

Ålder
26

Bor
Norrköping

Bakgrund
Jag är född och uppvuxen i Motala och har sedan studerat statsvetenskap vid Lunds universitet samt vid Wiens universitet. Under mina universitetsstudier har jag även haft möjligheten till två praktiktjänstgöringar, vid Sveriges ambassad i Haag och vid Business Sweden i Berlin.

Utbildning
Degree of Bachelor of Science in Politics and Economics,Master of Science in European Affairs vid Lunds universitet.

Det visste ni inte om mig
Jag är en av Sveriges TriVolle ambassadörer.  TriVolle liknar beachvolleyboll och är en sport som spelas två mot två genom att slå bollen i ett nät som är riggat som en studsmatta i mitten av spelplanen. TriVolle kommer ursprungligen från USA där sporten istället kallas för Spikeball men har sedan dcorin.se startade 2015 levererat nära 200 TriVolle-set till hela Sverige ifrån Ystad till Haparanda. Sporten spelas främst i parker eller på stranden.

East Sweden Management Program är ett regionalt managementprogram för chefer och ledare inom privat och offentlig sektor. Det här är ett unikt koncept med nationell höjd på en regional plattform.

Nu har andra omgången precis avslutats och i augusti drar vi igång den tredje omgången.Vi har tagit tillfället i akt att prata med några av deltagarna från den senaste omgången. Här Louise Flygt, kommunikationsdirektör på Norrköpings kommun.

Hej Louise Flygt, vem är du och vad gör du till vardags?
Jag arbetar som kommunikationsdirektör på Norrköpings kommun. Det innebär att jag ansvarar övergripande för kommunens operativa och strategiska kommunikationsarbete.

Vilken är din största utmaning i arbetet?
Utmaningen är att nå ut effektivt och snabbt i olika sammanhang till både medborgare och medarbetare. I och med beskedet med Ostlänken och de stora stadsomvandlingsprojekt som ska genomföras i Norrköping skapas både möjligheter och utmaningar. Det handlar både om att berätta om Norrköpings attraktionskraft för att attrahera till Norrköping men också  att arbeta med kompetensförsörjning för att kunna genomföra detta.

Idag finns det så många olika sätt och kanaler att arbeta med kommunikation. Det ställer höga krav på både ledare och medarbetare att hitta arbetsprocesser, modeller och snabba beslutsvägar för kommunikationsarbetet. 

Varför valde du att gå ESMP (East Sweden Management Program)?
Jag blev intresserad av East Sweden Management Program för att jag upplevde att det skiljde sig från tidigare ledarskapsprogram som jag gått. Programmet har utvecklat mig som chef och gjort att jag känner mig mer trygg i min roll och i kontakt med medarbetare och i affärsrelationer.

På vilket sätt skiljer sig ESMP från andra ledarskapsprogram?
Det som gör ESMP unikt är flera saker. Dels att det är ett regionalt managementprogram där alla deltagarna kommer från regionen. Och dels för att det är gränsöverskridande mellan offentlig verksamhet och näringsliv. Det tillsammans med kunniga föreläsare, tid för reflektion och analys samt den stora variationen av ämnen har gjort detta program väldigt betydelsefullt för mig.

Vad är det viktigaste du tar med dig från programmet?
Det är ett fantastiskt nätverk jag fått genom att lära känna andra ledare i regionen. Kombinationen av ledare i näringslivet och det offentliga har gett mig en stor inblick och förståelse i olika verksamheter. Men jag tar också med mig de verktyg och affärsmodeller som jag fått lära mig från alla fantastiska föreläsare. 

Louise Flygt, kommunikationsdirektör Norrköpings kommun.

East Sweden Infra Cluster startar upp en utbildningsserie för er medlemmar i klustret för att vässa era kunskaper och göra bättre affärer med företagen i klustret.

Vid tre tillfällen under våren har vi nöjet att i samarbete med Advokatfirman Delphi erbjuda olika juridiska perspektiv på Ostlänken– offentlig upphandling, avtal och samarbete företag emellan samt hantering av den digitala verkligheten.

[osh-header title=”Utbildningstillfälle 1: Upphandling – vad innebär det? – 3 maj”]
Seminariet skapar en grundläggande förståelse för vilka upphandlingsrättsliga frågeställningar som kan uppkomma i allmänhet och rörande denna typ av infrastrukturprojekt i synnerhet.

>> Läs mer här

[osh-header title=”Utbildningstillfälle 2: Samarbete – fördelar & utmaningar – 10 maj”]
Seminariumet tar upp frågor som bör hanteras i samarbeten mellan konkurrenter och andra aktörer, bland annat i vilken form samarbetet ska ske, på vilka villkor, hur parternas företagshemligheter kan skyddas inom ramen för samarbetet och allmänna överväganden i samband med avtals ingående.

>> Läs mer här

[osh-header title=”Utbildningstillfälle 3: Digital special – 17 maj”]
På seminariet kommer företag få tips för att anpassa sin verksamhet till den nya digitala verkligheten och inte minst till de kommande förändringarna av personuppgiftslagen som ställer större krav än tidigare på företagen och kan leda till kostsamma konsekvenser om regelverket inte efterlevs.

>> Läs mer här

Vårbudgeten med tillhörande vårändringsbudget presenteras i en tid då Sverige upplever ett stort tryck på välfärdstjänster på grund av den stora asylinvandringen det senaste året. Sveriges ekonomi och tillväxt går bra just nu, bl.a. som en följd av just invandringen, men samtidigt står en stor  och växande grupp av individer utanför arbetsmarknaden.

Sveriges stora utmaningar nu och för åren som kommer är samtidigt nyckelfaktorer för att lyckas integrera de personer som nu kommit till Sverige – nämligen att få fler människor i arbete och att fler, små och billiga bostäder byggs i framför allt storstäderna. Att göra det billigare och enklare att anställa, framför allt unga och invandrare, borde därför ingå som en central del i budgeten. Likaså strategiska planer – på kort och lång sikt – för att skapa en fungerande marknad för bostäder och för byggandet av många mindre bostäder med kvalitet till ett rimligt pris på kort tid. Tyvärr lyser dessa åtgärder med sin frånvaro och istället består budgeten framför allt av ökade anslag till den offentliga sektorn. Den ekvationen, d.v.s. ökade kostnader för välfärden utan att stimulera motsvarande skatteintäkter genom arbete och företagande, är inte långsiktigt hållbar.

Anna Lövheim
Näringspolitisk chef
anna.lovheim@east.cci.se

I Sverige planeras det för fullt för den nya nationella höghastighetsjärnvägen som ska knyta samman tillväxtregionerna och skapa en ny tillförlitlig stambana. Ostlänken utgör den första etappen, en järnväg som är viktig för vår regions fortsatt starka utveckling och för näringslivets konkurrenskraft. I region East Sweden är näringslivet tydliga med behovet av satsningen och den 13 april arrangerade vi tillsammans med Socialdemokraterna i Östergötland och Sörmland ett seminarium om Ostlänken i Sveriges riksdag – med syftet att påvisa att vi kraftsamlar och står eniga i Ostlänkens avgörande betydelse för regionens attraktionskraft och tillväxtpotential. Vi har även intervjuat några av regionens mest framstående företag för att få näringslivet röster som förklarar varför Ostlänken är viktig för regionen. Intervjuerna kan ni läsa längst ner.

Den 13 april arrangerade Östsvenska Handelskammaren tillsammans med Socialdemokraterna i Östergötland och Sörmland ett seminarium om Ostlänken i Sveriges riksdag.  Syftet med mötet var dels att visa det nationella planet att den östsvenska regionen kraftsamlar och står eniga i Ostlänkens avgörande betydelse för regionens attraktionskraft och tillväxtpotential, dels att för ansvarig minister och regeringen påvisa vikten av att projektet blir av i tid och enligt plan med byggstart 2017.

På plats vid mötet fanns statsrådet Anna Johansson (S), infrastrukturminister i regeringen. Hon fick möta en bredd av representanter från den östsvenska regionen; såväl politiker och tjänstemän som företagsledare och journalister.  Vid mötet gjorde Sofia Wallberg från ÖHK en kort presentation av East Sweden Infra Cluster, ESIC, och Peter Whass på Lundbergs AB gav näringslivets syn på vikten av Ostlänkens genomförande. Därefter följde en paneldebatt, ledd av Anna Lövheim på ÖHK, där följande personer ingick: Peter Whass (VD för Lundbergs), Hans Holmström (VD för Siemens Finspång), Bettina Hammargren (VD Foria i Nykökping), Lena Micko (ordförande SKL) samt infrastrukturministern. 

Debatten gav såväl åhörare som minister tydliga signaler om regionens enighet i hur avgörande Ostlänken är för att säkra den östsvenska regionens konkurrenskraft framåt. Ökad spårkapacitet är en förutsättning för att person- och godstrafik ska flyta och förstärka den naturliga tillväxtkorridor som går i ett stråk från Linköping upp till Stockholm. Fler spår är också ett överordnat intresse i förhållande till i vilken hastighet tågen på spåren kan köra.

Byggstart för Ostlänken 2017 ligger fast
Ministern var tydlig med att projekt Ostlänken är beslutat i riksdagen 2012 och att det ingår i den nationella infrastrukturplan, där successiv byggstart planeras till 2017. Regeringens hållning är att tidplanen ligger fast. Hon framhöll att Ostlänken har ett stort värde som går utöver att vara en del i den framtida höghastighetsbanan som ska knyta Stockholm närmare Göteborg och Malmö. Den medför regionspecifika fördelar, då ökad spårkapacitet och större pendlingsmöjligheter skapar regionförstoring söder om Stockholm. Ministern underströk samtidigt att den ökade kostnadsbilden i projektet är bekymmersam och att Regeringen därför gett Trafikverket i uppdrag att se över och sänka kostnaderna genom att  bl. a. minimera osäkerhetsfaktorerna kring länkens sträckning. 

Östsvenska Handelskammaren ser positivt på ministerns besked att planen för projektet ligger fast och som hon själv uttryckte det:
– Nästa gång vi ses hoppas jag att det blir i samband med att första spadtaget tas i någon av kommunerna längs sträckningen, sa Anna Johansson.

[osh-header title=”Intervjuer med regionens näringsliv”]

>> Cecilia Aldén, Castellum, Corallen
>> Christer Trägårdh, Swedbank
>> Nils Ringborg, Holmen Paper
>> Pia Carlgren, Länsförsäkringar Östgöta
>> Ulf Nilsson, Saab

[osh-header title=”Debattartikel”]
Debattartikel – Ostlänken är viktig för oss alla

Inspirerad och imponerad satt jag på vårt årsmöte förra veckan och lyssnade på människor som brinner för utveckling, teknik och digitalisering. Jag som ekonom och humanist behöver hjälp på traven för att förstå vidden av de tekniska möjligheter och den revolution som vi står inför. Eller rättare sagt som redan är här.

För i hela världen finns det exempel på hur digitaliseringen NU gör skillnad. Visste ni att en massa barn Sydkorea lär sig engelska med hjälp av en liten söt robot, eller att man i 20 städer i USA med hjälp av en app kan få hjälp av en person som snabbt kommer förbi med de ingredienser man missade köpa inför middagen. Dessa 4000 anslutna ”shoppare” får direkt info om att någon i närheten har behov av typ saffran och lök, köper in och levererar vid dörren. Förarlösa fordon är inte en utopi utan rullar redan på gatorna i Singapore.

Och ni vet väl att med hjälp av Youtube kan man lära sig allt! Eller? 26-åringen Julius Yego vann nyligen VM-guld i Peking – efter att ha lärt sig sporten på Youtube och tränat ensam i sitt hemland Kenya. Vilken prestation med mindsetet att ingenting är omöjligt. Vill ni läsa mer om vad som sades och få några tips så kan ni läsa på vår hemsida.

Jag deltog för första gången på vårt årsmöte som fördragande och verksamhetschef då vår VD Johanna Palmér är på föräldraledighet och jag fram till oktober ska vara hennes stand-in. Självklart bjöd det som sig bör på en tillbakablick över vår verksamhet 2015. Och jag kände jag mig otroligt stolt över att kunna berätta om en historisk medlemsökning med 30 %, lansering av 100-listan, lansering av Vision East Sweden, växande synlighet i media som en stark regional näringslivsröst, en ny grafisk profil och fortsatt god ekonomi.

Men nu har vi lämnat 2015 och det är full fart framåt. Till vår hjälp har vi fem nya styrelseledamöter i Handelskammaren och vi är mycket glada att Jan Germundsson, Saab, Marie Loob, Svenska Spel, Håkan Krantz, Billerud-Korsnäs, Jacob Sandberg, SSAB och Leif Birch-Jensen, SKF Mekan har tackat ja till att bidra med sin erfarenhet i vår styrelse. Varmt välkomna! Läs gärna mer om hela styrelsen här.

Nu väntar en spännande vår – sköna maj välkommen!

Anna Axelsson
Verksamhetschef

I Sverige planeras det för fullt för den nya nationella höghastighetsjärnvägen som ska knyta samman tillväxtregionerna och skapa en ny tillförlitlig stambana. Ostlänken utgör den första etappen, en järnväg som är viktig för vår regions fortsatt starka utveckling och för näringslivets konkurrenskraft. I region East Sweden är näringslivet tydliga med behovet av satsningen, nedan kan du ta del av starka röster från näringslivet som förklarar varför. Här har vi pratat med Cecilia Aldén, Affärsområdeschef på Castellum, Corallen.

Varför är behovet av tillförlitlig infrastruktur mellan tillväxtregionen East Sweden och Stockholm viktigt?
Vi är verksamma i fastighetsbranschen där värdeutveckling på våra fastigheter utgör en grundstomme i att fortsätta växa. Utvecklingen påverkas av flera komplexa faktorer där regional attraktivitet utgör en nyckelfaktor. Med tillförlitlig infrastruktur ökar vår region i attraktionskraft och därmed påverkas även värdet på våra investeringar.

Vårt mål är att växa kraftfullt i regionen till följd av att attrahera såväl befintliga hyresgäster som helt nya. Huvudstadsregionens koppling mot vår region utgör en avgörande möjlig kundbas, därför måste kommunikationerna fungera bättre än idag. Att vi kopplas allt starkare mot Stockholm med en snabb och tillförlitlig järnväg är något regionen stått enad om i många år, nu måste vi framåt i frågan.

Vad ser ni för risker om inte satsningen görs?
Staden och regionens attraktivitet påverkas negativt om Ostlänken inte byggs. Kunden väljer de tillväxtregioner som kopplas samman och då är gemensam arbetsmarknad och en attraktiv etableringsort avgörande. Vårt bolag växer i takt med staden och regionen och med vårt starka mål i att årligen växa måste samhällets infrastruktur fungera, det gör den inte idag.

Vi vill också växa takt i takt med de satsningar som görs då städerna också planeras efter de nya lägen som uppstår. I detta ligger bland annat praktiska frågor som att göra det möjligt för pendlare och besökare att inte använda bilen och på det sättet skapa en mer hållbar framtid. Likaså den kraft som skapas i städerna när infrastruktursatsningar föder nya attraktiva investeringslägen som är en grundsten i att vi som expansivt fastighetsbolag, fastighetsutvecklare och stadsutvecklare, ska fortsätta satsa, investera och anställa.

Cecilia Aldén
Affärsområdeschef, Castellum, Corallen