För fjärde året i rad samarbetar svenska Handelskamrar i Almedalen. Nytt för i år är att vi går från fyra till hela tio kamrar som tillsammans bidrar till Arenan för hela Sveriges näringsliv. Det är en kraftfull satsning som bidrar till att näringslivsfrågorna kommer ännu högre upp på agendan. Handelskamrarna driver som bekant frågor som är viktiga för våra respektive medlemmar på ett regionalt plan – infrastruktur, kompetensförsörjning, energi och konkurrenskraft. Gemensamt är att dessa frågor även har bäring nationellt och till och med internationellt. Därför är det viktigt att vi finns på plats på Sveriges största arena för politisk påverkan.

Tillsammans stärker vi vår röst när vi framför Handelskamrarnas budskap till beslutsfattare och besökare i Almedalen. Politikerveckan pågår i hjärtat av Visby måndag till fredag under vecka 26, med partiledartal som inleds av Liberalernas nyvalda partiordförande vid lunchtid på tisdagen. Spännande att se vem det blir som äntrar scenen!

Ta del av hela vårt program här

Samma dag den 24 juni arrangerar Handelskamrarna seminarier och rundabordssamtal på vår gemensamma arena. Programmet startar med ett samtal om hur viktigt det är med långsiktiga spelregler för näringslivet – ”Lagt kort måste ligga” – tillsammans med företrädare för bland andra Holmen och Skanska. Därtill har vi bjudit in före detta aktiva, namnkunniga politiker för att få till ett öppnare samtal om dilemmat med beslut som bara sträcker sig över en mandatperiod och utmaningarna kring blocköverskridande överenskommelser – trots att det är svensk konkurrenskraft det handlar om.

Sedan följer ett pärlband av seminarier på tema framtidens kompetens, svensk försvarsindustri, infrastruktursatsningar samt vad görs för företagens energibehov idag. På scenen bjuder vi upp framstående företagsrepresentanter, politiker och opinionsbildare. Parallellt pågår rundabordssamtal – allt för att öka kunskapen om och betydelsen av dessa näringslivets viktigaste frågor. Under Almedalsveckans tredje dag upplåter vi vår arena till medlemsföretag och partners som vill lyfta specifika frågor på en av veckans mest strålkastarvänliga scener – en möjlighet vi är glada att kunna erbjuda.

Som vanligt är Almedalen ett smörgåsbord av kompetens, kontakter och kunskap. Årets upplaga har extra fokus på yttrandefrihet, demokrati och framtid och redan nu finns över 2 000 öppna evenemang att söka bland i det officiella programmet. Det är viktigt, det är vackert och Handelskammaren är stolt över att vara en del av Almedalsveckan 2025. Vi hoppas att vi ses på plats.

Maria Björk Hummelgren, vice vd och näringspolitisk chef

Qlean Scandinavia är på många sätt unikt. Inte minst för sin uppfinning Qlean-metoden, en filtreringsprocess som gör vatten så rent att det kan användas till underhållstvätt – och till att sanera olja – helt utan tillsatta kemikalier. Företaget sticker också ut eftersom man sedan starten 2002 har vägrat att kompensera när det kommer till miljö- och arbetsmiljömässig hållbarhet. Även 23 år senare är det få verksamheter som tar dessa frågor på lika stort allvar.

– Vi blir väldigt glada över den här typen av priser, eftersom det visar att andra har sett vårt arbete och intygar att det vi gör är bra, berättar Petra Hammarstedt. När vi började talade man inte om hållbarhet men för oss var miljön den stora drivkraften redan då. Nu har pratet om hållbarhet kommit i kapp oss, säger hon med ett skratt.

Fokuset på miljömässig hållbarhet har ibland inneburit en utmaning för Petra och Peter. De har flera gånger valt att tacka nej till uppdrag just på grund av sin princip att inte använda kemikalier. Petra utvecklar:

– Våra processer är varken svårare eller mer kostsamma men de är svårare att sälja in, säger hon. Det är saker vi inte ruckar på. Vi kan inte heller vinna offentliga upphandlingar, då vi inte kan konkurrera med bolag som inte bryr sig på samma sätt. Vi står för bra miljö, arbetsmiljö, kvalitet och funktion och det tummar vi inte på.

 

Från arbetsmiljöåtgärd till föreskrift

Förutom att tvätta fasader arbetar man även mot kraftindustrin. I över tjugo år har Qlean Scandinavia regelbundet arbetat med tvätt och reparationer av så kallade transformatorgropar, som är till för att fånga upp läckande olja vid haveri. Genom detta arbete stoppar man olja från att hamna i grundvattnet.

I början innebar transformatorgroparna en riskfylld och obekväm arbetsmiljö för Qlean Scandinavias kringresande tvättare. Därför, berättar Petra, har man införskaffat utrustning som gör arbetsmiljön säkrare och jobbet lättare att utföra. Företaget har även utvecklat nya produkter och tjänster som även gör arbetsmiljön säkrare för de som till vardags jobbar ute på ställverken; produkter som idag är standard i de allra flesta kraftbolags föreskrifter, bland annat Svenska Kraftnät. Således utförs miljöarbetet på ett miljövänligt sätt och i en säker arbetsmiljö både för ”Qleanare” och servicetekniker.

Även valet av utrustning genomsyras av hållbarhet. Utrustningen som teamen har med sig ut på vägarna består enligt Petra till stor del av saker som går att köpa på bensinmackar. Hon förklarar att idén att designa egen utrustning har legat på bordet men övergavs fort.

– Man behöver inte uppfinna skiftnyckeln igen, instämmer Peter. Vi måste ha lättillgängliga grejer. Om teamen jobbar långt ute på landsbygden ska det vara lätt för dem att ersätta material som behöver bytas ut.

En viktig del i framgångsreceptet är att teamen som åker runt i landet verkligen trivs i tjänsten. Arbetsdagen börjar klockan sju på morgonen när de lämnat kontoret eller övernattningssanläggningen och slutar vid fyra på eftermiddagen när de är tillbaka.

– Vi räknar inte sekunder, minuter och timmar, förklarar Petra. Vi vet hur lång tid saker ska ta men vi sätter aldrig tidspress på våra killar. Om de märker att ett uppdrag kommer ta längre tid än beräknat så hör de av sig. Då skickar vi mer resurser. Vi sätter realistiska tidsramar. Hon fortsätter:

– De får full ersättning för resor eftersom det är en del av jobbet och de ska varken arbeta eller resa på övertid. De ska aldrig behöva stressa på jobbet.

 

Familjeföretag, på mer än ett sätt

Qlean Scandinavia har över tid blivit ett familjeföretag i mer än en bemärkelse. Förutom att det ägs och drivs av makarna Petra och Peter är gemenskapen stark i hela personalen. Peter berättar att personalen umgås och har aktiviteter även utanför arbetstid:

– De kommer nära varandra under resorna. Till slut vet de mer om varandra än om något annat, säger han med ett leende.

När Petra sedan får frågan om vad hon är stoltast över i sin karriär, är hennes svar att så många före detta medarbetare fortfarande kommer förbi och hälsar på:

– Jag känner alla medarbetare, deras respektive och deras barn. Våra barn är närmsta vänner med våra före detta anställdas barn.  En gång hade jag fyra ”Qlean-ungar” hemma hos mig – det blev ett foto i personalchatten, skrattar hon.

Sedan en tid tillbaka är även Astrid Brissman del av ”Qlean-familjen” som styrelseordförande, efter att ha känt Petra i många år. Att tacka ja till rollen var givet för Astrid:

– Grundfilosofin, att det är ett så pass miljösmart, är superviktigt. Vi försöker hela tiden att utveckla bolaget, fortsätter Astrid. Det är ett innovativt och häftigt företag. Det känns så himla bra att vara involverad – jag lockas av de mjuka värdena. Det betyder mycket att få lägga tid på det här, och jag lär mig massor!

Prispengen går till Bris

Eftersom hon sätter stort värde även på social hållbarhet var det naturligt för Petra att donera prispengarna till Bris:

– Jag har en dotter och kollegor som har haft problem med psykisk ohälsa, och vi har ett samhälle som inte klarar att ta hand om våra barn och ungdomar. Vi har ingen framtid utan våra barn och ungdomar. Här behöver vi göra mer! Det här en stor del av den sociala hållbarheten.

Bris tackade för donationen och Emma Nilsson, kontaktperson för Bris Öst, skrev följande:

”Stort tack från Bris! 

Bris är en barnrättsorganisation som stödjer barn utifrån barnets behov, mobiliserar samhället och lyfter barns röster på den politiska agendan. I det arbetet driver Bris den nationella stödlinjen och erbjuder stöd till barn på plats vid vår Brismottagning i Linköping.

Via Brismottagningen erbjuds barn och unga i regionen ett fördjupat individuellt stöd, föräldraskapsstöd och gruppstöd. För att möta det behov av stöd som barn och unga har idag och för att kunna fortsätta med vårt viktiga arbete är varje bidrag viktigt – stort tack för donationen!”

Läs mer om East Sweden Sustainability Award här.

Sedan Scribill-Andrés första besök på Handelskammaren har deras ChatGPT-utbildningar varit eftertraktade av våra medlemmar. På grund av stor efterfrågan har André kommit tillbaka för flera grundutbildningar och en fortsättningsutbildning i fredags. I höst finns dessutom ytterligare tillfällen inbokade (se slutet av artikeln).

I grundutbildningen får du lära dig hur du använder ChatGPT för att effektivisera arbetsprocesser, frigöra tid och hänga med i AI-utvecklingen på ett säkert och smart sätt. En medlem från Healing Leadership lämnade följande recension:

– Otroligt bra och pedagogiskt! Jag förstår nu på en helt ny nivå hur jag ska använda ChatGPT. Tack!

Medan en annan, från Toyota Material Handling, skrev såhär:

– Mycket bra utbildning! Efter kursen har jag fått en helt annan och mer nyanserad bild av vad AI är och hur jag kan använda det i mitt arbete.

De båda gav kursen fem av fem i betyg och såg potentialen i hur ChatGPT kan hjälpa dem i sitt arbete, trots att de jobbar inom vitt skilda branscher.

Stort AI-engagemang sedan grundutbildningen

Re-board Technology är ett industriföretag som producerar återvinningsbara pappersbaserade skivor som kan används till att skapa montrar, paneler och till och med möbler. Produkten säljs enligt Jenny Johansson, Head of Finance and Sales Development, till 35 länder.

Jenny och kollegorna Fadima och Mikael har tagit till sig ChatGPT sedan grundutbildningen tidigare under året och arbetar nu aktivt med att integrera AI i Re-boards verksamhet. Grundutbildningen gav dem en gemensam bild av vad AI-verktyget ChatGPT kan användas till:

– Vi har kunnat prata ihop oss om hur vi ska använda det på kontoret, förklarar Jenny. Vi använder det i det dagliga arbetet och pratar om hur vi kan använda det mer.

Enligt Jenny söker Re-board verktyg som de kan träna på företagets egna data för att effektivisera interna processer, och att man nu laborerar med ChatGPT. Under sina möten som de kallar för just ”AI-labbar” ställer sig kollegorna frågor som vilka problem AI kan lösa, vilka tråkiga uppgifter den kan ta över, vilka verktyg alla medarbetare kan använda och vad är viktigast för företaget?

När Jenny får frågan om vad hon tycker är det bästa med ChatGPT-utbildningarna, och varför man borde gå dem, säger hon följande:

– Utbildningen ger dig en bra insikt i vad AI är och hur jag kan använda den. Man kommer snabbt i gång och du lär dig träna din AI. Hon fortsätter:

– Det var viktigt att få infon om hur man kommer i gång. Därför tycker jag man ska gå kursen!

Du kan redan nu anmäla dig till nästa ChatGPT-utbildning, som äger rum på Kammarforum 9 september. Grundkursen är ett utmärkt tillfälle att ta reda på vad AI kan göra för din verksamhet. 

Du som vill lära dig mer kan gå fortsättningsutbildning på LINK Business Center den 22 september. Mer info och möjlighet till anmälan kommer.

I en global handelsmiljö präglad av snabba och oförutsägbara tullförändringar blir det allt viktigare för företag att ha tydliga affärsavtal. I den nya vägledningen Using the Incoterms® 2020 Rules to Manage Tariff Risk in International Trade visar ICC hur reglerna kan användas för att fördela ansvar och kostnader mellan köpare och säljare.

Reglerna påverkar inte tullsatser eller tullprocedurer i sig, men ger struktur åt vem som betalar vad – något som minskar risken för missförstånd och underlättar vid tvister eller förändrade tullvillkor.
Enligt vägledningen är DDP (Delivered Duty Paid) den enda regeln där säljaren står för tullkostnaden. För övriga regler ligger ansvaret hos köparen.

Guiden går att läsa i sin helhet som PDF här.

Debattartikel publicerad i Corren och Södermanlands Nyheter

Få institutioner har sådan lång historia som Handelskammaren. Redan på 1500-talet visar dokumentation om de första kamrarnas uppkomst som ett samlat försvar för handelsskepp mot pirater på Medelhavet. I dag ser verksamheten för Handelskamrarna annorlunda ut, men syftet består – att verka för frihandel och goda förbindelser över gränserna.

Efter världskrigens slut hade den globala spelplanen för ekonomi och säkerhet förändrats i grunden. USA:s position stärktes, med Förenta staternas och Europas goda minne. Samtidigt grundmurades överenskommelsen om samarbete och gemensamma värderingar baserade på demokrati och marknadsekonomi, som förutsättning för att världen skulle röra sig i rätt riktning. Den överenskommelsen tycks dessvärre nu slängd överbord.

Sedan president Trump återinstallerats i Vita huset, har lite rörande handels- och säkerhetsrelationer varit sig likt. Djupt rotade grundprinciper har ryckts upp och pålitliga band mellan länder försvagats. Snabbt uppsatta handelshinder, oförutsägbar politik och hårda ord skapar inte bara kraftiga svängningar på börs- och valutamarknaden. Det skadar också långsiktiga förtroenden, som tar tid att bygga upp igen.

Med USA som EU:s största handelspartner – över 20 procent av den totala varu- och tjänsteexporten går till USA – är situationen allt annat än önskvärd. Höjda tullar och prisökningseffekter kommer att skada svensk och europeisk tillväxt. Sverige som handelsorienterat land står dock förhållandevis väl rustat för att möta utmaningarna. Statsfinanserna är goda och som litet land är det ekonomiskt och säkerhetsmässigt tryggt att vara en del av EU respektive Nato.

Sett till den östsvenska regionen så stärks vår motståndskraft i det mångfacetterade näringslivet med en stark industri och export av bland annat motorfordon, trä, metall- och jordbruksprodukter. Exporten till USA härifrån ligger på under tio procent medan Norden står för mer än det dubbla och tillsammans med övriga EU nära 70 procent. Det ger en solid handelsgrund att stå på.

Svenska företag bör på intet sätt räkna bort den amerikanska marknaden, men näringslivet och ekonomin mår bäst av förutsägbarhet och stabilitet. Handelskammaren uppmanar därför svenska och europeiska beslutsfattare att stärka EU:s inhemska konkurrenskraft. Frihandel inom EU:s gränser har varit framgångsrikt men bör stärkas ytterligare genom minskade regelverk och ökad rörlighet. EU:s inställning bör vara att fortsätta förhandla med den amerikanska administrationen samt öka takten för frihandelsavtal med andra länder. Engagemanget inom unionen har inte varit viktigare än nu – låt oss därför öka takten.

Frihandel och goda relationer bygger fred, tillväxt och välstånd. Det har kamrar över hela världen verkat för i 500 år och det kommer vi fortsätta med.

Simon Helmér, vd

Emma Meijer, projektledare Internationell handel