– Den stora anledningen till att vi är medlemmar, och fortsätter att vara det, är främst för nätverkets skull. Dels för att det är ett nätverk där det inte bara är branschkollegor utan väldigt många andra som ger oss nya kontakter, nya relationer och fler affärer dessutom. Den andra delen är att Östsvenska Handelskammaren har haft förmågan att plocka bra och aktuella ämnen till sina lunch- och frukostmöten. 

Affärsnätverket som Östsvenska Handelskammaren består av ska verka som en inspirerande mötesplats och på så sätt, tack vare kompetensutbyte inom relevanta områden, få företag i regionen att växa.

Nordic Choice Hotels har tillsammans med Realgymnasiet utvecklat en lärlingsutbildning med målsättningen att bli landets främsta hotellutbildning. Fram till 2022 kommer hotellkedjan behöva rekrytera 25 000 nya medarbetare och genom samarbetet med Realgymnasiet hoppas Nordic Choice hitta rätt kompetens. 

– Vid ett av de här frukostmötena hos handelskammaren hade jag möjligheten att få prata en stund om den gymnasieutbildning vi bedriver här i stan, vilket också gav diskussioner med andra i skolvärlden och den kommunala världen för min del. Så jag ser nätverken och träffarna som oerhört värdefulla för oss. 

Östsvenska Handelskammaren, till förmån för verksamheterna inom nätverket, är med och driver näringspolitiska frågor vilka ska skapa bättre förutsättningar för företagande och således bidra till en mer positiv samhällsutveckling. Handelskammaren är politiskt obundna, arbetar för ökad tillväxt och bidrar till sina medlemmars affärer – lokalt, regionalt och globalt.

– Jag tror att Östsvenska Handelskammaren kan göra stor nytta i just de näringspolitiska frågorna, där de har möjlighet att nå politiker i en större utsträckning än vad vi själva kan som enskilt bolag. Jag har stort förtroende för Östsvenska Handelskammaren och hoppas att det kommer att fortsätta så framöver.  

Östsvenska Handelskammaren är regionens största affärsnätverk bestående av cirka 850 medlemsföretag med 50 000 medarbetare. Medlemsaktiviteter arrangeras överallt i regionen som innefattar Östergötland, Sörmland och Gotland.

Vill du veta mer om medlemskap i Handelskammaren? Läs mer HÄR.

Hur ser planerna ut framåt?

– Nu ser vi fram emot att få öppna den 2 april för allmänheten. Beroende på vad vi har öppet i parken kommer vi kunna ta emot 5000–7000 besökare per dag men vi börjar med betydligt blygsammare siffror än så. Men såklart får restriktionerna fortsatt ekonomiska konsekvenser, säger Christine Karmfalk.

– I år hoppas vi dock att vi kommer kunna visa vår nya delfinshow ’’HOPE’’ där temat är hur vi människor påverkar jordens resurser. Rolf Lassgård är speaker och det blir mer film än man har fått se på våra tidigare shower.
Ytterligare en nyhet för i år är att Brummelisa, Bamses fru, flyttar in i parken. Man kommer också kunna träffa på Bamse och Brummelisa på fler platser än bara i Bamses Värld, för att minska trängsel.
Den kommande säsongen kommer våra åkattraktioner att vara öppna – vilket såklart är jättekul och bra eftersom vi kan sprida ut besökarna. De öppnar 3 maj om Folkhälsomyndigheten inte ändrar sig igen. Vi kommer också att utnyttja våra ytor ännu mer och sprida aktiviteterna, till exempel planerar vi för två ’’inte-nudda-mark-banor’’.

Hur laddar ni inför den kommande sommarsäsongen?

– Rekryteringarna av säsongsanställda pågår året om, men vi har anställt 400 säsongsanställda i år och räknar med ytterligare 200–300 till. Under ett normalt år rekryterar vi omkring 900 men i år siktar vi på 700 säsongsanställda eftersom vi får ta in färre gäster och besökare.

– Vi laddar också upp med mycket arbete i parken och renovering av flera hägn pågår där både besökare och djur exempelvis kommer att mötas av en grönare och fräschare savann i år.
Ett annat kul projekt som kanske inte så många känner till är att våra surikater ska få åka på sommarkollo. De ska nämligen få ta över det gamla järvhägnet och det gör vi för att de ska få ett miljöombyte men också för att göra mer plats för besökarna, det är många som är nyfikna på dem. Det blir alltså en win win!
Ytterligare projekt som pågår är att vi gör mer plats för utrotningshotade djur och att fasa ut djur som inte är det, såsom våra jakar. Det är ett gediget arbete som kräver stora insatser och som inte görs över en natt. Vi är måna om att det ska bli så bra som möjligt för alla djur.

Vad har ni för förväntningar på säsongen?

– Förväntningarna är att vaccinationerna ska ge en annan sits för hela besöksnäringen. Detta år är ett ’’mellanår’’ som vi vill ta oss igenom så bra som möjligt, för att sedan kunna återgå till en normal verksamhet – hur nu det kommer se ut.

Vad ser ni för utmaningar?

– Att hålla nere trängseln är såklart en utmaning och att försöka undvika det när attraktionerna öppnar. Vi har gjort många åtgärder för att försöka undvika trängsel men det gäller också att besökarna tar sitt ansvar.

Vad ser ni för möjligheter?

– Det finns såklart möjligheter och ett exempel på det är den kraftigt accelererande digitaliseringen! Vi har gjort förändringar som vi kommer ha stor nytta av framöver, till exempel att man kommer kunna beställa mat i en app och även i butikerna när man vill köpa mjukisdjur.

– Det är även en fördel för oss att besökarna måste förboka – det ger oss en möjlighet att kunna planera allt från inköp till personal och öppettider. I år kommer vi ha kameror vid entrén som registrerar in- och utsläpp och som kommer att generera data och statistik som kan motverka eventuell trängsel och möjliggöra bättre beslutsunderlag. Det ger oss bra förutsättningar och möjligheter även framåt och inte bara i år, avslutar Christine.

Nomineringsperioden för 2021 är stängd

Priset tilldelas ett företag som gjort viktiga insatser för att öka ekonomisk, social eller miljömässig hållbarhet i den östsvenska regionen. Mot bakgrund av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling, väljer vi detta år att lyfta fram mål nummer 8 ”Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt” som inriktning för det hållbarhetsarbete som vi vill belöna. Detta mål bidrar till ett inkluderande samhälle, skapar goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt är en viktig del för ekonomisk tillväxt. Särskilt under det gångna året har många brottats med nya utmaningar i att skapa en trygg, säker och hållbar arbetsmiljö i en värld som drabbats av pandemi. Vi ser positivt på verksamheter som hittat kreativa och bestående lösningar givet dessa ändrade förutsättningar.

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt är mål nummer 8 av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vill du läsa mer om mål nummer 8 hittar du information här.

Priset tilldelas det företag som utnämnts som vinnare och består av två delar. Dels utmärkelsen i sig som bland annat uppmärksammas med utdelning av diplom, dels en prissumma om 10 000 kr som vinnaren får skänka vidare till annan verksamhet som bidrar till ökad ekonomisk, social eller miljömässig hållbarhet i den östsvenska regionen.

Nomineringsperioden pågår mellan 15 februari till 28 mars. Vinnaren presenteras på Östsvenska Handelskammarens årsmöte den 15 april 2021. Nomineringsperioden för 2021 är stängd.

Medlemmar i Östsvenska Handelskammaren har rätt att nominera kandidater till priset.

Läs mer om priset, kriterier och urvalsprocessen här.

Stabil och säker tillgång på el är en förutsättning för de flesta företag som vill driva och utveckla sin verksamhet. Ska East Sweden, en av Sveriges mest spännande tillväxtregioner, fortsätta att utvecklas med växande företag och locka fler bolag att etablera sig här krävs ett stabilt elsystem. Ett system som erbjuder hög leveranssäkerhet, låg miljöpåverkan och god tillgång på el till konkurrenskraftiga priser.  

– Detta är något vi i Sverige och i vår region länge har kunnat leva upp till, och som också varit en konkurrensfördel. Men sedan några år tillbaka är det inte längre lika självklart – något som både enskilda företag och vi som näringslivsorganisation har lyft i olika sammanhang, säger Pia Carlgren, t f vd på Östsvenska Handelskammaren.  

Handelskammarens senaste medlemsundersökning visar tydligt att brister i elförsörjningssystemet redan nu har påverkat företagen negativt, och att det finns en oro för utvecklingen framåt. Nära 90 procent av de drygt 100 företag som svarat uppger att tillgång till el är mycket viktig eller viktig. Nära 20 procent har upplevt negativa konsekvenser kopplat till elförsörjningen, som exempelvis att utveckling eller utbyggnad av verksamhet försenats eller förhindrats.  

En säker elförsörjning är en central pusselbit för företagens gröna omställning och hållbara utveckling. För att de ska kunna bidra till och uppfylla sina egna och Sveriges klimatmål krävs att elleverantörer och offentliga aktörer, som ansvarar för produktion och leverans, tryggar svensk fossilfri elförsörjning.  

Elförsörjningen har blivit en alltmer omdebatterad fråga, men den behöver komma ännu högre upp på den politiska dagordningen. Drygt 80 procent av företagen som svarat på Handelskammarens enkät anser att finns en oro kopplat till frågan och 94 procent vill se ett ökat engagemang från politiken.  

– Oron behöver tas på allvar och bemötas med kunskap, dialog, konkreta åtgärder och beslut för att säkra elförsörjningen. Både för att befintliga företag ska känna sig trygga med att fortsätta bedriva verksamhet här men också för att vi ska kunna locka fler etableringar till vår region. Det av avgörande för vår konkurrenskraft, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef på Östsvenska Handelskammaren. 

Hela rapporten om Handelskammarens medlemsundersökning finns här: https://ostsvenskahandelskammaren.se/paverkan/rapporter/

Det började för 10 år sedan med drönare som användes i Bond-filmer och andra actionfyllda Hollywood-produktioner. 

– Sedan dess har vi ändrat inriktning, berättar vd Henrik Lewander. Vi hade redan utvecklat bra stabilisering i kamerorna på drönarna och senare blev det svårare och svårare att sälja exklusivare drönare. Men allt fler ville använda stabiliseringstekniken i andra typer av kameror och då lade man ned detta med drönare och satsade på enbart kamerastabilisering. 

Produkten idag är så specialiserad att den eftertraktas av personer som filmar livesändningar världen över. Företagets teknik åker med kameror på låg och hög höjd, över matcher och publikhav (innan pandemin) och på alla möjliga fordon.

Henrik Lewander förklarar:

– Vi producerar det som sitter mellan åkdonet och kameran, kan man säga. Det som styr kameravinkeln och objektivet. Vanligtvis på en vajer eller räls.

Produkten är ett kamerastabiliserande huvud och kontrollpanelen som styr kameran. Bland annat används de vid de nordiska ländernas melodifestivaler, för att få en stabil filmning av artisten och ett spektakulärt scenframträdande. Då är det teleskopiska kranar som används.

Utrustningen går på i runda slängar en halv miljon kronor och därför väljer de flesta kunder att hyra den,  med tillhörande personal eller inte, och oftast till liveprogram.

– Våra produkter används i väldigt häftiga evenemang, vilket är väldigt roligt. De väljer oss för att vi har hög driftsäkerhet vilket är avgörande när det är live helt enkelt. Till exempel används vår teknik på Superbowls halvtidsshow i USA och, som sagt återkommande i melodifestivalen, säger Henrik Lewander.

Tekniken har även använts på Oscarsgalan flera år och vid fotbollsmatcher i Champions League.

– Och det användes under 2019 års sedda live produktion, när indien mötte Pakistan i kricket. Det sågs av 1 miljard människor! Säger Henrik Lewander stolt.

Och Super Bowl som också är en ofantligt stor livesändning? Satt du uppe och tittade?

– Nej  jag skippade faktiskt det, men en kollega satt uppe och kollade mitt i natten vet jag.

I år har färre kunder fäst utrustningen på vajer – och det för att det inte funnits några publikhav att filma över på grund av pandemin och restriktioner vid stora evenemang.

Newton Nordic har 10 anställda men planerar att växa kraftfullt de närmaste åren.

– Förra året tog vi in 20 miljoner kronor från ägarna för att göra en satsning. Det är först nu som vi är i bra lönsamhet med produkten och det är läge att skala upp. Det vi vill göra är att ta en större del av ”livesändnings-kakan” och i slutändan sälja hela system med rälsar och vajrar med mera. Ett bredare erbjudande helt enkelt. Då kan vi rikta oss mot större kunder.

Mycket utvecklingsarbete pågår och därför behöver företaget nyanställa.

Är det enkelt eller svårt att hitta personal i vår region?

– Det finns många bra personer, men också många företag som efterfrågar den typen av arbetskraft. Ingen här idag hade erfarenhet av branschen innan, men vi vill gärna få in ännu mer kompetens från broadcast-branschen framåt.  Och vi anställer mjukvaruutvecklare och mekanikkonstruktörer.

Henrik Lewander fortsätter: 

– Vi har mindre muskler än de största bolagen, men har å andra sidan intressant teknik att locka med och ett mindre bolag innebär större möjligheter att påverka. Många lockas mer av det faktiskt. Så jag tror vi kommer lyckas bra med att rekrytera. 

Newton Nordic är noterade på börsen och ska även växa genom att erbjuda hela system av rörliga kameror och tillbehör.

– Därigenom kan vi få större och fler affärer i en större kundgrupp.  Det är målet. Vi ska växa ordentligt, säger Henrik Lewander.

Så kom covid-19 och ställde allt på ända, och vissa branscher har drabbats obarmhärtigt svårt. Innan pandemin sköljde över oss, växte och blomstrade exempelvis stora delar av svensk besöksnäring – inte minst i vår region. Kockar var hett eftertraktade och ett utpekat bristyrke. Men under 2020 tvingades eller valde många inom professionen istället att byta bana genom att skola om sig eller välja ett annat yrke.  

Nu, när vi ändå kan skåda ljuset i covidtunneln, börjar det talas om att det är dags att starta upp kockutbildningarna igen – för när vi får gå ut och äta och umgås igen, på sommarens uteserveringar och terrasser, kommer huggsexan om kockarna komma igång igen. Roligt för branschen, men ansträngande om krogarnas verksamheter blir lidande för att det råder brist på yrkeskunniga. 

Så även om pandemin ställt till mycket, och kompetenskartan på vissa håll ritats om, kommer och är frågan om kompetensförsörjning alltjämt central för företagens utvecklingsmöjligheter i vår region. Det är en konkurrensfråga där vi måste vara på tårna och samverka – näringslivet, utbildningsaktörer och ansvariga politiker och tjänstemän.  

Men hur säkerställer vi att företagen har rätt kompetens både på kort och längre sikt? Hur ser behoven ut hos företagen idag, och vilka insatser behövs för att möta dessa? Med en så bred branschbredd och så olika behov som finns i vår region är den frågan inte helt lätt att svara på. Likväl är den oerhört viktig, även om svaret säkert inte blir entydigt. Men vi måste göra rätt saker, starta rätt utbildningar och tillgodose rätt behov.  

Och vilka är då de behoven? För att få en klarare bild av dem kommer vi på Handelskammaren att skicka ut en enkät till alla våra medlemsföretag och ställa frågor kring ert kompetensbehov nu och framåt. Genom att svara på den påverkar ni hur Handelskammaren driver frågan och därmed hur de regionala förutsättningarna för kompetensförsörjning kan utvecklas och förbättras. Håll utkik i mejlkorgen och se till att rätt person på ert företag besvarar frågorna.  

Tillsammans förbättrar vi näringslivets villkor!    

Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef
Östsvenska Handelskammaren

Vid seminariet lyftes det faktum att vi har en stark befolkningstillväxt som behöver mötas av växande städer, där nya stambanor som trafikeras av snabba tåg kommer att leda till att vi bygger täta, resurseffektiva och attraktiva städer. 

– Stationerna måste ligga centralt för att få ut full samhällsnytta och göra städerna och tågresandet attraktivt. Vi har länge talat om detta som århundradets tillväxtchans, som redan genererat etableringar och investeringar. Vi lämnar snart en pandemi bakom oss och behöver framtidstro. Nu behöver besluten fattas och finansieringen komma på plats, säger Pia Carlgren, tf vd Östsvenska Handelskammaren.

Bland föredragarna återfanns Claus Baunkjær vd på Femern, Gunnar Hagman vd Skanska, Jonas Abrahamsson vd Swedavia, PM Nilsson från Dagens Industri samt representanter för SJ och Green Cargo. 

– SJ visade tydligt på bristerna i de samhällsekonomiska kalkyler som Trafikverket tillämpar, exempelvis hur färre resenärer kan leda till högre nytta. Det innebär att riksdagen riskerar att fatta beslut på felaktiga grunder vilket är oerhört allvarligt, säger Johan Trouvé vd för Västsvenska Handelskammaren.

En förbindelse till kontinenten

Vd:n för Handelskammaren i Jönköping, Helena Zar Vallin gladdes över att Fehrmanbältförbindelsen gått in i en ny fas där de förberedande byggarbeten redan är i full gång. 2029 beräknas förbindelsen stå klar. 

-Då får vi access till Europa på ett helt annat sätt än idag. Förutsatt att Sverige också bygger ut sin järnvägskapacitet kan mycket av godset som idag transporteras på väg i större utsträckning transporteras till och från kontinenten via järnväg. 

Hon betonade också de nya stambanornas betydelse för tillväxten.

-Nya stambanor leder till större arbetsmarknader och möjliggör för företagen att rekrytera inom ett större geografiskt område. Från Jönköping kan man idag inte, på ett tidseffektivt sätt, resa med tåg varken till Göteborg, Borås eller Linköping vilket påverkar företagens möjlighet att rekrytera rätt kompetens.

Lånefinansiering

Sydsvenska Handelskammarens vice VD Per Tryding som modererade samtalet underströk vikten av att investeringens livslängd tas i beaktning. 

–Vi har idag stora behov av både upprustning och investeringar i transportsystemet. Stambanorna bör inte tränga undan dessa. En möjlig och attraktiv lösning vore därför att staten lånar till finansieringen av stambanan separat. Detta möjliggör att pengar öronmärks till projektet och att lånekostnaden för detta infrastrukturbygge med mer än 100-årig livslängd kan spridas ut över alla framtida brukare snarare än helt läggas på dagens skattebetalare.

Banorna behöver finansieras utanför nationell plan, något som även Skanskas vd lyfte med hänvisning till andra lyckade satsningar där konsortier bildats. Byggtiden behöver vara kort för att snabbare få ut nyttan av investeringen menade han och lyfte förslaget med betongbroar. SJ betonade också betydelsen av att separera tåg med olika hastigheter och hur mycket kapaciteten minskar om trafikslagen blandas. 

Vi på Handelskammaren är övertygade om att de företag som arbetar strategiskt och långsiktigt med tydliga mål för medarbetarnas välmående, är de som har haft enklast att ställa om och hitta bra, nya vägar. De som redan förstått att en hållbar arbetsplats är en konkurrenskraftig arbetsplats, att medarbetarnas välmående är en nyckel till lönsamhet och framgång. Och att det handlar om mer än en ergonomisk stol eller hållbara materialval i kontorsytorna. Nu när många plötsligt driver en distribuerad arbetsplats, där många medarbetare arbetar från egna satellitkontor på en mängd platser, blir just det väldigt tydligt. Då är det andra värden, funktioner och kunskaper kopplat till ledarskap och medarbetarskap, engagemang, samhörighet och välmående som blir ännu viktigare.  

När det nu åter är dags att prisa ett företag som bidrar till att öka ekonomisk, social eller miljömässig hållbarhet i den östsvenska regionen, väljer vi detta år att lyfta fram mål nummer 8 ”Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt” som inriktning till East Sweden Sustainability Award. Målet bidrar till ett inkluderande samhälle, skapar goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt är en viktig del för ekonomisk tillväxt. 

Känner du till företag som gör ett långsiktigt, gediget arbete för att främja inkludering, hälsa och välmående på arbetsplatsen, och som gör det på ett sätt som gör dem till en förebild som kan inspirera andra – tveka inte att gå in och nominera företaget. Eller om det är det företag du själv representerar, så kan du välja att nominera den egna arbetsplatsen. 

Nomineringsperioden pågår mellan 15 februari till 28 mars. Vinnaren presenteras på Östsvenska Handelskammarens årsmöte den 15 april 2021. Nomineringsperioden för 2021 är stängd.

Läs mer om East Sweden Sustainability Award här

Pia Carlgren
t f vd Östsvenska Handelskammaren

När Holistic startades 2002 av Bertil Wosk var målet att sprida kunskap om hälsa via föredrag och kurser. Bertils önskan var att hjälpa människor bli friskare och samtidigt mer medvetna. Kort därefter väcktes frågan om kurserna kanske kunde kompletteras med rena kosttillskott. Och så blev det. Idag utgör kunskapsspridning fortfarande en stor del av verksamheten som har ett eget utbildningsteam och även en podd på ämnet – ”Hälsa kommer inifrån”. Därtill har företaget över 140 produkter i sortimentet och egen produktutveckling.

– Vi vill skapa möjligheter för människor att ta hand om sin hälsa på bästa sätt, säger Anna Fransson, marknadschef.

Uppsving för branschen när hälsa är i fokus
För Holistic har det gångna året varit både utvecklande och utmanande där de liksom många andra företagare har varit tvungna att anpassa sin verksamhet till en helt ny verklighet. Men Anna förklarar också att det finns en del ljusglimtar att ta med sig från året.

– En positiv effekt för oss och hela vår bransch är att hälsa har fått ett mycket större fokus i människors liv. Många har blivit väldigt medvetna om hur stress, kost, miljöfaktorer och annat påverkar vårt immunsystem och vår hälsa i stort. Man är helt enkelt mån om att ta hand om sig själv och varandra, vilket så klart är jättebra!

– Vi tror att synen på hälsa har förändrats långsiktigt i och med pandemin.

Den ökade medvetenheten för hälsa har bidragit till ökad försäljning av kosttillskott och så kallade ’’superfoods’’, och Anna berättar att de kan se en tydlig utvecklingstrend från mars förra året.

– Det har varit, och är fortsatt, stort fokus på att stärka immunsystemet. Immunsystem och hälsa har under året varit några av de mest googlade orden och produkter som C-vitamin och zink är det många som har fått upp ögonen för. Den senaste tiden har det skrivits mycket om D-vitamin i media vilket vi ser påverkar efterfrågan.

Fartfylld vår väntar för Holistic
Det blir en fullspäckad vår för Holistic med lanseringar, produktreleaser och ny vd. I april får företaget en helt ny look när den nya grafiska profilen ska presenteras. Därtill ska även en ny IT-plattform införas för att bättre kunna bemöta den digitala utvecklingen.

– Den nya grafiska profilen är ett roligt men omfattande projekt som vi har jobbat med i flera år. Det är en stor apparat då det omfattar alla våra plattformar och sortiment, berättar Anna.

Under våren kommer även flertalet nya produkter att lanseras inom området mage – vilken Anna klargör är fundamentalt för hälsa och immunsystem.

– I vår kommer vi också satsa på att nå ut till nya målgrupper och rikta in oss på sportprodukter där vi ser en ökad efterfrågan bland atleter och idrottare, säger Anna.

Dessutom välkomnar Holistic företagets nya vd, Igor Lishajko, i mars.

I arbetet med visionen om just en friskare och mer kärleksfull värld är även medarbetarnas hälsa och mående centralt för företaget – något som märks tydligt i allt från investeringar och inredningsval till konceptet People & Culture. 

– Medarbetarnas hälsa och mående är något av det viktigaste för oss. Vi har en strävan efter att bli Sveriges bästa arbetsplats.

– En betydelsefull funktion hos oss är People & Culture vars uppdrag är att arbeta med person- och teambaserad utveckling av hela organisationen och våra medarbetare. Vi arbetar exempelvis med aktivt lyssnande, kommunikation och konfliktstilar och målstyrning. Uppdraget för People & Culture har även fokus på att vår starka värdegrund Kärlek, Sanning, Ansvar går från hyllade värden till värden i praktiken och blir en integrerad del av kulturen på Holistic. Det är viktigt för oss.

I planen framåt för 2021 ligger stor vikt på hållbarhet för Holistic – något som genomsyrar hela verksamheten.

– Förutom lanseringen av en ny grafisk profil, spännande produktlanseringar och ett mer digitalt arbetssätt så ligger vårt fokus på hållbarhet, för både medarbetare, organisation och planet.

– Arbetet framåt handlar också mycket om kommunikation och teamwork, och där ser vi att vi har utvecklats under 2020. Våra medarbetare har tagit ett enormt stort ansvar vilket varit avgörande för att det faktiskt fungerat så bra under pandemin. Planen för 2021 är att fortsätta detta fina arbete för att utvecklas tillsammans, avslutar Anna.

Pandemin och dess konsekvenser påverkar alltjämt näringslivet i hög grad. Vid en pressträff presenterade regeringen förstärkta och förlängda stöd till företagen.

Nedstängningsstödet, som riktas till företag som inte kan bedriva sin verksamhet på grund av beslut om nedstängning inom ramen för pandemilagen, förstärks så att även lönekostnader ersätts. Dessutom ska företag som är berättigade till nedstängningsstöd kunna få upp till 100 procent av sina fasta kostnader ersätta, beroende på hur stort omsättningstappet är.

Ytterligare åtgärder är att omsättningsstödet till enskilda företagare förlängs till och med april 2021. Här införs även en möjlighet att ta del av stödet även för medarbetare som fått arbetslöshetsersättning under stödperioden samt de som varit föräldralediga eller sjukskrivna under 2019. Från och med stödperioden nov-dec 2020 sänks också omsättningskravet till 180 000 kronor. Stödet ska gå att söka från och med den 1 mars.

Ett nytt riktat stöd införs till handelsbolag med minst en fysisk person som delägare. Stödet utformas utifrån reglerna och perioderna för omsättningsstödet för enskilda näringsidkare.

Korttidspermitteringen på 80 procent förlängs med en månad till och med april, liksom möjligheten till omställningsstöd som kommer att kunna användas av företag som tappar mer än 30 procent av sin omsättning.

Korttidsstödet öppnar för ansökningar den 29 mars. Företag som drabbats av tillfälliga och allvarliga ekonomiska svårigheter till följd av pandemin kan ansöka om stöd för korttidsarbete hos Tillväxtverket. Beviljade utbetalningar beräknas börja under vecka 14, det vill säga i mitten på april. Dessutom förlängs Företagsakuten till och med juni.

– Pandemin har slagit olika hårt mot olika branscher, och ju mer utdragen processen blir med vaccinering och fortsatta restriktioner, desto tuffare blir det för redan hårt ansatta företag. Besked om förlängda restriktioner måste följas av besked om förstärkta och förlängda stöd, om vi inte ska få se en ökning av konkurser med arbetslöshet och höjda ersättningsnivåer som följd, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef på Östsvenska Handelskammaren.

Vill du läsa mer?
HÄR samlar vi aktuell information om covid-19 till dig som företagare.