Great Group är ett säljutvecklingsföretag som arbetar med kundanpassad säljutveckling, rekrytering och utbildning. De har sitt huvudkontor i Norrköping och nyttjar sitt medlemskap i Östsvenska Handelskammaren på flera olika sätt.

– För oss är det här ett oerhört viktigt medlemskap. Östsvenska Handelskammaren har fantastiska lokaler där vi kan ha våra utbildningar och kundmöten och vi får mycket energi, glädje och kunskap via alla de aktiviteter som handelskammaren ordnar, säger Mikael Waléen, vd Great Group.

Great Group har träffat många av sina kunder på handelskammaren aktiviteter och knutit viktiga kontakter.

– Utifrån ett affärsperspektiv har medlemskapet betytt jättemycket för oss. Vi har träffat många kunder här, faktiskt vår största kund under ett frukostseminarium. Och inte nog med det, idag har jag en partner i Great Group som heter Cissi Sandqvist och henne träffade jag också här, säger Mikael.

Östsvenska Handelskammaren driver näringspolitiska frågor vilka skapar bättre förutsättningar för företagande i regionen och således bidrar till en positiv samhällsutveckling.
– De här frågorna är oerhört viktiga för oss och för andra bolag i regionen och att Handelskammaren är med och driver dem gör medlemskapet till något som vi inte kan vara utan, säger Mikael.’

Handelskammaren är politiskt obundna, arbetar för ökad tillväxt och bidrar till sina medlemmars affärer – lokalt, regionalt och globalt. Blir du nyfiken på medlemskap? Läs mer HÄR. Är du nyfiken Great Group finner du deras sajt HÄR.

Vad vill du få reda på? Kanske är det vad kunderna tycker eller hur medarbetarna mår? Oavsett så är webbenkäter ett värdefullt verktyg för att samla in den information som ditt företag behöver för att få nya och viktiga insikter om hur ni kan bli ännu bättre.

– Det är bättre att veta än att tro, säger Jonn Ohlin, medgrundare och vice vd på undersökningsföretaget Nordic Survey.

Jonn har arbetat inom undersökningsbranschen i 12 år och här delar han med sig av sina bästa råd för hur du ska tänka inför, under och efter för att få ut bästa tänkbara resultat – helt enkelt nå framgång med din marknadsundersökning.

1. Var tydlig med syfte och målsättning

Allt börjar med förberedelserna – grunden som läggs här är avgörande för att undersökningens genomförande och utfall ska bli lyckat. Se till att syfte och målsättning är tydligt kommunicerat internt så samtliga projektmedarbetare förstår vikten av undersökningen. Då kan de också kan bidra med sina infallsvinklar.
Börja med att ställa er frågan: Vad vill vi veta? Är det exempelvis hur nöjda era kunder är eller vad som kan få kunderna att vilja köpa mer? Nästa fråga att ställa sig är: Vad ska vi göra med informationen?
Frågeställningarna möjliggör att ni på ett snabbare och mer effektivt sätt kommer ha en större nytta av resultatet från undersökningen.

Se också till att respondenterna förstår syftet med undersökningen, därför är det klokt att inleda med ett par korta meningar om syftet och självklart vilka som står bakom den. När det är tydligt vad som man som respondent är med och bidrar till, ökar det engagemanget för att fylla i enkäten.

2. Tänk utifrån ett respondentperspektiv

Som man frågar får man svar. Ställ dina frågor på ett sätt som är enkelt att förstå och som kan förstås av alla. Det ska inte vara en knepig fråga eller en fråga som kan tolkas på flera sätt. Fråga inte om flera saker samtidigt – en sak i taget. Ett tips är att ställa de enkla frågorna först och de mer komplicerade frågorna i slutet av enkäten.
Med fördel kan man ha en bred täckning med många svarsalternativ och lägg gärna till ett ”annat” alternativ, om det är något svarsalternativ som ni missat kan respondenterna själva skriva in de alternativ som passar hen bäst. Glöm inte att lägga till ”vet inte’’ eller ’’ingen uppfattning” som ett svarsalternativ.

3. Testa enkäten internt innan ni skickar ut den

Fel gör vi alla, men ett smart drag för att undvika det är att testa enkäten internt innan ni skickar ut den till den tänkta målgruppen.
Låt gärna alla i projektgruppen gå igenom och svara på enkäten, men bjud även in andra personer att ge sin feedback innan ni skickar ut undersökningen. Här kan man välja att skicka som förhandsgranskning eller testa att skicka skarpt till testarna. Om ni väljer det senare alternativet kommer svaren att registreras, så glöm inte att rensa era testsvar innan ni skickar ut den färdiga enkäten.

4. Följ resultatet i realtid

Vissa är snabbare på att svara än andra. Att följa resultatet i realtid innebär att man i ett tidigt skede kan börja agera på de insikter som ges och därmed ger ett försprång inför den fortsatta analysen. 

Sammanfattningsvis ska undersökningar vara enkla och förståeliga. Enkelhet ska genomsyras i hela processen, för dig som planerar undersökningen, för respondenterna och för dig som analyserar resultatet.

Vi på handelskammaren intervjuar återkommande experter och ber dem ge ”fyra råd”. Vill du läsa fler gör du det här.

Läs mer om Nordic Survey här.

På 100-listan finns över 160 skarpa namn på kvinnor utbildade i styrelsefrågor och med mycket kunskap och erfarenhet. Här kan företag gå in och direkt söka och hitta sin nästa styrelseledamot.

– Listan visar att det finns gott om kompetenta kvinnor inom alla områden, redo att ta ett styrelseuppdrag. Så det där argumentet att det inte går att hitta lämpliga kvinnor håller inte längre. Det vill vi gärna uppmärksamma en dag som denna, säger Jonna Hedlund, projektledare för 100-listan.

Men 100-listan är mer än en gedigen lista. Det är också ett långsiktigt påverkansarbete för att öka kvinnors representation i styrelser och kunskapen om vad bolagen vinner på att satsa på mångfald i styrelserummen. Det finns flera undersökningar som visar hur jämställdhet leder till lönsamhet.

– Ju fler infallsvinklar och erfarenheter man får in i sin styrelse, desto bättre för bolagets utveckling. Utvecklingen för fler kvinnor i styrelserummen har gått framåt på senare år, men vi är fortfarande en bit från varannan damernas. Vår senaste undersökning visade att cirka 23 procent av styrelseledamöterna i regionen är kvinnor, säger Jonna Hedlund.

Här kan du läsa ett längre reportage om 100-listan, publicerad i Corren den 8 mars 2021.

Här kan du läsa mer om 100-listan.

Kontakt:
Jonna Hedlund, projektledare
011-19 69 93
jonna.hedlund@east.cci.se

DOSPACE är ett coworkingbolag där frilansare, startups och hela bolag har sin arbetsplats genom tecknade medlemskap. DOSPACE finns på fyra orter runt om i Sverige, varav Linköping och Norrköping är två av dem.  
– På DOSPACE har vi många bolag i olika storlekar och faser som kan få både inspiration och tips av de övriga bolagen i Handelskammaren. Vi vill samma sak; att främja näringslivet på de platser vi finns genom att möjliggöra för nätverkande och synergier, säger Nina Rydingsvärd, Site Manager DOSPACE Norrköping.   

Östsvenska Handelskammaren är regionens största affärsnätverk bestående av cirka 850 medlemsföretag med 50 000 medarbetare i dem.

På DOSPACE kan du som enskild person eller ni som företag hyra in er på kontorsplatser i varierande storleksordning, allt från en rörlig arbetsplats i ett öppet kontorslandskap till hela kontor.
Nina berättar att samarbetet med Handelskammaren kommer att utökas under kommande år.
– Under 2022 kommer möjligheterna för att samarbeta med Handelskammaren bli större även i Linköping då vi båda ska flytta in i Link Business Center. Vi kommer att skapa en grym plats för nätverk och synergier bolag emellan!

Östsvenska Handelskammaren arrangerar många olika event för medlemmarna varje månad och Nina vittnar om att de ger effekt. 
– Vi har hittat nya nätverk och till och med bolag att samarbeta med. För att vi ska få fler bolag till regionen tror jag att den här typen av samarbeten är jätteviktiga. På så sätt kan vi stötta varandra och bli större tillsammans.  

”Fråga inte vad Gotland kan göra för dig, utan vad du kan göra för Gotland.” Citatet, en omskrivning av John F Kennedys bevingade ord, yttrades vid seminariet kring den nya regionala utvecklingsstrategin Vårt Gotland 2040, och är ett utmärkt exempel på de drivkrafter som tagit Gotland dit ön är i dag.

Gotlands utveckling de senaste åren är en framgångssaga på flera sätt. Turismen och de gröna näringarna är en växande stomme i det gotländska näringslivet, som även präglas av bredd och innovation inom såväl stora industrier som småföretag runt om på ön. Därtill finns styrkan i Campus Gotlands utbildningar och forskning, inte minst inom energiomställning och hållbar utveckling. 

Denna utveckling och tillväxt behöver fortsätta drivas framåt på ett hållbart sätt. För att det ska var möjligt, behöver viktiga förutsättningar identifieras och slås vakt om. En av de mest centrala av dessa är kommunikationerna till och från ön. 

I september ska Trafikverket överlämna till regeringen underlag för kommande upphandling av färjetrafiken till Gotland. Det viktigaste i detta är att ha ovan nämnda utveckling för Gotland, gotlänningarna och de gotländska företagen för ögonen. Dessvärre finns i processen tecken på bristande insikt i färjeförbindelsernas betydelse, den snabba tekniska utvecklingen samt näringslivets förmåga att föra Gotland in i en hållbar framtid. Som näringslivsaktör på Gotland anser vi att det är oroväckande signaler. 

Den utvecklade färjetrafiken med täta och snabba turer mellan Gotland och fastlandet har lagt grunden för öns starka utveckling. Ska den hållbara tillväxten fortsätta måste förutsättningarna för densamma hållas öppna – inte stramas av ekonomisk kortsynthet eller övertro på statligt ägande. Gotlands behov och framtid måste vara ledstjärnan. 

Gotland och fastlandet behöver komma närmare, inte längre ifrån varandra. Alternativ med färre och/eller långsammare turer över vattnet, är inte hållbara ur något perspektiv. Framgångsrik teknisk innovation och utveckling av bränslen möjliggör de täta och snabba förbindelserna som är avgörande för näringsidkare på Gotland – utan att tumma på klimatmålen. 

Så även Trafikverket bör ställa sig frågan vad myndigheten kan göra för Gotland. Svaret är givet: tillgodose de gotländska ståndpunkterna och säkerställ att kommande underlag för upphandling utgår ifrån öns framgångsrika utveckling. Färjetrafiken ska vara en möjliggörare, inte en käpp i hjulet, för fortsatta framsteg för Gotland.

Pia Carlgren, t f vd
Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef
Östsvenska Handelskammaren

Hur är läget, Andreas Turesson, vd Trosa Stadshotell & Spa?

– Det är bra, vi har klarat oss rätt så okej under det här bökiga året som varit. Det är korta puckar och snabba beslut och ändringar – vilket gör det knepigt att möta upp med bemanning och inköp till exempel. Året som helhet har kostat pengar men när vi summerar året så är vi nöjda med resultatet och att vi har kommit ur det bra. Vi har omkring 42–45% rumsbeläggning, vilket såklart är jättekul. Lite tack vare att vi har hållit öppet och varit positiva från dag ett. Vi är hoppfulla och nu börjar vi närma oss sommaren – då har vi förhoppningsvis mycket att göra, likt i fjol.

Hur ser planerna ut framåt?

– Vi planerar just nu hur vi kan, utifrån nuvarande restriktioner, maximera vår anläggning. Min partner är fastighetsägare och vi har köpt in fler kvadratmeter för att bearbeta vår produkt och utvidga, vi vill skapa möjligheter för att kunna bygga ut. Förra året hade vi en riktigt bra juli med fullbokade hotell i hela Trosa. Vi räknar med att sommaren blir fartfylld och nästintill fullbelagd så vi söker också personal inför sommaren. Vi valde att behålla vår ordinarie personal och sade upp extrapersonalen när pandemin slog till.

Vad har ni för förväntningar på kommande sommarsäsong?

– Förväntningarna är att hemestergästen ska komma i år igen. Både att vi och Trosa som helhet kommer ha en fantastisk sommarsäsong från juni till oktober. Förra året var oktober en semestermånad också, eftersom alla inte hade möjlighet att vara lediga mitt i sommaren och behovet fanns lite senare helt enkelt. Förhoppningen inför den här sommaren är att vi ska kunna få möjligheter att leverera så bra som möjligt.

Hur är läget Sarah Lagerbäck, vd Hotel Statt och Stora Djulö?

– Det är bra, och förberedelserna har särskilt varit i full gång inför säsongsöppnandet av herrgården Stora Djulö, som vi på Hotel Statt också driver. Vanligtvis öppnar vi 1 maj men i år öppnade vi redan 29 mars. Här på herrgården finns det gott om plats för att kunna ses utomhus och vi märker att det behovet är stort, vilket är en anledning till att vi valde att öppna upp lite tidigare. Vi vet inte riktigt vad som sker med restriktionerna framåt men vi planerar så gott vi kan utifrån vad vi vet nu.

Hur ser planerna ut framåt?

– Vi kommer att ha öppet hela sommaren och öppnar även vårt glasscafé i ett orangeri i mitten av maj, det ska bli kul! Vi planerar också för en del event på herrgården, så får vi se när vi närmar oss vad och hur det blir. Vi får skruva eventen åt det hållet som restriktionerna säger. På herrgården har vi en stor uteservering med många sittplatser vilket är skönt!

Vad har ni för förväntningar på kommande sommarsäsong?

– Vi tror att vi kommer få mer nationella besökare och många nya hittade till oss redan förra året i och med hemester. Därför tror och hoppas vi att många hittar tillbaka till vårt smultronställe, men såklart också nya besökare. Det känns både kul och skönt att kunna erbjuda den fina och vackra utomhusmiljön här, det är många som känner sig trygga och säkra hos oss och att man kan hålla avstånd.

Hur är läget, Ricki Galczewski, hotellchef Hedenlunda slott?

– Vi är såklart drabbade av pandemin, men vi har kämpat oss igenom det och det går bra. Fokus ligger främst på våra helggäster och weekend- och spapaket eftersom vi inte har några konferenser bokade nu. Vi har även många inbokade bröllop, med de som var planerade i maj och juni har antingen ställts in eller flyttats fram. Och för bröllopen som är planerade under senare delen av sommaren lever vi på hoppet att de blir av, men vi väntar fortfarande på besked om restriktioner.

Hur ser planerna ut framåt?

– Vi planerar för att öppna upp slottet för fler privata gäster i sommar under helgerna som vi inte har bröllop. Det blir första gången på 10 år, under vanliga somrar har vi annars bröllop i stort sett varje helg. Vi tror att det kommer bli många som väljer hemester i år och som kommer att fortsätta att utforska Sverige, precis som förra året. Till hösten är förhoppningen att bokningarna kommer igång lite mer, framförallt konferenser. Vi satsar på att uppgradera våra konferenslokaler med ny teknik bland annat. Nu går man och väntar på att det ska komma igång och när det vänder kommer vi att finnas kvar.

Vad har ni för förväntningar på kommande sommarsäsong?

– Vi har förväntningar på att vi kommer ha många gäster i rörelse här, att det är många som reser på hemmaplan. Förhoppningsvis släpper restriktionerna lite. Vi tror att många som inte kan åka till exempelvis Spanien istället väljer att lyxa till det med god mat och dryck, spa och att bo på ett slott i Sverige. 

Regeringens infrastrukturproposition innehållet satsningar på 799 miljarder kronor under en kommande tolvårsperiod. Det är den största ekonomiska ramen någonsin, en grön investering för ett fossilfritt och konkurrenskraftigt Sverige. Propositionen bygger på en överenskommelse mellan regeringspartierna S och MP, samt samarbetspartierna genom januariavtalet C och L.

Den totala ramen hamnar på 876 miljarder kronor och är en ökning med 21 procent jämfört med nuvarande plan. Den nya ramen beräknas möjliggöra att gällande nationell plan, inklusive nya stambanor, kan fullföljas.

– Det är goda nyheter för alla som vill se offensiva satsningar på Sveriges framtida tillväxt och konkurrenskraft. För vår region innebär infrastrukturpropositionen grönt ljus för Ostlänkens byggstart samtidigt som regeringen alltså satsar på att fullfölja hela stambanebygget, som kopplar ihop Sveriges södra regioner men även vidare ut i Europa. Det vittnar om framtidstro och vilja att satsa framåt, säger Pia Carlgren, t f vd för Östsvenska Handelskammaren.

Ostlänken, och fortsättningen av ny stambana som binder samman sträckan med Hässleholm-Malmö och Göteborg-Borås via Jönköping, är investeringar som Östsvenska Handelskammaren arbetat för under flera års tid. Satsningar som har avgörande betydelse för näringslivets utveckling i vår region och hela södra Sverige.

– Tillfredsställande för Handelskammaren och våra medlemmar att regeringen hörsammade vår uppmaning att lägga planperiod om tolv istället för sexton år. Vi tror att det är av betydelse för investeringsviljan samt flexibiliteten kring ny teknik och utveckling. Nu är dags att ta nästa steg i planeringen och börja tänka på att bygga upp resurser kring den kompetens som ska färdigställa Ostlänken och resten av den nya stambanan. Om det säger propositionen inte mycket, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef.

Välkommen till jobbet Rikard! Hur känns det?

– Det känns jättebra. Jag känner mig väldigt välkommen av de som jag träffat fysiskt och digitalt hittills och alla känns väldigt inkluderande och det känns riktigt bra.

Vad var det som lockade med tjänsten hos oss?

– Jag tycker att Handelskammaren fyller en viktig funktion i samhället och jag tror mycket på att nätverka och att samarbeta. Att man tillsammans utgör en stark röst lokalt och regionalt.

Vilka blir dina viktigaste uppgifter framöver?

– Jag kommer att ha väldigt mycket kontakt med medlemmarna. Kul! En viktig del blir att få nya medlemmar till handelskammaren och att föra ut de tankar, idéer, tjänster och utbildningar som vi erbjuder. Också att delta i att utveckla nya erbjudande som medlemmarna efterfrågar.

Vad har du gjort tidigare?

– Jag har arbetar allra mest inom järnhandel och bygghandel. Jag kommer närmast från Rehns i Nyköping, dessförinnan Ekströms trä i Norrköping. Där var jag platsansvarig och hade kontakt med väldigt många kunder.

Hur är livet utanför arbetet då?

– Tackar som frågar! Det är bra. Vår familj ägnar oss väldigt mycket åt fysisk aktiviteter tillsammans. Vi har också landställe i Fyrudden där vi spenderar mycket tid. Där kopplar vi av – höll jag på att säga. Men det finns alltid något man ska fixa, haha. Det är härligt att komma utanför stan.

Familjen tar mycket tid i mitt liv men det är också mina favoritpersoner så det är befogat.

– Jag älskar också att laga mat. Oftast är det vardagsmat men när man har lite mer tid så lägger jag gärna mer kraft på det. Jag har inget huvudspår utan snöar in på något ett tag. Det kan vara thailändskt eller indiskt eller husmanskost. Gillar att baka också faktiskt. Jag gör ett satans gott surdegsbröd.

Du nämner att du gillar att vara aktiv?

– Ja, jag gillar både träning och promenader. Tar hellre cykeln än bilen till jobbet. Och jag är med som friidrottsledare i Tjalve. 

Detta visste ni inte om Rikard:

– Hemmet fylls mycket med musik och det sjungs ofta karaoke hos oss på helger.

Vilken låt väljer du?

– Det kan vara allt från Frank Sinatra till Simple Minds.

Berätta om något du har på din bucket-list?

– Det finns en massa länder jag skulle vilja resa till givetvis. Spontant skulle jag vilja se Indien. Jag skulle vilja bestiga Kilimanjaro också.

– Och fram till för några veckor sedan ville jag börja träna friidrott igen fast på veterannivå denna gång, vi får se hur det blir med det. Kroppen går ju sönder så fort jag börjar träna tuffare.

Bor: Eneby Norrköping 
Familj:  Fru och dotter
Intressen:  Matlagning, friidrott
Aktuell: Affärsutvecklare/medlemsrelationer 
Kontakt: rikard.hakansson@east.cci.se

Inte långt efter att nyhetsbrevet nått medlemmarnas inkorgar, får jag ett mejl från Hanna Senestad. Hon har läst min krönika och skrev att hon och hennes familj för ett år sedan gjort precis den resa jag beskriver – lämnat Stockholm för vår region. Om jag vill får jag gärna kontakta familjen för att prata mer om deras upplevelse. 

Det dröjer ganska exakt sju minuter så får jag ytterligare ett mejl. Det kommer från Henrik Senestad – Hannas man – med samma generösa erbjudande. Ett gott skratt och ytterligare ett mejl senare har vi bokat en träff. Hanna och Henrik har agerat utan att prata med varandra först, båda uppenbart villiga att få berätta sin historia och på så vis marknadsföra regionen. 

Flytta hem familjen

Vi tar det från början. Både Hanna och Henrik är uppvuxna i regionen, Hanna utanför Motala och Henrik i Söderköping. Sedan lockade huvudstaden. Men de träffades faktiskt på Storan i Linköping, när de båda turligt nog var på hembesök över påsken. Så småningom fick de dottern Astrid, och när andra dottern Hedvig var på väg bestämde de sig för att flytta. Sammanlagt hade Henrik då bott tretton år i Stockholm, Hanna i tio. 

– Vi är från ”landet” båda två, ingen av oss hade egentligen planer på att bilda familj i Stockholm. Men jobbet och
livet rullade på bra och det var först med andra barnet som vi kände att det var dags, berättar Hanna. 

– Ska man pendla i Stockholmsområdet kan man lika gärna flytta någon annanstans. Det tar sådan tid i rusningstrafiken, fyller Henrik i. 

Husletandet sträckte sig över hela regionen, men Norrköpingområdet lockade extra med närheten till Stockholm där Henrik alltjämt hade sitt jobb och många vänner fanns kvar. Hanna, som arbetat i banksektorn, fick en ny tjänst som företagsrådgivare på Danske Bank i Norrköping. Henrik arbetar som försäkringsekonom på Gofido, ett två år gammalt företag med affärsidén att förändra försäkringsbranschen genom en ny typ av hemförsäkringar med större valmöjligheter. Han pendlar några dagar i veckan till huvudstaden. Med 1,5 timme dörr till dörr innebär det samma pendlingstid som om familjen bott i en Stockholmsförort. 

Närheten till det mesta

Hanna hade också kunnat pendla, men de upplever en trygghet i att en förälder finns nära barnen. Dessutom finns flera fördelar med arbete på hemorten.

– Det var viktigt för mig att få en inblick i och vara en del av det lokala näringslivet. Nu har jag arbetskamrater som jag kan träffa utanför jobbet, och lär känna vår nya hemstad bättre. Istället för att kryssa mellan betongsuggor, promenerar vi till förskolan genom trädalléer. Det är lyxigt, tycker Hanna.

Båda hyllar de trafiksituationen i regionen, som är så mycket bättre än i Stockholm. Här tar det inte en halv lördag att åka till byggvaruhuset, butiker finns nära samtidigt som naturen också lockar runt hörnet. Marmorbruket och Ågelsjön är nyfunna smultronställen för familjen Senestad. 

– Nu är det nästan en chock att vara i Stockholm. Boendemöjligheterna är så mycket bättre här, säger de i munnen på varandra och fortsätter: Här finns access till nystartade, spännande företag liksom stora, välkända arbetsgivare. Och det är lättare att ha en relation till branschkolleger och bygga upp ett nätverk. 

– Här är allt närmare, lättare och enkelt att ”stöta på” människor. 

Fira framgångar och var stolt

Saknar de inget från Stockholm då? Frånsett vänner, är det enkla svaret nej. Hanna och Henrik lyfter styrkan i att ha två starka städer i samma region, som tillsammans erbjuder ett dynamiskt arbetsliv, rikt kultur- och idrottsliv och vackra boendemiljöer. Närheten till Stockholm ser de som en enorm fördel, som med Ostlänken kommer att bli ännu bättre. 

– Det är verkligen läge att marknadsföra regionen i Stockholm, menar Henrik, som tycker att erkända storheter som exempelvis Ideal of Sweden borde lyftas mer utanför regionen. Sätt upp en skylt vid E4:an att här finns inte bara statliga verk, utan intressanta företag som skapar arbetstillfällen och välfärd. Sådant borde firas lika mycket som att IFK Norrköping tar SM-guld. 

Fira framgångar och vara lite kaxig är något som regionen bör bli bättre på, enligt hemvändarna från Stockholm. Nu i och med pandemin kommer arbetsgivare bli än mer accepterande för distansarbete, vilket är en fördel också när företag vill rekrytera – upptagningsområdet blir mycket större. Inom regionen behövs mer stolthet och bättre sammanhållning. 

– Stora bolag bör kunna ta mer ansvar för det – vi måste visa upp vad vi har här. Stadium är ett bra exempel på ett företag som gjort mycket bra och som människor nu verkligen förknippar med vår region. Våga vara visionärer! avslutar familjen Senestad.

Marknadsför ni själva regionen när ni träffar vännerna i Stockholm?

– O, ja. Och vi ska passa på att visa dem runt när det blir lämpligt att ses igen!

Bättre reklam än så går knappast att få. 

/ Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef

HÄR läser du den tidigare krönikan Maria refererar till.