Regeringens infrastrukturproposition innehållet satsningar på 799 miljarder kronor under en kommande tolvårsperiod. Det är den största ekonomiska ramen någonsin, en grön investering för ett fossilfritt och konkurrenskraftigt Sverige. Propositionen bygger på en överenskommelse mellan regeringspartierna S och MP, samt samarbetspartierna genom januariavtalet C och L.

Den totala ramen hamnar på 876 miljarder kronor och är en ökning med 21 procent jämfört med nuvarande plan. Den nya ramen beräknas möjliggöra att gällande nationell plan, inklusive nya stambanor, kan fullföljas.

– Det är goda nyheter för alla som vill se offensiva satsningar på Sveriges framtida tillväxt och konkurrenskraft. För vår region innebär infrastrukturpropositionen grönt ljus för Ostlänkens byggstart samtidigt som regeringen alltså satsar på att fullfölja hela stambanebygget, som kopplar ihop Sveriges södra regioner men även vidare ut i Europa. Det vittnar om framtidstro och vilja att satsa framåt, säger Pia Carlgren, t f vd för Östsvenska Handelskammaren.

Ostlänken, och fortsättningen av ny stambana som binder samman sträckan med Hässleholm-Malmö och Göteborg-Borås via Jönköping, är investeringar som Östsvenska Handelskammaren arbetat för under flera års tid. Satsningar som har avgörande betydelse för näringslivets utveckling i vår region och hela södra Sverige.

– Tillfredsställande för Handelskammaren och våra medlemmar att regeringen hörsammade vår uppmaning att lägga planperiod om tolv istället för sexton år. Vi tror att det är av betydelse för investeringsviljan samt flexibiliteten kring ny teknik och utveckling. Nu är dags att ta nästa steg i planeringen och börja tänka på att bygga upp resurser kring den kompetens som ska färdigställa Ostlänken och resten av den nya stambanan. Om det säger propositionen inte mycket, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef.

Välkommen till jobbet Rikard! Hur känns det?

– Det känns jättebra. Jag känner mig väldigt välkommen av de som jag träffat fysiskt och digitalt hittills och alla känns väldigt inkluderande och det känns riktigt bra.

Vad var det som lockade med tjänsten hos oss?

– Jag tycker att Handelskammaren fyller en viktig funktion i samhället och jag tror mycket på att nätverka och att samarbeta. Att man tillsammans utgör en stark röst lokalt och regionalt.

Vilka blir dina viktigaste uppgifter framöver?

– Jag kommer att ha väldigt mycket kontakt med medlemmarna. Kul! En viktig del blir att få nya medlemmar till handelskammaren och att föra ut de tankar, idéer, tjänster och utbildningar som vi erbjuder. Också att delta i att utveckla nya erbjudande som medlemmarna efterfrågar.

Vad har du gjort tidigare?

– Jag har arbetar allra mest inom järnhandel och bygghandel. Jag kommer närmast från Rehns i Nyköping, dessförinnan Ekströms trä i Norrköping. Där var jag platsansvarig och hade kontakt med väldigt många kunder.

Hur är livet utanför arbetet då?

– Tackar som frågar! Det är bra. Vår familj ägnar oss väldigt mycket åt fysisk aktiviteter tillsammans. Vi har också landställe i Fyrudden där vi spenderar mycket tid. Där kopplar vi av – höll jag på att säga. Men det finns alltid något man ska fixa, haha. Det är härligt att komma utanför stan.

Familjen tar mycket tid i mitt liv men det är också mina favoritpersoner så det är befogat.

– Jag älskar också att laga mat. Oftast är det vardagsmat men när man har lite mer tid så lägger jag gärna mer kraft på det. Jag har inget huvudspår utan snöar in på något ett tag. Det kan vara thailändskt eller indiskt eller husmanskost. Gillar att baka också faktiskt. Jag gör ett satans gott surdegsbröd.

Du nämner att du gillar att vara aktiv?

– Ja, jag gillar både träning och promenader. Tar hellre cykeln än bilen till jobbet. Och jag är med som friidrottsledare i Tjalve. 

Detta visste ni inte om Rikard:

– Hemmet fylls mycket med musik och det sjungs ofta karaoke hos oss på helger.

Vilken låt väljer du?

– Det kan vara allt från Frank Sinatra till Simple Minds.

Berätta om något du har på din bucket-list?

– Det finns en massa länder jag skulle vilja resa till givetvis. Spontant skulle jag vilja se Indien. Jag skulle vilja bestiga Kilimanjaro också.

– Och fram till för några veckor sedan ville jag börja träna friidrott igen fast på veterannivå denna gång, vi får se hur det blir med det. Kroppen går ju sönder så fort jag börjar träna tuffare.

Bor: Eneby Norrköping 
Familj:  Fru och dotter
Intressen:  Matlagning, friidrott
Aktuell: Affärsutvecklare/medlemsrelationer 
Kontakt: rikard.hakansson@east.cci.se

Inte långt efter att nyhetsbrevet nått medlemmarnas inkorgar, får jag ett mejl från Hanna Senestad. Hon har läst min krönika och skrev att hon och hennes familj för ett år sedan gjort precis den resa jag beskriver – lämnat Stockholm för vår region. Om jag vill får jag gärna kontakta familjen för att prata mer om deras upplevelse. 

Det dröjer ganska exakt sju minuter så får jag ytterligare ett mejl. Det kommer från Henrik Senestad – Hannas man – med samma generösa erbjudande. Ett gott skratt och ytterligare ett mejl senare har vi bokat en träff. Hanna och Henrik har agerat utan att prata med varandra först, båda uppenbart villiga att få berätta sin historia och på så vis marknadsföra regionen. 

Flytta hem familjen

Vi tar det från början. Både Hanna och Henrik är uppvuxna i regionen, Hanna utanför Motala och Henrik i Söderköping. Sedan lockade huvudstaden. Men de träffades faktiskt på Storan i Linköping, när de båda turligt nog var på hembesök över påsken. Så småningom fick de dottern Astrid, och när andra dottern Hedvig var på väg bestämde de sig för att flytta. Sammanlagt hade Henrik då bott tretton år i Stockholm, Hanna i tio. 

– Vi är från ”landet” båda två, ingen av oss hade egentligen planer på att bilda familj i Stockholm. Men jobbet och
livet rullade på bra och det var först med andra barnet som vi kände att det var dags, berättar Hanna. 

– Ska man pendla i Stockholmsområdet kan man lika gärna flytta någon annanstans. Det tar sådan tid i rusningstrafiken, fyller Henrik i. 

Husletandet sträckte sig över hela regionen, men Norrköpingområdet lockade extra med närheten till Stockholm där Henrik alltjämt hade sitt jobb och många vänner fanns kvar. Hanna, som arbetat i banksektorn, fick en ny tjänst som företagsrådgivare på Danske Bank i Norrköping. Henrik arbetar som försäkringsekonom på Gofido, ett två år gammalt företag med affärsidén att förändra försäkringsbranschen genom en ny typ av hemförsäkringar med större valmöjligheter. Han pendlar några dagar i veckan till huvudstaden. Med 1,5 timme dörr till dörr innebär det samma pendlingstid som om familjen bott i en Stockholmsförort. 

Närheten till det mesta

Hanna hade också kunnat pendla, men de upplever en trygghet i att en förälder finns nära barnen. Dessutom finns flera fördelar med arbete på hemorten.

– Det var viktigt för mig att få en inblick i och vara en del av det lokala näringslivet. Nu har jag arbetskamrater som jag kan träffa utanför jobbet, och lär känna vår nya hemstad bättre. Istället för att kryssa mellan betongsuggor, promenerar vi till förskolan genom trädalléer. Det är lyxigt, tycker Hanna.

Båda hyllar de trafiksituationen i regionen, som är så mycket bättre än i Stockholm. Här tar det inte en halv lördag att åka till byggvaruhuset, butiker finns nära samtidigt som naturen också lockar runt hörnet. Marmorbruket och Ågelsjön är nyfunna smultronställen för familjen Senestad. 

– Nu är det nästan en chock att vara i Stockholm. Boendemöjligheterna är så mycket bättre här, säger de i munnen på varandra och fortsätter: Här finns access till nystartade, spännande företag liksom stora, välkända arbetsgivare. Och det är lättare att ha en relation till branschkolleger och bygga upp ett nätverk. 

– Här är allt närmare, lättare och enkelt att ”stöta på” människor. 

Fira framgångar och var stolt

Saknar de inget från Stockholm då? Frånsett vänner, är det enkla svaret nej. Hanna och Henrik lyfter styrkan i att ha två starka städer i samma region, som tillsammans erbjuder ett dynamiskt arbetsliv, rikt kultur- och idrottsliv och vackra boendemiljöer. Närheten till Stockholm ser de som en enorm fördel, som med Ostlänken kommer att bli ännu bättre. 

– Det är verkligen läge att marknadsföra regionen i Stockholm, menar Henrik, som tycker att erkända storheter som exempelvis Ideal of Sweden borde lyftas mer utanför regionen. Sätt upp en skylt vid E4:an att här finns inte bara statliga verk, utan intressanta företag som skapar arbetstillfällen och välfärd. Sådant borde firas lika mycket som att IFK Norrköping tar SM-guld. 

Fira framgångar och vara lite kaxig är något som regionen bör bli bättre på, enligt hemvändarna från Stockholm. Nu i och med pandemin kommer arbetsgivare bli än mer accepterande för distansarbete, vilket är en fördel också när företag vill rekrytera – upptagningsområdet blir mycket större. Inom regionen behövs mer stolthet och bättre sammanhållning. 

– Stora bolag bör kunna ta mer ansvar för det – vi måste visa upp vad vi har här. Stadium är ett bra exempel på ett företag som gjort mycket bra och som människor nu verkligen förknippar med vår region. Våga vara visionärer! avslutar familjen Senestad.

Marknadsför ni själva regionen när ni träffar vännerna i Stockholm?

– O, ja. Och vi ska passa på att visa dem runt när det blir lämpligt att ses igen!

Bättre reklam än så går knappast att få. 

/ Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef

HÄR läser du den tidigare krönikan Maria refererar till.

Årets årsmöte blev heldigitalt och på scen stod tf vd Pia Carlgren och styrelsens ordförande Karin Ljungmark-Malmström. 

Tre styrelseledamöter tackades av: Jan Germundsson Saab, Kiriakola DeLuca Top Städ i Östergötland och Ulrika Undell, Lärandegruppen i Sverige.

– Jag tackar stort för den här tiden. Det har varit fantastiskt eftersom jag brinner för frågorna som rör regionens näringsliv. Keep up the good job! sa Jan Germundsson.

Under årsmötet presenterades fyra nya styrelseledamöter: 

Mikael Karlsson, Lärandegruppen i Sverige, Norrköping

Maria Persson, Stafsjö Valves, Nyköping

Sören Schelander, Sörmlands Sparbank, Katrineholm

Maud Waltersson, Optiplan, Norrköping

HÄR kan du se hela styrelsen.

Vi delade även ut hållbarhetspriset för 2021. Läs om vilka som vann det HÄR!

Framtidens mötesplats

Utifrån rubriken ”Framtidens mötesplats” fick deltagarna i årsmötet lyssna till tre spännande profiler med spaningar om hur förutsättningarna för möten och mötesplatser fungerar och ser ut i framtiden. Både utifrån ett affärs- och arbetsplatsperspektiv och det större samhällsperspektivet.

– Mycket av handelskammarens värde skapas i mötet mellan människor och vi brinner verkligen för framtidens mötesplatser. Det är väldigt intressant att få diskutera och  spana tillsammans om i vilken riktning utvecklingen går, och där har vi tagit hjälp av tre spännande profiler, sa Pia Carlgren.

Först ut var Louise Lindh, vd Lundbergs Fastigheter, som utifrån sina erfarenheter gav oss en framtidsbild när det gäller näringslivets efterfrågan på kontor och mötesplatser och vilka lägen och sammanhang som kommer att efterfrågas. Hon lyfte bland annat tre parametrar som är viktiga framåt. Flexibilitet, frihet och tillgänglighet. Louise berättade också att det blir allt viktigare att arbeta med mixen av hyresgäster, som på så vis blir en del av erbjudandet, liksom tjänsteutbudet som finns kopplat till kontoren, i form av exempelvis flexibla mötesplatser och service att tillgå utifrån behov.

Niclas Söör, grundare och vd för co-workingplattformen Dospace Sweden talade om vilka trender som har förstärkts under pandemin och blickade framåt. Niclas berättade bland annat om att allt fler företag, söker egna ytor i det gemensamma, och att han förutspår en efterfrågan på att kunna dra nytta av till exempel ett lunchrum eller en lounge under en avgränsad tid, när man samlar teamet – snarare än det traditionella konferensrummet. Bilden är att företag söker olika bevämligheter i en co-workingplattform, vilket innebär att man utvecklar sina olika siter med delvis olika profil. Han ser fortsatt en efterfrågan på centrala citylägen.

Per Schlingmann, föreläsare, rådgivare och författare, zoomade ut och satte utveckling och trender i ett större, globalt sammanhang. Han pratade bland annat om hur vi kommer att vilja leva våra liv framåt. Att pandemin fungerar som en tidsmaskin som påskyndat en utveckling som redan var på gång och han samtalade kring ett scenario han ser framför sig. En hybridvärld där vi kombinerar det fysiska med det digitala och att digitaliseringen än mer tar ett ”sjumilakliv”. När han berörde ämnet arbetsplatser delgav han scenariot att vi går mer mot att arbeta på arbetsplatsen tre dagar i veckan och på annan plats två dagar i veckan. Färre kontorsplatser behövs men samtidigt krävs ett lockande, attraktiva kontor med sociala ytor – och dessutom både ledare som kan leda på ett nytt sätt och medarbetare som kan leda sig själva.

För tredje året tilldelas ett företag Östsvenska Handelskammarens hållbarhetspris East Sweden Sustainability Award. Det görs för att lyfta fram goda exempel på verksamheter som lyckats skapa ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. Priset syftar till att belöna ett företag som målinriktat och strategiskt arbetar med hållbarhet, och som kan inspirera fler till hållbart företagande.

 – Med priset vill vi lyfta en bredd av goda exempel och förebilder i vår östsvenska region. Och i ljuset av pandemin, där många har mött nya utmaningar i att skapa en trygg, säker och hållbar arbetsmiljö, valde vi i år att sätta fokus på FN:s globala mål nummer 8 ”Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt”, säger Pia Carlgren, t f vd Östsvenska Handelskammaren.

Företaget som tilldelas priset 2021 är Alltransport i Östergötland AB.

Alltransport är en rikstäckande transport- och logistikpartner där även entreprenad, maskintjänster, industrisaneringar, högtrycksteknik och relining ingår i tjänsteutbudet.

– Det här känns riktigt roligt, vilken ära! Vi på Alltransport vill kännetecknas av orden Affärsmässighet, Hållbarhet och Tillsammans. Vi vill driva ett bolag med hög flexibilitet där anställda, leverantörer och intressenter trivs och mår bra tillsammans. Genom personligt ansvar levererar vi säkra, hållbara och konkurrenskraftiga tjänster som ska stärka våra kunders affär. Vår resa handlar om ständig utveckling och denna utmärkelse känns som ett viktigt kvitto på att vi fokuserar på rätt saker, säger Mathias Lidén, vd Alltransportkoncernen.

– Vi ser Alltransport som ett inspirerande föredöme där de, i en starkt konkurrensutsatt bransch med många utmaningar, har tydliga och högt satta mål vad gäller utsläpp, trafiksäkerhet, hälsa och arbetsvillkor. Under 2020 höjde man dessutom ambitionen ytterligare och lanserade konceptet ”safety days”, för såväl medarbetare som leverantörer, vilket visar på handlingskraft, avslutar Pia Carlgren.

– För oss är det självklart att våra tjejer och killar i våra cirka 450 fordon ska komma hem till sina familjer hela och friska efter varje arbetsdag. Allt annat vore ett misslyckande, säger Mathias Lidén.

Förutom äran vinner Alltransport 10 000 kronor att skänka till valfritt välgörande ändamål.

Motivering:
Alltransport erbjuder rikstäckande transport- och logistiklösningar med hållbart företagande som ledstjärna. I en bransch med många utmaningar, är Alltransport ett föredöme med högt satta mål vad gäller utsläpp, trafiksäkerhet, hälsa och arbetsvillkor. Under 2020 och pandemin har man ytterligare höjt ambitionen kring arbetsmiljö och trafiksäkerhet genom ”safety days” för såväl medarbetare som leverantörer. Företaget driver ett affärsstrategiskt och strukturerat hållbarhetsarbete, vilket genomsyrar verksamheten på ett sätt som inspirerar.

Arbetsprocess:
Handelskammarens medlemmar har kunnat nominera in företag till priset under våren. En intern arbetsgrupp har gått igenom nomineringarna. Jury är Östsvenska Handelskammarens styrelse, genom ordförande och vd.

Om priset:
Östsvenska Handelskammaren vill lyfta fram goda exempel på verksamheter som lyckats skapa social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet genom att årligen dela ut ett pris. Fokus ligger på viljan och ambitionen att skapa varaktig förändring och hållbarhet på längre sikt. Priset syftar till att belöna verksamheter som jobbar strategiskt och målinriktat med hållbarhet, men avser också att inspirera fler till att välja hållbarhet som förhållningssätt till sitt företagande eller sin gärning.

>> Klicka här för att se när Handelskammaren överlämnar diplom och blommor till Alltransports vd Mathias Lidén.

– Den stora anledningen till att vi är medlemmar, och fortsätter att vara det, är främst för nätverkets skull. Dels för att det är ett nätverk där det inte bara är branschkollegor utan väldigt många andra som ger oss nya kontakter, nya relationer och fler affärer dessutom. Den andra delen är att Östsvenska Handelskammaren har haft förmågan att plocka bra och aktuella ämnen till sina lunch- och frukostmöten. 

Affärsnätverket som Östsvenska Handelskammaren består av ska verka som en inspirerande mötesplats och på så sätt, tack vare kompetensutbyte inom relevanta områden, få företag i regionen att växa.

Nordic Choice Hotels har tillsammans med Realgymnasiet utvecklat en lärlingsutbildning med målsättningen att bli landets främsta hotellutbildning. Fram till 2022 kommer hotellkedjan behöva rekrytera 25 000 nya medarbetare och genom samarbetet med Realgymnasiet hoppas Nordic Choice hitta rätt kompetens. 

– Vid ett av de här frukostmötena hos handelskammaren hade jag möjligheten att få prata en stund om den gymnasieutbildning vi bedriver här i stan, vilket också gav diskussioner med andra i skolvärlden och den kommunala världen för min del. Så jag ser nätverken och träffarna som oerhört värdefulla för oss. 

Östsvenska Handelskammaren, till förmån för verksamheterna inom nätverket, är med och driver näringspolitiska frågor vilka ska skapa bättre förutsättningar för företagande och således bidra till en mer positiv samhällsutveckling. Handelskammaren är politiskt obundna, arbetar för ökad tillväxt och bidrar till sina medlemmars affärer – lokalt, regionalt och globalt.

– Jag tror att Östsvenska Handelskammaren kan göra stor nytta i just de näringspolitiska frågorna, där de har möjlighet att nå politiker i en större utsträckning än vad vi själva kan som enskilt bolag. Jag har stort förtroende för Östsvenska Handelskammaren och hoppas att det kommer att fortsätta så framöver.  

Östsvenska Handelskammaren är regionens största affärsnätverk bestående av cirka 850 medlemsföretag med 50 000 medarbetare. Medlemsaktiviteter arrangeras överallt i regionen som innefattar Östergötland, Sörmland och Gotland.

Vill du veta mer om medlemskap i Handelskammaren? Läs mer HÄR.

Hur ser planerna ut framåt?

– Nu ser vi fram emot att få öppna den 2 april för allmänheten. Beroende på vad vi har öppet i parken kommer vi kunna ta emot 5000–7000 besökare per dag men vi börjar med betydligt blygsammare siffror än så. Men såklart får restriktionerna fortsatt ekonomiska konsekvenser, säger Christine Karmfalk.

– I år hoppas vi dock att vi kommer kunna visa vår nya delfinshow ’’HOPE’’ där temat är hur vi människor påverkar jordens resurser. Rolf Lassgård är speaker och det blir mer film än man har fått se på våra tidigare shower.
Ytterligare en nyhet för i år är att Brummelisa, Bamses fru, flyttar in i parken. Man kommer också kunna träffa på Bamse och Brummelisa på fler platser än bara i Bamses Värld, för att minska trängsel.
Den kommande säsongen kommer våra åkattraktioner att vara öppna – vilket såklart är jättekul och bra eftersom vi kan sprida ut besökarna. De öppnar 3 maj om Folkhälsomyndigheten inte ändrar sig igen. Vi kommer också att utnyttja våra ytor ännu mer och sprida aktiviteterna, till exempel planerar vi för två ’’inte-nudda-mark-banor’’.

Hur laddar ni inför den kommande sommarsäsongen?

– Rekryteringarna av säsongsanställda pågår året om, men vi har anställt 400 säsongsanställda i år och räknar med ytterligare 200–300 till. Under ett normalt år rekryterar vi omkring 900 men i år siktar vi på 700 säsongsanställda eftersom vi får ta in färre gäster och besökare.

– Vi laddar också upp med mycket arbete i parken och renovering av flera hägn pågår där både besökare och djur exempelvis kommer att mötas av en grönare och fräschare savann i år.
Ett annat kul projekt som kanske inte så många känner till är att våra surikater ska få åka på sommarkollo. De ska nämligen få ta över det gamla järvhägnet och det gör vi för att de ska få ett miljöombyte men också för att göra mer plats för besökarna, det är många som är nyfikna på dem. Det blir alltså en win win!
Ytterligare projekt som pågår är att vi gör mer plats för utrotningshotade djur och att fasa ut djur som inte är det, såsom våra jakar. Det är ett gediget arbete som kräver stora insatser och som inte görs över en natt. Vi är måna om att det ska bli så bra som möjligt för alla djur.

Vad har ni för förväntningar på säsongen?

– Förväntningarna är att vaccinationerna ska ge en annan sits för hela besöksnäringen. Detta år är ett ’’mellanår’’ som vi vill ta oss igenom så bra som möjligt, för att sedan kunna återgå till en normal verksamhet – hur nu det kommer se ut.

Vad ser ni för utmaningar?

– Att hålla nere trängseln är såklart en utmaning och att försöka undvika det när attraktionerna öppnar. Vi har gjort många åtgärder för att försöka undvika trängsel men det gäller också att besökarna tar sitt ansvar.

Vad ser ni för möjligheter?

– Det finns såklart möjligheter och ett exempel på det är den kraftigt accelererande digitaliseringen! Vi har gjort förändringar som vi kommer ha stor nytta av framöver, till exempel att man kommer kunna beställa mat i en app och även i butikerna när man vill köpa mjukisdjur.

– Det är även en fördel för oss att besökarna måste förboka – det ger oss en möjlighet att kunna planera allt från inköp till personal och öppettider. I år kommer vi ha kameror vid entrén som registrerar in- och utsläpp och som kommer att generera data och statistik som kan motverka eventuell trängsel och möjliggöra bättre beslutsunderlag. Det ger oss bra förutsättningar och möjligheter även framåt och inte bara i år, avslutar Christine.

Nomineringsperioden för 2021 är stängd

Priset tilldelas ett företag som gjort viktiga insatser för att öka ekonomisk, social eller miljömässig hållbarhet i den östsvenska regionen. Mot bakgrund av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling, väljer vi detta år att lyfta fram mål nummer 8 ”Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt” som inriktning för det hållbarhetsarbete som vi vill belöna. Detta mål bidrar till ett inkluderande samhälle, skapar goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt är en viktig del för ekonomisk tillväxt. Särskilt under det gångna året har många brottats med nya utmaningar i att skapa en trygg, säker och hållbar arbetsmiljö i en värld som drabbats av pandemi. Vi ser positivt på verksamheter som hittat kreativa och bestående lösningar givet dessa ändrade förutsättningar.

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt är mål nummer 8 av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vill du läsa mer om mål nummer 8 hittar du information här.

Priset tilldelas det företag som utnämnts som vinnare och består av två delar. Dels utmärkelsen i sig som bland annat uppmärksammas med utdelning av diplom, dels en prissumma om 10 000 kr som vinnaren får skänka vidare till annan verksamhet som bidrar till ökad ekonomisk, social eller miljömässig hållbarhet i den östsvenska regionen.

Nomineringsperioden pågår mellan 15 februari till 28 mars. Vinnaren presenteras på Östsvenska Handelskammarens årsmöte den 15 april 2021. Nomineringsperioden för 2021 är stängd.

Medlemmar i Östsvenska Handelskammaren har rätt att nominera kandidater till priset.

Läs mer om priset, kriterier och urvalsprocessen här.

Stabil och säker tillgång på el är en förutsättning för de flesta företag som vill driva och utveckla sin verksamhet. Ska East Sweden, en av Sveriges mest spännande tillväxtregioner, fortsätta att utvecklas med växande företag och locka fler bolag att etablera sig här krävs ett stabilt elsystem. Ett system som erbjuder hög leveranssäkerhet, låg miljöpåverkan och god tillgång på el till konkurrenskraftiga priser.  

– Detta är något vi i Sverige och i vår region länge har kunnat leva upp till, och som också varit en konkurrensfördel. Men sedan några år tillbaka är det inte längre lika självklart – något som både enskilda företag och vi som näringslivsorganisation har lyft i olika sammanhang, säger Pia Carlgren, t f vd på Östsvenska Handelskammaren.  

Handelskammarens senaste medlemsundersökning visar tydligt att brister i elförsörjningssystemet redan nu har påverkat företagen negativt, och att det finns en oro för utvecklingen framåt. Nära 90 procent av de drygt 100 företag som svarat uppger att tillgång till el är mycket viktig eller viktig. Nära 20 procent har upplevt negativa konsekvenser kopplat till elförsörjningen, som exempelvis att utveckling eller utbyggnad av verksamhet försenats eller förhindrats.  

En säker elförsörjning är en central pusselbit för företagens gröna omställning och hållbara utveckling. För att de ska kunna bidra till och uppfylla sina egna och Sveriges klimatmål krävs att elleverantörer och offentliga aktörer, som ansvarar för produktion och leverans, tryggar svensk fossilfri elförsörjning.  

Elförsörjningen har blivit en alltmer omdebatterad fråga, men den behöver komma ännu högre upp på den politiska dagordningen. Drygt 80 procent av företagen som svarat på Handelskammarens enkät anser att finns en oro kopplat till frågan och 94 procent vill se ett ökat engagemang från politiken.  

– Oron behöver tas på allvar och bemötas med kunskap, dialog, konkreta åtgärder och beslut för att säkra elförsörjningen. Både för att befintliga företag ska känna sig trygga med att fortsätta bedriva verksamhet här men också för att vi ska kunna locka fler etableringar till vår region. Det av avgörande för vår konkurrenskraft, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef på Östsvenska Handelskammaren. 

Hela rapporten om Handelskammarens medlemsundersökning finns här: https://ostsvenskahandelskammaren.se/paverkan/rapporter/

Det började för 10 år sedan med drönare som användes i Bond-filmer och andra actionfyllda Hollywood-produktioner. 

– Sedan dess har vi ändrat inriktning, berättar vd Henrik Lewander. Vi hade redan utvecklat bra stabilisering i kamerorna på drönarna och senare blev det svårare och svårare att sälja exklusivare drönare. Men allt fler ville använda stabiliseringstekniken i andra typer av kameror och då lade man ned detta med drönare och satsade på enbart kamerastabilisering. 

Produkten idag är så specialiserad att den eftertraktas av personer som filmar livesändningar världen över. Företagets teknik åker med kameror på låg och hög höjd, över matcher och publikhav (innan pandemin) och på alla möjliga fordon.

Henrik Lewander förklarar:

– Vi producerar det som sitter mellan åkdonet och kameran, kan man säga. Det som styr kameravinkeln och objektivet. Vanligtvis på en vajer eller räls.

Produkten är ett kamerastabiliserande huvud och kontrollpanelen som styr kameran. Bland annat används de vid de nordiska ländernas melodifestivaler, för att få en stabil filmning av artisten och ett spektakulärt scenframträdande. Då är det teleskopiska kranar som används.

Utrustningen går på i runda slängar en halv miljon kronor och därför väljer de flesta kunder att hyra den,  med tillhörande personal eller inte, och oftast till liveprogram.

– Våra produkter används i väldigt häftiga evenemang, vilket är väldigt roligt. De väljer oss för att vi har hög driftsäkerhet vilket är avgörande när det är live helt enkelt. Till exempel används vår teknik på Superbowls halvtidsshow i USA och, som sagt återkommande i melodifestivalen, säger Henrik Lewander.

Tekniken har även använts på Oscarsgalan flera år och vid fotbollsmatcher i Champions League.

– Och det användes under 2019 års sedda live produktion, när indien mötte Pakistan i kricket. Det sågs av 1 miljard människor! Säger Henrik Lewander stolt.

Och Super Bowl som också är en ofantligt stor livesändning? Satt du uppe och tittade?

– Nej  jag skippade faktiskt det, men en kollega satt uppe och kollade mitt i natten vet jag.

I år har färre kunder fäst utrustningen på vajer – och det för att det inte funnits några publikhav att filma över på grund av pandemin och restriktioner vid stora evenemang.

Newton Nordic har 10 anställda men planerar att växa kraftfullt de närmaste åren.

– Förra året tog vi in 20 miljoner kronor från ägarna för att göra en satsning. Det är först nu som vi är i bra lönsamhet med produkten och det är läge att skala upp. Det vi vill göra är att ta en större del av ”livesändnings-kakan” och i slutändan sälja hela system med rälsar och vajrar med mera. Ett bredare erbjudande helt enkelt. Då kan vi rikta oss mot större kunder.

Mycket utvecklingsarbete pågår och därför behöver företaget nyanställa.

Är det enkelt eller svårt att hitta personal i vår region?

– Det finns många bra personer, men också många företag som efterfrågar den typen av arbetskraft. Ingen här idag hade erfarenhet av branschen innan, men vi vill gärna få in ännu mer kompetens från broadcast-branschen framåt.  Och vi anställer mjukvaruutvecklare och mekanikkonstruktörer.

Henrik Lewander fortsätter: 

– Vi har mindre muskler än de största bolagen, men har å andra sidan intressant teknik att locka med och ett mindre bolag innebär större möjligheter att påverka. Många lockas mer av det faktiskt. Så jag tror vi kommer lyckas bra med att rekrytera. 

Newton Nordic är noterade på börsen och ska även växa genom att erbjuda hela system av rörliga kameror och tillbehör.

– Därigenom kan vi få större och fler affärer i en större kundgrupp.  Det är målet. Vi ska växa ordentligt, säger Henrik Lewander.