När Holistic startades 2002 av Bertil Wosk var målet att sprida kunskap om hälsa via föredrag och kurser. Bertils önskan var att hjälpa människor bli friskare och samtidigt mer medvetna. Kort därefter väcktes frågan om kurserna kanske kunde kompletteras med rena kosttillskott. Och så blev det. Idag utgör kunskapsspridning fortfarande en stor del av verksamheten som har ett eget utbildningsteam och även en podd på ämnet – ”Hälsa kommer inifrån”. Därtill har företaget över 140 produkter i sortimentet och egen produktutveckling.

– Vi vill skapa möjligheter för människor att ta hand om sin hälsa på bästa sätt, säger Anna Fransson, marknadschef.

Uppsving för branschen när hälsa är i fokus
För Holistic har det gångna året varit både utvecklande och utmanande där de liksom många andra företagare har varit tvungna att anpassa sin verksamhet till en helt ny verklighet. Men Anna förklarar också att det finns en del ljusglimtar att ta med sig från året.

– En positiv effekt för oss och hela vår bransch är att hälsa har fått ett mycket större fokus i människors liv. Många har blivit väldigt medvetna om hur stress, kost, miljöfaktorer och annat påverkar vårt immunsystem och vår hälsa i stort. Man är helt enkelt mån om att ta hand om sig själv och varandra, vilket så klart är jättebra!

– Vi tror att synen på hälsa har förändrats långsiktigt i och med pandemin.

Den ökade medvetenheten för hälsa har bidragit till ökad försäljning av kosttillskott och så kallade ’’superfoods’’, och Anna berättar att de kan se en tydlig utvecklingstrend från mars förra året.

– Det har varit, och är fortsatt, stort fokus på att stärka immunsystemet. Immunsystem och hälsa har under året varit några av de mest googlade orden och produkter som C-vitamin och zink är det många som har fått upp ögonen för. Den senaste tiden har det skrivits mycket om D-vitamin i media vilket vi ser påverkar efterfrågan.

Fartfylld vår väntar för Holistic
Det blir en fullspäckad vår för Holistic med lanseringar, produktreleaser och ny vd. I april får företaget en helt ny look när den nya grafiska profilen ska presenteras. Därtill ska även en ny IT-plattform införas för att bättre kunna bemöta den digitala utvecklingen.

– Den nya grafiska profilen är ett roligt men omfattande projekt som vi har jobbat med i flera år. Det är en stor apparat då det omfattar alla våra plattformar och sortiment, berättar Anna.

Under våren kommer även flertalet nya produkter att lanseras inom området mage – vilken Anna klargör är fundamentalt för hälsa och immunsystem.

– I vår kommer vi också satsa på att nå ut till nya målgrupper och rikta in oss på sportprodukter där vi ser en ökad efterfrågan bland atleter och idrottare, säger Anna.

Dessutom välkomnar Holistic företagets nya vd, Igor Lishajko, i mars.

I arbetet med visionen om just en friskare och mer kärleksfull värld är även medarbetarnas hälsa och mående centralt för företaget – något som märks tydligt i allt från investeringar och inredningsval till konceptet People & Culture. 

– Medarbetarnas hälsa och mående är något av det viktigaste för oss. Vi har en strävan efter att bli Sveriges bästa arbetsplats.

– En betydelsefull funktion hos oss är People & Culture vars uppdrag är att arbeta med person- och teambaserad utveckling av hela organisationen och våra medarbetare. Vi arbetar exempelvis med aktivt lyssnande, kommunikation och konfliktstilar och målstyrning. Uppdraget för People & Culture har även fokus på att vår starka värdegrund Kärlek, Sanning, Ansvar går från hyllade värden till värden i praktiken och blir en integrerad del av kulturen på Holistic. Det är viktigt för oss.

Från huvudkontoret i Norrköping där företaget har satsat mycket på sin arbetsmiljö med bland annat naturmaterial, tysta rum och egen yogasal.

I planen framåt för 2021 ligger stor vikt på hållbarhet för Holistic – något som genomsyrar hela verksamheten.

– Förutom lanseringen av en ny grafisk profil, spännande produktlanseringar och ett mer digitalt arbetssätt så ligger vårt fokus på hållbarhet, för både medarbetare, organisation och planet.

– Arbetet framåt handlar också mycket om kommunikation och teamwork, och där ser vi att vi har utvecklats under 2020. Våra medarbetare har tagit ett enormt stort ansvar vilket varit avgörande för att det faktiskt fungerat så bra under pandemin. Planen för 2021 är att fortsätta detta fina arbete för att utvecklas tillsammans, avslutar Anna.

Pandemin och dess konsekvenser påverkar alltjämt näringslivet i hög grad. Vid en pressträff presenterade regeringen förstärkta och förlängda stöd till företagen.

Nedstängningsstödet, som riktas till företag som inte kan bedriva sin verksamhet på grund av beslut om nedstängning inom ramen för pandemilagen, förstärks så att även lönekostnader ersätts. Dessutom ska företag som är berättigade till nedstängningsstöd kunna få upp till 100 procent av sina fasta kostnader ersätta, beroende på hur stort omsättningstappet är.

Ytterligare åtgärder är att omsättningsstödet till enskilda företagare förlängs till och med april 2021. Här införs även en möjlighet att ta del av stödet även för medarbetare som fått arbetslöshetsersättning under stödperioden samt de som varit föräldralediga eller sjukskrivna under 2019. Från och med stödperioden nov-dec 2020 sänks också omsättningskravet till 180 000 kronor. Stödet ska gå att söka från och med den 1 mars.

Ett nytt riktat stöd införs till handelsbolag med minst en fysisk person som delägare. Stödet utformas utifrån reglerna och perioderna för omsättningsstödet för enskilda näringsidkare.

Korttidspermitteringen på 80 procent förlängs med en månad till och med april, liksom möjligheten till omställningsstöd som kommer att kunna användas av företag som tappar mer än 30 procent av sin omsättning.

Korttidsstödet öppnar för ansökningar den 29 mars. Företag som drabbats av tillfälliga och allvarliga ekonomiska svårigheter till följd av pandemin kan ansöka om stöd för korttidsarbete hos Tillväxtverket. Beviljade utbetalningar beräknas börja under vecka 14, det vill säga i mitten på april. Dessutom förlängs Företagsakuten till och med juni.

– Pandemin har slagit olika hårt mot olika branscher, och ju mer utdragen processen blir med vaccinering och fortsatta restriktioner, desto tuffare blir det för redan hårt ansatta företag. Besked om förlängda restriktioner måste följas av besked om förstärkta och förlängda stöd, om vi inte ska få se en ökning av konkurser med arbetslöshet och höjda ersättningsnivåer som följd, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef på Östsvenska Handelskammaren.

Vill du läsa mer?
HÄR samlar vi aktuell information om covid-19 till dig som företagare.

Hur är den allmänna känslan nu när ett avtal finns på plats?

– Ur ett logistikperspektiv, där jag varit mest involverad, har vi inte fokuserat så mycket på om det blir ett avtal eller inte. Våra produkter är inte belagda med tullar, vi har även relativt enkla produkter men med höga och komplicerade flöden som vi behövt säkra i detalj. Vi visste att med allra största sannolikhet så blir det export- och importdeklarationer oavsett.

Dock tror jag att vi mer och mer kommer bli varse med detaljer i avtalet som ännu inte riktigt nått oss och som kanske inte heller ännu blivit helt transparent.

Vi är en aktör som levererar allt från en pall med gods till stora volymer med många lastbilar per dag och även större löslaster sk. ”break bulk” på båtar från våra bolag i Sverige och Finland. Detta kräver olika förberedelser för de drygt 10-tal olika typer av logistikkedjor vi har till England. Tack vare att vi redan var momsregistrerade i England så importerar vi till oss själva på DDP (Delivered Duty Paid, internationellt leveransvillkor) vilket underlättat massor, inte minst administrativt. Vi har även tillverkning i England med kunder i EU. Med det som bakgrund har vi fokuserat på att säkra logistikkedjorna oavsett avtal eller inte, i kombination med att våra indirekta tullagenter i England arbetar med olika förutsättningar.

Vad är dina erfarenheter så här långt?

– I det stora hela så har exporterna gått riktigt bra. Initialt en del förvirringar på importsidan till UK, men inget som stoppat leveranserna en längre tid. Vi upplever dock en kapacitets- och bemanningsbrist på importsidan.  Våra långa förberedelser har verkligen burit frukt tack vare en tight projektgrupp i kombination med långa och detaljerade processkartläggningar med våra logistikleverantörer, tullombud i Sverige, Finland, Holland samt indirekta tullombud i England.

Inte minst på IT-sidan har vi lyckats bra med att få till automatisk distribution av dokument till olika samarbetspartners i hela logistikkedjan utan handpåläggning. Detta har verkligen medfört kortare ledtider i hela kedjan. Att vi importerar till oss själva på DDP till Storbritannien har varit en stor framgång. Hela båtlaster har importerats på en eller ytterst få automatiskt skapade fakturor som minskat administrationskostnader och importdeklarationsavgifter.

Trots förberedelser är det något ni överraskats av?

– Tyvärr är det fortfarande väldigt oklara regler i Storbritannien, eller så har vi svårt att ta till oss dem. Det känns som om de anpassar regler och kommunicerar väldigt sent vilket tar energi och är frustrerande.

Varje logistikflöde är samtidigt på något sätt unikt och behöver säkras, så de detaljerade förberedelser vi gjort har medfört att oundvikliga avvikelser har varit lättare att snabbt kunna lösa.

Vi har valt att importera en del gods till England för att återigen exportera det till Irland och Nordirland. Det lokala deklarationssystemet TSS har gett oss en del huvudbry för leveranser till framförallt Nordirland, som fortfarande inte är transparent.

Några av våra kunder i EU som köper från England har inte varit tillräckligt förberedda på DAP (Delivered at Place, internationellt leveransvillkor). Hade vi vetat det från början, hade vi som leverantör informerat våra kunder bättre.

Vi har även fått erfara mycket längre ledtider för dellaster. Hela bilar fastnar inte under förutsättning av vi har kontroll på alla dokument. Vissa transportörer i England kunde initialt inte lova leveranstid förrän man har en full bil eller en proforma före lastning. Detta är något vi inte varit vana vid tidigare.

I flödet från UK till EU så har det visat sig än viktigare med korrekta underlag, inte minst korrekta försäkringsbrev.

Vad är dina råd till andra företag med exponering mot Storbritannien? Tre tips:

– Som många har sagt sedan en lång tid tillbaka, kontrollera och säkra dina logistikkedjor, ha en dialog med logistikleverantörerna.

– Stäm av leveransvillkoren (incoterms) och var överens med kunden om vad det verkligen innebär.

– Om man har många kunder i Storbritannien, kan momsregistrering och anlitande av en indirekt tullagent med ett avropslager i England minska administrationskostnader och öka konkurrenskraften.

Är du intresserad av mer information? Besök gärna vår matnyttiga och aktuella Brexit sajt.

För några år sedan skedde ett trendbrott i Stockholms befolkning. Från 2017 och framåt har fler flyttat från än till huvudstaden. Under tre års tid låg befolkningsnettot runt 2 500 personer. Förra året var det dock hela 6 777 personer fler som drog upp än som slog ner sina bopålar i Stockholmsmyllan. Pandemin och kraven på social distansering tros spela en viktig roll till att siffrorna ökat så pass mycket under 2020, rapporterar SVT. Men förändringen skedde och har alltså hållit i sig betydligt längre tid än covid-19 härjat i vårt land.

Vilka är det då som rör på sig? Jo, främst barnfamiljerna – vuxna över 30 år och barn. Enligt SCB väljer ungefär hälften av dem som lämnar Stockholm att flytta ”hem”, det vill säga till sina föräldrars födelselän och tillbaka till sitt sociala nätverk. Det andra mönstret är att lämna innerstaden för en kranskommun norr- eller söderut. Forskare tror och tittar nu närmare på om orsaken är det så kallade livspusslet, som bedöms vara klurigare att få ihop i storstaden än den mindre staden. Barnen är små och går i förskola eller skola, det är aktiviteter och lämna/hämta. Dessutom kan det vara skönt att kunna ta sig till och från sitt eget arbete inom rimlig tid.

Här har vi i vår region en fantastisk möjlighet att locka till oss dessa barnfamiljer! Det är eftertraktad, köpstark (de har just lämnat ett boende i Stockholm!) och målinriktad kompetensförsörjning som är i rörelse. East Sweden borde vara ett perfekt alternativ för familjer som visserligen gillar städernas utbud, men nu söker något lugnare och naturnära. Få regioner kan mäta sig med vårt erbjudande. Med en bred arbetsmarknad inom de flesta branscher och attraktiva spetsområden, stora industrier och myndigheter, liksom framåtlutade gröna näringar, tech och startup-bolag finns här något för de flesta.

Här finns otroliga natur- och kulturupplevelser runt knuten. Jag lyssnade nyligen på Storbritanniens ambassadör, som mestadels pratade om ländernas samarbete post brexit. Men hon fick även frågan om hur hon upplevde Sverige och vad hon uppskattade med att bo här. Eftersom hon och hennes familj är väldigt ”outdoors”, som hon beskrev det, var naturen och närheten till idrotts- och friluftsaktiviteter det snabba svaret. Och här, medgav hon om än diplomatiskt, har nog Sverige lite att jobba med gällande marknadsföring.

Precis. Det är så lätt att bli hemmablind och inte inse de otroliga möjligheterna som finns här. Men här finns det mesta, skulle man nu sakna något så finns Stockholm kvar – en dryg timme bort. Det här måste vi tillsammans bli bättre på att berätta, visa upp och skapa buzz kring. Det börjar med dig och mig – som ambassadörer för vårt fantastiska East Sweden.

I december 2010 flyttade Östsvenska Handelskammaren från en pampig våning vid tyska Torget, in i Bomullsfabrikens gamla lokaler på Dalsgatan. Visionen var då att öka affärsnyttan för de östsvenska medlemsföretagen och öppna en helt ny mötesplats där Handelskammarens medlemmar kunde mötas och utveckla sina affärer. Den 15 februari 2011 var det en storslagen invigning!

– Man ville skapa en modern nätverksplats för näringslivet av näringslivet. Vi var dessutom den första Handelskammare som öppnade en mötesplats för medlemmarna, och sedan har andra handelskammare hakat på, säger Annika Bornström, verksamhetschef event och Kammarforum.

Invigning av Kammarforum 15 februari 2011.

Kammarforum initierades tillsammans med ett antal partnerföretag som var med och stöttade från allra första början. Däribland Advokatfirman Delphi, Coor Management Group, E.ON, Grant Thornton, Gullbergs, IdentX, dåvarande Industrikompetens, IUC Öst, Kinnarps, Lundbergs, Lundgrens El, Marknadsbolaget, NTM, Office, PWC, Visuell Partner och dåvarande Östgöta Brandstodsbolag.

– Jag vill rikta ett stort tack till alla partnerföretagen som var med och bidrog till vår mötesplats. Ett tack också till Kinnarps som löste inredningen och som än idag, 10 år senare, fortfarande känns både tidlös och modern. Tack vare ett bra samarbete fick vi fram den varma känslan som var vår grundtanke. Vi ville skapa en varm och välkomnande atmosfär – hemmakänsla men ändå business, säger Annika.

Under 10 år på Kammarforum har alla möjliga slags evenemang hunnits med, både lokala och internationella. Det har varit alltifrån minimässor, middagar, afternoon tea, seminarier med kända föreläsare, businessforum och till och med en 70-årsfest berättar Annika.

– Innan vi ens hade möbler i loungen och hunnit ta bort pappret från golvet så fick vi vår första bokningsförfrågan. Det var Skill som ville komma på en fördrink innan deras julmiddag. Det sa vi såklart ja till! För oss har det alltid varit viktigt med flexibilitet och gästfrihet, säger Annika.  

Idag är Kammarforum fortfarande en levande mötesplats och visionen man hade för 10 år sedan har infriats. 

– Det har varit fantastiska år och jag vill passa på att tacka alla våra medlemmar som har varit med och bidragit till vår mötesplats!

– Men även om fokus just nu ligger på digitala träffar och event så hoppas vi att vi så småningom kan återgå till att ses igen. Jag hade mer än gärna bjudit in till ett mingel med bubbel för att fira vårt jubileum, säger Annika och ler stort.  

I planerna framåt ligger öppnandet av en ny mötesplats för näringslivet i Linköping, LINK Business Center. Där är siktet inställt på att fånga samma känsla som på Kammarforum i Norrköping – varmt och välkomnande. I december öppnar mötesplatsen där.

– Vi ser verkligen fram emot att kunna erbjuda två fantastiska mötesplatser och möjligheten att få skapa ännu mer medlemsnytta, avslutar Annika.

Ostlänken, de nya dubbelspåren mellan Linköping och Järna, är en fundamental byggsten för vår regions fortsatta utveckling och hållbara tillväxt. Regeringens besked 2018 gav klartecken för kommunernas planer med stadsutveckling runt centrala stationslägen, 55 000 nya bostäder och bättre möjligheter för pendling och godstrafik – innebärande enorm potential för företag, etableringar, jobbtillfällen och regional attraktionskraft.

Trafikverkets utredningsförslag med externa stationslägen utanför städerna kastar dessvärre en skugga av tvivel över de långtgående planerna. Skälet påstås vara att spara medel för bland annat eftersatt underhåll av Sveriges befintliga infrastruktur. Östsvenska Handelskammaren avfärdar helt idén om stationslägen utanför stadskärnorna. Vi delar uppfattningen att det finns ett stort underhållsbehov av befintlig infrastruktur, men det får inte tillgodoses på bekostnad av viktiga investeringar för Sveriges framtid.

Vi ifrågasätter även argumentet att externa stationer skulle spara resurser. Snarare skulle de innebära resursslöseri, då de nya spåren inte skulle få samma lönsamma effekter. Istället för en citynära, integrerad pulsåder skulle Ostlänken bli en perifera spår för enstaka resor, som därmed inte kommer frigöra tillräcklig kapacitet på dagens befintliga spår för pendel- och godstrafik. Det kan vi som företrädare för det regionala näringslivet inte gå med på.

Handelskammaren delar åsikten som Koalition för Östergötland ger uttryck för i denna fråga; ovanstående skapar en osäkerhet som kan hämma planering och kommande investeringar kopplat till Ostlänken. Det är av avgörande vikt att Trafikverket förkastar förslagen om externa stationslägen, och fortskrider enligt befintlig, beslutad plan, vilket också infrastrukturminister Tomas Eneroth (S) hela tiden framfört. Sätt stopp för spekulationerna och se till att Ostlänken – och vår region – når sin fulla potential.

Pia Carlgren, t f vd
Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef
Östsvenska Handelskammaren

Access2Markets är ett verktyg som underlättar för europeiska företag som vill exportera varor från EU eller importera in till EU. I databasen kan man få detaljerad information om tullavgifter, ursprungsregler, skatter, produktkrav, handelshinder och handelsstatistik. Här finns också information om vilka dokument som krävs och kontaktuppgifter till behöriga myndigheter för drygt 120 länder. Man hittar dessutom utförlig information om fördelarna med EU:s frihandelsavtal, inklusive det med Storbritannien.

– Access2Markets har tagits fram som en del av EU:s arbete med att undanröja handelshinder, säger Anna Rehncrona, ansvarig för näringslivsutveckling på Östsvenska Handelskammaren. Vi på Östsvenska Handelskammaren sprider gärna budskapet om det nya verktyget eftersom det är en fantastisk källa till information om vad som gäller för olika produkter och marknader.

Är man nyfiken på databasen kan man kika på en kort instruktionsfilm om hur man använder den. Dessutom genomför EU-kommissionen nu digitala, kostnadsfria utbildningsseminarier om Access2Markets riktade till företag, branschorganisationer, handelsfrämjare och andra intresserade. Vill man veta mer kan man anmäla sig till nästa utbildningsseminarium den 25 februari som anordnas av EU-kommissionen där också svensk tolkning kommer att finnas.

Anna Rehncrona, ansvarig näringslivsutveckling Östsvenska Handelskammaren

Han har sedan 2004 arbetat inom Stångåstadens koncern och är idag vd för Studentbostäder och Kulturfastigheter i Linköping. Simon var också vd för Linköpingsexpo, med ansvar för helheten i färdigställandet av Vallastadens första etapp och det internationella bo- och samhällsexpo som framgångsrikt hölls i Linköping 2017. Han är också styrelseledamot i två nationella bransch- och medlemsorganisationer, som han varit med och utvecklat. Efter studierna vid Linköpings universitet hade Simon också det entreprenöriella uppdraget, att etablera och utveckla SKILL Studentkompetens. 

            – Det känns fantastiskt kul att inom kort få hälsa Simon välkommen till Handelskammaren som ny vd. Han är en kommunikativ ledare med förmåga att nå goda affärsresultat i kombination med nöjda kunder och medarbetare. Ihop med hans erfarenhet från medlemsorganisationer och goda förståelse för samhällsutveckling och politiska processer, ger det honom den breda kompetens som krävs för en fortsatt framgångsrik utveckling av handelskammaren, säger Karin Ljungmark-Malmström, styrelseordförande i Östsvenska Handelskammaren.

            – Handelskammaren är en stark näringslivsröst och påverkanskaft, liksom regionens största mötesplats för näringslivet med en bred tjänstepalett för sina medlemmar. Det är en mångfacetterad och spännande verksamhet. Jag ser mycket fram emot att tillsammans med ett engagerat medarbetarteam och i nära medlemsdialog, fortsätta verka för ett starkt och attraktivt East Sweden, säger Simon Helmér. 

Simon Helmér tillträder som vd för Östsvenska Handelskammaren i början av maj och efterträder då 
Pia Carlgren, som från och med juni 2020 har haft rollen som tillförordnad vd. Pia Carlgren kvarstår som tillförordnad vd fram till dess att Simon börjar.

– Det är jätteroligt, säger försäljningschef Mats Ström. Vi har en angenäm växtvärk just nu men har anställt fler som är på väg in. Det ska bli skönt med nya kollegor och vi har löst den ökade efterfrågan bra. 

Idola Solkraft finns i Norrköping, Stockholm, Göteborg och Malmö och bolaget har 25 anställda. I mars blir de 27. 12 av dem arbetar i Norrköping.

– Vi är fortfarande ett ganska litet företag men med bred kompetens och vi har ingen tungroddhet som i lite större bolag utan vi är flexibla och kan lösa det kunderna behöver, säger Mats Ström.

År 2019 omsatte Idola cirka 12 miljoner kronor, under 2020 cirka 27 miljoner kronor.

– Det rör sig helt enkelt om att vi kommit i mål med många upphandlingar och större projekt samt att kunderna förutom solceller även köper energilagring och ladd-boxar.

Förra året var det främst de större projekten som blev fler för Mats och kollegorna. Sedan Haris och Amna Music startade företaget 2015 har den största andelen kunder varit villaägare – nu har andelen företag och offentliga kunder växt, idag är det ungefär lika delar.

Ägare och vd Harris Music och försäljningschef Mats Ström har gemensamt att de arbetat i elbranschen väldigt länge och har en förståelse för kundernas behov.

På senare år gör statens bidrag till solenergi att företaget kunnat växa avsevärt.

– Intresset från allmänheten blir verkligen större och större. Vi jobbar även med energilagring i batterier. Så istället för att våra solcellskunder ska köpa el från en leverantör när solen går i moln eller på natten så kan man lagra solen från ett tidigare tillfälle när det var fint väder. Man kan alltså bli självförsörjande stora delar av året med solenergi.

Mats Ström menar att en del i Sverige tidigare haft uppfattningen att det inte funkar så bra med solceller i Sverige.

– Det stämmer inte. Ta till exempel Tyskland och Österrike och jämför med orter i mellansverige. Städerna har i många fall samma antal soltimmar på ett år så vi har lika bra förutsättningar. Men i Sverige så har vi bara börjat med solcellsutvecklingen jämfört med Tyskland och Österrike. 

Den ökande omsorgen om miljön är en orsak till att fler nu anlitar Idola, men för vissa kunder är ekonomiska skäl också ett viktigt incitament.

– Många installerar solceller för att de räknat på att de kan räkna hem investeringen på 5-6 år. På större fastigheter som förbrukar mer energi kan det röra sig om redan efter 3-4 år, säger Mats Ström.

I huvudsak erbjuder företaget Idola Solkraft installation och leveranser av solceller, energilagring och ladd-boxar för elbilar.

Man har också ytterligare två företag som startades under 2020.
B- Excellent som är ett system för projekt och-arbetsordningshantering och Idola Mätteknik som jobbar med elmätarbyten och ombyggnationer av elanläggningar.
Mats Ström tycker att verksamheten i de tre bolagen kuggar i varandra på ett bra sätt som ger många synergier och att det uppskattas av bolagens kunder. 

För Idola har samarbeten med större energibolag varit givande. Företaget har avtal med flera större energibolag och elhandlare där de bistår med projekteringen hos elbolagens kunder. 

– Vi mäter på taken och kalkylerar och så skapar energibolagen sedan en offert åt kunden. Energibolagen vill hjälpa kunderna med solceller men traditionellt har de inte personal som är behöriga att röra sig på tak utan de behöver vår kunnighet till det, säger Mats Ström.

Bland Idolas större projekt finns byggnader i Göteborg där det installerats solceller i stor omfattning åt Familjebostäder.  I slutet på 2020 så tilldelades man också ett uppdrag från Stockholms Hamnar och område Norvik som ligger i Nynäshamn.

– I Norvik bygger vi en jätteanläggning. 0,6 megawatt. Det är nästan fyra tusen kvadratmeter tak där man smackar upp fullt med solceller. Ett av de större solcellsprojekten i Sverige.

Och växtkraften hos Idola ser inte ut att avta.

– Det kommer två upphandlingar per vecka ungefär som vi deltar i. Det är nästan uteslutande så nu att om man bygger nytt så tar man med solceller i upphandlingen. Så det betyder många samarbeten med stora byggföretag för oss.

Hur tänker ni er det kommande året och åren efter det?

– Vår målsättning är att vi successivt ökar med förstånd i de tre bolagen. Vi vill fortsätta att leverera med hög kvalitet. Man ska tänka på att 0,2 procent av energin i Sverige idag är solenergi. Så det har bara börjat!

Östsvenska Handelskammaren sätter stort värde i att vara en positiv med- och motpart till offentliga aktörer, och att föra näringslivets röst i alla sammanhang. Näringslivsklimatet hamnar högt på listan över frågor som Östsvenska Handelskammarens medlemmar vill att vi driver för företagens räkning. 

Vad är då näringslivsklimat? Det handlar om förutsättningarna för att driva företag – allt från fysisk infrastruktur till handläggningstider, service och bemötande. Framför allt det där med service och bemötande valde blivande affärsutvecklare Mimmi Håkansson att titta lite extra på i sitt examensarbete, som gjordes i samarbete med Handelskammaren. Arbetet resulterade i den rapport som finns nedan. 

Under seminariet, som går att se i efterhand på Youtube, presenterade Mimmi sina slutsatser. Bland annat:

Läs mer och ta del av tips och råd-listan i rapporten eller titta på seminariet i efterhand där du får ta del hur tre östsvenska kommuner jobbar med sitt näringslivsklimat:

Här finner du rapporten

Här ser du seminariet i efterhand.