Paketet består av tre delar:

Du kan läsa mer om respektive satsning nedan.

EKN

Exportkreditnämndens (EKN) uppdrag är att främja svensk export och näringslivets konkurrenskraft genom garantier. Med detta utökade utrymme, som gör att EKN kan ställa ut garantier för 500 miljarder kronor, rustas EKN för att göra mer för fler. I dagsläget utnyttjas ungefär 250 miljarder av kreditramen. Med utökningen finns ytterligare 250 miljarder kvar inom ramen. 

Ambitionen är att Exportkreditnämndens utökade erbjudanden till företagen ska bidra till att lösa den akuta bristen på finansiering som många exportföretag brottas med.

1. Vad innebär de utökade garantierna?Förbättrad möjlighet till rörelsekrediter för små och medelstora företag.

För att underlätta för små och medelstora företag att få rörelsefinansiering från banken höjer EKN täckningsgraden.

2. Fokus på underleverantörer genom en ny garanti

Underleverantörer är en central del av den svenska exporten. Med den nya garantin får underleverantörer säkrare och snabbare betalt.

3. Garanti för rörelsefinansiering även av stora företag

Liksom under finanskrisen kan EKN dela bankens risk vid rörelsefinansiering av stora företag. Normalt behövs inte det, men i kristid kan det vara avgörande. Vid förra finanskrisen var behovet 96 miljarder kronor.

4. EKN kommer att vara mer flexibla med betalningsanstånd och betalningsvillkor hos exportföretagens kunder.

Läs mer här

SEK

Efterfrågan på kommersiella krediter har ökat vilket ställer högre krav på SEK:s kapacitet att snabbt kunna ge ut nya lån till svenska exportföretag.

För att säkerställa att SEK kan möta de svenska exportföretagens ökade efterfrågan på kommersiella krediter har regeringen föreslagit att riksdagen bemyndigar regeringen att den låneram som Riksgäldskontoret tillhandahåller till SEK utökas till 200 miljarder svenska kronor och kan nu användas till att ge ut både statsstödda- och kommersiella krediter till svenska exportföretag. 

SEK är väl kapitaliserat, har god likviditetsberedskap och är därmed väl rustat för en finansiell kris. Denna åtgärd, tillsammans med den slopade utdelning (aviserat 19-mar) innebär att SEK ges ytterligare förutsättningar för att möta exportindustrins ökade efterfrågan på kommersiella krediter. Under finanskrisen 2008 genomfördes motsvarande åtgärd och SEK kunde då stötta svenska exportföretag med kommersiella krediter när ingen annan ville låna ut.  

Läs mer här

Almi

Almi får 3 miljarder för att öka utlåning till små och medelstora företag.

På vilket sätt kommer pengarna företagen tillgodo?
De kommer bärkraftiga företag tillgodo i form av lån. Almi erbjuder primärt lån. Efterfrågan på lån från Almi har ökat avsevärt bara den senaste veckan. Almis nuvarande utlåningskapacitet är begränsad, därav bedöms ett tillskott i denna storleksordning behövas. 

Vad är skillnaden mot bankernas lån?
Almis roll är att komplettera bankerna genom att vara mer riskbenägna. Ofta samarbetar Almi och banken för att möjliggöra företagets hela kapitalbehov, men Almi kan även finansiera företag på egen hand, vilket kan blir viktigt i den situation som nu råder. Det är en erfarenhet från finanskrisen 2008.

Vad krävs för att få ett lån?
Almis bedömning baseras på företagets möjligheter och det viktigaste är att det finns möjlighet till en framtida lönsamhet och utveckling. Viktigt är också entreprenörens och företagets förmåga att utveckla företaget.

Vilka företag kan ansöka?
Små och medelstora företag i Sverige precis som före krisen. Det finns inga begränsningar avseende bransch eller region.

Läs mer här

Nyss hemkommen från svenska Sälenfjällen noterar jag att det följer med vissa sociala krav på förtydligande; varken jag eller någon i mitt sällskap visade tecken på förkylningssymptom när vi åkte. Och nej, vi gick inte på afterski och vi åt våra luncher utomhus eller i stugans trygga vrå.

I den värmande fjällsolen träffade jag en vän, som också var där med sin familj. Vi konstaterade att det var lite som att befinna sig i en bubbla, med frisk luft och glada ansikten, på armlängds avstånd från den bistra verkligheten där det bara talas om en enda sak.

Men visst knackade den där verkligheten ideligen på. Runt omkring hördes viruset nämnas gång efter annan. Mobilen plingade obönhörligt med uppdaterade nyheter om smittspridningen, och beslut baserade på dessa. En äldre man rådde oss att undvika kön till den mest populära sittliften: ”Där borta är coronaland”, sa han och pekade med staven. Likväl var han där och åkte skidor.

En del av er läsare skakar säkert på huvudet åt mig och alla andra som valde att åka till fjällen trots rådande situation. Av andra får jag kanske en mental klapp på axeln för samma val. Vi var långt ifrån ensamma i backarna, men runt omkring oss hördes nämnvärt få andra språk än svenska. Sverige har, än så länge, valt en liberalare linje än många andra i hanteringen av covid-19. Bara några mil från oss var skidanläggningarna på andra sidan norska gränsen, Trysil och Hemsedal, stängda. Vilken sida som tagit rätt beslut får tiden utvisa.

Nu höjs dock röster för att stänga även de svenska skidanläggningarna inför det annalkande påsklovet. Och rent medicinskt vore väl det ett sunt beslut. Det handlar om att ”plana ut puckeln” av smittade, för att avlasta sjukvården så resurserna räcker för att vårda de sjukaste. Å andra sidan innebär det att fullt friska människor skulle få ställa in sina semesterplaner, inga liftkort skulle säljas, betydligt färre middagar ätas på restaurangerna och så vidare. Det betyder i sin tur mindre intäkter, ja till och med ekonomisk kris för många företag som livnär sig på turistsäsongen.

Hemkommen på lördagskvällen for jag ner till den lokala krogen för att köpa pizza. Det var kö och den vanliga kvarten drogs ut till både 25 och 30 minuter. Under tiden pratade de väntande kunderna om – just det, corona. Om sviterna av viruset, affärer som inte blir av och ängslan för sin försörjning. Mitt i den oron valde de att gynna sin närmaste pizzeria. Tänkvärt.

Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef Östsvenska Handelskammaren

Framtidsstipendiet finns för att sporra våra unga genier i regionen till nya projekt och utbildningar inom teknik!
Varje vår har vi en urvalsprocess där elever i grundskolan och gymnasium kan ansöka om stipendier. Dessa bedöms av en stipendienämnd som beslutar vilka som blir årets Framtidsstipendiater. 

– Merparten av de drygt 6000 medarbetarna på Saab i Linköping har en teknisk eller naturvetenskaplig bakgrund, säger Eva Hetting, kommunikationschef, Aeronautics, Saab. Det är de personerna som dag efter dag bidrar till att skapa vår framgång. Blickar vi framåt så ser vi också att det inte bara är Saab som behöver innovativa och skarpa hjärnor som kan lösa framtidens utmaningar med hjälp av ny teknik – det är ett behov som finns i hela vårt samhälle. Framtidsstipendiet uppmuntrar barn och unga som visar intresse och fallenhet för de tekniska och naturvetenskapliga ämnena att fortsätta på inslagen väg. Genom att stötta stipendiet är vi med och bygger för framtiden.

Vi är glada över att Saab i år skänker en summa till stiftelsen så att fler ungdomar kan få stipendier! Saab har sedan start varit med i stipendienämnden och varit en viktig del i arbetet. Stort tack för det! 

– Vi är så glada att Saab vill stötta Framtidsstipendiet både ekonomiskt och med sin expertis när vi ska utse stipendiater i vår. Dessa stipendier är viktiga för att sporra ungdomar med teknik- och IT-intresse att förkovra sig. Utmärkelser kan spelar stor roll för unga människor, säger Christian Berger vd Östsvenska Handelskammaren.

Vill du och ditt bolag också stödja framtidsstipendiet? Kanske ha en person med i nomineringsprocessen? Hör av dig till jonna.hedlund@east.cci.se

När du läser den här krönikan sitter du kanske i ditt provisoriska hemmakontor? Eller kanske ensam i ett ekande tomt kontorslandskap. Den situation Sverige och vår omvärld befinner sig i är det få som varit förberedda på. Varken samhälle, näringsliv eller individer har riktigt kunnat föreställa sig och förbereda sig för denna extrema tillvaro. Och med det menas inte att sitta ensam på ett hemmakontor.

Sedan stora delar av vårt samhälle under förra veckan tydligt gick in i restriktioner har det slagit mycket hårt mot många företag och förfrågan på deras tjänster mer eller mindre försvann över en natt. Särskilt svårt har våra vänner i hotell- och restaurangbranschen det.

Jag och mina kollegor har försökt hålla en tät dialog med er medlemmar och kan konstatera att flera organisationer tidigt tog tydliga proaktiva riktlinjer och agerade restriktivt. En bit in händelseutvecklingen kan vi konstatera att det varit mycket klokt och förhoppningsvis bidragit till att dämpa spridningstakten för coronaviruset Covid-19.

Men extrema situationer kräver extrema insatser. Under förra veckan rapporterade Östsvenska Handelskammaren tillsammans med Sveriges övriga tio handelskamrar till handelsminister Anna Hallberg och hennes stab. Rapporteringen handlade om hur vi uppfattade situationen i våra respektive regioner samt vad vi uppfattat var viktigt att regeringen agerade på.

Vi var samstämmiga i att de första åtgärderna bör adressera lättnader för likviditeten i näringslivet samt ökad flexibilitet i att hantera medarbetare och personal. Tillsammans lyfte vi också vikten av att upprätthålla samhällsinfrastrukturen så långt det går så att de som är friska kan arbeta så normalt som möjligt och att varor och gods kan fortsätta förflyttas inom samhället och näringslivet.

Regeringens åtgärdspaket i måndags adresserar tydligt dessa aspekter och vi kan nu i dagarna se hur även andra offentliga aktörer ser över hur de kan bidra till att skapa lättnader kring bland annat näringslivets likviditet. Vår rapportering till regeringen kommer att fortsätta. Vi får också mycket frågor från media som vi besvarar och går nu in i nära samarbete med kommuner, region och länsstyrelse.

Avslutningsvis; för ett par veckor sedan fylldes mitt flöde i sociala medier endast av skrämmande artiklar om viruset, nu fylls det också av tecken på gammal gedigen företagsamhet.

Jag och mina kollegor ser hur ni, våra medlemmar och vänner, kläcker nya idéer och det inspirerar oss verkligen. Det ger hopp. Tillsammans måste vi vara starka!

( Och tveka inte att höra av er till oss och ge er bild av hur läget ser ut i er bransch – i ert företag. Och vilka åtgärder som kan ge bättre förutsättningar för oss att tillsammans ta oss genom dessa utmaningar. )

Krönika
Christian Berger
vd Östsvenska Handelskammaren

Magnus Lindahl, vår expert på internationell handel, tycker och tänker kring Corona-utbrottet.

Vi lever just nu i modern tids största globala kris med konsekvenser som mänskligt lidande och ekonomiskt nedgång.
År 2020 kunde man tro att de flesta visste att virus varken är utländska eller respekterar gränser. Det är därför tragiskt när ledare för att visa på handling och dölja egna brister politiserar och kritiserar istället för att fokusera på det man kan göra något åt, samarbeta och byta information mellan länder och multilaterala organisationer.

Jag konstaterar att vi har flera olika virus i omlopp. Det är inte bara COVID-19 vi inte har ett vaccin mot – inte heller mot nationalism, populism, tveksam information, rädsla och panik.
Vi ser det i USA, hos nationalister i Europa, i kinas konspirationsteorier, etc… förkastligt och som om krisen blivit en fortsättning på politisk kamp inom och mellan länder. Corona är även ett test för demokratin när medborgare frågar om systemen klarar av utmaningen.

Därför ligger ett ansvar på alla att agera rationellt/tänka till. Att ha tillit och använda rätt källor för hur vi skall förhålla oss. Att diskutera. Att se igenom bröd och skådespel. Att hjälpa och stötta inte minst moraliskt. Det som vi måste ta fram nu är gott omdöme och göra allt för att stävja panik och tunnelseende. Inte lätt, men viktigt att ha i bakhuvudet.

I ljuset av rådande omständigheter försöker vi i linje med gällande myndighetsinstruktioner agera ansvarsfullt och med försiktighet. Precis som alla andra organisationer följer vi löpande utvecklingen och försöker anpassa och justera oss och vår verksamhet.

Vi väljer att ställa in eller skjuta på alla av oss arrangerade event de kommande två veckorna och tar löpande ställning för tidsperioden därefter. Många av våra medlemsföretag har infört restriktioner för medverkan på ej affärskritiska möten vilket förstås påverkar våra event. Vi vill säkerställa god kvalitet och bra möten och vill därför ge så många som möjlighet chansen att delta och kommer att hitta nya datum längre fram.

Kontakt: annika.bornstrom@east.cci.se

Östsvenska Handelskammaren har skickat en enkät till sin cirka 900 medlemsföretag om eventuell påverkan av coronaviruset covid-19. På ett dygn har 146 företag svarat på enkäten, av dessa uppger 68 procent att verksamheten på något vis påverkats av viruset. Det handlar om inställda resor, mässor och möten, bokningar och evenemang samt försenade eller inställda leveranser. Flera bolag uppger också att de har medarbetare som sitter i karantän och/eller arbetar hemifrån, framför allt på grund av att de varit utsatta för smittorisk genom resor. 

– Vi märker timme för timme hur status förändras, framför allt att fler större sammankomster och möten ställs in eller tas via telefon. Många bolag var tidigt ute och antog egna riktlinjer gällande resor och möten, så samhällsansvaret och omsorgen om anställda är tydlig, säger Christian Berger, vd.

Gällande egna leveranser uppger bara tio procent av de svarande bolagen att de fått ställa in leveranser på grund av coronaviruset. 84 procent uppger att de inte behövt göra det. 23 procent uppger dock att leveranser försenats på grund av viruset.

På frågan om coronaviruset påverkar bolagens affärsstrategi långsiktigt, svarar 19 procent ja, 46 procent nej och 35 procent uppger att de inte vet. Flera uppger att de vidtar åtgärder för att bokningar och leveranser kan skjutas upp eller ställas in, och att de ser över kommande behov gällande produkter, personal och bokningar. 

– Vi ser att bolag som har handelsrelationer utomlands påverkas i högre grad. Sedan är det för tidigt att säga vilka effekterna kommer att bli på sikt. Det märks i enkätsvaren att bolagen är försiktiga, försöker planera långsiktigt och förbereder sig på nedgångar i orderingång och bokningar, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef.

71 procent av de svarande bolagen i Handelskammarens undersökning anser att svenska myndigheter hanterat coronautbrottet bra eller mycket bra. Bara fem procent anser att myndigheterna skött det dåligt. Flera uppger dock att de anser att myndigheterna agerat för sent och borde gett klarare besked och restriktioner tidigare. Samtidigt anser flera svarande att medias rapportering kan ha förvärrat oron. 

– Flera bolag vill uppmana till lugn, utan att förringa allvaret i situationen. Man är bekymrad över att överdrifter och panikstämning kan förvärra situationen, samtidigt som man är mån om att ta ansvar och göra det man kan för att stoppa smittspridning, säger Maria Björk Hummelgren. 

>> Guide till stödpaketen

Så är det faktiskt. När Marie Wallebergs barn fick blöjeksem för drygt 30 år sedan fann hon en lösning på det. En lösning hon både ville sprida till fler för att hjälpa till och dessutom kunde tjäna pengar på.

Företaget Imse Vimse föddes på Gotland.
– Hela verksamheten började med ett verkligt problem Marie Walleberg ställdes inför, berättar vd Therése Lindström. Marie fick en dottern som fick svårt blöjeksem och började fundera på hur hon skulle lösa det. Därför tog hon tog reda på mer om tygblöjor och testade det och eksemet försvann på ett par dagar! Fler måste ha behov av detta i världen, tänkte hon.

Therése Lindström, vd

Sedan drygt tre år tillbaka är Therése Lindström vd på bolaget. Marie Walleberg har fram till precis nyligen varit hundraprocentig ägare.

Men nyligen blev det färdigt att Imse Vimse köps upp av Pivot som blir ny huvudägare. Pivot investerar i och utvecklar kvalitativa mindre företag i Norden med stor tillväxtpotential. 

Det går bra för Imse Vimse. De senaste åren har man dubblat sin omsättning från 14 miljoner till 30 miljoner.

Även om tygblöjorna fortfarande är det första folk tänker på så säljer Imse Vimse idag en stor mängd produkter och det är det tvättbara menstruationsprodukter som är storsäljarna. Bindor och tamponger av tyg.
– Vi har tio års garanti på våra bindor! Vi har kunder som använt dem i 20 år, berättar Therése Lindström.

Den största marknaden är Frankrike. Tätt följt av Tyskland och Sverige. Försäljningen sker främst via återförsäljares sajter och företagets egna sajt.
– Vi säljer i 60 länder och har ett dotterbolag i USA med ett lite mindre sortiment. Allt hanterar vi här ifrån Visby och har tysk, engelsk, amerikansk, svensk och fransk sajt, säger Therése Lindström.

Mer medvetna konsumenter

Varför då? Varför går det så bra för Imse Vimse?
Jo, de är rätt i tiden. De var egentligen flera decennier ”före tiden” men har så att säga bidat sin tid.
– Förståelsen för klimatproblemen i världen har verkligen ökat – nu är det så påtagligt att människor börjar göra medvetna val, säger Therése Lindström. Vi kan som exempel ta vår kundtjänst. Bara senaste 1,5 året har personalen i kundservice fått mycket svårare och detaljerade frågor om vårt företag och vårt miljötänk .Vilket bränsle vi använder vid frakt..hur våra fabriker behandlar sina anställda med mera. Det märks att konsumenterna känner till hoten mot miljön och engagerar sig.

Imse Vimse tar hela tiden nya steg mot högre miljövänlighet. Men några långa kliv behöver de inte ta, som många andra bolag måste år 2020. Företaget har hela tiden varit rotat i just miljövänliga produkter. Och för den delen förpackningar. Imse Vimse  tackade nyligen nej till ett potentiellt samarbete med en apotekskedja för att kedjan ville att de skulle plasta in alla produkterna innan de skulle sälja dem. Då blev det inget avtal.

Under 2019 växte bolagets omsättning med 48 procent. Man har funnit en bredare målgrupp än man någonsin haft tidigare.
– Men visst har vi sett hur världsutvecklingen påverkar vår försäljning tidigare år också. 2007 kom Al Goore med sin miljöfilm och då sålde vi jättemycket produkter. Konsumenterna blir absolut påverkade. Och nu är det inte en trend längre utan här för att stanna, säger Therése Lindström.

Marknadsföringen sker främst digitalt. Företaget köper sökord, jobbar med influencers och plattformar som Instagram och Facebook. Men de måste fortsatt jobba på kännedomen kring deras produkter som fortfarande är relativt låg. Samtidigt är det tydligt att  målgruppen har breddat sig på senare år.

Är det svårt att rekrytera medarbetare nu när ni växer?
– Nja. Jag har ett lite annat sätt att se på rekrytering än många andra chefer. Det är inte så svårt egentligen att hitta bra personer. Arbetsuppgifterna kan man lära sig men det viktigaste är att man kan följa kulturen och vill lära sig än vad det står på cv:t. Det är viktigt att hitta folk på ön för långsiktighet och det finns mycket kompetens här. Många som jobbat utomlands och kommit tillbaka till exempel.

Imse Vimse växer och de märker hur allt fler stora återförsäljare tar kontakt med företaget. 
– Vi har stora planer för framtiden och i mars lanserar vi en hyreslösning. Vi kommer att börja hyra ut våra tygblöjor till kunderna. När de sedan efter många år inte längre kan användas som blöjor är idén att det ska bli golvmoppar av materialet. Nu håller vi för fullt på med materialtester av mopparna. Vi kommer att följa våra material från frö på bomullsfältet till att det återvinns i flera funktioner. Vi går helt emot en cirkulär affärsmodell.

Imse Vimse:
Ort: Visby
Startade 1988
14 anställda 
Omsättning 30 miljoner

Emma Meijer är Östsvenska Handelskammarens nya vikarierande sälj- och marknadsadministratör.

Välkommen till jobbet Emma! Hur känns det?
– Det känns bra. Verkligen. Känns som att jag redan är en del i gänget efter bara en kort tid. Känns skönt att äntligen vara på plats och det blir en spännande tid fram över.

Vad var det som lockade med tjänsten hos oss?
– Det som lockade var att det var just handelskammaren – eftersom jag studerat internationell handel på Linnéuniversitetet. Sen tyckte jag tjänsten lät väldigt spännande. Nya arbetsuppgifter en del men samtidigt också sådant jag hade erfarenhet av tidigare. För mig är Handelskammaren en väldigt intressant organisation och dess syfte viktigt.

Vilka blir dina viktigaste uppgifter framöver?
– Det blir att stötta mina kollegor i deras arbete med det administrativa. Jag hjälper till att styra upp – en intern service kan man säga. Men också den viktiga kontakten med våra medlemmar och att de får information från oss ifrån nyhetsbrev med mera.

Vad har du gjort tidigare?
– Jag jobbade senast som koordinator på Atea i Kalmar och innan dess så studerade jag på Linnéuniversitetet, även det i Kalmar. Utbildningen internationella affärer. Men nu känns det skönt och jättekul att vara tillbaka i min hemstad Norrköping och ha närhet till familjen och vänner igen. Spännande också att får leva och bo i den här regionen som växer. Det finns många nya restauranger att upptäcka nu!

Hur är livet utanför arbetet?
– Jag gillar att resa och upptäcka nytt. Det blir många små utflykter på helgerna – ofta inom Sverige. Gillar att upptäcka en stad jag inte varit i förut och att åka på road trips med stopp på vägen och besöka gårdsbutiker och caféer.  Skidåkning är också ett intresse och främst i Sverige. Jag försöker träna och promenerar också runt strömmen men mycket av min lediga tid går till umgänge med familjen.

Hur duktig är du på skidor då, svara ärligt?
– Jag har åkt sedan jag var väldigt liten så jag får nog säga att jag är en van skidåkare. Klarar svarta backar och ramlar sällan i liften nu för tiden, haha.

Detta visste ni inte om Emma:
– Jag har varit utbytesstudent i Mexico City i ett halvår. Det var en annorlunda och positiv upplevelse. Vilken stor stad! Nu äter vi tacos regelbundet hemma och det snålas inte med koriander och vi gör alla möjliga sorters tacos.

Mer?
– Bjud gärna upp mig till en bugg om vi ses på en fest! Jag dansade bugg när jag var yngre och är en rätt duktig buggare. Men inte så duktig att man inte vågar bjuda upp mig, haha.

Berätta om något du har på din bucket-list?
– Jag och sambon har pratat om att åka till Japan och ”äta oss igenom landet” . Det skulle vara en riktigt häftig resa även om vi inte bestämt var, när och hur. 

Bor: Kneippen Norrköping 
Familj: Sambo Johan och föräldrar och systrar med familjer i Norrköping 
Intressen: Skidåkning, resa och upptäcka nya platser och att få umgås med familj och vänner
Aktuell: Vikarierande sälj- och marknadsadministratör
Kontakt: emma.meijer@east.cci.se