Det var ett glädjande stort intresse både från 100-listans kvinnor och från media i regionen när vi släppte våra rapporter i under en hel vecka i september.

I Norrköping var vi ett 70-tal gäster som fick se Länsförsäkringar Östgötas fina nya lokaler, lyssna till deras jämställhets- och hållbarhetsarbete och därefter ta del av rapport och bli inspirerade av vår gästföreläsare Ulrika Sedell. Läs mer om eventet här

I Eskilstuna samlades vi för en lunch där drygt 40 personer deltog för att höra mer om 100-listan och ta del av rapporten. Där gästades vi av Dan Lainio och Yvonne Berglund som är vd respektive styrelseordförande i bolaget Hiya. Vi fick bra diskussioner kring borden där vi tillsammans med flera samarbetspartners fångade upp rapporten och fick tips på hur vi ska arbeta framåt.

Veckan avslutades i Visby där samtliga 100-listan kvinnor på Gotland tillsammans med ytterligare ett 20-tal intresserade deltog på en lunch med liknande upplägg som i Eskilstuna. Inspirerade av VD Beatrice Ottfalk på Heart of Sweden diskuterade vi vikten av kompetenta styrelser.

Debattartiklar på temat fick vi publicerade både i Corren, NT och Hela Gotland. Här kan du läsa den.

Radio fanns på plats i Eskilstuna och på Gotland och i P4 Sörmland lät det såhär.

Ett antal artiklar blev det också både i Eskilstuna och på Gotland.

De nedslående siffrorna i vår rapport ger oss kraft att arbeta än mer intensivt med att synliggöra listans kvinnor men också att förmå företagen i hela regionen att förstå vikten av att arbeta professionellt med sitt styrelsearbete. Och vi hoppas förstås att media kommer att fortsätta rapportera och gräva vidare om varför det ser ut som det gör men också visa upp vilka företag som har valt att jobba på ett annorlunda sätt.

Anna Axelsson, projektledare 100-listan

Kommentar med anledning av regeringens budgetproposition för 2018 

Regeringens förslag till budget, såhär ett år före allmänna val, innehåller stora satsningar som sammantaget kräver hela 40 miljarder kronor i utrymme av statens finanser. Ytterligare 40 miljarder kronor avsätts för finansiellt sparande.

Sveriges ekonomi går stark med en förväntad tillväxt om 3,1 procent för 2017. Samtidigt brottas landet med påtagliga utmaningar när det gäller en stor grupp av framförallt utrikes födda som inte når in på arbetsmarknaden och med segregerade miljöer i allt fler städer.

I regeringens budget är det positivt att se satsningar som handlar om fler vägar för att kunna ta jobb, såsom utbyggd vuxenutbildning och yrkesutbildning. Det är också positivt att skolorna tillskjuts medel, som framförallt ska gå till skolor i områden med sociala utmaningar. Ungdomar som slutför sina utbildningar och vuxna som vidareutbildar sig är en framtida tillgång för samhället och dess arbetsgivare.

Samtidigt är det problematiskt att en så stor andel av satsningarna i budgetförslaget ligger på höjda bidrag – barnbidrag, bostadstillägg, höjt tak i sjukförsäkringen bland andra. Den grupp som idag står utanför arbetsmarknaden hade istället behövt reformer som gjorde det lättare och billigare att komma in på den, t.ex. sänkt skatt på arbete och sänkta arbetsgivaravgifter. Det föreslås sänkt inkomstskatt, men då för den grupp som inte arbetar, för pensionärerna. Lägg därtill att det saknas tydliga reformer för att stimulera eget företagande men istället föreslås ökade kostnader såsom flygskatt och sänkta reseavdrag. Det försvårar företagande, den sektor som borgar för tillväxt och framväxt av fler jobb. Detta är problematiskt.

Sammantaget skapar budgetförslaget en mängd löften som innebär utgifter för staten, men skapar trots det inte förutsättningar att komma tillrätta med våra stora strukturella utmaningar – att få fler i arbete och färre i utanförskap. Istället lär notan hamna på dem som driver företag och dem som redan arbetar. En valårsbudget utgör inget undantag härvidlag!

Anna Lövheim

Näringspolitisk chef

Östsvenska Handelskammaren

– Närmiljön blir allt viktigaste för oss alla i framtiden. Därför kallar vi Inre Hamnen en livsmiljö – en plats där man både kommer att arbeta och bo. I Inre Hamnen ska det också finnas tillgång till kultur och rekreation, säger Åke Rolf, Gaia.

Han hälsade deltagarna välkomna till seminarier och workshop kring framtida Inre Hamnen på galleri NP 33. Temat för dagen var hur alla kan bidra till att göra Inre Hamnen till en ”smartare stad” och då med betoning på hur digitalisering kan påverka hur vi bygger, bor och lever riktigt smart och hållbart för miljön.

På scen var det flera av talarna som siade i hur vi kommer att vilja leva våra liv i framtiden och hur vi kommer att samleva i ett område som Inre Hamnen.

– Vi vill ha en sådan här dag så att vi kan ligga i framkant och få till riktigt bra bostäder i ett samhällsområde som Inre Hamnen, sa Anna Lövheim från Östsvenska Handelskammaren.  Tänk vilket läge – man ska pånyttföda en hel stadsdel!

Fredrik Wallin från Norrköpings kommun uppskattade att så många företagare samlats.

– En gemensam referensram behövs för att kunna gå vidare, vi behöver all hjälp vi kan få och näringslivets initiativ är välkomna, sa han.

Zoran Pucar och Paul Martin från HiQ visade upp ett spännande exempel på en smart stadsdel – Smart Energy City. 2030 ska Norra Djurgårdsstaden vara helt fossilfritt och klimatpossitivt. Via aktiva hus med till exempel styrning av energianvändning i realtid, visualisering av användning, nya typer av elavtal och demand- och responslösningar.

Deltog under dagen gjorde bland andra Lena Miranda från Science Park Mjärdevi, Måns Norlin från WSP, Claus Popp Larsen från Rise, Fredrik Wallin Norrköpings kommun samt Zoran Pucar, HiQ och Svante Erwing & Cicci Sandqvist, Gaia Places.

Foto: Ulrika Andåker

kommunikatör Östsvenska Handelskammaren

Storbolagsgruppen Vision East Sweden växer med tre nya företag, Oxelösundsbaserade stålverket SSAB med drygt 2000 anställda, Väderstad som är världsledande inom högpresterande jordbruksmaskiner med över 800 anställda och Gränges i Finspång, en global ledare inom aluminiumprodukter för värmeväxlare med 1600 anställda.

Tillväxtstråket från Stockholm till Östergötland är en av Sveriges mest spännande tillväxtregioner. Ett 20-tal storbolag arbetar tillsammans med Handelskammaren och andra aktörer för att forma en enad vision om framtiden för vår region. För de stora arbetsgivarna i synnerhet och näringslivet i allmänhet är infrastruktur, näringslivsklimat och kompetensförsörjning avgörande frågor. Vision East Sweden utgör stöd till Handelskammarens näringspolitiska arbete.

– Det finns ett starkt engagemang i regionen kring hur vår region kan utvecklas de närmsta åren. Det är viktigt att näringslivet kan ena sig i sina tankar om framtiden, så att vi kan vara en stark och pålitlig diskussionspart till det offentliga i frågor som gäller regional attraktivitet och tillväxt, säger Johanna Palmér Vd Östsvenska Handelskammaren.

Läs mer om Vision East Sweden här: https://ostsvenskahandelskammaren.se/vision-east-sweden/

Vi är glada att välkomna vår nya medarbetare Rebecca. Henne kommer våra medlemmar främst att träffa på i Linköping där hon arbetar med konferens och event men även i Norrköping.

Några snabba frågor till Rebecca är på sin plats!

Välkommen som ny medarbetare ! Vad kommer du att jobba med?

– Tack så mycket! Jag kommer jobba i receptionen på Kammarforum i Linköping och ta hand om alla härliga konferensgäster.

Vad är roligast med nya jobbet?

– Att dagligen få träffa alla våra spännande medlemsföretag och bli inspirerad av vad de gör. Det är häftigt att vara del av en organisation som driver näringslivet framåt i vår region.

Innan du kom till Östsvenska Handelskammaren, vad gjorde du då?

– Jag har läst 2 år på Internationella Civilekonomprogrammet på Linköpings Universitet som jag just nu har studieuppehåll från. Innan det har jag bland annat  jobbat som serveringsansvarig på restaurang, arbetat med teknisk support för företagskunder på Telia och som värd på Visualiseringscenter C.

Vad tycker du är viktigast när det kommer till service?

– Att inte behöva fråga efter saker, det ska finnas eller hända automatiskt. Lyhördhet är otroligt viktigt.

När du inte jobbar – vad gör du då?

– Jag gillar att vara ute i skärgården med familj och vänner. Där trivs jag som bäst. Jag har även intresse för mat och dryck och tycker om att testa olika restauranger.

Välkommen till oss Rebecca!

/ Ulrika Andåker kommunikatör

– Jag minns att jag hade ett prov den dagen så först tänkte jag att jag inte kunde hinna med både det och frukosten men det kändes som en så bra möjlighet jag inte ville missa. Jag ville se hur en sån här frukost fungerar, säger Jinlan Gao.

Ett samtal på Gränslös Frukost i Handelskammarens lokaler ledde sen till jobb. Idag är Jinlan mjukvaruutvecklare på företaget Wrap international i Linköping som bland annat skapar mjukvara för att planera, optimera och driva radiobaserade nätverk.

Jinlan kommer från Kina. Hennes hemstad ligger vid västra änden av Kinesiska muren, Jiayuguan. Hon och hennes man kom först till Sverige för att studera.

Var det ett svårt beslut att flytta till Sverige från China?

– Egentligen inte. Jag hade chans att få en doktorsexamen i Sverige. Det var faktiskt första gången jag reste utanför Kina. Jag var förvånad över den vackra naturen. Jag anlände på kvällen och vi tog taxi till universitetet och jag såg havet på ena sidan vägen och skogen på andra. Det är så annorlunda natur mot min hemstad i Kina.

De flyttade en del inom Sverige och till Linköping efter examen för att hennes man skulle arbeta där. Paret gillade Sverige och valde att stanna. Idag har de en son i familjen också.

– Jag gillar Linköping. Det är inte för kallt och inte för varmt, säger Jinlan Gao glatt.

Precis innan jobbet på Wrap var hon föräldraledighet och studerade samtidigt svenska.

Hon har upplevt det som väldigt positivt att svenskar är så bra på engelska men konstaterar också att det är väldigt mycket enklare att få jobb om man lär sig svenska.

Idag på arbetat pratar hon både svenska och engelska. På fikarasten blir det svenska.

Jag frågar om hennes bästa tips för att hitta jobb som nysvensk.

– Självklart skulle jag råda andra att lära sig svenska bättre men också söka olika sätt som man kan hitta jobb. Det finns ju många företag och organisationer som hjälper personer att hitta jobb och det är ju väldigt bra om man kan få praktik först. Den här frukosten var väldigt bra! Jag var så glatt överraskad att så många vill hjälpa andra att få jobb.

Göran Olsson är vd på Warp och har sitt kontor en bit bort i korridoren från Jinlan Gao. Han konstaterar att det finns outnyttjade resurser i samhället.

– Det är jättetråkigt med högutbildade som inte får jobb. Vilket slöseri för företagen och Sverige, säger han.

Idag är Jinlan Gao projektanställd på två år.

– Om alla är nöjda med mig och jag är nöjd så kanske jag fortsätter här. Även om jag inte kan fortsätta här så har jag större chanser nu att få nya jobb, säger Jinlan Gao.

Magnus Lindahls krönika

Jag har fortfarande svårt att förstå hur man med öppna ögon genom Brexit försöker att vrida tiden tillbaka; lämna EU som är den mest framgångsrika frihandelszonen i världen; lämna den inre marknaden, tullområdet och tullunionen; att bli ett 3:e land med vad det innebär i termer av handelskostnader som tid, administration och papper.

När man som jag tror att en så fri och rättvis rörlighet av varor, tjänster, kapital och människor är bra både för tillväxt, demokrati och utveckling så är det ju lätt att misströsta i tider där populistiska krafter mot odds, logik och sunt förnuft lyckades vinna en majoritet för att ta EU:s kärnländer ut ur samarbetet.

I denna min andra krönika om Brexit resonerar jag mer kring politiken i och runt utträdesprocessen, frihandel och framtid.

Som sagt… det finns ingen mjuk Brexit!

Det jag slås av är hur illa Storbritanniens politiker verkar sköta processen runt utträdet. Det är anmärkningsvärt hur små framsteg har gjorts på ett år gällande vilken väg som man vill att Brexit skall ta. Inget har egentligen kommit ut ur förhandlingarna så här långt. Huvudet i sanden och förnekelse gällande utträdets utmaningar, kompromisser som måste göras och vad dessa kommer att innebära är en riskfylld väg. Utmaningarna kommer inte att försvinna bara för att man inte tar tag i/pratar om/kommunicerar dem till medborgarna och tar fram en plan för vad man vill med förhandlingarna. Allt sammantaget riskerar att bidra till att den oundvikliga krocken med verkligheten kan bli både värre och hårdare än vad som är nödvändigt. Tiden går… snabbt…

Svår och polariserad politisk situation

Den politiska situationen i Storbritannien är ju heller inte lysande med bl a en försvagad premiärminister efter ett förlorat val, maktstrider i regeringspartiet om ledarskap och typ av Brexit. Detta är exempel på en infekterade miljö som tar energi och fokus från utträdesförhandlingarna.

Hos oppositionen är situationen inte mycket bättre. Inom Labour finns en radikal vänsterkantsledare vid rodret vilken söker nyval och kanske har chans att bli premiärminister… Man kan fråga sig var de mer moderata politiska krafterna är i det brittiska landskapet?

Frihandel 2.0

Brexit är ett uttryck för någon form av generell trend av motreaktioner av effekter från pågående samhällsförändringar. Frihandel, globalisering, konkurrens, automatisering, migration med flera får alla skulden att vara bovar i dramat. Frustration och rädsla är stark och på en del ställen välgrundad. När människor får det sämre så letar man efter enkla svar som populister är snabba att ge och vilket ofta resulterar i nationalism och protektionism. För länder och för EU är det både viktigt att dra lärdom från detta och bidra till att samhällena kan bygga tillväxt, välstånd och utveckling för så många som möjligt. Både EU och nationalstaterna måste på ett bättre sätt förklara värdet för alla av den inre marknaden, en fri handel och en fri rörlighet av både människor, kapital och varor och varför alternativet med murar, tullar och olika hinder faktiskt är så mycket sämre för alla. Detta samtidigt som man samtidigt talar om hur och varför man utvecklar de nya moderna handelsavtal som är på gång. Kanada och Japan är två bra exempel.

It’s all about communication

Jag hoppas även att de brittiska politikerna börjar kommunicera vad som verkligen står på spel och gör pragmatiska kompromisser i utträdesprocessen. Om inte riskeras en ”no-deal” vilket skulle leda oss ännu längre bort i detta outforskade territorium och närmare en seriös kris. Kanske lite mer ärlighet kring situationen, kostnaderna och implikationerna skulle kunna bidra till en mindre dålig Brexit som efter en övergångsfas på 3-4 år skulle kunna träda i kraft.

Gjort är gjort?

Att få till stånd en ny folkomröstning tror jag är svårt då parlamentet har beslutat om Brexit och utträdet är igångsatt. Men vem vet, ett nyval och ett nytt parlament som beslutar om en folkomröstning kring villkoren för en Brexit är ett scenario. Dock verkar den sannolikheten både liten och avlägsen just nu. Låt oss istället hoppas på en bra, konstruktiv förhandlingsperiod med en bra övergångslösning så att skadan av Brexit minimeras för Storbritannien, EU och inte minst för Sveriges ekonomiska relationer.

Vi kan tala om olika modeller och lösningar men någonstans finns en gräns som vi måste respektera. Det är binärt dvs antingen är man innanför eller så är man utanför EU:s tullområde – så enkelt är det och så komplicerat blir det!

Jag lär nog få både en och annan anledning att återkomma i ämnet även framöver. Till dess kom ihåg: Det finns ingen mjuk Brexit!

Magnus har tidigare skrivit denna krönika som beskriver bakgrunden till Brexit.

Den spanska entreprenören Rover Alcisa har idag tilldelats mark och anläggningsentreprenaden för byggnation av den nya godsjärnvägen i Norrköping.

För att bevaka upphandlingarna och för mer information – gå ni på Trafikverkets webbsida:
• Trafikverket, ongoing public tenders
• Upphandlingar inom projekt Ostlänken

För mer information om Trafikverkets entreprenadindelning och entreprenadstrategi, tryck här:
• Entrepenadindelning
• Entreprenadstrategi

Kommentar från Trafikverket: Mark och anläggning entreprenaden för Kardonbanan är tilldelad

Hör gärna av er till ESIC via sofia.wallberg@east.cci.se om ni har frågor eller funderingar.

Nästan 8 av 10 styrelseledamöter i sörmlandska, östgötska och gotländska bolag är män. Det är kanske den siffra från 100-listans undersökning som är mest slående. Men det gör 100-listan-kvinnorna än mer angelägna om att nå ut med sitt budskap. En mer jämställd styrelse är en kompetentare styrelse!

100 – listans kvinnor var inbjudna för att ta del av rapporten kring jämställdhet och kompetens i vår regions styrelser men också för att knyta kontakter.

Eftermiddagen inleddes i Länsförsäkringar Östgötas nya lokaler i centrala Norrköping där Sophia Nygren var en av dem som hälsade välkomna. Hon är skadechef inom Länsförsäkringar och berättade kort om sin karriär, hur hon började som undersköterska, pluggade till socionom men sedan började på Länsförsäkringar och är idag chef där. En ypperlig start på en eftermiddag om kvinnligt ledarskap.

– Jag jobbade i början med enbart män och de sa att de aldrig jobbat nära en kvinna och att de aldrig haft en kvinna som chef. Så är det inte idag. För mig handlar ledarskap om att bygga relationer. Det som förr sågs som kvinnligt ledande är idag det moderna ledarskapet, berättar hon.

Föreläsare och författare Ulrika Sedell beskrev relativt dystra fakta. Till exempel att enbart cirka 15 procent av svenska vd:ar är kvinnor. MEN hennes stund med publiken kom främst att handla om positivism. Hon ville berätta för 100-listans kvinnor om hur man finner nycklarna till framgångslikt ledarskap.

Ulrika Sedell har suttit i samtal med många högt uppsatta kvinnor och baserat på dessa  plockat ut gemensamma egenskaper hos kvinnorna som hon levererar som karriärnycklar. För att nämna några: De kvinnliga cheferna har låtit sin inre kompass leda dem. De har fortsatt stå för det de tror på och kört sitt race.

Det som gjort att dessa kvinnor lyckats är också att de satt sin livsplan före sin karriärsplan. Det vill säga de har haft en klar bild av hur de vill se sina liv vad gäller att bilda familj, var man vill bo och vilka intressen man vill ha tid att utöva. Det har varit överordnat och påverkat vilket steg man tagit i karriären. Dessa kvinnor har också lagt vikt vid hur organisationerna de arbetar för ser ut, vilka värderingar som finns OCH – de har tagit referenser på sin chef.

Det senare tipset tyckte åhörarna var en riktigt bra idé.

– Det här tjafset om att man inte kan få tag på kompetenta kvinnor, det är bara att gå hit och plocka! säger Ulrika Sedell och syftar så klart på åhörarna som idag är en stor samling kvinnor från 100-listan med styrelsekompetens.

Text och foto:

Ulrika Andåker, kommunikatör Östsvenska Handelskammaren

1 24 timmar kodades det febrilt under East Sweden Hack. Alla lag med sina egna idéer om hur man bygger smartare städer som är bättre för miljön och för människorna i dem.

Många av årets deltagande lag tävlade med att skapa appar av olika slag. Under ett dygn fick de chansen att göra verklighet av sina idéer som lämnats in i förväg.

Lag 10 bestod av fyra killar som pluggar på LiU.

–  Det är roligt att vara med på hacket, säger Filip Kantedal. Häftigt att se vad man kan pusha sig till att åstadkomma under 24 timmar.

– Ja, och väldigt spännande att se om man kommer någonstans med sin idé, säger Jonathan Grangien.

Lag 1o valde att göra en virtuell assistent för Linköpings stad. En som invånarna kan ställa frågor om staden och få svar. den hoppas de att kommunen kan ha användning för. År 2016 vann laget i en kategori, civil environment and transportation.

Till höger Jonathan Grangien och Filip Kantedal.

Precis som tidigare år fanns det möjlighet att vinna i flera olika kategorier. Under söndagen korades vinnarna av bästa projektet på hela hacket och blev det ett utländskt lag bestående av Akshay sinha, Maxime Bonneau, Wei Der Chein och Xin Zhang.

Laget skapade ett intelligent, dynamiskt system för att smartare få ut människor ur en byggnad när en brand uppstår. Dessa skulle kunna användas i nya ”smartare byggnader”.

Några av deltagarna i vinnarlaget.

Längst fram i bild sitter vinnarlaget.