Den spanska entreprenören Rover Alcisa har idag tilldelats mark och anläggningsentreprenaden för byggnation av den nya godsjärnvägen i Norrköping.

För att bevaka upphandlingarna och för mer information – gå ni på Trafikverkets webbsida:
• Trafikverket, ongoing public tenders
• Upphandlingar inom projekt Ostlänken

För mer information om Trafikverkets entreprenadindelning och entreprenadstrategi, tryck här:
• Entrepenadindelning
• Entreprenadstrategi

Kommentar från Trafikverket: Mark och anläggning entreprenaden för Kardonbanan är tilldelad

Hör gärna av er till ESIC via sofia.wallberg@east.cci.se om ni har frågor eller funderingar.

Nästan 8 av 10 styrelseledamöter i sörmlandska, östgötska och gotländska bolag är män. Det är kanske den siffra från 100-listans undersökning som är mest slående. Men det gör 100-listan-kvinnorna än mer angelägna om att nå ut med sitt budskap. En mer jämställd styrelse är en kompetentare styrelse!

100 – listans kvinnor var inbjudna för att ta del av rapporten kring jämställdhet och kompetens i vår regions styrelser men också för att knyta kontakter.

Eftermiddagen inleddes i Länsförsäkringar Östgötas nya lokaler i centrala Norrköping där Sophia Nygren var en av dem som hälsade välkomna. Hon är skadechef inom Länsförsäkringar och berättade kort om sin karriär, hur hon började som undersköterska, pluggade till socionom men sedan började på Länsförsäkringar och är idag chef där. En ypperlig start på en eftermiddag om kvinnligt ledarskap.

– Jag jobbade i början med enbart män och de sa att de aldrig jobbat nära en kvinna och att de aldrig haft en kvinna som chef. Så är det inte idag. För mig handlar ledarskap om att bygga relationer. Det som förr sågs som kvinnligt ledande är idag det moderna ledarskapet, berättar hon.

Föreläsare och författare Ulrika Sedell beskrev relativt dystra fakta. Till exempel att enbart cirka 15 procent av svenska vd:ar är kvinnor. MEN hennes stund med publiken kom främst att handla om positivism. Hon ville berätta för 100-listans kvinnor om hur man finner nycklarna till framgångslikt ledarskap.

Ulrika Sedell har suttit i samtal med många högt uppsatta kvinnor och baserat på dessa  plockat ut gemensamma egenskaper hos kvinnorna som hon levererar som karriärnycklar. För att nämna några: De kvinnliga cheferna har låtit sin inre kompass leda dem. De har fortsatt stå för det de tror på och kört sitt race.

Det som gjort att dessa kvinnor lyckats är också att de satt sin livsplan före sin karriärsplan. Det vill säga de har haft en klar bild av hur de vill se sina liv vad gäller att bilda familj, var man vill bo och vilka intressen man vill ha tid att utöva. Det har varit överordnat och påverkat vilket steg man tagit i karriären. Dessa kvinnor har också lagt vikt vid hur organisationerna de arbetar för ser ut, vilka värderingar som finns OCH – de har tagit referenser på sin chef.

Det senare tipset tyckte åhörarna var en riktigt bra idé.

– Det här tjafset om att man inte kan få tag på kompetenta kvinnor, det är bara att gå hit och plocka! säger Ulrika Sedell och syftar så klart på åhörarna som idag är en stor samling kvinnor från 100-listan med styrelsekompetens.

 

Text och foto:

Ulrika Andåker, kommunikatör Östsvenska Handelskammaren


 

 

 

 

 

1 24 timmar kodades det febrilt under East Sweden Hack. Alla lag med sina egna idéer om hur man bygger smartare städer som är bättre för miljön och för människorna i dem.

Många av årets deltagande lag tävlade med att skapa appar av olika slag. Under ett dygn fick de chansen att göra verklighet av sina idéer som lämnats in i förväg.

Lag 10 bestod av fyra killar som pluggar på LiU.

–  Det är roligt att vara med på hacket, säger Filip Kantedal. Häftigt att se vad man kan pusha sig till att åstadkomma under 24 timmar.

– Ja, och väldigt spännande att se om man kommer någonstans med sin idé, säger Jonathan Grangien.

Lag 1o valde att göra en virtuell assistent för Linköpings stad. En som invånarna kan ställa frågor om staden och få svar. den hoppas de att kommunen kan ha användning för. År 2016 vann laget i en kategori, civil environment and transportation.

Till höger Jonathan Grangien och Filip Kantedal.

Precis som tidigare år fanns det möjlighet att vinna i flera olika kategorier. Under söndagen korades vinnarna av bästa projektet på hela hacket och blev det ett utländskt lag bestående av Akshay sinha, Maxime Bonneau, Wei Der Chein och Xin Zhang.

Laget skapade ett intelligent, dynamiskt system för att smartare få ut människor ur en byggnad när en brand uppstår. Dessa skulle kunna användas i nya ”smartare byggnader”.

Några av deltagarna i vinnarlaget.

Längst fram i bild sitter vinnarlaget.

 

Magnus Lindahls krönika

Morgonen den 24 juni 2016 vaknade jag extra tidigt för att tjuvkika på nyhetsflödet i mobilen. Det tog en stund innan det jag läste sjönk in och någon mer sömn blev det definitivt inte den morgonen. Storbritannien hade röstat för Brexit. Istället började sökande på nätet och en konversation med kamrater i London för att försöka förstå vad som hade hänt och varför.

Det var dock inte mycket till svar som kom tillbaka utan mer en känsla av osäkerhet, förvåning, ilska och samma frågeställningar som man hade själv – Hur kunde detta hända och vilka konsekvenser kommer det att få?

Det ha nu gått ett drygt år och häromdagen avslutades, utan några stora framsteg, den 3:e förhandlingsrundan mellan EU och Storbritannien om villkoren för Brexit – och där är vi idag. Vare sig vi talar hård eller mjuk Brexit så kommer det att ha mer eller mindre negativa och kostsamma konsekvenser för både privatpersoner och företag.

Med anledning av detta och att tiden rusar mot den 30 mars 2019 så vill jag elaborera lite i och kring detta okända territorium i ett par krönikor. I denna den första så funderar jag lite kring historien och direkta konsekvenser av Brexit.

Storbritannien och EU – en skeptisk historia

Storbritannien har alltid haft ett kluvet förhållande till EU. Det började 1957, då man ställer sig utanför Rom-fördraget dvs när EG bildades. 1961 och 1967 ansöker landet om medlemskap men stoppas av Frankrikes president De Gaulle som fruktar ett ökat amerikanskt inflytande. 1973 går det dock bättre och landet blir medlem i EG den 1 januari tillsammans med Irland och Danmark. Ett par år senare hålls en folkomröstning om medlemskapet vilken ger att folket vill stanna kvar. Så 2016 hålls ytterligare en som resulterar i Brexit 2019 efter 44 års integration och samarbete med motivet är att ”ta tillbaka kontroll” framförallt gällande frågor som invandring och Europadomstolen. Omröstningen är ett resultat av en katastrofal missbedömning av fd premiärministern David Cameron och hans vilja att för lång tid framöver tysta det konservativa partiets EU-kritiska röster med ett ja-resultat- men det går ju som vi alla vet inte riktigt som han tänkt sig…

… och tiden går… snabbt…

De nu pågående Brexit-förhandlingarna innehåller bl a frågor om hur mycket som skall betalas vid utträdet, status för EU-medborgare i Storbritannien (3.5 milj) och britter i EU (1.5 milj), gränsen Nordirland/Irland. EU vill först att dessa skall lösas innan samtal om framtida handel inleds.

Syftet med förhandlingarna är att få till en lösning som innehålls- och tidsmässigt gynnar alla parter för att mildra effekterna av utträdet. Effekter som annars riskerar bli förödande för handeln från och med den 30 mars 2019 då tullformaliteter återinförs i mellan EU och Storbritannien.

Vem vet, inte jag…

Ingen vet vad de ekonomiska konsekvenserna av Brexit kommer bli. Det enda vi vet är att det kommer att bli en period av osäkerhet innan en ny ordning är på plats. Under tiden är det viktigt att stödja företag med information om hur processerna fortlöper samt att få till en bra övergångslösning.

Mycket viktig handels- och politisk partner

50% av Storbritanniens export går till EU och relationen är viktig för båda parter. Brexit är en stor utmaning utan vinnare då relationerna kommer att bli mer komplicerade och mer kostsamma vare sig man är privatperson som bor i landet eller är ett företag som har kommersiella relationer med marknaden.

För oss i Sverige är inte landet vilket som helst utan vår 1:a marknad för tjänsteimport, den 3:e marknaden för tjänsteexport, den 5:e för varuimport och den 6:e för varuexport. Så, en mycket viktig partner för vår ekonomi och våra företag. En handelspartners som nu hamnar utanför den gemensamma marknaden vilket reser en mängd frågor.

Utöver det rent ekonomiska så förlorar Sverige vi en politisk partner gällande handel och liberala värderingar inom EU vilket inte är bra i tider av t ex protektionism. 

Brexit = dyrare, svårare och sämre

Gällande handeln så ser jag endast att det kommer det att bli sämre än idag då landet är utanför EU:s tullområde med tullhantering och krångelfaktorer. Generella konsekvenser blir bl a: krav på föranmälan, anmälan av transportmedel, tulldeklaration, tillstånd, licenser, intyg. Att tullar återinförs, att insatsvaror från Storbritannien inte längre har EU-ursprung.

En gräns skall passeras, vi kommer ha osäkerhet i processer pga brist på prejudikat, förutsägbarhet minskar, nya och ökade administrativa krav samt regelverk som upphör att vara enhetliga och utvecklas åt olika håll. Allt detta leder till bl a dyrare import och export, ökade behov av system och kompetens, ökande ärendevolymer tullen, brist på infrastruktur för varor som väntar på att bli förtullade, kompetensutmaningar för SME-företag.

För tjänsteexporten är det svårare att säga hur den kommer att påverkas. Men det handlar om frågor som t ex rörlighet, etablering, överstatlighet dvs att hävda sina rättigheter enligt EU-rätten, konkurrensrätt/statsstöd, offentlig upphandling, hantering- och överföring av data. En stor utmaning kommer att bli informationshantering. Något som blir allt viktigare för många företag som är starkt beroende av att samla in, bearbeta och föra vidare information över en framtida gräns.

Följ processen och business as usual

Jag är personligen övertygad om att det kommer att ta tid innan en ny ordning är på plats då förhandlingar om handelsavtal ofta är långa processer!

Det lämnar mig med slutsatserna att en bra övergångslösning är nyckeln för fortsatt goda handelsrelationer. För den enskilde företagaren i vår region gäller det att inte glömma bort att arbeta på som vanligt men att samtidigt följa och förstå vad Brexit kan komma att innebära för just mitt företag och min verksamhet och successivt anpassa sig och vidta åtgärder i tid för att vara rätt positionerad för en post-Brexit handel. Storbritannien är ju ändå en stor marknad som kommer finnas kvar även framöver.

 

Läs även Magnus förra krönika: ”Stark konjunktur med moln på horisonten”

 

Magnus Lindahl

Ansvarig Sörmland, Gotland och Internationell handel

Östsvenska Handelskammaren

 

 

 

 

 

– Vi är mitt uppe i en jättestark och tydlig utveckling i vår region, säger Anders Hofvergård från kommunikationsbyrån BYN. Nu ska storytellingen till – vi ska förpacka varumärket och få fler att lyssna.

Regionsutvecklingsdirektör Andreas Capilla och Handelskammarens vd Johanna Palmér hälsade välkomna till en eftermiddag på Louis De Geer med presentationer och samtal kring hur East Sweden ska ta nästa steg.

–  Samarbetet som finns bakom East Sweden är fantastiskt och fruktbart, säger Johanna Palmér och syftar på det omfattande samarbete mellan det offentliga och näringslivet.

 

Och denna eftermiddag var ett hundratal representanter från regionen, kommuner, stora och små företag närvarande. Bakom arrangemanget stod Region Östergötland, Linköping och Norrköpings kommun, Linköpings Universitet och näringslivet genom Vision East Sweden och Östsvenska Handelskammaren.

Anders Hofvergård, vars kommunikationsbyrå haft i uppdrag att ta nya tag om East Sweden-varumärket, visar nytagna foton med stora byggkranar i städer i vår region. Han vill visa på utvecklingen som sker just nu. Andreas Capilla från region Östergötland är inne på samma spår.

– Alla kommuner i Östergötland har bostadsbrist. Det säger något om vart vi är på väg – att det verkligen en tillväxtregion.

 

Erik Nellmark är nyanställd av region Östergötland för att arbeta med East Sweden som marknadsansvarig.

– Jag tycker verkligen att det är dags att vi växlar upp kommunikationen om East Sweden nu. Vi måste hitta ett engagemang tillsammans så att vi driver varumärket och vi ska känna att varumärket är allas. Erik Nellmark kommer främst att arbeta med strategier för East Sweden men också med aktiviteter. Han anser att det redan finns en stor grund i East Sweden, grafisk profil med mera som inte ska göras om – nu handlar det om att ta nästa steg.

 

Ja, alla verkar slående överens om att det nu är dags att sprida East Sweden, att göra begreppet mer känt och ladda det med positiva exempel på allt regionen har att erbjuda.

Anders Hofvergård fastslår något viktigt.

– Begreppet East Sweden ska vara så attraktivt att alla vill använda det för att marknadsföra sig.

Det viktiga är att så många som möjligt naturligt känner sig manade att bli ambassadörer för regionen.

 Mer om East Sweden läser du på: http://eastsweden.se

Bilder från eventet:


 

Vill du skänka lite av din tid för att hjälpa en nyanländ sjuksköterska, lärare eller städerska att snabbare få jobb? Kanske har du ett stort personligt nätverk?Kanske behärskar du en speciell yrkesbransch, eller bara vill hjälpa någon att kommunicera på svenska?

Oavsett vad så är vi säkra på att det finns en nyanländ som är lika nyfiken på dig, som du är på honom eller henne. Bli volontär med Starkare Tillsammans!

HÄR finner du info och anmäler dig!

Om projektet:

Portalen drivs av Hyresbostäder i samarbete med ytterligare fyra organisationer och är sedan sex år tillbaka en mötesplats som syftar till att få ut fler människor i egen försörjning. Verksamheten bedrivs på två platser i Norrköping – Hageby och Ringdansen. #Starkaretillsammans är ett initiativ från Portalen och kan beskrivas som ett upprop till hela Norrköping i syfte att engagera fler företag, organisationer och enskilda Norrköpingsbor att hjälpa nyanlända in i det svenska samhället. Detta initiativ tar sin utgångspunkt i övertygelsen om att ingen kan göra allt, men alla kan göra något.

Idag, 31 augusti 2017,  har Trafikverket överlämnat ett förslag till regeringen kring hur man anser att de 622 mdkr som avsatts för landets infrastruktur bäst ska användas. Detta förslag till nationell plan för perioden 2019-2028 ska nu ut på remiss till berörda instanser runtom i landet. Därefter kommer regeringen att fatta beslut om planen under våren 2018. Trafikverket betonar att förslaget följer de direktiv som regeringen gett inför arbetet, d.v.s. att alla åtgärder som föreslås ska finansieras inom den ekonomiska ramen.

Förslaget till plan innehåller bland annat följande som är av vikt för Östsvenska Handelskammarens (ÖHK)region:

Vi ser mycket positivt på beskedet om en ny dragning av E22 förbi Söderköping. Som den pulsåder för östra delen av södra Sverige den är, blir det centralt att E22 får ett bättre flöde i och till vår region.

Den bristande säkerheten på väg 56 har länge varit ett orosmoment och en faktor som hämmat rörligheten till och inom Sörmland. Därför ser vi positivt på förslaget om mötesseparerad väg på sträckan Katrineholm och norrut mot Gävle.

Det är oerhört viktigt för den östsvenska regionen att projekt Ostlänken finns med i förslaget och att den kommer att börja byggas under första delen av planperioden. Det är kapacitetsökningen i form av fler spår mellan vår region och Stockholm som är avgörande för regionförstoring och för den utvecklingspotential som projektet rymmer, inte huruvida hastigheten uppgår till 250km/h eller 320 km/h. Däremot ser vi en risk att Sverige tappar fart som tillväxtekonomi i den internationella konkurrensen, om höghastighetsprojektet senareläggs. Södra Sverige behöver sammanfogas till en större region med potential till verklig internationell lyskraft. Det vore mycket olyckligt att avstå från ett hållbart, långsiktigt transportnät i en tid när övrig spårkapacitet redan nyttjas fullt ut och när det samtidigt är förmånligt att låna för investeringar.

Förslaget går nu ut på remiss. Vi kommer under denna tid fortsätta att driva på regeringen för den lösning som Sverigeförhandlingen förordar och som Trafikverket framfört i sitt inriktningsunderlag – ett investeringslån via Riksgälden till mycket förmånlig ränta som möjliggör en snabb utbyggnad av hela höghastighetsnätet i Sverige.

 

För frågor, vv kontakta Anna Lövheim, näringspolitisk chef på Östsvenska Handelskammaren.

Anna Lövheim

Näringspolitisk chef

Östsvenska Handelskammaren

011-285037

 

Idag gästade Simon Helmér, VD för Linköpingsexpo, Östsvenska Handelskammaren i Norrköping och berättade om Vallastaden. På rekordtid har 40 aktörer byggt 1000 bostäder och skapat en tät, grön och blandad stadsdel. Genom att dela upp stadsdelen i mindre delar fick fler aktörer chans att bygga samtidigt som en mångfald av bostadsmiljöer skapades. Inom samma kvarter samsas villor, radhus, trapphusboenden, generationsboenden, bostadsrätter, studentbostäder och hyresrätter.

Vi ser nu fram mot att se Vallastaden med egna ögon under bo- och samhällsexpo den 2-24 sep och hoppas att många av Handelskammarens medlemmar också passar på att se den nya spännande stadsdelen! Mer info www.vallastaden2017.se

 

Foto: Zara Thörnfeldt, Östsvenska Handelskammaren

Hon har lagat mat åt Hans Majestät Konungen och är en hejare på att få det snyggt och mysigt omkring sig. Framförallt kan hon det här med service. Vi är glada att kunna välkomna Malin Peborn till oss på handelskammaren!

I våra mötes- och konferenslokaler, Kammarforum i Norrköping och Linköping, kommer ni fram över att träffa på Malin som hjälper er med bokningar och konferenser. Vi har ställt fem snabba frågor till vår nya kollega:

Välkommen som ny medarbetare Malin! Vad kommer du att jobba med?

– Tack, Det känns jätteroligt! Jag kommer att jobba i receptionen på vår mötesplats Kammarforum!

Vad är roligast med nya jobbet?

– Roligast för mig kommer att vara alla nya möten och att få ta hand om våra medlemmar och alla som gästar oss på Kammarforum. Det känns som en fantastisk mötesplats där man får tillgång till mycket ny inspiration!

Innan du kom till Östsvenska Handelskammaren, vad gjorde du då?

– Jag har jobbat i hotell- & restaurangbranschen i många år, oftast varit på lite mindre privatägda ställen som Wreta Gestgifveri där jag faktiskt har lagat mat åt självaste kungen. Jag har även arbetat på Villa Solliden och Östgöta kök.

De senaste fyra åren har jag jobbat på Pumpkins mode för små människor. Där var jag med och byggde upp en
barnklädesbutik med unika märken.

Vad tycker du är viktigast när det kommer till service?

– Service för mig är att kunna se vad varje ny eller återkommande gäst behöver. Att vara lyhörd och få dem att känna sig riktigt välkomna!

När du inte jobbar- vad gör du då?

– Jag umgås jag med min familj och våra vänner. Vi renoverar vårt andra hus och jag måste nog säga att inredning ligger mig väldigt varmt om hjärtat, så det blir mycket färg och form på fritiden.

Här skulle intervjun vara över men tre följdfrågor är faktiskt på sin plats:

Vad är ditt bästa inredningstips? Hur dricker du ditt kaffe? Och – vad fick Hans Majestät att äta?

– Mitt bästa inredningstips måste nog vara att inte vara rädd för färg men välja en lugnare mer sober färgskala om man inte riktigt vågar. Rätt färg på väggen kan lyfta ett helt rum.
Mitt kaffe dricker jag med lite varm mjölk.
Eftersom kungen kom till Wreta helt oanmäld när vi inte hade öppet, så fick jag snabbt fixa en varm brieost-smörgås med lök & bakad tomat, han var nöjd!

Vi på Östsvenska Handelskammaren är glada att ha Malin hos oss och vet att våra medlemmar kommer att bli kungligt behandlade av henne!

 

Text: Ulrika Andåker

ulrika.andaker@east.cci.se

Vi har stort intresse för East Sweden Management Program –  vårt unika ledarskapsprogram som vänder sig till drivna och erfarna ledare i den östsvenska regionen, men det finns fortfarande ett fåtal platser för dig som vill vidareutveckla dig, din organisation och därtill få ett kvalificerat regionalt nätverk av chefer inom privat och offentlig verksamhet.

Deltagarna kommer från spridda branscher och företag som till exempel: Tekniska Verken, Saab Combitech, Gaia, Returpack, Linköpings Flygplats, LRF Konsult, Saab och Lejonfastigheter. Missa inte chansen till ett värdefullt regionalt nätverk. Anmälan senast 15 september!

Under 6 tillfällen, med start 9-10 oktober, träffas gruppen för att tillsammans med externa föreläsare och en processledare adressera dessa viktiga frågor och få nya perspektiv och verktyg som hjälper dig att navigera och leda på ett effektivare sätt i en föränderlig värld.

Läs mer om programinnehåll och upplägg eller se vad andra deltagare tycker här:http://www.ostsvenskahandelskammaren.se/erbjudande/utbildningar/east-sweden-management-program/