Nu har möjligheten att ansöka om finansieringsstöd öppnat inom internationalisering, digitalisering och grön omställning. Är du ett företag som

• har 2-100 anställda
• har en omsättning på minst 1 miljoner kronor och högst 150 miljoner kr (baseras på föregående års bokslut)
• har arbetsställe registrerat i Sörmland
• vill växa
• har din ekonomi i ordning

så är det bara att ansöka senast 31 maj! Läs mer om checkarna och ansökan här!

Östsvenska Handelskammaren ingår i de regionala exportcenter som tillsatts av regeringen för att samordna och underlätta arbetet med internationaliseringsstöd i regionerna och är därför med och utvärderar ansökningar för affärsutvecklingscheckar inom internationalisering. 

Projektet, som löper på under 2021, går ut på att hjälpa företag i form av individuella rådgivningar men också att bjuda in till föreläsningar, workshops och seminarier. Rådgivningarna planeras att vara på plats i Nyköping och Oxelösund, medan föreläsningar, seminarier och workshops är i digitalt format och därför kan nå en större publik.

En första inspirationsföreläsning, med fokus på handeln, hölls i början av maj där bland andra Patrik Levin, VD för Gekås i Ullared spanade kring trender och det nya normala för handeln. Fler inspirationsföreläsningar med besöks- och handelsnära innehåll hölls under maj och juni månad. Dessa följs upp av mer skräddarsydda seminarier, workshops och individuella coaching tillfällen under både vår och höst.

Mer information om projektet och de olika aktiviteter som planeras finns här. För att orientera sig kring och anmäla sig till aktuella seminarier, besök vår eventkalender!

Hur ser framtidens arbetsliv ut? Aldrig tidigare har så många ställt sig den frågan. Såväl medarbetare och chefer som forskare och debattörer diskuterar vad som kommer hända efter pandemin. Kommer vi gå tillbaka till hur det var innan? Eller kommer det vara som nu där de flesta jobbar hemifrån?

– Ingen vet, men jag tror att vi kommer få ett nytt normal-läge som är en mix, säger Camilla Wallander, vd på Berghs School of Communication.

I Camillas spaning samlar hon 10 nycklar som hon tror kommer forma framtidens arbetsliv. Och det handlar bland annat om flexibilitet, samverkan och att vara mer ute är inne.

– På fritiden är många gärna utomhus och att vara ute tror jag kommer bli en del av arbetet i en högre utsträckning framöver. På Berghs ser vi nu över hur vi kan kombinera vår undervisning med att vara ute, inne och digitala. Det finns också fastighetsägare som nu börjar bygga utomhuskontor. 

Hur kan man jobba ute med ett traditionellt ”innejobb”?

– Det finns flera olika sätt, en av mina favoriter är walk and listen. 

Walk and listen?

– Ja, ett exempel som vi gjorde var att vi läste in affärsplanen och skickade den som ljudfil till medarbetarna med uppmaningen att ta en promenad och lyssna igenom den. När alla hade gjort det samlades vi i olika breakout-rooms för att diskutera. 

Något Camilla också tror kommer vara viktigt är en hållbar arbetskultur, och att det är upp till både chefer och medarbetare att bidra till den kulturen.

– Det är lätt, att när vi jobbar hemma mer, att allt blir jobb – att gränsen mellan vad som är jobb och fritid suddas ut. Då handlar det om att skapa sig en arbetszon och se till att den är ergonomisk. Se också till att du ”går till jobbet”, det kan du göra genom att ta en morgonpromenad, klä på dig arbetskläder och se till att avsluta dagen. 

Camillas 10 nycklar till framtidens arbetsliv  

1. Integrera lärande i arbetet

Allt och alla behöver utvecklas, såväl personer som företag. Och det är personer som utvecklar företag. Avsätt arbetstid för lärande och hitta arbetssätt och strukturer med mätbara mål på hur anställda kan lära sig nya saker. På Berghs ska våra medarbetare exempelvis samla på sig 100 timmars lärande varje år. Vi kan hjälpa företag att hitta sin Learning experience (LX).

2. Flexibilitet i centrum

Det har pratats om flexibla arbetsplatser och flexibla arbetstider under många år. Men vad har det egentligen betytt i praktiken? Begrepp som WFH (Work From Home), FROG (Fully Remote Organization), NMW (No Meeting Wednesday) och 3-2-2 (3 dagar onsite, 2 dagar hemma eller annan plats och 2 dagar helg) har dykt upp det senaste året och visar än mer på att flexibilitet står i fokus.

3. Kommunikation än viktigare

Kommunikation har alltid varit viktigt, men pandemin har gjort kommunikationen ännu viktigare – framförallt internkommunikationen. Det handlar om att hitta nya kommunikationsvägar och verktyg för att skapa sammanhållning, arbetsglädje och effektivitet i det nya normala. Under året har vi börjat använda en rad nya verktyg, bland annat Trello, Wonder, Miro och Slack. 

4 .Engagerande miljöer och metoder

Det handlar såväl om hur vi designar och möblerar våra kontor som hur vi skapar nya arbetsstrukturer och arbetsmiljöer. Vi vill ha engagerande miljöer att arbeta i där man kan välja att sitta själv eller i större ytor med andra. Likaså att fortsätta med metoder som kommit fram tack vare digitala möten även i framtidens fysiska möten. Det kan handla om incheckning och effektivitet.  

5. Etablera samarbeten

Samverkan är och kommer vara viktigare än någonsin – att hitta partners för att utveckla sitt företag, men också sig själv. Det kan vara genom co-working-spaces, möten och liknande.

6. Tänk in utomhus

Vi mår bra av att vara utomhus. Det visar forskning och magkänslan säger samma sak. Många spenderar idag sin fritid ute, men det går även att jobba ute med ett traditionellt ”innejobb”. Några exempel på att kombinera rörelse, jobb och att vara ute är:

• Walk and talk
• Walk and listen
• Walk and work
• Uteluncher
• Projektmöten i en park

Walk and listen är en av mina favoriter. Ett exempel vi gjorde var att vi läste in affärsplanen och skickade den som ljudfil till medarbetarna med uppmaningen att ta en promenad och lyssna igenom den. När alla hade gjort det samlades vi i olika break-out-rooms för att diskutera.

Fastighetsägare har nu också börjat bygga kontor utomhus och vi funderar på hur vi kan kombinera vår undervisning med att vara ute, inne och digitala. 

7. Omvärldsbevakning som en naturlig del

Att ha koll på sin omvärld är en förutsättning för många företag. Och kommer så vara även i framtiden. Det som sker nu är att vi också delar vår omvärldsbevakning med varandra. Det vi lär oss, och de trender vi ser, kan vi enkelt dela med varandra genom olika verktyg. Gör det. 

8. Skapa tid och format för idégenerering

Att inte utvecklas är att avvecklas. Idéer är avgörande för ditt företags framtid. Fundera ut hur du och din arbetsplats skapar en tillåtande miljö och struktur för idégenerering – såväl fysiskt som digitalt.

9. Skapa och inför ritualer

När många har långa arbetsdagar framför datorn, ofta helt själv, är det viktigt att hitta ritualer som bryter av. Någonting som inte behöver, och kanske inte ska, vara arbetsrelaterat. Etablera utvecklingsprojekt, testa speed-dating och nya återkommande eventformat. 

10. Bygg hållbar kultur

Det är lätt, att när vi jobbar hemma mer, att allt blir jobb – att gränsen mellan vad som är jobb och fritid suddas ut. Skapa dig en arbetszon och se till att den är ergonomisk. Det är lätt att glömma och bra att påminna sig om ibland. Se också till att du ”går till jobbet”, det kan du göra genom att ta en morgonpromenad, klä på dig arbetskläder och se till att avsluta dagen. 

Great Group är ett säljutvecklingsföretag som arbetar med kundanpassad säljutveckling, rekrytering och utbildning. De har sitt huvudkontor i Norrköping och nyttjar sitt medlemskap i Östsvenska Handelskammaren på flera olika sätt.

– För oss är det här ett oerhört viktigt medlemskap. Östsvenska Handelskammaren har fantastiska lokaler där vi kan ha våra utbildningar och kundmöten och vi får mycket energi, glädje och kunskap via alla de aktiviteter som handelskammaren ordnar, säger Mikael Waléen, vd Great Group.

Great Group har träffat många av sina kunder på handelskammaren aktiviteter och knutit viktiga kontakter.

– Utifrån ett affärsperspektiv har medlemskapet betytt jättemycket för oss. Vi har träffat många kunder här, faktiskt vår största kund under ett frukostseminarium. Och inte nog med det, idag har jag en partner i Great Group som heter Cissi Sandqvist och henne träffade jag också här, säger Mikael.

Östsvenska Handelskammaren driver näringspolitiska frågor vilka skapar bättre förutsättningar för företagande i regionen och således bidrar till en positiv samhällsutveckling.
– De här frågorna är oerhört viktiga för oss och för andra bolag i regionen och att Handelskammaren är med och driver dem gör medlemskapet till något som vi inte kan vara utan, säger Mikael.’

Handelskammaren är politiskt obundna, arbetar för ökad tillväxt och bidrar till sina medlemmars affärer – lokalt, regionalt och globalt. Blir du nyfiken på medlemskap? Läs mer HÄR. Är du nyfiken Great Group finner du deras sajt HÄR.

Vad vill du få reda på? Kanske är det vad kunderna tycker eller hur medarbetarna mår? Oavsett så är webbenkäter ett värdefullt verktyg för att samla in den information som ditt företag behöver för att få nya och viktiga insikter om hur ni kan bli ännu bättre.

– Det är bättre att veta än att tro, säger Jonn Ohlin, medgrundare och vice vd på undersökningsföretaget Nordic Survey.

Jonn har arbetat inom undersökningsbranschen i 12 år och här delar han med sig av sina bästa råd för hur du ska tänka inför, under och efter för att få ut bästa tänkbara resultat – helt enkelt nå framgång med din marknadsundersökning.

1. Var tydlig med syfte och målsättning

Allt börjar med förberedelserna – grunden som läggs här är avgörande för att undersökningens genomförande och utfall ska bli lyckat. Se till att syfte och målsättning är tydligt kommunicerat internt så samtliga projektmedarbetare förstår vikten av undersökningen. Då kan de också kan bidra med sina infallsvinklar.
Börja med att ställa er frågan: Vad vill vi veta? Är det exempelvis hur nöjda era kunder är eller vad som kan få kunderna att vilja köpa mer? Nästa fråga att ställa sig är: Vad ska vi göra med informationen?
Frågeställningarna möjliggör att ni på ett snabbare och mer effektivt sätt kommer ha en större nytta av resultatet från undersökningen.

Se också till att respondenterna förstår syftet med undersökningen, därför är det klokt att inleda med ett par korta meningar om syftet och självklart vilka som står bakom den. När det är tydligt vad som man som respondent är med och bidrar till, ökar det engagemanget för att fylla i enkäten.

2. Tänk utifrån ett respondentperspektiv

Som man frågar får man svar. Ställ dina frågor på ett sätt som är enkelt att förstå och som kan förstås av alla. Det ska inte vara en knepig fråga eller en fråga som kan tolkas på flera sätt. Fråga inte om flera saker samtidigt – en sak i taget. Ett tips är att ställa de enkla frågorna först och de mer komplicerade frågorna i slutet av enkäten.
Med fördel kan man ha en bred täckning med många svarsalternativ och lägg gärna till ett ”annat” alternativ, om det är något svarsalternativ som ni missat kan respondenterna själva skriva in de alternativ som passar hen bäst. Glöm inte att lägga till ”vet inte’’ eller ’’ingen uppfattning” som ett svarsalternativ.

3. Testa enkäten internt innan ni skickar ut den

Fel gör vi alla, men ett smart drag för att undvika det är att testa enkäten internt innan ni skickar ut den till den tänkta målgruppen.
Låt gärna alla i projektgruppen gå igenom och svara på enkäten, men bjud även in andra personer att ge sin feedback innan ni skickar ut undersökningen. Här kan man välja att skicka som förhandsgranskning eller testa att skicka skarpt till testarna. Om ni väljer det senare alternativet kommer svaren att registreras, så glöm inte att rensa era testsvar innan ni skickar ut den färdiga enkäten.

4. Följ resultatet i realtid

Vissa är snabbare på att svara än andra. Att följa resultatet i realtid innebär att man i ett tidigt skede kan börja agera på de insikter som ges och därmed ger ett försprång inför den fortsatta analysen. 

Sammanfattningsvis ska undersökningar vara enkla och förståeliga. Enkelhet ska genomsyras i hela processen, för dig som planerar undersökningen, för respondenterna och för dig som analyserar resultatet.

Vi på handelskammaren intervjuar återkommande experter och ber dem ge ”fyra råd”. Vill du läsa fler gör du det här.

Läs mer om Nordic Survey här.

På 100-listan finns över 160 skarpa namn på kvinnor utbildade i styrelsefrågor och med mycket kunskap och erfarenhet. Här kan företag gå in och direkt söka och hitta sin nästa styrelseledamot.

– Listan visar att det finns gott om kompetenta kvinnor inom alla områden, redo att ta ett styrelseuppdrag. Så det där argumentet att det inte går att hitta lämpliga kvinnor håller inte längre. Det vill vi gärna uppmärksamma en dag som denna, säger Jonna Hedlund, projektledare för 100-listan.

Men 100-listan är mer än en gedigen lista. Det är också ett långsiktigt påverkansarbete för att öka kvinnors representation i styrelser och kunskapen om vad bolagen vinner på att satsa på mångfald i styrelserummen. Det finns flera undersökningar som visar hur jämställdhet leder till lönsamhet.

– Ju fler infallsvinklar och erfarenheter man får in i sin styrelse, desto bättre för bolagets utveckling. Utvecklingen för fler kvinnor i styrelserummen har gått framåt på senare år, men vi är fortfarande en bit från varannan damernas. Vår senaste undersökning visade att cirka 23 procent av styrelseledamöterna i regionen är kvinnor, säger Jonna Hedlund.

Här kan du läsa ett längre reportage om 100-listan, publicerad i Corren den 8 mars 2021.

Här kan du läsa mer om 100-listan.

Kontakt:
Jonna Hedlund, projektledare
011-19 69 93
jonna.hedlund@east.cci.se

DOSPACE är ett coworkingbolag där frilansare, startups och hela bolag har sin arbetsplats genom tecknade medlemskap. DOSPACE finns på fyra orter runt om i Sverige, varav Linköping och Norrköping är två av dem.  
– På DOSPACE har vi många bolag i olika storlekar och faser som kan få både inspiration och tips av de övriga bolagen i Handelskammaren. Vi vill samma sak; att främja näringslivet på de platser vi finns genom att möjliggöra för nätverkande och synergier, säger Nina Rydingsvärd, Site Manager DOSPACE Norrköping.   

Östsvenska Handelskammaren är regionens största affärsnätverk bestående av cirka 850 medlemsföretag med 50 000 medarbetare i dem.

På DOSPACE kan du som enskild person eller ni som företag hyra in er på kontorsplatser i varierande storleksordning, allt från en rörlig arbetsplats i ett öppet kontorslandskap till hela kontor.
Nina berättar att samarbetet med Handelskammaren kommer att utökas under kommande år.
– Under 2022 kommer möjligheterna för att samarbeta med Handelskammaren bli större även i Linköping då vi båda ska flytta in i Link Business Center. Vi kommer att skapa en grym plats för nätverk och synergier bolag emellan!

Östsvenska Handelskammaren arrangerar många olika event för medlemmarna varje månad och Nina vittnar om att de ger effekt. 
– Vi har hittat nya nätverk och till och med bolag att samarbeta med. För att vi ska få fler bolag till regionen tror jag att den här typen av samarbeten är jätteviktiga. På så sätt kan vi stötta varandra och bli större tillsammans.  

”Fråga inte vad Gotland kan göra för dig, utan vad du kan göra för Gotland.” Citatet, en omskrivning av John F Kennedys bevingade ord, yttrades vid seminariet kring den nya regionala utvecklingsstrategin Vårt Gotland 2040, och är ett utmärkt exempel på de drivkrafter som tagit Gotland dit ön är i dag.

Gotlands utveckling de senaste åren är en framgångssaga på flera sätt. Turismen och de gröna näringarna är en växande stomme i det gotländska näringslivet, som även präglas av bredd och innovation inom såväl stora industrier som småföretag runt om på ön. Därtill finns styrkan i Campus Gotlands utbildningar och forskning, inte minst inom energiomställning och hållbar utveckling. 

Denna utveckling och tillväxt behöver fortsätta drivas framåt på ett hållbart sätt. För att det ska var möjligt, behöver viktiga förutsättningar identifieras och slås vakt om. En av de mest centrala av dessa är kommunikationerna till och från ön. 

I september ska Trafikverket överlämna till regeringen underlag för kommande upphandling av färjetrafiken till Gotland. Det viktigaste i detta är att ha ovan nämnda utveckling för Gotland, gotlänningarna och de gotländska företagen för ögonen. Dessvärre finns i processen tecken på bristande insikt i färjeförbindelsernas betydelse, den snabba tekniska utvecklingen samt näringslivets förmåga att föra Gotland in i en hållbar framtid. Som näringslivsaktör på Gotland anser vi att det är oroväckande signaler. 

Den utvecklade färjetrafiken med täta och snabba turer mellan Gotland och fastlandet har lagt grunden för öns starka utveckling. Ska den hållbara tillväxten fortsätta måste förutsättningarna för densamma hållas öppna – inte stramas av ekonomisk kortsynthet eller övertro på statligt ägande. Gotlands behov och framtid måste vara ledstjärnan. 

Gotland och fastlandet behöver komma närmare, inte längre ifrån varandra. Alternativ med färre och/eller långsammare turer över vattnet, är inte hållbara ur något perspektiv. Framgångsrik teknisk innovation och utveckling av bränslen möjliggör de täta och snabba förbindelserna som är avgörande för näringsidkare på Gotland – utan att tumma på klimatmålen. 

Så även Trafikverket bör ställa sig frågan vad myndigheten kan göra för Gotland. Svaret är givet: tillgodose de gotländska ståndpunkterna och säkerställ att kommande underlag för upphandling utgår ifrån öns framgångsrika utveckling. Färjetrafiken ska vara en möjliggörare, inte en käpp i hjulet, för fortsatta framsteg för Gotland.

Pia Carlgren, t f vd
Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef
Östsvenska Handelskammaren

Hur är läget, Andreas Turesson, vd Trosa Stadshotell & Spa?

– Det är bra, vi har klarat oss rätt så okej under det här bökiga året som varit. Det är korta puckar och snabba beslut och ändringar – vilket gör det knepigt att möta upp med bemanning och inköp till exempel. Året som helhet har kostat pengar men när vi summerar året så är vi nöjda med resultatet och att vi har kommit ur det bra. Vi har omkring 42–45% rumsbeläggning, vilket såklart är jättekul. Lite tack vare att vi har hållit öppet och varit positiva från dag ett. Vi är hoppfulla och nu börjar vi närma oss sommaren – då har vi förhoppningsvis mycket att göra, likt i fjol.

Hur ser planerna ut framåt?

– Vi planerar just nu hur vi kan, utifrån nuvarande restriktioner, maximera vår anläggning. Min partner är fastighetsägare och vi har köpt in fler kvadratmeter för att bearbeta vår produkt och utvidga, vi vill skapa möjligheter för att kunna bygga ut. Förra året hade vi en riktigt bra juli med fullbokade hotell i hela Trosa. Vi räknar med att sommaren blir fartfylld och nästintill fullbelagd så vi söker också personal inför sommaren. Vi valde att behålla vår ordinarie personal och sade upp extrapersonalen när pandemin slog till.

Vad har ni för förväntningar på kommande sommarsäsong?

– Förväntningarna är att hemestergästen ska komma i år igen. Både att vi och Trosa som helhet kommer ha en fantastisk sommarsäsong från juni till oktober. Förra året var oktober en semestermånad också, eftersom alla inte hade möjlighet att vara lediga mitt i sommaren och behovet fanns lite senare helt enkelt. Förhoppningen inför den här sommaren är att vi ska kunna få möjligheter att leverera så bra som möjligt.

Hur är läget Sarah Lagerbäck, vd Hotel Statt och Stora Djulö?

– Det är bra, och förberedelserna har särskilt varit i full gång inför säsongsöppnandet av herrgården Stora Djulö, som vi på Hotel Statt också driver. Vanligtvis öppnar vi 1 maj men i år öppnade vi redan 29 mars. Här på herrgården finns det gott om plats för att kunna ses utomhus och vi märker att det behovet är stort, vilket är en anledning till att vi valde att öppna upp lite tidigare. Vi vet inte riktigt vad som sker med restriktionerna framåt men vi planerar så gott vi kan utifrån vad vi vet nu.

Hur ser planerna ut framåt?

– Vi kommer att ha öppet hela sommaren och öppnar även vårt glasscafé i ett orangeri i mitten av maj, det ska bli kul! Vi planerar också för en del event på herrgården, så får vi se när vi närmar oss vad och hur det blir. Vi får skruva eventen åt det hållet som restriktionerna säger. På herrgården har vi en stor uteservering med många sittplatser vilket är skönt!

Vad har ni för förväntningar på kommande sommarsäsong?

– Vi tror att vi kommer få mer nationella besökare och många nya hittade till oss redan förra året i och med hemester. Därför tror och hoppas vi att många hittar tillbaka till vårt smultronställe, men såklart också nya besökare. Det känns både kul och skönt att kunna erbjuda den fina och vackra utomhusmiljön här, det är många som känner sig trygga och säkra hos oss och att man kan hålla avstånd.

Hur är läget, Ricki Galczewski, hotellchef Hedenlunda slott?

– Vi är såklart drabbade av pandemin, men vi har kämpat oss igenom det och det går bra. Fokus ligger främst på våra helggäster och weekend- och spapaket eftersom vi inte har några konferenser bokade nu. Vi har även många inbokade bröllop, med de som var planerade i maj och juni har antingen ställts in eller flyttats fram. Och för bröllopen som är planerade under senare delen av sommaren lever vi på hoppet att de blir av, men vi väntar fortfarande på besked om restriktioner.

Hur ser planerna ut framåt?

– Vi planerar för att öppna upp slottet för fler privata gäster i sommar under helgerna som vi inte har bröllop. Det blir första gången på 10 år, under vanliga somrar har vi annars bröllop i stort sett varje helg. Vi tror att det kommer bli många som väljer hemester i år och som kommer att fortsätta att utforska Sverige, precis som förra året. Till hösten är förhoppningen att bokningarna kommer igång lite mer, framförallt konferenser. Vi satsar på att uppgradera våra konferenslokaler med ny teknik bland annat. Nu går man och väntar på att det ska komma igång och när det vänder kommer vi att finnas kvar.

Vad har ni för förväntningar på kommande sommarsäsong?

– Vi har förväntningar på att vi kommer ha många gäster i rörelse här, att det är många som reser på hemmaplan. Förhoppningsvis släpper restriktionerna lite. Vi tror att många som inte kan åka till exempelvis Spanien istället väljer att lyxa till det med god mat och dryck, spa och att bo på ett slott i Sverige.