På fotot: Anna-Carin Bertsdotter tillsammans med Maria Björk Hummelgren på Östsvenska Handelskammaren.

Hon befinner sig i Visby där hon idag äger flera fastigheter. Men att hon hamnade just här var av en slump.

Anna-Carin kom till stan för att en vän från Gotland tog med henne dit – och här blev hon kvar. Idag driver hon ett pensionat men äger också flera fastigheter innanför murarna där hon hyr ut rum.

– Jag älskade direkt innerstan och köpte mitt första hus 2002. På den tiden kostade det en miljon på Strandgatan, och alla banker jag ville låna av gav mig nobben. Till slut sa Länsförsäkringar ja med villkoret att jag måste ha 100 000 till kontantinsats. Jag lånade av vänner och släktingar  – köpte huset och började hyra ut sängar i källaren. Så började alltihop.

Nästa hus Anna-Carin köpte gjorde hon om till ett pensionat med sex rum. Det visade sig vara ett stort och omfattande arbete på grund av de byggnadsrestriktioner som gäller när man bygger och renoverar innanför murarna i Visby. Det blev många turer innan pensionatet stod färdigt.

Det är verkligen så att Anna-Carin brinner för gamla hus. För historien, för sneda tak och golv och charmiga detaljer. Nybyggt ger inte rätta känslan.

Men hus och uthyrningsverksamhet är knappast det enda som Anna-Carin sysslat och sysslar med. Hon är en sann entreprenör som ser möjligheter i det mesta.

Till exempel hade hon mopeduthyrning en sommar till turister.

– Det var lite kul.  Jag hade nämligen köpt dem till ett bra pris och sålde mopederna sedan på hösten för mer än jag gett för dem, säger hon.

Hon säljer också saffranspannkakor på medeltidsveckan, nattamat efter krogstängning och jordgubbar vid östercentrums torghandel.

Anna-Carin har sett behoven och snabbt tillgodosett dem.

– Jordgubbsförsäljningen har mina barn tagit över nu. Det är perfekt som deras första företag.

Det har också blivit keramik-tillverkning för Anna- Carin. Och en reseguide till Kuba. Hennes andra hem bortom ringmuren.

Anna-Carins glädje och entreprenörsanda är smittande, till och med över ett telefonsamtal.

Kanske är hon Visbys mesta serieentreprenör.

– Jag har köpt hus efter hus och när jag nådde mitt mål med fem hus så tänkte jag ”vad ska jag hitta på nu”. Då fick jag en liten livskris faktiskt och köpte ett sjätte för att jag kunde.

Och att det skulle bli färre fastigheter fram över känns osannolikt, snarare kan det bli tvärt om.

Jag sålde ett hus för några år sedan och fick loss kapital så nu tittar jag faktiskt på hus i  Spanien.

Har corona påverkat planerna?

– Ja, jag funderade först på en ö men jag har börjat tänka att det är viktigt att kunna ta sig hem till Sverige landvägen. Jag skulle i så fall hyra ut rum och ha någon mindre restaurang. Det är min nästa dröm som jag har.

Det ska vara ett hus i en gammal stadskärna. Nybyggt är otänkbart. Och självfallet fortsätter hon att hålla koll på vad som är till salu på Gotland, en sann hemnet-knarkare.

Anna-Karin har genom åren märkt att hon trivs bäst med att inte ha så många anställda, för att inte all tid ska gå till personalfrågor.

– Jag är nog en solo-företagare. Och för mig är målet viktigare än pengarna. Jag jobbar precis lagom nu och är ute mycket i naturen. Jag lever vid 48 års ålder nu som många drömmer om att leva efter pensionen. Materiellt sett har jag allt jag behöver.

De största inkomstkällorna, Medeltidsveckan och Almedalen försvann under 2020 på grund av pandemin och andra större event blev inställda. Inkomsterna minskade men samtidigt var hon snabb med att strypa utgifter.

Och sommaren 2020 blev inte så illa som man kunnat tro.

– Jag har haft fullbokat i mina boenden hela sommaren faktiskt. Och jag har märkt stor energi bland företagarna på Gotland. Man är van att resa sig upp och ta nya tag.

Hur ser du på nästa sommar?

– Jag har hela tiden tänkt att pandemin är något tillfälligt men nu tänker jag ”det kanske inte  blir Almedalsvecka nästa år heller” Då får jag helt enkelt tänka om. Men jag tror samtidigt att det finns ett stort sug efter Almedalsveckan.

Parterna som ingår i Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) omfattar cirka 2,1 miljarder människor motsvarande nästan en tredjedel av världens befolkning och 30 procent av världens BNP. Det innebär att avtalet är världens hittills största frihandelsavtal. Nu väntar godkännande av ländernas parlament innan avtalet kan träda i kraft. Det krävs att minst sex Asean-länder och tre av de övriga länderna ratificerar avtalet.

Förutom tullsänkningar innehåller avtalet bland annat överenskommelser om handelsprocedurer, e-handelsregler och immaterialrätt. Det omfattar inte miljöskydd och arbetsrättsliga frågor. Däremot ger de liberaliserade gemensamma ursprungsreglerna i avtalet parterna en möjlighet att fördjupa de regionala värdekedjorna. Avtalet utgör därför ett viktigt steg för den ekonomiska integrationen i regionen.

Avtalet väntas ge en inkomstökning på 0,4 procent fram till 2030 för RCEP-länderna. De största vinnarna beräknas bli Sydkorea och Japan, som förväntas få en inkomstökning på 1 procent. För Kina väntas den positiva effekten av handelsavtalet bli mindre än den negativa effekten av handelskriget med USA. Dock kan avtalet möjligtvis mildra effekten av handelskriget något.

RCEP gruppen bildar tillsammans en av Sveriges större handelspartners och utgör cirka 10 procent av vår varuhandel med omvärlden, vilket är drygt dubbelt så mycket som vår handel med Storbritannien. Baserat på andra liknande avtal så har det visat sig att regionala avtal oftast bidrar till ökad handel mellan de ingående parterna, men att effekten på länder utanför avtalet inte är särskilt stor. Ibland kan utomstående länder faktiskt gynnas. Beräkningar som gjorts visar att RCEP kan bidra till en inkomstökning på 0,1% för Europa fram till år 2030.

Utifrån från tidigare lärdomar och de beräkningar som gjorts så kan man anta att avtalet troligtvis inte kommer att påverka svenska eller EU-företag i så stor omfattning. Tiden får utvisa om det är så eller vad effekten faktiskt blir.

*ASEAN står för Association of South East Asian Nations (organisation vars mål är att öka den ekonomiska tillväxten i medlemsländerna). Länderna som ingår är Indonesien, Malaysia, Filippinerna, Singapore, Thailand, Myanmar (tidigare Burma), Kambodja, Laos, Brunei och Vietnam.

/Anna Rehncrona, ansvarig näringslivsutveckling Östsvenska Handelskammaren

Hollies Reklambyrå har blivit Hollies Kommunikation. En namnändring som ännu bättre beskriver det de arbetar med. 
– I början hade jag svårt med att vi hette reklambyrå, jag har ju själv ”nej tack till reklam” på brevlådan, skrattar My. Det var det man hette, men då liksom nu handlade det om så mycket mer än reklam, så namnet Hollies Kommunikation passar oss mycket bättre.

I år fyller Hollies tio år och det var My som startade byrån tillsammans med Cilla Holmqvist 2010. Som vänner och kolleger i samma team på ett företag började de diskutera möjligheten att göra något ihop. Och med Mys bakgrund som journalist och Cillas som Art Director kände de att de kunde starta, en egen reklambyrå. 
– Vi ville jobba närmare våra kunder och jag ville skriva mer än vad jag hade möjlighet att göra på jobbet jag hade, säger My som också i samma veva utbildade sig till copywriter. 

Flygande start  

Det blev minst sagt en flygande start. Genom att skicka ut brev till alla de kände privat fick de snabbt kunder. Många kunder. 
– Det gick lite för bra. Vi hade möten på dagarna som ledde till nya uppdrag och så fick vi vara kreativa på kvällar och nätter, berättar My.

Ganska snabbt insåg de att de hade mer jobb än de klarade av. De behövde anställa. Och bara några månader senare var de fyra. Framgångarna fortsatte och de blev en fullservicebyrå inom allt som handlade om kommunikation. Men sen hände något.
– Plötsligt försvann de stora uppdragen, utan att vi riktigt förstod varför, säger My.

Det var runt 2014 och det började bli tufft. Men löner och omkostnader skulle ändå betalas. Efter ett krismöte insåg de att det fanns två vägar att gå. Kasta in handduken och ge upp. Eller satsa. De valde att satsa. Fem år senare kan man konstatera att det var rätt.
– Idag har vi en ekonomi i balans. Det har lönat sig att fortsätta att sträva efter det man tror på, säger My.

Men under de här åren valde Cilla att lämna Hollies för nya uppdrag och My tog över firman. Den huserar fortfarande i samma fantastiska lokaler i Knäppingsborg, mitt i Norrköpings hjärta, och består idag förutom My också av grafikern och strategen Ulrika Karlsson Greiff.

Kunder som delar värdegrund  

Idag arbetar Hollies med kunder runt om i Sverige och de har väl utarbetade samarbeten med expertkompetens inom olika områden. Och de jobbar helst med företag som delar deras värdegrund.
– Vi startade för att vi ville bidra till ett godare samhälle, en godare kultur. Det är det vi jobbar för fortfarande. De projekt som blir bäst är de där kunder delar vår värdegrund, säger My.

Just värdegrundsarbete ligger My och Hollies varmt om hjärtat. Att skapa och bygga goda varumärken med ett äkta samhällsengagemang är det byrån vill göra. Ett gott varumärke är ett starkt varumärke, som blir hållbart på ett helt annat sätt. Men det är ingen quick fix. Kommunikation är föränderligt och något vi behöver jobba långsiktigt med. Inte minst viktigt idag. Det vi vill se nu är företag som skapar uppriktig och ansvarstagande kommunikation, menar My. 

Hon fortsätter att belysa betydelsen av det och vikten av att involvera och engagera kunderna i processen. Ju tidigare desto bättre säger My och menar att det är få kunder som vill ha ett färdigt resultat presenterat för sig. 
– Att kunder tidigt är med i processen, för att tillsammans med oss skapa värderingsstyrd kommunikation, är en förutsättning för ett lyckat resultat och för att de sen ska kunna leva sitt varumärke.

Ny satsning  

Under åren har Hollies insett betydelsen av att utvecklas för att alltid vara relevanta. För ett år sen gjorde de en ny satsning då de började producera posters med motiv från lokala konstnärer och fotografer. Namnet blev Hollies Form och satsningen har fallit väl ut säger My och pekar på några som hänger på väggen.
– Jag älskar papper och jag älskar snygga bilder. Här får jag jobba med båda delarna.

Hollies ser ljust på framtiden och kommer fortsätta att göra det de är bäst på – kommunikation – där hjärtat alltid är med. Och med målsättningen att få fler kunder att plocka fram sina hjärtan och ödmjukhet för att lyckas ännu bättre med sin kommunikation. 

Och förhoppningsvis även bidra till ett godare och snällare samhälle.      

Grattis Andreas, hur känns det här?

– Tack! Det känns överväldigande. En hederssak att få den här utmärkelse. Det hade vi inte trott utan vi blir så glada att man lagt märke till oss och vad vi gör.

Varför blir ni årets företagare? Från din egen synvinkel?

– Vi har en viss spetskompetens. Det som gör oss bra är väl helt enkelt att vi bygger elnät med kvalitet till våra kunder och vi är omtyckta i branschen. Ryktet om oss har slagit igenom och att vi arbetar med kvalitet och yrkesstolthet, våra gubbar är proffs på det de gör.

Hur ser framtidsplanerna ut?

– Vi ska fortsätta att vara i spetsen och bygga med kvalitet och vara en förebild. Lite expansion är aldrig fel. Man ska aldrig stå still men vi ska växa med resurserna vi har och hålla resultatet vi gör, det är viktigt.

Har ni firat på något vis?

– Nej, det har vi inte gjort. Jag har gjort det lite grann med familjen. Men i och med pandemin så tar vi ansvar och firar inte på traditionellt sätt på jobbet. Vi ses mer i digitala möten nu och det gör vi även med våra kunder. Men det har faktiskt blivit så att vi lyckas ha en tätare kontakt med en hel del kunder digitalt – all skit för också något gott med sig.

Beskrivning av Östsvenska Handelskammaren 

Östsvenska Handelskammaren är regionens starkaste näringslivsröst och driver ett gediget påverkansarbete som främjar näringslivets och regionens utveckling. Verksamheten erbjuder en bred tjänstepalett, från styrelseutbildningar och affärsnätverk till ett stort antal events, kunskapsseminarier och kontaktskapande möten. Vi har stort fokus på medlemsrelationen och medlemsnyttan. Vår kultur bygger på värdeorden driv, hjärta och skärpa och vi har både ett högt medarbetarengagemang och en hög kundnöjdhet.

Verksamheten har haft en mycket positiv utveckling de senaste åren och är idag en modern, progressiv kraft för näringslivets frågor och förutsättningar. De senaste tio åren har antalet medlemmar, medarbetare och omsättning nästan dubblerats. I Norrköping drivs den attraktiva mötesplatsen Kammarforum och nu ska en liknande mötesplats etableras i Linköping i nya Link Business Center.

Beskrivning av tjänsten 

Som VD är du ytterst ansvarig för att leda och utveckla Handelskammarens breda verksamhet. Påverkansarbetet är en central uppgift för Östsvenska Handelskammaren där du tar ett strategiskt ansvar, men också själv kliver fram i frågor som är viktiga för näringslivets utveckling. En annan viktig uppgift är kontakterna med medlemmarna, företagen i regionen. Handelskammarens verksamhet och tjänsteutbud behöver ständigt utvecklas och anpassas för att svara upp mot medlemmarnas behov.

Du leder en styrka om sexton personer i en framåt, driven och snabbfotad organisation med en tydlig vision, högt ställda mål och viktiga utvecklingsområden identifierade. Ditt uppdrag blir att ta fasta på verksamhetens styrkor och fortsätta driva på Handelskammarens positiva utveckling.

Vem är du? 

Du som söker bör ha god erfarenhet av att leda en snabbrörlig verksamhet, gärna från en komplex arena. Du har en gedigen bakgrund från det privata näringslivet med god förståelse för affärsverksamhet och näringslivets förutsättningar. Du har också ett genuint engagemang för samhällsfrågor och regional utveckling och känner den region vi är verksamma i.

Vi söker en kommunikativ person med en mycket god förmåga att bygga relationer såväl internt som externt. Du är van vid att representera en verksamhet i officiella sammanhang och räds inte att ta ställning och att synas i samhällsdebatten. Som ledare har du din styrka i att utveckla dina medarbetare och du har stor tillit till förmågan hos dem du leder.

Du har relevant akademisk utbildning och mycket goda kunskaper i svenska och engelska i tal så väl som skrift. B-körkort är ett krav.

Ansök här:

https://skill.se/lediga-jobb/chefs-jobb/ostsvenska-handelskammaren-soker-ny-vd/

Sista ansökningsdag är den 30 november men vi tillämpar löpande urval så vänta inte med din ansökan!

I denna rekrytering samarbetar Östsvenska Handelskammaren med Skill. Har du frågor är du välkommen att höra av dig till ansvarig rekryteringskonsult Lena Johansson på 0708-52 32 36, lena.johansson@skill.se eller Annika Elfvingsson 013-473 81 63, annika.elfvingsson@skill.se.

Tron på och viljan för den östsvenska regionens utvecklingspotential och kraft, råder det ingen tvekan om i sällskapet inom Vision East Sweden – en satsning som drivs av Östsvenska Handelskammaren. Arbetet för att påverka politiska beslut, så att de tas med de bästa förutsättningarna för ett framgångsrikt näringsliv för ögonen, är långsiktigt. Men lika viktigt som att driva frågorna och enträget stå upp för sin sak, är att vara lyhörd för förändringar och fånga upp de trender som påverkar och styr samhällsutvecklingen.

Toppmöte 2020

För att diskutera just detta, samt inhämta kunskap och erfarenheter såväl internt inom gruppen som från externa gäster, samlas VES-bolagen med jämna mellanrum. För en längre sådan sittning – ett dygnslångt toppmöte – sammanstrålade representanterna på Vildmarkshotellet i Kolmården en regntung dag i oktober.

– Vi samlas för att utbyta tankar och kloka inspel för att kunna driva vårt viktiga påverkansarbete i den riktning som gagnar näringslivet i vår region på allra bästa sätt. Det är viktiga framtidsfrågor om vilken position vi ska ta i dessa som ska avhandlas, beskriver Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef på Handelskammaren.

Samverkan akademi och näringsliv

Linköpings universitets nytillträdde rektor Jan-Ingvar Jönsson var gäst och lärosätets viktiga roll för regionens rykte och framsteg stod i fokus. En god och nära samverkan mellan LiU och näringslivet är centralt för båda parters starka utveckling. För företagens del är det avgörande att akademin producerar kompetens och talang till arbetslivet, att utbildningarna är relevanta och forskningen bedrivs i framkant och inom väsentliga områden. 

Universitetet behöver i sin tur näringslivets inspel för att uppnå just relevans och aktualitet, samt att studenterna har tillgång till en attraktiv arbetsmarknad både under och efter sin studietid. En attraktiv region att komma till, studera och sedan stanna i för att arbeta, bo och leva i är en stark gemensam nämnare för universitet och näringsliv. 

– Nu höjs krav på tvärvetenskap, kortare utbildningar och påbyggnadsutbildningar, inte minst i spåren av covid-19-pandemin och vårt samhälles allt snabbare omställning mot hållbarhet och långsiktighet. Det livslånga lärandet har blivit mer aktuellt än någonsin, sammanfattar Pia Carlgren, t f vd för Handelskammaren efter mötet med rektor.  

Världens bästa jobb

Präglat av platsen för toppmötet bjöd Kolmårdens djurparks vd Christine Karmfalk på en inblick i ”världens bästa jobb”, inkluderat frågor om globala artbevarande insatser, vilka strutsar som ska finnas på Kolmården samt hur besöksnäringen tacklat utmaningarna med pandemin. Och så blev det ett intressant möte med djurparkens delfiner och deras tränare. Besöksnäringen har haft ett tufft år 2020, men är likväl en viktig och växande bransch i vår region.

Trenderna påverkar

Utomstående krafter kommer alltid påverka förhållandena för näringslivet. För enskilda bolag, stora som små, gäller det att både anpassa sig som att arbeta för förändring i positiv riktning. Pandemin som svept över världen 2020 har inneburit starka sådana effekter på näringslivet – på olika sätt. Den har i sin tur skyndat på digitaliseringen och förutsättningarna för ett fungerande arbetsliv. 

En annan utveckling som näringslivet måste förhålla sig till är brottslighet och otrygghet, ofta kopplad till utanförskap och segregation, där näringslivet påverkas likväl är en viktig part för att vända trenden tillsammans med övriga samhället i stort. Sedan är förstås den gröna omställningen den viktigaste och mest omvälvande trenden, som alla bolag bör anpassa sig till och de kloka gör den lika ekonomiskt som grönt och socialt hållbar. 

Fokus framåt

Högst upp på toppmötets agenda stod förstås fokus framåt och Handelskammarens påverkansarbete kommande år. Till grund för det ligger ett visionsprogram innehållande samhällsanalys och skarpa förslag till politiska beslut på lokal, regional och nationell nivå.
   
Ett sådant program måste alltid vara levande och ständigt uppdateras för att vara i fas med samhällsutvecklingen. 

– Påverkansfrågor är Handelskammarens styrka och det blir en viktig uppgift att styra den kraften tillsammans med oss bolag inom Vision East Sweden. Vi vill verka för en positiv utveckling i vår region, säger André Skagervik, Director Marketing and Communications på Holmen Paper.

Samtidigt behöver en inriktning antas och VES-toppmötets beslut landade i fyra huvudområden som viktigast för den östsvenska regionen: samhällsbyggnad och infrastruktur (inklusive energiförsörjningen), kompetensförsörjning, näringslivsklimat och attraktivitet. Och när klubban föll för förslaget, tittade solen fram över Bråviken. 

– Vi är stolta över att vara en aktiv och engagerad part i arbetet inom Vision East Sweden. Med gemensamma krafter under Handelskammarens ledning kan vi göra skillnad och öka möjligheterna för hållbar tillväxt, säger Lena Ulfsbo, head of private banking på Danske Bank. 

– Idag är miljö inte en separat fråga utan är integrerat i hela arbetet och processen hos företagen. Miljöfrågorna är en nyckel till hela investeringen och en självklar del i lösningen, klargör Johan Rodéhn, vd och miljökonsult på Structor Miljöpartner.

Miljöspecialistföretaget Structor Miljöpartner är ett av 36 bolag inom Structorgruppen. Företagen som ingår i gruppen arbetar utifrån sin egen tekniknisch och specialistkompetens. Bolagen är småskaliga och fristående och de samverkar när det behövs i olika projekt.

På Structorföretaget i Nyköping arbetar sju medarbetare där samtliga är miljökonsulter.  

– För oss är det viktigt att alla medarbetare är aktiva konsulter i uppdrag, och även jag lägger merparten av min tid aktivt i uppdrag, säger Johan Rodéhn.

Johan berättar att de arbetar projektbaserat där de intar rollen som miljöstrateg och därmed ansvarar övergripande för miljöfrågorna i det specifika projektet. Arbetet kan exempelvis innebära att säkerställa myndighetskrav, detalj- och översiktsplanering, miljötillstånd eller riskbedömning vid förorenade områden och byggnader. Man har kunder i flera olika branscher, däribland fastighetsutveckling, industri och vindkraftsutveckling.  

Miljöomställningen går fort framåt. Johan betonar vikten av att ha med miljö och hållbarhet i beräkningen och ställer sig frågan; vad kostar det att inte gå över till hållbara alternativ till exempel?

Han förklarar vidare att man bör ha ett positivt angreppsätt och att se till möjligheterna och vägen framåt för lösningar, även om allvaret i klimatläget också behöver betonas.  

Har ni några spännande projekt ni vill dela med er av?

– Det är nog våra projekt med vindkraft som sticker ut och som även intresserar många. Vi har särskild kompetens inom miljöprövning av vindkraft hos oss och med projekten arbetar vi i hela Sverige – från norr till söder.

– Det sker nu en snabb utveckling och produktion med omställningen till förnybar energi, och där spelar vindkraften en viktig roll idag. Vi ser också att det nu tas initiativ nationellt för att stimulera ytterligare vindkraftskapacitet och genom det kunna säkerställa framtida elförsörjning, säger Johan.

Miljökonsulterna är också involverade i stora uppdrag i regionen som präglas av projekt kopplade till Ostlänken och dess regionutveckling. Stor efterfrågan finns inom fastighetsutveckling i närområdet.

– Ett av våra mest spännande projekt i Nyköping är utvecklingen av området Nöthagen, centralt vid resecentrum. Där är vår roll att agera miljöstöd i fastighetsutvecklingen och vi är med och för in miljöperspektivet från tidig start till slut.

– För oss är det viktigt med helheten och att vi är med i projekten från början till slut. Det ger ett stort värde att jobba tillsammans tidigt i processen, säger Johan.  

Nöthagen ska framöver omvandlas från industriområde till en ny stadsdel där detaljplanen inkluderar 1600 lägenheter, förskola och skola och även plats för butiker och kontor.

För de stora byggprojekten i regionen de kommande åren, såsom Ostlänken och bostadstillväxten, ser de utmaningar med kompetensförsörjningen hos flera aktörer. Samma utmaning finns hos företagets kunder och hos Structor Miljöpartner själva.

– Utmaningen ligger i att hitta rätt kompetens framöver då behovet är stort på många håll och vi behöver bli fler för att räcka till.

Johan berättar att de alltid är på jakt efter fler duktiga medarbetare. Själv har han arbetat på Structor Miljöpartner sedan 2009.

Vem är då Johan Rodéhn?

– Jag har arbetat här i olika roller och för två år sedan tillträdde jag som vd. Jag gillar att utveckla bolag och att ge människor möjlighet att växa och vara betydelsefulla. Det är häftigt att ge medarbetarna möjlighet att få komma in i spännande sammanhang som många av våra stora projekt innebär, säger Johan.  

Johan är uppvuxen i Falköping men landade i Nyköping tillsammans med sin familj. Här trivs han bra och hyllar Nyköping för den livskvalitet som finns här.

– Det är fantastiskt att kunna jobba i stora projekt där man gör skillnad och är med och påverkar framtiden men också att kunna ta cykeln till jobbet och ha tid över till att vara fotbollstränare. Att ha balansen i livet mellan ett betydelsefullt jobb, familjelivet och en aktiv fritid – det är hållbarhet för oss!

Hur ser ni på framtiden?

– Framtiden är ljus. Vi jobbar med avgörande frågor och något som ständigt är aktuellt. Det är fascinerande att man med sju medarbetare kan driva mycket och så stora frågor, avslutar Johan.

I somras gav regeringen Trafikverket i uppdrag att redovisa uppdaterade och kompletterande uppgifter om nya stambanor för sträckorna Stockholm-Göteborg och Stockholm-Malmö inom en investeringsram på 205 miljarder kronor, i 2017 års prisnivå. Syftet är att ge regeringen underlag för det fortsatta planeringsarbetet och finansieringen av utbyggnad av nya stambanor. Uppdraget ska slutredovisas den 28 februari 2021.

Ostlänken, mellan Linköping och Stockholm, utgör en del av det utökade stambanebygget men är till skillnad från hela stambanan redan en del av Trafikverkets uppdrag i nationell transportplan. Det gäller även sträckorna Borås-Göteborg och Hässleholm-Malmö. Arbetet med Ostlänken fortgår därmed parallellt med utredningsuppdraget för hela stambanan.

Då centrala stationslägen ses som kostnadsdrivande, har Trafikverket tagit fram tre alternativ för att de nya stambanorna ska rymmas inom angiven kostnadsram. Samtliga tre alternativ innebär färre stationslägen, såväl centrala som externa. I det första är bara Nyköping angivet som centralt stationsläge, Norrköping och Linköping får externa stationer och Skavsta och Vagnhärad är inte ens med på kartan. I alternativ två och tre är Vagnhärad och Nyköping helt bortplockat och Norrköping och Linköping får externa stationer.

Trafikverket poängterar att utredningsalternativen inte ska ses som färdiga utan som just jämförelsematerial. För Östsvenska Handelskammaren är jämförelsen tydlig: sett till hållbar samhällsekonomisk nytta och tillväxtmöjligheter bör utredningsunderlaget avfärdas.

– Ur ett näringslivsperspektiv står det helt klart att ingen av de tre varianterna som tagits fram är något alternativ till det arbete som pågår med Ostlänken. Det är inte rimligt att helt bortse från de regionala och lokala vinsterna med en utvidgad arbetsmarknadsregion och utökad pendling, förbättrade godstransporter och tillväxtfrämjande stadsutveckling, för att hålla en snålt tilltagen kostnadsram, säger Pia Carlgren, t f vd Östsvenska Handelskammaren.

– Med tanke på den kraft som lagts ner för att omforma och bringa nyttorna med Ostlänken till stadskärnorna längs tillväxtstråket, vore externa stationslägen ett enormt resursslöseri och respektlöst mot dagens och framtidens skattebetalare. Det ser vi som uteslutet, säger Maria Björk Hummelgren, näringspolitisk chef Östsvenska Handelskammaren.

Därför har vi investerat i utrustning som gör att ni kan hålla i proffsigare digitala möten, event, utbildningar eller seminarium hos oss.

Vad erbjuder vi?

För att få ut det bästa möjliga av era möten och seminarier hjälper vi gärna till med rådgivning innan er definitiva bokning.

Vi har också ökat på ventilationen i våra mötesrum för att säkra inomhusluften för er som önskar ett hybridmöte där några personer befinner sig på plats i våra lokaler.

Hör av dig till annika.bornstrom@east.cci.se för att höra mer och för att få prisuppgift.

Vi kan stötta er i ert digitala möte.

1997 startade hennes far Peter Wistbo företaget. 2002 ombildades bolaget till det som idag är Wistbo Information. Med driften i fokus har företaget tagit fram och utvecklat en driftportal – en kommunikationsplattform för att säkerställa att driften fungerar och kommunikationen sker korrekt och tryggt.

– Det är sällan system är framtagna efter driftpersonalens behov och utmaningar. Tidigare var det på sin höjd post-it-lappar eller ett kollegieblock mellan skiften med information om vad som hänt eller en anpassning i ett befintligt system med helt andra ursprungliga användningsområden. Med hjälp av vår tjänst säkerställs att inget viktigt missas eller försvinner, säger Angelica.

Plattformen hanterar allt som rör driftpersonalen under en dag, som att lämna över information skiften emellan, rapportera avvikelser, entreprenörer och genomföra kvalitetssäkrade ronderingar.

Att skapa värde för kunderna och människorna som använder systemet är det som allt handlar om menar Angelica. Wistbo Information har få men stora kunder främst inom energibranschen som kraft- och värmeverk.

– Vi har 33 kunder som tillsammans omsätter 22 miljarder. Det är lite häftigt att vi som relativt litet företag är samarbetspartner till de här stora.

Och för vare sig Wistbo eller Wistbos kunder har Coronapandemin påverkat dem något märkbart.

– Våra kunder var vana att arbeta digitalt, för dem märktes knappt omställningen från fysiska till digitala möten och arbetssätt.

Rätt medarbetare viktigast

Intresset för Wistbo Information som företag har växt i takt med att företaget gjort detsamma. Idag är de sju anställda och kännedomen om företaget är stort inom energibranschen runt om i Sverige, även om man i Norrköping fortfarande är en relativt anonym aktör. Förfrågningarna blir fler och fler och från nya branscher och nu planeras för att växa ytterligare med bland annat förstärkning på säljsidan.

– För oss handlar allt om kvalitet i alla led i företaget. Det är så otroligt viktigt att allt blir rätt. Ska vi växa med fler kunder eller nya branscher måste vi anställa och då måste vi verkligen hitta rätt människor. 

Och hittat rätt människor kan man säga att de lyckats med hittills. Inte en enda har slutat på företaget. 

– Det är inte systemet som är styrkan, det är människorna bakom. Det går att lära sig i princip allting, men drivkraften, hjärtat och engagemanget är något man har som person.

Med pappa som chef

Peter Wistbo är fortfarande ägare och tillika vd för företaget. Sedan några år tillbaka arbetar hans två döttrar Angelica och Johanna i företaget. Så, hur är det att jobba med pappa?

–    För oss är det väldigt viktigt att han är Peter på jobbet, och inte pappa. Vi måste skilja på sak och person och person och person. Det var inte självklart att jag eller vi skulle jobba på företaget men med facit i hand var det verkligen rätt beslut – för oss alla tre.

Angelica började på företaget för sex år sedan, innan arbetade hon 17 år på Holmen Paper i olika roller. Som försäljningsansvarig på Wistbo har hon fått fria händer att bygga och utveckla försäljningsavdelningen. 

– Förut gjorde Peter allt, nu har vi byggt upp en försäljningsavdelning, även om den är liten. Det har överlag varit en framgång för vår verksamhet att anställa expertkompetens inom olika områden, som när vi anställde vår apputvecklare.

Med fokus på att det ska gå bra för kunden fortsätter Wistbo sin framgångssaga, som den snabbfotade, kostnadseffektiva och lilla leverantören till de stora aktörerna. 

Här kan du läsa mer om Wistbos historia.